安全文化手册第十部分安全生产奖劢处罚考核管理制度

1、安全生产奖励与处罚考核管理制度总则 为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，奖勤罚懒，教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。1、 安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制，法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。总经理是公司主要负责人，对公司的安全工作全面负责任。2、 安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任，责任书内容包括安全责任范围，安全目标指标，奖罚标准等，以此作为公司对各级责任人的考核依据。3、 安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖励为手段，以教育为目的。4、 安全责任制考核实行动态管理，百分考核，每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次，分级考核，考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩，并进入考核档案。5、 考核资料累积由安全办主管考核的干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。6、 公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。（1） 预防、制止特大恶性事故的发生者。（2） 连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。（3） 改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者。（4） 开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。（5） 关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者，安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。7、 对限期整改的安全隐患，不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。8、 对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。9、 对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。10、 对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。11、 出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。12、 对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金，情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。13、 公司在实际施行奖罚时，可重奖重罚。2、公司对各职能部门及各管理处实行安全责任目标考核奖罚制度。安全目标责任书奖罚条款略3、工程部奖罚安全考核管理制度一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障员工的人身安全和设施设备的正常运行，特制定本规定。2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包括追究经济和行政责任。)3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查， 如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改， 安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。4在工作中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。如有人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由其所在管理处承担全部经济责任；公司根据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。二、经济惩罚规定：具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的具体违规两种情况，由检查部门掌握实施。具体规定为：公司级检查具体罚到有关部门主管。1对不重视安全管理， 不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100200元。2工作中无安全技术措施， 不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚管理处负责人501 00元，主管及班长3050元。23在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人3050元，主管及班长各1020元，当事人510元。/4现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人3050元，主管和班长各1020元，当事人510元。5现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚管理处负责人3050元，主管、班长及现场操作人员各2030元。6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元。7对特殊工种要经过有关部门培训持证上岗，发现有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人3050元，主管及工作人员各l020元。8有违章指挥或违规、违章操作的，发现一次罚管理处负责人3050元，主管及班长各2030元，当事人1020元。,9对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料)，每缺少一项罚管理处负责人3050元，主管2030元。10对所填报内容存在弄虚作假的，每发现一次罚管理处负责人3050元，安全主管2030元。.11对事故的处理，要按照规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大安全事故)，罚管理处负责人200500元，主管100300元，现场安全员50200元，对情节特别严重者除罚款外还要给予一定的行政处分。12对发生事故隐瞒不报者，将视情节从严处理o:13对因不吸取教训，执迷不悟，不采取有效防范措施加强管理，致使同样事故重复发生的，将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处罚。14对发生重大伤亡事故的，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为300800元。4、秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度为了加强公司秩序维护队员的综合素质，提高秩序维护队员的工作积极性，特制定本奖罚制度。一、奖励1、制止不安全行为、不安全事件、维护公司利益有功队员。2、协助侦破公司内发生的安全事故案件的队员。3、拾金不昧、助人为乐、救死扶伤受到客户表扬的。4、严格遵守劳动纪律的，在秩序维护工作中，有突出贡献的队员。5、以上每项奖励100至300元。二、扣罚1、无故迟到、早退，超过30分钟扣半天工资，超过1小时扣一天工资，1小时以上按旷工一天处理。2、利用工作之便，向客户敲诈勒索，损害公司形象声誉的，扣月份考核分数1-5分。3、酗酒滋事、无理取闹的，经教育认错的，扣月份考核分数1-5分。4、对工作不负责任，造成客户投诉并经查实属工作失误或工作态度问题，视情况轻重，扣月份考核分数5-10分。造成客户损失的，责任明确的要照价赔偿。情节严重的还要做开除处理。5、值勤时睡觉或打瞌睡，巡逻时不到位，工作时不按规定着装，扣月份考核分数5-10分。6、不服从上级指挥和安排的工作，情节较轻者，扣月份考核分数5分，情节较重者，给予警告、停职整改或开除。7、参与打架、赌博或有意闹事的，经教育认错的，罚款50100元，并取消当月奖金和季度奖金。8、搬弄是非，挑拨离间，煽动队友分裂，破坏团队精神，扣月份考核分数5-10分，并取消当月奖金。经批评教育仍不改正的，给予辞退处理。9、请假不按时归队的或请示领导没有批准延长假期的，3天以内扣双倍工资并取消当月奖金和季度奖金。超过3天的按自动离职处理。10、私自将秩序维护装备借给别人使用，造成不良影响或后果的做开除处理并扣罚100元；未造成不良后果的给予罚款50元。11、未经批准，私自带朋友到单位员工宿舍住宿的，一次罚款20元，如有损坏集体或个人财物的要按价赔偿。多次违反员工宿舍安全管理制度的，给予开除处理。12在集体宿舍吵闹、玩耍等影响他人休息而不听劝告者扣罚5-10分。13、故意不参加学习、开会、训练及集体活动的每次扣5分。14、亲人来队探望，经批准可留宿。班长有权批3天，主管有权批5天，管理处主任有权批7天。7天以上要公司领导批准。越权批准留宿者，一天处罚50元。同时每天扣罚队员20元。15、队员外出要在23：50前准时回来，超过时间要办请假、消假手续。否则扣5分。16、秩序维护队员宿舍实行军事化管理。被子、蚊帐、衣物以及生活用品不按指定方法、位置摆放的，一次扣15分，当月超过3次的取消当月奖金。17、遇到不法行为畏缩不前，遇见火灾不作为者，后果轻微的，罚款50元；情节严重者给予辞退处理。构成犯罪的，追究其刑事责任。18、违反国家计划生育规定的给予辞退处理。