进度控制实施细则

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1、 一、 工程进度控制模式控制部代表业主负责进度控制工作。在工程实施过程中，以公司懂事会批准的工程总体进度方案MCS为控制目标。工程组、设计单位、监理公司、承包商共同编制各阶段性进度控制方案、方案完成情况报告等反映工程进度情况，对存在的进度偏差进展分析，并及时采取必要的纠偏措施，从而来协调工程各阶段的进度方案，保证工程总体进度方案MCS的实现。二、 进度控制原那么1、 工程进度控制的依据是工程里程碑方案、总体进度方案及工程实施阶段各关键控制点目标。2、 在确保工程质量和平安的原那么下,实施进度控制。3、 采用动态的控制方法,对工程进度进展调整和控制。三、 工程控制目标1、 进度控制的总体目标及里

2、程碑控制点1） 总体进度控制目标用先进的工程管理技术，对工程的工程设计、工程地质勘察、采办、管道施工、站场设施安装、联接、调试直至投产等工作中所有影响工程建立进度的活动的进度进展连续的、全过程的监控、测量、分析和预测，正确把握好工程进度、费用和质量三大控制之间的对立统一关系，保证工程建立按总体开发方案确定的里程碑目标，优质、高效、正点到达，确保工程按公司董事会批准的工程总体进度方案MCS完工。2） 里程碑控制点序号里程碑合同月日期1引进合同生效第0个月2004年4月19日2界外工程开工第5个月2004年9月1日3甲醇装置开工第10个月2005年2月16日4主装置安装开工第15个月2005年7月

3、16日5大件设备吊装第20个月2005年11月26日6快锅产汽第26个月2006年5月26日7建立蒸汽管网第27个月2006年7月11日8机械竣工第28个月2006年8月16日9化工投料第29个月2006年9月16日10出合格产品第30个月2006年10月16日11考核验收第32个月2006年12月16日2、 设计进度控制目标及里程碑1） 设计进度控制目标通过签订合同、设计联络及协调，有效地监视、控制按工程总体进度方案完成工程的设计工作。界外工程设计在合同生效后第10个月完成全部设计文件的交付；主装置设计在合同生效后第21个月完成全部设计文件的交付，从而保证设计进度控制方案ECS2） 设计里程

4、碑序号里程碑合同月日期1甲醇工程总图会议第1个月2004年5月中2界外工程初设审查会第2个月2004年6月中3甲醇工艺包审查会第3个月2004年7月中4根底设计审查第7个月04年11月初5土建立计审查第9个月05年元月中6界外详细设计完毕第10个月05年2月中7详细设计会议第16个月05年7月末8详细设计完毕第18个月05年10月中8全部设计文件交付第21个月06年元月中3、 采办进度控制目标及里程碑1） 采办进度控制目标通过签订合同、采办联络及协调，有效地监视、控制各厂商按工程总体进度方案完成工程设备材料的采办工作。绝大局部界外工程设备材料在合同生效后第18个月完成交货；绝大局部主装置设备材

5、料在合同生效后第22个月完成交货，从而保证采办进度控制方案PCS。2） 采办里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程采办开场第3个月2004年7月1日2主装置办开场第5个月2004年8月16日3地脚螺栓到货第11个月2005年3月16日4管材到货开场第13个月2005年5月16日5转化炉主管廊到货开场第15个月2005年7月01日6设备、电、仪到货开场第18个月2005年10月16日7大件设备到货开场第19个月2005年11月16日8所有设备、材料到货第22个月2006年02月16日4、 施工进度控制目标及里程碑1） 施工进度控制目标通过签订施工合同，施工单位根据工程实际情况及总体进度方案的要求，

6、认真进展施工组织，同时通过业主及监理公司的管理和监视，各方相互协作，保证施工进度控制方案CCS。2） 施工里程碑序号里程碑合同月日期1界外工程开工第5个月2004年09月1日2主装置土建开工第10个月2005年02月16日3转化炉区安装开场第15个月2005年07月16日4管道安装开场第18个月2005年10月16日5大件吊装开场第19个月2005年11月16日6总变送电第22个月2006年02月01日7DCS/FCS及仪表风投用第24个月2006年04月16日8送脱盐水第25个月2006年04月26日9快锅点火第26个月2006年05月26日10M.S建立 第27个月2006年07月11日1

