人才梯队建设实施方案(修改稿)

人才梯队建设实施方案 环球石材集团人力资源部 二零零六年四月一、目的建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。二、范围集团各职能部门、事业部、分公司。三、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。四、人才梯队建设组织体系建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门、各事业部、分公司作为人才培养的基地，负责人才培养计划的具体实施。集团人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。五、人才梯队建设目标人才梯队建设目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才、综合型的管理人才和技术+管理的高素质人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。技术+管理的高素质人才指年轻有为、德才兼备、创新型、技术与管理相兼容的人才。六、实施计划（本实施计划所涉及具体轮岗、兼职人员及轮岗、兼职岗位待与各单位沟通再作确认）第一部分：轮岗对象：集团各职能部门、事业部、分公司1-3职等具本科学历人员及四职等人员（正职管理干部除外）。目的：Ø 为集团各单位关键岗位实施继任者计划；Ø 为具有潜力的职员提供职业成长平台；Ø 为集团储备四职等管理干部；现状分析：集团1-3职等中本科学历54人、硕士1人，占集团本科以上学历的50 %，平均年龄27岁，平均工龄1.7年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件一）： 1-3职等中本科及以上学历人员现状分析职等职类年龄工龄二职等三职等经济类生产类营销类技术类20-2526-3536-45试用期内1年以内2-4年5-7年8年及以上292617423112823463015311-3职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部，岗位主要为办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司，岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上海、中东公司，岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部，岗位主要为品管和技术部工程师。由上表可以看出，在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线，且年轻化，是集团四职等关键岗位副职管理干部储备的最佳人选。集团4职等人员（不含正职管理干部）共49人，平均年龄34岁，平均工龄5.3年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件二）：四职等人员现状分析(正职干部除外)文化程度职类年龄工龄本科及以上大专高中/中专经济类管理类技术类25-3536-4546岁以上试用期内1年以内2-4年5-7年8年及以上1520141619143312447121016在4职等人员中高中/中专学历占29%，且岗位主要分布在工程生产车间主管职位，且平均工龄较长达7.2年，年龄偏大达38岁，经验型不知识化导致先进的管理思维及优秀的企业文化很难向基层渗透，一批优秀的综合素质较高、充实到基层管理队伍的人才应呼之而出了，这是集团战略成长的关键要求。而在管理类岗位（主要分布在职能部门及各事业部办公室管理人员）当中出现高学历状态，但不懂技术，轮岗轮换制晋升体系的建立迫在眉睫。轮岗原则：Ø 互补原则（不同职类之间管理人员相互轮岗，管理类侧向技术类、技术类侧向管理类）；Ø 干部年轻化、高素质原则；Ø 关键岗位优先原则；Ø 职业成长原则；（专业线发展人员不在此限，如财务、审计人员及其他特殊岗位人员）；轮岗必备条件：Ø 本科及以上学历（有潜力者可适当放宽至大专学历）；Ø 年龄在24-30岁之间；Ø 工龄满1年；Ø 工作绩效优秀Ø 基本能胜任轮岗岗位工作；符合轮岗条件人员（按岗位价值排序）：序号姓名部门职务性别学历年龄工龄职等建议轮岗职位建议轮岗时间1贺小卒工程事业部机械工程师男本科251四职等生产现场管理根据岗位要求确定2郭震物流事业部国内采购员男本科272三职等销售或跟单3代涛北美公司品管员男本科241二职等国内石材采购员4魏春霞板材事业部外贸销售员女本科283三职等板材报价审核员序号姓名部门职务性别学历年龄工龄职等建议轮岗职位建议轮岗时间5刘晓兰中东公司外贸销售员女本科252三职等工程报价审核员6赵日凯市场部咨询调研专员男本科261三职等工程销售或跟单7钟爱根山东公司国内销售员男本科292二职等国内采购8朱林林山东公司国内销售员男本科252二职等国内采购9马振雷山东公司国内销售员男本科251二职等国内采购10蔡春明北美公司国内销售员男本科284三职等北美报价审核员11张常波工程事业部计调员男本科251二职等生产调度12廖财华工程事业部计调员男本科251二职等生产管理13刘伟工程事业部设计公关员男本科271二职等生产管理14朱丽娟总裁办秘书女本科302四职等 可沿专业线发展15王新团北美公司销售跟单男本科241二职等北美报价审核员16吴秋菊板材事业部报关员女本科302二职等板材销售员17江景泓北方公司时事标记员女本科241二职等北方人事专员18刘昆俊工程事业部储干男本科241二职等工程计调员19王建刚工程事业部工艺打磨车间副主管男大专297四职等生产或品管部副主管20陈迪龙物流事业部矿山考察员男大专325三职等工程质检员特殊岗位、人才根据集团、各单位需要可适当调整第二部分：内部兼职对象：集团各职能部门、事业部、分公司四职等正级管理干部及五职等经理级管理干部。