供销社企业文化创建调查报告

供销社企业文化创建调查报告 思想统领文化，文化塑造人格。同样一个企业在激烈的市场竞争中要常胜不衰，必须要有先进的企业文化做坚强的后盾。只有先进的企业文化，才能引领企业不断走出发展壮大的新路子。众所周知，企业的竞争力主要来自技术进步和企业文化，而企业文化必须由企业自己来缔造。随着社会的进步和企业的发展，表面层次的文化建设已经不能满足企业快速发展的需要，而创建学习型组织的企业文化便成为当务之急。 一、围绕创新发展主题，明确目标，营造氛围 创建学习型组织，是优化组织结构、完善管理模式，激发群体智慧，推进服务创新，达到最佳绩效的过程。为此，企业的领导者要做“领头羊”，不做“牧羊人”，要用思想引领、用行动导向，领导身先士卒，作出表率，员工就有了向上的动力。我们要逐步引导员工树立五种学习理念：一是学习为本的理念；二是终身学习的理念；三是互动学习的理念；四是团队学习的理念；五是创新学习的理念。 创建学习型组织的企业文化，结合企业的实际，要把握创建重点，明确学习型组织的基础是民主、团结、实干；核心是学习、思考、创新；特点是勤政、廉洁、为农服务到位；模式是精干、高效、快捷。各级领导干部要把权力看作是一种责任，更是对事业的追求。“权力分给大家，责任留给自己”，把管人的行为转为管人的思想，把企业的发展建立在人的发展基础之上。要在员工中倡导“无需监督、无需要求，主动自觉地做好本职工作，主动自觉地干好每一件事情”的自觉管理文化理念。 创建学习型组织还要围绕“爱岗敬业，构建和谐企业”的主题，建设学习型团队。围绕“改变作风，真心沟通，一人一事，不留空缺”，培育学习型人才，把企业的整体荣誉和个人的价值实现有效地结合起来。 二、创新载体，拓展内容，不断增强创建的活力 坚持把学习、工作、生活紧密结合，融为一体，让每一位员工通过学习获得创造自我，创造未来的能量，体验到生命的真正意义，实现学习与工作的完美结合，形成思想、知识、服务与管理竞相进步的良好格局。 创建学习型组织的关键是运用系统思考去改造主客观世界，解决实际问题。为此，在全员学习中应深度反思，优化思维方式，改变思维定势，带着问题学习；强化服务意识，提高思考能力，增进团结协作；倡导快乐学习，挑战管理极限，开展各种形式的学习活动。无论以怎样形式进入境界都会有凝聚人心，拓宽视野，陶冶情操，增长知识的效果。学习活动开展得越广泛越深入，争先创优，自我超越的学习效果就越明显；要我学习的氛围越浓厚，我要学习的积极性就越高涨。通过快乐学习，员工就能真正体会到学无止境，受益无穷，帮助别人就是帮助自己，个人的价值只有同企业的发展相联系，个人的学识又回报给企业才是真正有意义的事情。 三、学以致用、重在创新 创建学习型组织的企业文化，离不开坚持学用互补、工学结合的支撑。学知识、学技能、思创新、谋发展是创建学习型组织企业文化所预期的效果。学习工作化、工作学习化，最大限度地激发员工的首创精神是创建学习型组织企业文化教育的最终目标。 创建学习型组织的着眼点在于全体员工政治业务素质和工作能力的提高，目的是形成良好的企业文化和企业精神，培养忠诚于企业的优秀复合型人才，落脚点是通过学习，开创“发展有计，管理有方，经营有策,决策有效”的良好格局。作为供销合作社企业要通过创建学习型组织的企业文化，大力倡导和树立合作社价值观和合作社精神。追溯合作社诞生之始，就有着鲜明的人文精神，自助、民主、平等、公平和团结，这些价值观是全世界合作社人的精神追求，激励着人们为合作社事业的发展不懈地努力。我国的供销合作社有着近百年的历史，一代代的供销社人奉行合作社的基本价值观，艰苦奋斗，从无到有，不仅奠定了我们供销社发展的良好基础，更创造了激励我们不断前进的合作社精神。我们要结合当前社会主义荣辱观教育，使合作社价值观和合作社精神，不断深入人心，要用合作社的价值观和合作社精神引领供销社企业的思想道德和合作社文化建设，使合作社的意识成为全体员工行动的纲领，思想的指针，使合作社的精神渗透到我们日常的工作、学习和生活之中，处处体现合作社的价值，处处洋溢合作社的风范。使践行合作社价值观和合作社精神蔚然成风，为供销合作社的改革与发展提供源源不谒的动力。 创建学习型组织的企业文化利在当前，功在长远。只要经过持之以恒的创建活动，就能在全体员工中产生心理上的相融和思想上的共鸣，不断打造和锤炼“全心全意为农服务的奉献精神；艰苦奋斗，自力更生的奋发精神；不断创新，永不言止的进取精神”；以高度的责任感和神圣的使命感，与时俱进，开拓创新，超越自我，不断攀登学习的新高峰，就一定能用自己的学识和才能谱写出“供销合作社明天更美好”的新篇章。第 4 页 共 4 页