7、1机械竣工第28个月2006年08月16日四、 工程进度控制人员配备1、 人员配备1） 进度控制工程师1人。2） 方案统计员1人。2、 人员素质及职责1） 进度控制工程师能统筹管理工程建立进度，科学合理安排工程各阶段的实施方案。具有一定工程建立经历，熟悉工程进度方案管理的工作流程及进度控制的具体实施程序。其职责：a) 负责组织建立工程工作分解构造WBS和编码体系；b) 按照工作分解构造，组织编制工程工程总体进度方案MCS，建立工程进度方案体系；c) 组织编制并审查设计进度控制方案ECS、采办进度控制方案PCS、施工进度控制方案CCS、试车进度控制方案SCS；d) 跟踪、检查承包商对控制方案的执

8、行情况及监理公司履行 职责情况，及时发现方案执行过程中的偏差；e) 组织编制工程工程月控制点方案，每月组织进展一次检查，并出具检查报告；f) 编写招标文件中有关进度控制的条款或附件；g) 建立工程进度衡量系统S曲线；h) 审查、批准承包商的进度方案；i) 审查、批准承包商的进度控制系统和控制程序；j) 现场控制和监视承包商的实施进度；k) 编制工程进度方案完成情况报告。2） 统计员具有工程建立管理工作经历，熟悉工程方案、统计程序。其职责：a) 协助进度控制工程师的各项工作；b) 负责收集各类进度数据；c) 配合确定工程量统计权值体系，进展工程进度衡量系统的统计工作；d) 制工程周月报并建立、管

9、理进度控制的档案系统。五、 进度控制任务与分工1、 进度控制方案系统工程进度控制方案系统由工程总体进度方案一级、工程控制进度方案二级和工程详细进度方案三级三级方案组成，三级进度方案按照工作层次互相联系，二级方案是三级方案的汇总，一级方案是二级方案的汇总。建立进度控制方案系统，首先是要在优化的根底上组织编制出工程总进度方案，明确工程建立阶段工程总体和主要分项工程从设计直到竣工投产为止的各个主要环节的进度。工程总进度方案应提请公司董事会批准。如因建立容、建立标准或不可抗拒因素的影响需要调整工程总进度方案，应报公司董事会批准。其次，要筛选列出最重要和控制工程总进度的关键工作/工程，明确其在工程设计、

10、采办、施工、管道线路敷设和设备阀门安装完工、生产试运准备等各个阶段的开场和完成日期，明确各阶段中各关键工作/工程之间的相互关系，确定工程进度控制里程碑日期，编制出工程控制进度方案工程主方案/里程碑方案和工程设计、采办、施工各阶段的控制进度方案。工程控制进度方案经工程经理批准后生效，修改亦同。但如果里程碑日期的修改影响工程总进度方案，工程经理在批准前应征求公司董事会的意见。设计、采办、施工各阶段的控制进度方案由控制部负责审查和协调，报工程经理批准。修改亦同。最后，要求承包商供给商依据招标文件规定的里程碑日期，制定完成其工作容的详细进度方案。详细进度方案由控制部派出的现场首席代表和工程组相关部门审

11、核，报工程组工程经理批准，修改亦同。此外，控制部应根据工程控制进度方案和详细进度方案组织编制工程实施年度方案和月度方案。年度方案与月度方案是控制当年/月的工程建立进度、安排建立资金、指导工程各项工作的依据。年度方案应提请公司董事会审查批准。1） 总体进度方案控制部负责编制工程建立总体进度方案MCS，经过公司董事会批准，下达给工程组各部门、监理公司以及施工承包商，作为控制工程进度以及其他管理工作的主要依据。2） 各阶段进度控制方案a) 包括国外/国编制设计进度方案ECS，工程组工程技术部配合控制部进展审核。b) LURGI负责其采办围设备材料的采购方案PCS编制、工程组合同采办部负责CK采办围设