目标： 四职等正职管理干部及五职等经理级管理干部内部兼职覆盖率>30%。目的：Ø 提高高层管理者资源整合能力，扩大管理者管理视野；Ø 让集团中、高层管理者了解集团运营流程，加强跨部门之间沟通，降低运营成本，实现无缝隙管理状态；Ø 为集团培养技术+管理的复合型高级储备人才；现状分析： 集团目前五职等人员共16人，其中硕士学历2人、本科学历7人、大专学历6人、中专学历1人。平均年龄37岁，平均工龄7年。四职等正级管理干部114人，其中硕士学历2人、本科学历18人、大专学历40人、高中/中专学历48人、初中学历6人。平均年龄37岁，平均工龄6年。具体情况如下表（具体人员明细表见附件三）：项目文化程度年龄工龄职等硕士本科大专高中/中专初中25-3536-4546-5556岁以上试用期内1年以内2-4年5-7年8年及以上四职等2184048660439249332345五职等27618713229合计52546496685193412362554由以上数据表明，四职等管理人员中本科及以上学历人员仅占18%，高中及以下学历人员占47%；五职等管理人员中本科及以上学历占56%， 企业发展靠战略，战略落地靠系统（流程），系统运转靠管理，管理到位靠执行。四职等正职管理干部是集团执行层次核心管理成员，其综合素质高、低与否直接影响到集团战略的纵深延续。目前集团四职等管理干部中存在知识结构严重偏低，47%属高中及以下学历人员是集团人力资源战略配置的短板，“板凳计划”应提升到集团运营战略议事之中。生产管理者较职能部门学历普遍偏低，知识结构不大合理，经验型管理人才较多，缺乏先进的管理理念和管理方法、手段；另一方面职能管理部门学历层次较高，但缺少石材行业实践经验，对行业了解比较少。集团具备优良管理理论及石材行业实践工作经验的管理干部比较缺乏，培养与发展理论与实践相结合的管理符合型人才，实施内部兼职晋升体系是集团人才发展的重要措施。内部兼职原则：Ø 干部年轻化、高素质原则；Ø 便于工作协调及工作开展原则；Ø 互补原则（不同职类之间管理人员相互轮岗，管理类侧向技术类、技术类侧向管理类）；Ø 组织发展与个人发展相结合原则，以组织发展为重；内部兼职条件：Ø 基本胜任本职工作且具有发展潜力的人员；Ø 本科及以上学历；（绩优者可放宽至大专学历）；Ø 工龄满1年；Ø 年轻化（年龄在30-40岁之间）；Ø 工作绩效优秀；符合内部兼职条件人员（特殊岗位、人才根据集团、各单位需要可适当调整）：具本科学历兼职人员名单（按年龄排序）序号姓名部门职务性别学历年龄工龄职等建议兼职职位备注1邹旭浩北方公司总经办主任男本科27 2四职等北方生产厂长助理2李丽容物流事业部物流经理女本科28 4五职等工程总助（销售）3罗炎东人力资源部文化培训经理男本科31 1五职等工程副总经理助理4侯康工程事业部总经理助理（销售）男本科31 9五职等工程副总经理助理5余建国四川公司生产厂长助理男本科31 2四职等四川销售经理助理6朱星文物流事业部国外采购员男本科32 4四职等国外采购副主管7谢霞宝山东公司销售经理男本科34 3四职等山东总助（生产）8高学武工程事业部高级技术工程师(兼品管部主管)男本科35 11五职等工程总助（销售）助理9王茜上海公司办公室主任女本科35 7四职等上海生产部副主任10钟飞虎板材事业部总经理助理（生产）男本科37 12五职等板材总助（销售）助理11何俊山工程事业部技术部主管男本科39 9四职等工程生产部主任助理序号姓名部门职务性别学历年龄工龄职等建议兼职职位备注12巢守美工程事业部工程副总经理男本科40 12五职等工程总助（销售）助理13赵宏洁工程事业部集团副总工程师男本科41 10五职等工程总助（销售）助理14黄振东工程事业部动力部主任男本科48 4四职等技术部副主任具大专学历兼职人员名单（按年龄排序）序号姓名部门职务性别学历年龄工龄职等建议兼职职位备注1李江涛工程事业部报价审核副主任男大专30 4四职等工程生产部主任助理2晏晓岗板材事业部总经理助理（销售）男大专32 5五职等板材总助（生产）助理3贺学渊中东公司东莞分部主任女大专32 3四职等工程生产部主任助理4孙忠刚物流事业部国外采购主管男大专33 6四职等物流经理助理5谢剑辉北方公司总经理助理（大板）男大专34 8五职等北方生产厂长助理6向友平北美公司生产主管男大专34 4四职等北美销售经理助理7赵同明板材事业部销售主任男大专35 8四职等板材生产部主任助理8盛高滨北美公司总经理助理（生产）男大专36 12五职等北美总助（销售）9陈晖矿产资源事业部经理助理男大专36 2四职等宋桂矿山矿长助理10何有光财金资源部财务经理男大专37 9五职等工程副总经理助理11明章义工程事业部生产部主任男大专38 11四职等工程销售主任助理三部分：在职辅导对象：集团各职能部门、事业部、分公司5-8职等管理干部及四职等正职管理干部。目标： 五至八职等管理干部每人带1名徒第，四职等正职管理干部每人带2名徒弟。目的：Ø 实现“传、帮、带”，培育新人才； 集团五至七职等人员共30人， 四职等正级管理干部113人， 共带徒弟256名。在职辅导（徒弟）条件：Ø 具有发展潜力的人员、有培养价值的骨干员工；Ø 工龄满2年；Ø 大专及以上学历；Ø 优秀员工（获得集团嘉奖）；Ø 集团各单位组织发展需要；备注：因在职辅导人员较多，有256人，故不在方案中列出具体名单，请各事业部、分公司根据在职辅导条件确定合适人选并制定具体的在职辅导执行计划，报集团人力资源部备案。七、结束语在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，人的因素将对企业生存与发展起到关键的作用，员工是企业的资源，通过制定有效的轮岗、内部兼职、在职辅导等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为集团提升核心竞争力提供智力资本支持，是形成高绩效工作系统的基础。第 10 页 共 10 页