项目管理及班组管理

项目部管理及班组管理制度一:项目部管理人员职责 现场负责人1、对项目的安全、质量、进度及管理负总责任。2、编制有效的施工进度计划及材料审核计划。3、督促项目专责管理人员对安全，质量进行排查并落实整改。4、熟悉图纸及施工方案，对各种变更签证及时办理和完善。5、协调业主和监理的业务联系。6、对项目管理人员进行管理和考核。7、认真落实公司下发的相关管理制度。8、服从公司领导及安排。施工员1、 对责任范围内楼栋的安全、质量、进度及管理负总责。2、 认真执行项目部编制的施工计划并合理调配各班组进行施工。3、 督促施工班组按项目部下发的任务单组织施工。4、 对发现的质量，安全隐患及时上报项目部，并要求各责任主体及时整改。5、 熟悉图纸及施工方案并提出对项目部有利的措施。6、 对现场隐蔽工程施工和验收需留影像资料。7、 对各分包班组进行管理和考核。8、 认真遵守和执行公司、项目部下发的各种管理制度。9、 服从项目负责人领导及交办事宜。安全员1、 对项目的安全文明管理负总责。2、 协助项目部，对现场施工进行规划布置。3、 配合项目部资料员完善各种方案及安全资料。4、 对现场进行巡检，发现问题并督促责任单位进行整改。5、 审查并熟悉各施工专项方案，严格按方案执行。6、 对生活区及现场文明施工进行检查和管理。7、 对主管部门及公司下发的安全文明管理文件，组织职工学习并落实。8、 对公司及项目部下发的管理制度认真遵守和执行。9、 服从项目负责人领导及交办事宜。质检员1、 对项目的质量管理负总责。2、 协助项目部制定质量管理制度，控制措施。3、 熟悉图纸及各种施工方案。4、 对施工过程中检查发现的问题，督促各班组及时整改。5、 协助资料员做好质量管理资料。6、 对各施工班组进行技术交底。7、 对主管部门及公司下发的质量管理文件，组织学习并落实。8、 认真遵守公司及项目部下发的管理制度。9、 服从项目负责人领导及交办事宜。材料员1、 对项目部的材料采购、进场验收和使用负总责。2、 协助项目部制定材料计划。3、 对进场材料的数量和质量进行检查。4、 做好材料进场台账及使用记录。5、 配合资料员及时对进场材料，进行复试和报验。6、 按月上报材料报表。7、 认真遵守和执行公司及项目部下发的管理制度8、 服从项目部负责人领导及交办事宜。二：各项制度人员管理制度1、 所招聘人员要及时登记。2、 招聘人员要认真考核并报公司备案。3、 离职人员须对本工作进行交接并提前7日告知。4、 招聘人员、离职人员的待遇及结算要报公司确认。考勤制度1、 职工每月休息不超过3天。2、 请假要有书面请假条并有项目负责人认可。3、 作息时间应与现场施工班组一致。廉政制度1、 项目管理人员不准拉帮结派。2、 不准收受各分包班组现金及礼品。3、 不准以非正当理由刁难各分包班组。例会制度1、 各管理人员及时参加监理例会。2、 项目部每星期必须召开一次项目例会并完善会议记要。3、 公司每半个月召开一次生产例会。三：班组管理制度1、 各分包班组应严格执行公司条款。2、 各分包班组人员进场要及时登记并做好三级教育。3、 务工人员必须遵守生活区管理制度。4、 各分包班组必须按时完成项目部下发的施工任务单。5、 各班组必须遵守项目部管理制度。6、 分包班组及时按月上报考勤表和工资表。7、 各分包班组应及时对职工进行技术和安全交底。8、 对项目部发现的安全，质量隐患应及时整改。9、 班组承包人在现场每月不少于15天。10、 承包人安排在施工现场的负责人，应有书面授权委托并报项目部备案。11、 现场负责人在岗每月不少于26天。12、 承包人必须准时参加项目部及公司例会。13、 分包班组对材料使用应提前三日上报。14、 分包班组应合理使用材料，严禁浪费和返工。