工业设计开发流程

工业设计开发流程一. 阶段性区分：DRO:概念设计阶段DR1:产品立项DR2:结构设计DR3:详细设计验证DR4:结构工程样机阶段DR5:结构中试阶段DR6:首量阶段二. 首量后三批生产：品质监控及改进阶段性流程：DR0:主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格阶段性流程主导：事业部产品经理阶段性输出：技术指标、外观方案详细流程图：Remark：技术指标中需包含需求项目（主板尺寸、硬件部品规格、使用环境、外观标准、需外露接口元器件料号）以及每个阶段实验项目VRemark：工业设计人员对产品规格进行内部检讨确认实现方案。并考量供应商可实现性，确认后进行反馈。:Remark：事业部产品经理确认产品规格，进行内部评审后输出最终规格。（确认打包物料）Remark：工业设计部输出外观设计参考方案（PPT形式，包含材质、优劣项目、功能）Remark：事业部产品经理、营销、客服、采购、针对参考方案进行选型（优选两种方案）Remark：事业部结构人员对外观方案进行内部评审输出评审问题点，工业设计外观设计人员回复修改对策。,rRemark：针对事业部初步选型进行外观手板制作（事业部选做项目）<ARemark：外观说明，在现有外观方案上标注各部分颜色（色号）以及工艺。DR2启动DR1启动DR1:主要内容：制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估阶段性流程主导：事业部结构负责人阶段性输出：结构总体进度计划详细流程图：Remark：事业部结构人员根据产品经理前期制定的产品开发周期输出结构开发进度表（包括包装进度表），并与工业设计部核定进度表可行性。DR3:主要内容：进入结构设计，初步确认结构设计方案阶段性流程主导：工业设计部结构设计人员阶段性输出：结构设计方案结构内部评审会议记录详细流程图：DR3启动主要内容：手板样机确认，结构设计可行性、可生产性评估阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：手板样机评审报告详细流程图：DR4启动主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修整阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR4中试问题点开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告整机外观标准（特殊要求）4.DR5封样（外观、结构）5.DR5物料管控报告详细流程图：DR5:主要内容：中量试跑，整机物料稳定性确认，DR4问题点改善状况确认。批量生产可行性评估。阶段性流程主导：事业部结构人员2. 阶段性输出：1.DR5中试问题点整机不良率DR6封样（外观、结构）、2D图纸整机打包、装配工艺详细流程图：主要内容：首量生产，产线可生产性确认，物料稳定性确认阶段性流程主导：中试结构人员阶段性输出：1.DR6评审报告2.项目开发进度拖延点检讨详细流程图：DR6启动Remark:IQC确认物料状况，工业设计部部品工程师跟踪物料状况。Remark：中试工程师上线指导作业，工业设计部结构人员、事业部结构人员上线确认整体状况<Remark：厂线段长将DR6生产问题点反馈给中试工程师，中试工程师对问题点进行职责分配Remark：针对产线提出的问题点，中试、设计、研发回复对策以及改善时间点Remark：总结项目开发过程中引起项目拖延的节点DR4（特殊流程1）:主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修整。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR4中试问题点详细流程图:首量后三批生产：主要内容：首量后续生产，针对生产中的物料不良以及生产中发生的生产问题进行跟踪处理。阶段性流程主导：供应商品质保证部、QE详细流程图：附表：物料变更流程导入评估导入评估Remark:变更发起人员输出新旧物料规格书Remark:工业