岗位评估打分表

附件3上海贝尔有限公司岗位评估打分表（国际岗位评估七要素）岗 位 名 称总 得 分 分值 要素及百分比101920303544455455657079809095100得分职责规模对企业的影响10%影响10%主要是辅助性质的工作，对企业的成绩间接影响微小可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响对取得企业的重要成绩有卓越的影响规模0%规模是指企业的规模监督管理10%下属5%无监督管理有直接下属有直接和间接下属有较多的直接和间接下属下属类别5%助理或中级岗位人员中级或高级岗位人员高级岗位人员职责范围责任范围30%独立性10%分工明确，工作有一定限制，工作步骤受到控制根据常规方法和惯例进行工作，定期检查，效果控制按总原则工作，以结果控制根据战略目标工作，战略目标成就控制广度10%重复性活动及少部分相似的工作，或担任几个相似的工作同功能部内担任不同的工作承担不同功能部性质的工作，或领导一个职能/业务部工作领导多个职能/业务部工作知识面10%对公司其他功能/业务部的知识需要有限对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解对公司和国内市场要有较好的了解,或对所在功能/业务的国际市场有较好了解全面了解所有有关公司的经营活动和相关的国内、国际市场情况沟通技巧10%沟通技巧4%普通（要求一般礼节和信息的交换）重要（要求与人合作、对人施加影响）极大（对公司有重大影响的谈判和决策）联系频率4%偶尔（一个月有几次）时常（频繁但非每天）天天（每天）内外用处2%内部（主要在公司内部的交流）外部（客户、政府机关；或与同一集团内的单位交流间很吃力，也可算外部交流）工作复杂程度任职资格5%学历2%此岗位要求大、中专学历此岗位要求本科学历此岗位要求硕士学历此岗位要求博士学历经验3%无要求要求有工作经验要求有一定相关工作经验要求有较强相关工作经验工作难度30%复杂性15%问题已经确定、常规性质或有限难度，有明确指示或需要一点分析必须确定问题，问题有些难度或难处理，需要进行分析和调查必须确定问题，问题复杂，需要进行广泛的分析和详细的调查必须确定问题，问题多数且非常复杂，需要大量跨部门和面向集团的企业分析创造性15%无需创造或改进、一切已有明确规定，或基于现行办法在工作范围内进行一般性更新在所在功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术，受益于功能/业务内部的经验受益于企业内部的经验，创立新方法和新技术，或受益于企业外部的经验，创立复杂而广泛的方法和技术明确发明性的，前所未有经验的开发，或很科学性的发明环境条件5%环境3%工作活动中身体、精神上的压力一般工作活动中身体、精神上的压力较高风险2%工作中受伤害的可能性一般工作中受伤害的可能性较大得分换算：1019分为助理一级；2034分为助理二级；3544分为中一级；4554分为中二级；5569分为中三级；7079分为高一级；8094分为高二级；95100分为高三级