12、备材料的采办进度方案PCS编制，控制部进展审核；c) 监理公司负责工程总体施工进度CCS的编制，控制部进展审核；d) *生产准备组负责编制试车方案SCS，并与工程实施方案进展协调。各分阶段的进度控制方案均依据总体进度方案MCS编制，由控制部审核，工程经理批准。3） 各阶段详细进度控制方案单元进度控制方案a) 包括国外/国根据批准的设计进度方案ECS，编制详细设计进度方案UECS；b) LURGI根据其所的设备材料的采办方案PCS编制其详细采办进度方案UPCS；工程组合同采办部根据所批准的其工作围的采办方案编制完成详细采办方案UPCS；c) 各施工单位根据工程总体施工进度CCS，编制完成详细施工

13、进度方案UCCS；d) 试车开场前，*生产准备组根据所批准的试车方案SCS及工程的实际情况，编制切实可行的详细试车进度方案USCS。 各阶段详细进度方案均由控制部审核。4） 工程三月滚动方案a) 负责编制所负责围的设计局部三月滚动方案，工程组工程技术部负责审核。b) 工程组合同采办部编制CK围设备材料采办三月滚动方案，由控制部审核。c) 在施工进度方案的根底上，以三个月为时限由施工承包商编制施工三月滚动方案，经监理公司审定后，由监理公司编制正式稿下达给施工单位，并分发给业主有关单位。5） 三周滚动方案在每周方案平衡会上，施工单位通报本周方案完成情况及下两周的主要控制点的安排。根据施工三月滚动方

14、案，由施工单位编制三周滚动方案初稿，控制部并监理公司共同组织周方案平衡会施工单位、工程组有关人员参加确定三周滚动方案。2、 工程工作分解构造工程工作分解构造是按照工程管理要求和发包策略所规定的合同执行方式，把工程分解成假设干层次和假设干可控制的工作单元。本工程工作分解构造主要以施工阶段的工作分解构造为指导，但考虑到设计阶段、采办阶段的特点，分别编制设计、采办工作分解构造，从而为各阶段的工作方案及统计效劳。1） 工程工作分解构造由控制部组织编制，并由工程组正式发文执行。工程工作分解构造为五层，第一层为工程；第二层为单项工程；第三层为施工中可控单元；第四层为专业；第五层为分项工程。2） 设计局部的

15、工作分解构造EWBS：设计工作分解构造由编制，经业主审核。3） 采办局部的工作分解构造：根据合同采办部的采办工作包的划分原那么，由采办部与控制部共同建立采办工作的工作分解构造PWBS。采办工作分解构造共分四层，第一层为采办工程；第二层为采办类别；第三层为采办包；第四层为采办工序。4） 施工阶段、试车阶段、财务建账、统计报表、工程结算及工程文件的管理均需依据正式下发的工程工作分解构造执行。3、 进度控制衡量系统1） 进度控制衡量系统的建立进度衡量系统以工作细分构造为根底，编制各个层次的进度“S曲线时，对各项活动的权数确定应综合考虑以下方法来确定： 以预算为根底的加权方法； 以工时为根底的加权方法

16、； 以工作重要程度的加权方法； 以预算和工作重要程度综合考虑的加权方法； 以活动的不确定性为根底的综合方法。工程进度衡量系统应考虑每项可控工作单元的开场和完成时间，参照各专业工作常规的工作进度要求，并且结合承包商提交的进度方案进展编制。工程进度衡量系统一经确定，在工程执行过程中，除非工作围出现重大变更，一般不应修改。工程进度衡量系统经工程组工程经理批准后作为检测工程进度控制效果的依据。如果工程进度衡量系统的修改将影响工程控制进度方案的执行，应报请工程经理批准才能修改。a) 控制部负责组织，监理公司、工程技术部、采办部参与按照工程工作分解构造确定工程统计权值，建立工程进度控制衡量系统。b) CE

