欢迎来到装配图网! | 帮助中心 装配图网zhuangpeitu.com!
装配图网
ImageVerifierCode 换一换
首页 装配图网 > 资源分类 > PPTX文档下载
 

ERP系统策略角色與效益概论(ppt 11)

  • 资源ID:115857407       资源大小:104.02KB        全文页数:11页
  • 资源格式: PPTX        下载积分:10积分
快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要10积分
邮箱/手机:
温馨提示:
用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

ERP系统策略角色與效益概论(ppt 11)

ERP的策略角色與效益的策略角色與效益中原大學資訊管理學系ERP研究中心劉士豪2002年策略現況年營業額30億2005年策略目標年營業額50億行銷管理生產管理財務管理人事管理生產管理2002年資訊系統2005年資訊系統行銷管理生產管理財務管理人事管理生產管理企業整體策略企業功能策略企業資訊化策略波音公司個案n企業的策略願景:在正確的時間與地點提供正確的零件n策略的效益n增進對市場的回應能力n取得競爭優勢n功能策略n設計與製造程序的重整n資訊流程的強化n資訊化策略n策略性企業資訊架構現今功能式組織的最大缺點就是每個人都習慣對內、對上,卻沒有人習慣對外。邁可 韓莫改造企業管理必須以事實為後盾.你收集、管理和使用資訊的方式,就決定了輸贏。比爾 蓋玆數位神經系統ERP的導入目標n支援性角色或策略性角色nBest Fit or Re-engineeringn特殊關鍵流程的競爭效益n專案的風險n期望與現實的差距nERP的效益n定製效益與非定製效益ERP導入目標與效益假說n我們希望當顧客來電時,能在一通電話內處理好訂單交易,包括:報價、允諾交期、審核顧客信用和安排出貨時間。n我們想把財務結算作業時間縮短一半。n我們想讓供應商能判斷何時該出貨給我們,讓供應商做好產品存貨管理。n當我們向供應商購買時,希望就能作出承諾,表明在何時、用什麼方法用到所購產品或服務。n我們收購某個企業時,希望它能在三個月內,採用本公司的顧客訂單處理作業。ERP的實際效益n量化指標n降低公司庫存金額n減少作業人力n提升作業效率n財務結算時間縮短n訂單處理時效提高n非量化指標n提升資訊品質的透明度n流程的改善n對客戶的回應時間n作業整合性n作業標準化ERP效益的具體衡量落實系統效益的積極作法n別把系統上線當成最終目標或專案結束n從導入後的營運預算中扣除ERP預期效益可節省的成本n提供誘因給顧問,請其協助落實專案效益n效益不高、成本過高的領域,就別導入ERPn專案開始前就先制訂評估基準(BaseLine)n別只因為技術考量,就進行系統升級階段式績效衡量階段一:新流程,新方式及新科技所帶來的效率:n 財務結算天數由9天縮短為5天n 訂單允交日期的答覆,由5天變為5分鐘.n 規劃週期,由45天變為5天.n 開立發票,由11天變為2天的時間.階段二:透過組織整體的運作所帶來的效能,譬如:n 材/物料(MRO)費用減少15%n 生產閒置時間,由每小時12%降為4%n MRP協助降低35%的庫存n 生產不良率由13%降為4%階段三:協助企業進行策略的改變以及組織的轉型,譬如:n 配銷點的減少,由31處變為2處n 資訊科技的支出減少,由營業額的5%變為3%n 客戶初次查詢的答覆率由60%提高為97%n 訂單式生產佔總訂單的比率,由45%提升到80%ERP的策略角色與效益的策略角色與效益The End

注意事项

本文(ERP系统策略角色與效益概论(ppt 11))为本站会员(xins****2008)主动上传,装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!