国企委托项目管理合同

精选资料 项目管理合同 项目名称: 项目编号： 甲 方（委托方）: 乙 方（管理方）: 烟台天翔房地产开发有限公司（以下简称“甲方”）所需 经山 有限公司 进行招标。经评标委员会确定由 （以下简称“乙方”）组成的联合体为中标人。甲、乙双方方根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国政府采购法和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、 工程内容： 4、 质量标准：必须达到合格等级，其中主体部分必须达到烟台市优质结构标准增加此条。5、服务期：签定合同至本工程竣工验收和工程保修阶段。二、委托范围1、甲方委托删除乙方共同组建工程项目管理部（以下简称“项目管理部”），配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的根据甲方的要求对项目现场日常管理；乙方作为主要管理方负责与甲方进行联络协调，并对项目管理部进行管理；联合管理方协助乙方完成甲方在本合同中委托事项，并共同承担管理责任；删除2、在管理期内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作；4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷；5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责；6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现；7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施；签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作；8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。工程项目竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文件资料（含相应的电子版文件）；9、生产试运行及工程保修期管理，协助甲方处理删除协助甲方处理，改为“负责”工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务；组织工程项目后评价；10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。11. 本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。12.双方约定的其他工作。三、项目管理公司的主要工作要求（主要为项目咨询、项目前期手续施工阶段、工程竣工验收、工程保修阶段增加）1.在管理期限内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标；3.主要管理工作内容为项目建设中施工图纸范围内的删除管理（工程建设准备管理增加、工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收）。工程建设准备管理包括： 协助甲方根据甲方要求完成删除项目工程图纸（单体）范围内的工程施工管理准备工作。 协助甲方根据甲方要求完成删除项目开工前各项手续、证照的办理。 负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果（报告）供业主决策。 做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。 编制工程项目管理规划，报甲方批准，明确项目管理目标和措施。 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。 其他有关施工进场协调工作。设计管理包括： 施工过程中有关规划、设计的各项工作。 负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。提出有利于工期、造价的合理化意见 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。 若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更（优化）方案并及时报甲方。 发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向甲方提供设计变更的决策依据和成本偏差。 其他设计管理工作。采购管理包括：乙方负责协助甲方进行各项有关采购管理 范围管理（界定招标范围和招标服务工作范围，协助甲方根据甲方要求编制有关的招标技术商务要求。 时间管理（确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报甲方）； 成本管理（制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制）。 质量管理（分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制）。 人力资源管理（确定项目管理组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标）。 沟通管理（制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施）。 风险管理（识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施）。 采购管理（收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源，如价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施）。合同管理包括： 根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的起草、谈判、签订、执行。 管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代表甲方处理有关合同索赔事宜。 根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报甲方审定后实施。质量管理包括： 按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。 按照有关固定规定，制定本项目制度并监督落实，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚。 对工程质量进行监督和检查，定期组织监理单位、施工单位进行质量检查增加，发现质量问题及时监督整改。 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。 负责协助甲方组织阶段工程的验收。 项目达到竣工验收条件时，协助甲方按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。提供满足现场需求的检测设备器具，如摄影摄像器材、投影仪等 其他工程质量管理工作。