17、CC/LURGI完成其合同围的设计进度控制衡量体系的编制。c) 合同采办部完成其工作围的采办进度控制衡量体系，控制协助。LURGI采办围的采办进度控制衡量体系由LURGI完成。d) 监理公司并控制部建立总体施工进度衡量体系，监理公司指导施工单位建立各分项施工进度控制衡量体系。2） 进度控制衡量系统的实际统计工程实施过程的统计过程，通过对各阶段的工作进展情况进展真实、准确地统计，反映各阶段进度方案执行情况，有效进展进度控制和及时反映工程实施过程中存在的问题。控制部负责组织，监理公司、工程技术部、采办部参与按照工程工作分解构造确定工程统计权值，建立工程进度控制衡量系统。a) 控制部负责工程总体进度

18、的统计工作，并完成工程总体基准曲线的绘制工作。b) CECC/LURGI完成其合同围的设计进度统计工作，反映其实际工作进展情况，并绘制设计进度基准曲线，由控制中审核。c) 合同采办部完成其工作围的采办进度统计工作，反映其实际工作进展情况，并绘制采办基准曲线。LURGI采办围的采办进度统计工作及采办进度基准曲线由LURGI完成。由控制部审核。d) 监理公司负责完成总体施工进度的统计工作，并绘制总体施工进度基准曲线。由控制部审核。e) 生产准备组完成试车进度的统计工作。4、 进度控制报告1） 工程设计进度控制报告由提供，国局部由工程技术部接收，国外局部由行政部接收。2） 工程采办进度控制报告业主采

19、办围的由合同采办部提供，引进设备材料采办局部由引进合同承包商提供，由行政部接收。3） 工程施工进度控制报告由各承包商定期提供，由控制部接收并下发各相关部门。4） 工程组控制部负责编制工程进度周/月报告及进度执行情况报告，反映工程进展情况，下段工作方案及存在问题。六、 进度控制程序1、 进度控制依据1） 经公司董事会批准的工程总体进度方案MCS；2） 有关部门公布的工程建立施工工期定额规定；3） 合同、订单中有关进度的条款或附件的规定；4） 已获批准的每个工作包采办包的各级进度方案包括网络图等。2、 进度方案的编制1） 确定工程工作分解构造a) 由控制部牵头会同设计部、合同采办部、工程部、监理公

20、司以及，对工程建立的各阶段的工作层次进展分解，作出WBS；b) 对于设计、采办、施工及试车四个阶段的工作层次划分，规定如下：设计工作层次采办工作层次施工工作层次试车工作层次层次一工程工程工程工程层次二单项工程单项工程单项工程单项工程层次三可控单元采办专业可控单元可控单元层次四设计工作单元采办工作项施工专业试车工序层次五设计工作项采办工序施工工作项层次六设计工序施工工序c) 控制部协同监理公司、各承包商计算或估算出各工程实施各阶段各层次工作量；2） 编制总体进度方案及各阶段方案a) 控制部在确保引进装置合同进度按方案实施的同时，根据以往工程建立的经历，组织编制完成工程总体进度方案MCS一级方案，

21、并经董事会批准，确定为工程的进度控制目标。b) 根据总体进度方案及工程工程分解构造，监理公司编制总体施工控制方案初稿，设计承包商及工程技术部编制设计控制方案初稿，合同采办部及引进设备材料承包商编制采办控制方案初稿，生产准备部编制试车方案初稿。c) 运用所得到的各阶段各层次工作量，对ECS初稿、PCS初稿、CCS初稿、SCS初稿所需的人力资源进展测算建立进度衡量体系，并绘制出人力资源曲线，为使人力安排经济合理，在确保工程建立合同规定的工期的情况下，组织对四个阶段的控制方案初稿中的方案项进展审查、调整。d) 控制部组织对四个阶段的控制方案进展最后审查、调整、确认后，报工程组各部门、监理公司、合资公

22、司会签，经工程经理批准，使之成为正式的设计控制方案ECS、采办控制方案PCS、施工控制方案CCS及试车控制方案SCS。二级方案e) 根据上一步得到ECS、CCS由和施工承包商编制出设计阶段专业设计详细控制方案UECS及施工阶段的目标进度曲线和人力发动曲线以及主要单位工程施工详细控制方案UCCS，提交监理公司、控制部审核，工程经理批准。三级方案3） 年度方案的编制a) 按照工程建立总体控制方案和各阶段控制进度方案的要求，由控制部并监理公司制定年度工程方案；合同采办部编制年度采办方案，经控制部审核，工程经理批准后，下达给有关部门及单位。b) 年度工程方案是控制当年的工程建立进度、安排建立资金、指导

