阿里巴巴控股合并UC的案例分析

阿里巴巴合并UC的案例分析前言：2014年6月11日阿里巴巴宣布，UC优视（以下简称“UC”）全面融入阿里巴巴集团，将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福在微博中还透露将担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。当时消息一出大家都很诧异，因为就在一个月前阿里巴巴递交的初版招股书里，还明明白白地写着：阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而现在，“永不被收购的UC”转眼间就以创中国互联网历史纪录的作价整体并入阿里。但仔细想想其实早在一个月前的全球移动互联网大会上，俞永福就有暗示说“做出了一个重要的决定”，从时间点上看指的应该就是与阿里整合这件事情。由此看来阿里并购UC只是早晚的事情。阿里投资UC并购进程2009年6月，阿里、晨兴创设、联创策源等3家机构对UC进行约1200万美元战略投资。2013年3月，阿里花费了313亿元对UC进行战略投资。2013年4月，马云加入UC董事会。2013年12月，阿里支付11亿元进一步增持，累计获得66股份。2014年5月，UC与阿里共同发布旗下移动搜索引擎品牌神马搜索，阿里占股30，而UC占70。2014年6月11日，阿里全资收购UC。UC为什么选择的是阿里？在与阿里合并前百度早有意愿想要收购UC但被拒绝了，仅一年的UC却转投阿里的怀抱，而且UC一直强调独立性声称“永不被收购”，这显然很矛盾的。面对外界的疑惑，俞永福自己也承认，对UC公司管理层“有些不舍”，但在权衡再三后，最终还是做出了“负责任的决定”，将UC与阿里进行全面整合。我想满意的出资额可能是影响因素，毕竟阿里的报价跟去年百度报出的20亿美元相比，翻了不止一番。但是百度的价格放在当时也是UC能够接受的，所以这显然并不是最有力的因素。俞永福曾经说，UC是阿里之外，没上市的互联网公司里最有钱的，早就不担心财务问题。至于最终影响俞永福和UC选择的根本因素，中国企业家最近一篇稿件的描述可能比较到位：“有一次聊天的时候，李彦宏谈到对于投资并购的态度，他说你看看Google和微软，他们基本上都是在收购公司，不占少数股权。这态度很明确，他以那样的公司为参照形成自己的观念。他对自己的判断非常自信，不受任何其他人影响，现在百度公司层面基本也没有人能够影响到李彦宏决策。因此，即使百度和UC的战略发展高度协同，俞永福和李彦宏也是汇报关系，而不是合伙人关系。”而这次马云的内部信中，则明确表示希望在UC内部找到“合伙人”。这意味着他虽然成为了俞永福名义上的老板，但UC的发展方向和节奏却依然处于后者的控制之中鉴于俞永福在移动互联网行业的丰富经验，以及UC在这个领域内拼杀十年的战斗力，马云不会排斥这么做。类似的事情在互联网业内已经有过不少先例，比如UC自己，俞永福当年同样用并购整合的方式得到了“合伙人”、现任UC COO朱顺炎，全权掌管公司的商业化和游戏相关业务。而从全球互联网历史看，最著名的“合伙人”应该就是施密特，当年被佩奇和布林从Novell挖角过来，组成了流畅运转的“Google三驾马车”。相处方式上，不是“上下级关系”，而是“合伙人心态”；既保证员工收益、资源调配，又能继续保持决策独立性。这种微妙的平衡，大概才是俞永福会被马云打动的重要原因之一。UC能为阿里带来什么？先简单了解一下UC，UC成立于2004年，目前全球用户超过5亿，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。UC浏览器：UC核心产品。俞永福曾表示，UC浏览器全球用户超过5亿，其中1亿多是海外用户。神马搜索：移动搜索引擎，由UC与阿里巴巴共同发起组建。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，月度活跃用户数也达到了1亿。