店长精细化管理思维导图

店长精细化管理思维导图1、店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量X进店人数X成交率X成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品;2、店铺营运流程段制包开晚会酒酒卫主业绩离我申佑J运营流程员工通绍普理.尹理央发事咛店前客流星i " 迸店里静响业绩因素）成交率成交金颠（剧力Ri至-91S/ 零售眼箔业 质免零售业管理认知行业发展这势:苦丑结束卫生邀塌3、优秀店铺管理的七项标准I J是否有创新性反覆洪练我定伊消人蚓培养（人才储备.培训j（补货是否合理 （库存是否合也 货品存放是否合理,次品控制是否合理门出，模怙J占面软1牛岁象）百报、PCPj 5在精品便罪刑吊刀生原困、黄图吉尔.灯光人员制好面豌校主流讯曾理（现金流自.小后曲平而;、信息决黄晶牌俏空育幽隹JS笆理4、管理竞争对手他，门一切其他信息5、店铺精细化管理-人员管理了解一评寻购的一国提升店员工作制85 Ts平扣 ，良仔心态市观屋能力S-自信心 专勤.努力家情中做主砌激情 f投入苒于右以 善于改善 好提心埋 创造期会 工作方法，技巧雷情关系理心工作惠度6、店铺执行力不畅的原因拉伍m7、货品管理赁占占的一时间的归台.:适时）< 与销生冷刖期g对施（忘品）一地域才异Jg棒翼舞后书不,j差异:市美整异习修差异文化差用寅晶置短5原则】舌呈专支店 实体何为适补集视范造价一价格密控制百造专柜所舰店折扣店纣由 第府分析山：一 -L杰利分斫 央点分析分折内容-冲销品宙晶触庭分析H分析缔率设计慢的陕品e第航品1*正制的道sa热谄险修汀僧惘导莒拽生空理衿机结邕J一"atm8、销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量第畤:主推时尚.前卫、潮温的产品导入期的作用是什么?'什么赢顾客在蕨5"谟上堪触还是时尚商品？成长期策略：主推时尚.前卫、蠲源的声品.要不却货？要不要加整决策？要不要实施资金回笼货品生命周期V策晡：踹保所有货品弁色回匚成熟期销售最关建阶段一1业绩可能对整个季节业绩产生直接影响策略：积极考虑通过促俏组合消化库存.衰退期出现货品销售速度减缓 鹊售业绩嫌慢降低口策鹏：积极设计并实施髭捐活动.季末品牌折扣战、漕仓大甩卖I死亡期!消费者之黄”理念。若库存（库存分类死庠存库存分析与控制