23、工程各项工作的依据。年度方案应报董事会批准。4） 实施方案的编制和要求a) 三月施工滚动方案由监理公司负责编制，工程组控制部、工程部、施工单位参加平衡，具体编制过程如下：n 监理公司在每月15日根据现场实际进度，负责发布工程总体三月滚动方案讨论稿，主要下达本月需完成工程量指标及主要控制点。n 施工单位结合现场实际，每月15日向监理单位和工程组合同采办部提交下月材料需用方案。n 根据三月滚动方案讨论稿要求，每月25日,施工单位提出当期的三月滚动方案送审稿并附编制说明提交监理公司审核。n 每月28日下午3:30，由总监理工程师/进度控制工程师主持召开有施工单位和业主参加的方案平衡会，对当月方案执行

24、情况进展检查和分析，重点是对本月实施方案协调平衡，共同审核进度更新的容n 监理单位方案工程师整理审定会对预审稿的意见，形成正式稿，经总监批准，在每月二十八日至三十日正式下达。b) 合同采办部根据监理公司下发的三月方案正式稿，对上个月的方案执行情况进展总检查，并最终确定下月开场采办方案的正式稿，提交给控制部备案。c) 每周四17:00前，由施工单位提出三周滚动方案并附编制说明，提交监理单位审查，监理单位每周五组织召开业主、监理单位和施工单位三方参加的周进度协调会议，对施工单位上周方案执行情况进展检查，协调和审定三周滚动方案，如认为方案安排不合理时，向施工单位提出修改意见,施工单位应在会后24小时

25、将修改后的三周滚动方案提交监理公司。5） 进度控制方案系统的职责分工图序号进度方案名称董事会工程经理控制部监理公司工程技术部合同采办部生产准备部施工单位设计单位1总体控制方案批准审定编制备案备案备案备案备案2设计控制方案(ECS)批准审核参加参与/备案备案编制采办控制方案(PCS)批准审核参加协助编制协助协助施工控制方案(CCS)批准审核编制参与/备案备案参与/备案参与/备案备案试车控制方案(SCS)批准审核参与参与参与编制3设计专业详细控制方案(UECS)批准审核核准参与/备案编制主要单位工程施工详细控制方案(UCCS)批准审核编制核准备案3年度建立方案上报批准审核编制备案备案备案备案4年、

26、月度采办方案批准审核备案协助编制协助协助5三月滚动方案审批编制审核备案备案6三周滚动方案审批编制/备案6） 进度控制方案的编制要求工程进度方案，一般应包括有以下几种图表：a) 甘特图或称条状图、横道图；b) 关键日期表里程碑表；c) 工程进度百分数和“S曲线；d) 关键线路图网络图；e) 工程人工负荷柱状图及人月人时曲线图。此外，一个完整的工程进度方案还应有文字说明，容应包括：f) 工程工程的概况和特点；g) 安排方案进度的原那么和依据；h) 方案中存在的主要问题及采取的措施；3、 进度方案的实施1） 设计进度控制设计过程的进度控制采取事前、事中和事后三个环节控制设计工作进度，确保设计工作按进

27、度方案完成，按时向工程采办和施工阶段的工作提供设计图纸和文件。a) 设计进度事前控制的主要措施是：n 根据工程总体进度方案、工程控制进度方案和设计工作与工程采办、施工方案衔接的要求编制工程设计总体进度方案和控制进度方案，并将其表达在与设计承包商的合同中。n 工程技术部负责组织审核设计承包商提交的设计进度方案、设计详细进度方案和设计工作包进度方案。审核其是否符合设计合同的要求、进度控制的措施是否落实和可行。n 制定需要工程组提供配合的工作和设计评审、审核审批、确认的工作安排方案。n 按合同规定及时向设计承包商支付预付款。b) 进度的事中和事后控制，一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面是