投资管理包括： 审核设计概算，制定成本控制目标； 根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标； 编制工程建设资金使用计划，并征得甲方认可； 根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专业分包及主要材料厂商； 处理设计变更，包括设备、材料的变更； 审核索赔引起的费用增减和暂估价； 对投资计划进行动态管理； 审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款； 按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作； 进行竣工结算审查； 编制竣工结算报告。进度管理包括： 按照甲方要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分项分部计划和年度月度计划，并报甲方审定。 严格按甲方批准的计划进行管理和预控增加，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向，应及时查明原因并报甲方，同时协助甲方采取有效措施予以补救。 定期组织工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向甲方提供有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。 每月向甲方提供工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工对接，组织有序的交叉施工。 其他工程进度管理工作。安全管理包括： 乙方对工程的安全生产进行管理，达到文明施工要求。 明确工程监理单位、施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加强培训教育，增强施工人员安全保护意识。 如有事故发生，乙方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向甲方及有关部门上报。 定期组织安全检查（至少每周一次），并督促监理单位、施工单位将发现的安全隐患限期整改落实并抄报甲方。增加信息化管理包括： 负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。 负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后三个月内移交给甲方。 负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。 其他档案管理工作。增加，动态管理、痕迹化管理，协助甲方妥善处理地方政府及上级公司的各项检查。竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺利通过竣工验收，协助甲方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向甲方移交竣工档案资料；项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。其他项目管理工作：双方协商一致。四、项目管理服务费：项目管理服务费：人民币 （大写） 人民币 （小写）五、付款方式1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金（合同金额的10%），该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约行为，按有关规定全部返还（不计利息）；如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分（不计利息）。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。合同签订后三十日删除项目管理人员全部进入工程现场十五日增加内甲方向乙方支付合同项目管理服务费的15%作为开办费，五星级酒店工程主体封顶验收合格后支付合同项目管理服务费的20%，高级会所、老干部活动中心工程主体封顶验收合格后支付合同项目管理服务费的20%，独立式酒店客房工程主体封顶验收合格后支付合同项目管理服务费的10%，删除基础工程全部验收合格后支付合同价20%的项目管理服务费，主体结构全部验收合格后支付合同价30%的项目管理服务费，增加待所有工程竣工验收合格，决算审计完毕后支付至合同项目管理服务费95%，合同项目管理服务费余款5%，待所有工程保修期满后一月内无息付清。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。增加六、时间、地点、验收方式1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。2、服务地点：甲方指定地点。3、验收方式：配合并协助甲方组织验收。七、双方权利8.1 甲方权利8.1.1有权随时向乙方要求并从乙方获取任何有关本项目实施、管理的信息，包括要求并获得乙方提交管理周报（每周三前提报）增加、月报（每月25日前）增加和管理工作范围内的专题报告。8.1.2有权随时对项目管理部及其人员的工作进行评估、监督、检查、考核，和具体考核方式双方另行协商。8.1.2.1项目管理公司总监和技术负责人到项目现场每周不少于一次；项目经理、项目总工驻现场每月不少于25天，有事提前24小时向甲方请假；8.1.2.2乙方项目部人员应遵守甲方的考勤制度，每天作息时间应视项目情况作相应的调整（不少于八小时），法定节假日和夜间施工应安排专人（有带班领导）值班。增加 8.1.3有权最终选定设计人、承包人和材料设备供应商。8.1.4有对工程重大变更的审批权。对工程建设中质量进度投资方面的重大问题有最终决定权。8.1.5对乙方组织和协调的项目建设相关合同单位的协调意见，拥有最终决定权。8.1.6甲方具有对工程结算及各项资金支付的决定权。8.1.7乙方更换项目经理及其他管理人员须事先经甲方同意，甲方有权要求乙方对其派出的不称职的项目经理及其他管理人员进行更换。8.1.8甲方拥有本建设项目的管理成果所有权。凡属管理成果的各类文件、报告、函件等工作成果的所有权属于甲方。8.2 乙方权利8.2.1对影响工程建设进度、投资、质量和安全目标的重大变更和事件有建议权。8.2.2有权采取巡视、评比、监督，制定管理制度等办法，对监理人、承包人的工作质量和工程实际质量进行检查、控制。8.2.3根据甲方确定的总工期要求，乙方有权独立地确定中间进度控制节点并要求工程监理人和承包人执行。8.2.4对于工程变更文件有统一审核权。工程建设中的设计变更只有经过乙方审核确认，并报甲方负责人书面批准后，方可由设计院出具设计变更文件，统一由乙方下发监理人执行；改变建筑功能及建筑外形的工程变更，应征得甲方书面同意。8.2.5对现场经济签证拥有审核权，经乙方按程序、流程组织有关各方签字盖章的签证，甲方方可予以确认，并最终经各方盖章或签字方形成有效签证。8.2.6对于与工程建设相关的各项资金的拨付拥有初步审核权。8.2.7拥有对参建单位的建议权。乙方有权根据甲方制定的规章制度及各参建单位的合同约定，提出对监理人、承包人、材料设备供应商等参建单位进行处罚建议。8.2.8按规范和实施要求，拥有要求设计人、监理人、承包人等参建单位撤换不称职的现场管理人员的建议权。八、合同生效本合同甲乙双方签章后生效。 九、合同保存本合同一式捌份，双方各执肆份，均具有同等法律效力。十、违约条款（1）合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款10%的违约金。（2）违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。（3）乙方迟延履行合同、不完全履行合同或提供的服务不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行合同或重新提供符合要求的服务。