公司员工薪资管理标准

公司员工薪资管理标准一、本制度依据公司法、劳动法、公司章程之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。二、薪资决定的原则1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪资构成各项含义和订立依据1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。4、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。6、公司免费提供员工的午餐，每日按150元标准。7、员工在试用期的工资为合同约定工资的80%。8、公司对新招用人员实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。试用期满前五日，公司对新员工进行试用期考核，根据考核结果决定是否聘用。新员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同。9、工龄费：员工在本单位工作满一年的，工资增加50元。满二年的，工资增加100元。以此类推上不封顶。10、四、薪资执行程序1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。2、每月20日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。五、考勤：详见公司考勤管理标准。六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。附：公司职员月劳动工资构成表。职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 职别岗 位工 资 构 成岗 位系 数基 本工 资岗 位津 贴应 计工 资浮 动比 例实 发工 资高级职员董事长6.03001800210050%1050总经理5.03001650195050%975副总经理4.53001350165050%825中级职员总经理助理4.03001200150050%750部门正职4.03001200150050%750部门副职3.0300900120050%600初级职员三年以上2.5300750105050%525二年以上2.030060090050%450一年以上1.530045075050%375试用职员大专以上375中专以上350高中毕业300