28、及时进展工程量统计及审核，为支付进度款提供依据。设计进度事中和事后控制的主要措施是：n 建立设计进度状况日志。逐日如实记载形象进度及实物工作量。n 进展设计进度检查，审核周、月设计进度报告并进展比拟分析。n 如果设计工作实际进度与方案进度相比，出现不利的进度偏差，应分析原因，找出影响进度的关键因素，催促和协助设计承包商采取措施纠正偏差。2） 采办进度控制a) 采办合同签订控制根据采办方案，按时完成设备、材料的采办合同的签订工作是工程成功的关键。搞好采办合同签订控制应采取如下措施：n 提前进展设备、材料供给商的厂商调查。在根本设计过程中，根据根本设计的中间成果，应对主要的设备制造厂家和主要材料供

29、给商进展调查，了解其资质、生产能力、技术水平、供货周期、投标意向等。n 提前编制好设备、材料可能的供货商目录。n 根据工程施工的先后顺序，编制采办合同签订方案和设备、材料到货的时间方案，分清轻重缓急。n 把设备、材料分类，指定采办负责人，责任落实到人。n 提前编好采办合同文本。n 按方案发标和收标。b) 催交和催运在采办合同签订后，采办工作进入了催交和催运阶段，设备、材料能否按时到货，催交和催运是关键。催交和催运方式主要有：n 、 催交；n 派代表驻厂催交；n 委托代理机构催交。3） 施工进度控制a) 施工进度事前控制的主要措施是:n 审核承包商提交的施工详细进度方案是否符合总工期目标控制的要

30、求,详细施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；n 按期完成施工现场的“三通一平通水、通电、通路、平整场地，及时向承包商移交施工现场；n 协调催促工程组有关部门按合同规定及时向承包商提交设计图纸及设计文件；n 监视承包商按合同要求及早提交设备材料需求方案，为设备材料按方案到场创造条件；n 制定由业主供给材料、设备的采办设计、交货方案，协调、催促工程组有关部门按方案供给设备材料；n 配合施工详细进度方案，制定邀请设备供给商技术人员进展现场效劳的工作方案；提前通知相关部门做好邀请技术效劳人员的准备；n 按合同规定及时向承包商提交设计图纸及设计文件；n 按合同及时向承包商支付预付款。b) 施工进度事

31、中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面是及时进展工程计量，为支付进度款提供依据。其主要工作：n 建立工程进度状况日志。逐日如实记载形象进度及实物工作量统计；n 工程进度检查，审核周、月工程进度报告；n 工程进度动态管理，处理索赔问题，提出调整措施和方案，批准调整相应的施工、采办进度、资源和资金配置方案；n 为支付进度款签署进度、工程量方面确实认意见；n 组织现场进度协调会；c) 施工进度的事后控制当实际进度与方案发生差异时，在分析原因的根底上采取以下措施：n 找出影响进度的关键问题；n 制定方案被突破后的补救措施；n 制定赶工对策，包括技术措施如缩短工艺时间、实行平

32、行流水立体穿插作业等；组织措施如增加作业人数、增加工作班次；经济措施如实行奖金包干、提高计件单价、提高奖金水平等；n 调整相应的施工方案、采办方案等，在新的条件下组织新的协调平衡。4、 进度方案实施的监控1） 建立进度衡量体系S曲线、承包商及工程组根据批准的进度方案绘制出各自所负责工作的方案S型曲线，在工程实施过程中，每周/月将检查的实际完成任务情况，绘制在与方案S曲线同一图上，可得出实际进度S型曲线，通过S型曲线比拟，可直观得出工程工程实际进度与方案进度比拟。能及时、真实、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，分析原因、采取措施，到达进度方案控制的最正确效果。2） 周/月控制点控制方法各承包商