（4）乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。（5）未经甲方同意，乙方擅自更换项目经理及其他管理人员的，按照项目经理10000元人次改为主要管理人员每人次合同总价款的1%、一般管理人员5000元人次进行处罚。（6）因乙方过失或过错或不作为增加造成的甲方权利受到损害，而该损害的原因是乙方做为项目管理方应发现而未发现的，事后无论是经甲方自行发现还是经司法鉴定或判决、裁决确定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%的违约金，并赔偿因此而造成的损失。如上述情况发生两次（或以上）甲方有权单方解除合同。（7）对于乙方与各参建单位串通而使甲方利益受到损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，乙方返还已收取的全部款项，并承担给甲方造成的全部损失。增加（8）乙方对各参建单位提出的问题或潜在的问题不及时解决一拖再拖，妨碍工程进展的甲方有权给予处罚2000元/次；乙方对工程进度、质量、安全、成本管理不力或未管理，发现一次处罚2000元造成严重后果的，乙方应承担相应的损失。增加（9）违反8.1.2.1和8.1.2.2条款规定的，甲方有权处罚500元/次。（10）其它未尽事宜，以中华人民共和国合同法规定为准。十一、合同发生纠纷协商不成的，可向工程所在地人民法院提起诉讼。十二、附件：1.乙方联合体协议书。 2.工程项目管理廉政责任书甲 方：烟台天翔房地产开发有限公司法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 乙 方：烟台市建筑设计研究股份有限公司 法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 北京中基房地产开发有限公司法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 附件1联合体协议书甲公司名称: 烟台市建筑设计研究股份有限公司 乙公司名称: 北京中基房地产开发有限公司 甲、乙双方自愿组成联合体，参加山东烟草文化养老基地西更改为牟平区C-2地块区工程投标。现就有关事宜订立协议如下：一、甲公司为联合体牵头方，乙公司为联合体成员; 二、联合体内部有关事项规定如下：1、联合体由甲方负责与业主联系。2、投标工作由联合体甲方负责，由双方组成的投标小组具体实施;联合体甲方代表联合体办理投标事宜，在投标文件中的所有承诺均代表联合体各成员。3、联合体乙方负责提供相关资质及其他相关资料、文件，并根据工作需要提供相关技术人员。4、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，在法律上承担连带责任。5、如能中标，签约主体为甲方，乙方为联合体成员，并就中标项目向业主负有连带的法律责任。6、如能中标联合体分工原则：联合体甲方负责本工程招标范围内的初步设计及以后阶段的勘测设计、采购、试运行,工程报建的相关工作以及管理各标段的划分工作，负责协调联合体内部事宜，联合体成员负责本工程招标范围内的施工工作。三、本协议书自签署之日起生效。如中标后，联合体内部另有协议的，联合体甲方应将该协议书送交业主。四、本协议书正本一式肆份，送业主壹份，投标报名时递交壹份，联合体成员各一份。甲方：烟台市建筑设计研究股份有限公司 乙方：北京中基房地产开发有限公司（盖章） （盖章）法定代表人或授权委托人： 法定代表人或授权委托人：(签字) (签字) 年 月 日 年 月 日附件2工程项目管理廉政责任书工程项目名称：牟平区滨海东路南、中医专科学校西C-2地块商住楼项目工程项目地址：牟平区滨海东路南、中医专科学校西建设单位（甲方）：烟台天翔房地产开发有限公司项目管理单位（乙方）：烟台市建筑设计研究股份有限公司 北京中基房地产开发有限公司为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。第一条 甲乙双方的责任（一）严格遵守国家关于市场准入、项目招投标、工程建设、工程管理和市场活动的有关法律法规、相关政策，以及廉政建设的各项规定。（二）严格执行工程建设管理合同文件，自觉按合同办事。（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（法律法规另有规定者除外），不得为获取不正当的利益损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、项目监理的规章制度。（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等机关举报。第二条 甲方的责任甲方从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：（一）不准向乙方索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。（二）不准在乙方报销任何应由甲方或个人支付的费用。（三）不准要求、暗示或接受乙方为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（四）不准参加有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。（五）不准向乙方介绍亲朋参与同甲方工程建设项目管理合同有关的项目，不得以任何理由向乙方推荐分包单位和要求购买与工程建设合同规定以外的材料、设备等。第三条 乙方的责任乙方及从事该工程建设管理的工作人员应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的规定，认真履行项目管理职责，并遵守以下规定：（一）不准以任何理由向甲方及其工作人员赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。（二）不准以任何理由为甲方及其工作人员报销应由甲方或个人支付的费用。（三）不准暗示为甲方工作人员装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（四）不准违反合同约定而使用甲方提供的通信、交通工具和办公用品。（五）不准以任何理由为甲方及其工作人员组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。第四条 违约责任（一）甲方工作人员有违反本责任书第一条、第二条规定行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。（二）乙方工作人员有违反本责任书第一条、第三条行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。第五条 本责任书作为工程项目管理合同的附件，与工程项目管理合同具有同等法律效力。经双方签署后立即生效。第六条 本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。第七条 本责任书一式捌份，由甲乙双方各执肆份，送交甲乙双方监督机构各一份。甲 方： 法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 乙 方： 法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 法定代表人：（签字） （盖章）： 签订时间： 纪检、检察机关（盖章） 年 月 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