最新酒店财务经理个人第二季度工作总结

精品文档最新酒店财务经理个人第二季度工作总结最新酒店财务经理个人第二季度工作总结第一季度完毕的有些仓促，第一季度我们酒店工作成绩一般，身为财务经理我做的并不好，在第二季前我就开场准备，到了第二季完毕之时我完成了自己的责任。如今总结第二季度的工作。由于事先我做了准备，对于每个员工，都有了安排，没有如第一季度那么随意工作，在第二季度中，我们财务部纪律严谨，每个员工的严格的做到了制定的任务，无论是在工作上还是平时上班期间，都没有犯错。为了不影响工作，破坏公司的工作环境，我制止员工在部门内吸烟喝酒等，制止在上班期间吃零食，讲话，一切从严，约束员工，防止他们在岗位上分神。毕竟我们财务讲究的就是严谨有序，假如犯了什么错不可以做好，就极有可能再犯错，我从平常工作生活中就开场给员工规划好了路，从而让我们部门第二季获得了不错的成绩。当然为了约束员工，作为部门里面的领队。我既然担任了经理就必需要和他们一样，一视同仁，也包括了我自己，所以我在工作中没有出现什么纰漏，都很好的解决了。有我带头，所有的人都没有了过去散漫的工作风气，一旦有这些苗头出现，第一时间严厉打击，制止有人破坏。这也让其他部门感受到了我们部门对于工作的严谨，在很多人眼中，我管得太严了，假如不严就会向第一季度一样。大错不犯，但是小错误几乎从来就没有断过。对于员工的才能我通过一个季度的工作有了理解，所以在第二季度期间，我除了给我们财务部门的人员制定了苛刻的工作规那么，也给员工做出了培养规划。培养人才，这才可以让我们财务部完成公司繁重的财务任务。负责培训的人，是我和部门主管两人负责，每个人负责不同的方向，对于所有的员工，都采取培训，光培训是没有多大用途的，我还会考察他们在工作中运用情况，假如屡次培训都没有什么成果，属于那种不知进取的人，也不会让他们继续在公司里面敲骨吸髓。尽早的踢出这些人，给公司减轻一些负担，给公司更多的新人。我比拟喜欢有活力的人，有自己的想法，可以在岗位上做出成绩的人，对于可以完成好自己的任务还可以帮助别人的人会得到我的赞扬，因为公司需要这样的员工，点燃其他员工，给部门带来活力，不断的提升竞争力，为部门带来动力，这就是不断开拓的意志。培养每一个员工的自主才能，培养他们积极奋斗的精神，我也鼓励工作敢于付出，愿意做事的人才。虽然第二季度已经完毕，但是在第二季度中，我从工作中领悟的管理经历，让我对以后的工作都有了一个大致的规划，在公司需要有可以发光的人，带着我们走的更远，这才是一个公司开展的基石。