UC九游：UC旗下游戏平台，全面负责UC的游戏业务。目前，UC九游上线手机网游超过千款，活跃用户超过6000万。PP助手：移动应用分发平台，2013年12月，UC宣布完成对PP助手的收购。目前，在iOS端，PP助手用户达到5000万。从以上的一系列数据可以看出UC拥有互联网领域较大的使用流量，并且用户涉及很多方面。而且他大量的海外用户也很好的满足了阿里开拓海外市场的需求，可以帮助他快速打开国际市场，加速全球化战略的实施。受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。擅长“下游业务”的阿里收购UC可以获得上游业务的护城河，也就是说收购后UC将会完善阿里在移动搜索、手游、浏览器的不足，盘活淘宝浏览器、一搜等资源，拓宽了阿里移动互联网的入口宽度，增强用户体验感。而且在未来社会的发展中，用户对于移动端的购物使用不可能只是满足于如今的一些功能。因此阿里和UC的结合会大大完善它在移动端的搜索和推广，同时UC丰富的流量和较大的市场占有率正好是阿里现如今所迫切需要的。阿里能为UC带来什么？中国互联网格局晋升为“BAT三巨头时代”之后，阿里与百度和腾讯不同，它不再积极开展上游领域，而是利用多元化战略向支付、B2C、团购、物流，甚至还有金融、影视、体育、文化这些与电商或互联网看似风马牛不相及的传统业务发展。UC与阿里合并后，能让他们立刻得到这些资源支持O2O、与线下传统行业深度结合的产品布局，轻而易举的获得大量资源。俞永福称，阿里此次整合给出一个中国互联网历史上最高的价格方案，并通过换股的方式给了uC员工一个快速上市、享受价值成长的机会。此次并购与其他并购案例不同，其他并购案都是以现金的形式，而此次阿里收购Uc是采取大额股票的方式，这反映TN里是以合伙人的心态对待Uc的团队，而这也是此前百度求购失败的原因。阿里能给UC带来更多的广告。“神马搜索+淘宝天猫广告”将是阿里带给UC的一个重要资源，这让UC的流量可以更快变现，也会让更多人熟知UC的品牌，获得更多潜在客户。并入阿里的Uc将要面临什么样的难题从上述两方面分析来看，阿里与UC的合并给双方带来的是一个双赢得结果，但反观其他的并购失败案例，其实并购后的整合才是决定并购成功与否的关键。阿里的主业是电子商务，而且它也涉及了支付、团购、物流，以及金融、体育、文化等多个领域，而这与UC单纯所在的互联网本身就存在着很大差异，UC很难在短时间内达到相匹配的高度。其次，一旦UC整合不好，还有可能被阿里内部吸收，UC品牌都可能消失。在此之前就有过这样的例子，2005年被阿里收购后的雅虎中国，之前在中国搜索市场和门户网站的地位可以算得上是级阵营，在并入阿里后，雅虎的搜索团队被抽空到淘宝转至做搜索，雅虎中国地位一落千丈，就在去年，中国雅虎邮箱停止服务，在去年9月，原雅虎团队已被纳入阿里公益，雅虎中国已彻底宣布消失。最后，并入阿里后，首先面临着组织架构的调整、人事的变动、企业文化的改变等诸多问题。选择uc之后，对俞永福个人来说，可能是好事，不仅可以提前套现，还可以成为8位阿里决策委员会的一员，但对于Uc的其他领导层来说，则是天大的坏事，没有了上市的梦想，没有了上市的利益，甚至在UC的职位都有可能朝不保夕。结论总的来说，随着经济的发展，企业依靠自身的力量很难满足市场经济迅速扩张的需求。因此，在当下这样的环境中，企业通过并购、整合，来提高市场占有率，显得尤为重要。并购作为企业发展对外战略，是企业顺应市场经济发展规律，整合企业社会资源的产物，达到双赢的效果，这对于企业的持续发展起着重大的积极作用。在移动浏览器市场，UC正遭到百度和腾讯的夹击，UC单靠浏览器竞争力较薄弱，在鼎盛时期投靠三巨头之一的阿里对UC的可持续发展更有利。此次并购使阿里补上了移动端流量入口的短板，也有助于阿里的上市估值。但在互联网快速发展的大时代中，盲目的并购、整合也是不可取的，企业应该充分评估合并带来的利弊，看准时机，找准机会。一旦整合不好，带来的不是靠山，而是被内部吸收，无法保持独立。