33、在提交周/月报告的同时，提交周/月控制点方案，由监理公司审核，控制部审核。经批准的控制点与周/月方案共同指导承包商的工作，在周/月末对其相应的控制点方案执行情况进展检查，从其控制点方案的完成情况来对其工作实施监控。3） 进度统计a) 设计进度统计由相应的完成，由工程技术部来审查其具体完成情况。b) 采办进度统计，CK围的采办进度统计由工程组合同采办部完成，具体由各设备材料制造厂商报告，采办部审核。LURGI根据其所采办的厂商所提交的报告，来分析编制完成其采办围的进度统计，提交业主审查。c) 施工进度统计由监理公司完成，并将统计结果按监理单位方案的周期月或周进展汇总，作出工程进度统计报告4） 进

34、度报告承包商应对进度完成情况和下期工作进展定期报告，统计工作应在工作分解构造的最低层次工序进展。并将统计结果按周/月分别进展汇总，对施工方案按周/月进展更新并分别每月统计截止日期为25日，每周统计截止日期是每周四，每年统计截止日期12月20日。在每周四17：00以前有每月26日11：00以前向业主提交三月和三周方案的同时，各提交一式五份客观而真实的工程进展情况综合性书面报告。a) 设计工作周/月进度报告：于每周四以前、每月25日以前向工程组工程技术部提交周/月设计进度报告。b) 采办工作周/月进度报告：由各设备制造厂商每周四以前、每月25日以前向工程组合同采办部提交周/月采办进度报告。c) 施

35、工阶段周/月进度报告：施工单位统计报表必须在每周四以前、每月25日报监理公司确认形象进度，审查实物工作量。d) 工程进度周/月报告：每周五、每月30日工程组控制部根据各设计、采办、施工进度报告，综合平衡工程进度，客观分析并出具工程进度周/月报告。e) 工程进度执行情况报告：工程组控制部每月底根据工程进度的实际情况，及时向领导反映工程实施过程中存在的问题，提出改良的措施及建议。f) 每年12月22日前监理公司、工程技术部、合同采办局部别提交工程的施工进度年报告、设计进度年报告、采办进度年报告，报工程组控制部。g) 每年12月28日前编制完成工程进度年报告，经工程经理批准后，报合资公司、化学公司。

36、5、 方案的调整及纠偏1） 方案调整的原那么a) 在方案执行中，由于重大原因的影响及工程执行的实际情况，虽经采取措施，仍不能按期完成，那么应对方案进展调整。b) 方案调整必须分级进展审批；周或日方案的调整必须得到月或周方案制定单位的批准；月或周方案的调整必须得到控制方案制定单位主工程组控制部的批准；控制方案的调整必须得到工程经理的批准；总体进度方案的主要控制点的调整必须经董事会的批准。c) 方案调整过程中应充分听取各有关方面的意见或召开专门的协调会议，对于控制方案的调整，还应首先提出调整方案，经各级批准后执行。d) 各阶段控制方案的调整次数应尽量控制不致过多，其具体调整时间应在各阶段的主要控制

37、点上，且调整后的总工期不应超过合同工期。2） 方案的调整a) 总体进度方案的调整n 工程总体进度方案如因建立容、建立标准或不可抗拒因素的影响需要调整工程总进度方案MCS，应报公司董事会批准；n 如果因施工安排的原因，里程碑日期的修改影响工程总进度方案，工程经理在批准前应征求公司董事长的意见；n 如果工程里程碑的修改不影响总体进度方案，控制部要对修改总体进度方案的原因、产生的后果进展分析，并出具工程里程碑调整方案，报工程经理批准。b) 各阶段的控制方案ECS、PCS、CCS、SCS的调整：各阶段控制方案责任单位/部门分析控制方案调整的原因及影响，提出方案调整方案，报工程经理批准。c) 各详细控制

38、方案UECS、UPCS、UCCS、USCS的调整：各阶段控制方案责任单位/部门对控制方案调整的原因及影响进展分析，出具方案调整方案，报工程组控制部审核。3） 进度方案调整程序在工程进度检测过程中，一旦发现实际进度与方案进度不符，即出现进度偏差时，进度控制人员必须立即组织分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。具体过程如下：a) 经过进度检测，了解实际进度产生了偏差，为了调整进度，业主进度控制工程师及监理工程师应深入现场，进展调查，分析产生偏差的原因。b) 在查明产生偏差原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整

39、。c) 在分析了对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期容许变化的围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，尽量防止后续分包单位提出索赔。d) 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度方案调整，以保证要求的进度目标实现。e) 在工程继续实施中，将执行调整后的进度方案。监理工程师要及时协调有关单位的资源，并采取相应的经济、组织与合同措施。4） 进度方案实施中的调整方法a) 通过对工程进度偏差进展的评价和分析确定进度方案调整方法，进度方案的具体调整方法如下：n 分析偏差对后续工作及总工期的

40、影响，改变某些工作间的逻辑关系。n 缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现方案工期的方法。b) 压缩关键工作的持续时间的具体措施：n 组织措施 增加工作面，组织更多的施工队伍； 增加每天的施工时间如采用三班制等； 增加劳动力和施工机械的数量。 技术措施改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量； 采用更先进的施工机械。n 经济措施 实行包干奖励； 提高奖金数额； 对所采取的组织措施及技术措施给予相应的经济补偿。n 其他配套措施 改善外部配合条件； 改善劳动条件； 实施强

41、有力的调度等。不管采用那种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度方案时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。5） 对进度超前的处理在方案阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素而优选的合理工期，因此，时间的任何变化，无论是拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个工程施工总进度方案中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原始方案对资源的合理安排，特别是当采用多个平行分包单位进展施工时，由此引起后续工作时间安排的变化而给施工组织协调工作带来许多麻烦。因此，实际中假设出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响

42、，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。6） 对工期的规定a) 承包单位必须按确定的开工日期准时开工，如承包单位不能按时开工应在确定的开工日期5天，向业主提出延期开工的理由和要求。业主不同意延期要求或承包单位未在规定时间提出延期开工要求，完工日期不预顺延。b) 如果业主提出推迟开工日期，要书面通知承包单位，与承包商共同协调，并按合同规定处理因此而产生的经济支出，相应顺延工期。c) 现场发生不可抗力及无法预见和防止造成工期延误，业主会同承包单位和监理公司共同调查研究，评价延期的实际因素，应公正的同意顺延工期并免除承包单位延期的责任。d) 在工期延误情况发生5天，承包单位应就延误的容和

43、因此而产生的各种影响指出向业主提出分析报告，业主及时给予答复。e) 除业主原因造成的工程量变化和设计变更或不可抗力及无法预见和防止的原因造成工程不能按合同工期，承包单位应按合同规定承当违约责任。七、 进度控制的措施1） 组织措施a) 工程组控制部设专职进度方案工程师及方案统计员，协助控制部经理做好工程进度控制工作。明确职责分工和具体的控制任务；进展工程工作分解并建立工程工作分解编码系统，实施方案目标管理；建立进度协调工作制度。b) 合资公司生产准备组设置相应的工程技术人员，适时编制试车进度方案，并参与工程设计、采办、施工阶段的进度协调工作。c) 委托监理公司对各施工承包商的进度方案和进度测量系

44、统的审核工作，由监理公司人员负责现场进度控制中的事务性工作。承包商上报的周月方案和报表均由总监审核后报控制部审核。2） 技术措施a) 要从设计和采办入手，设计要按采办订货和现场施工的需要分批提供图纸，采办的设备材料要及时到货。特别是在设计与采办穿插阶段，要缩短采办合同签订前的技术澄清及报批的工作时间，在根底设计阶段就邀请有关设备厂商分别进展技术交流，以保证设备技术规格书的适用性和合理性。b) 及时审核确认厂商图纸。组织设计人员经常深入现场，及时解决设计和施工中的问题，确保施工的顺利进展。c) 利用计算机实现进度方案的编制、优化、检查、分析和调整等动态控制，提高工程进度控制综合效率。定期进展进度

45、控制的跟踪，及时、确定地反映工程实际进度情况。3） 合同措施要遵循合理工期的要求，做好各合同的合同工期与进度方案的协调；同时，在合同中应严格规定承包商延误工期应承当的责任。4） 严格行使审核权要认真审核各承包商提交的进度方案、进度衡量系统和进度报告，严格行使审核权，保证承包商编制的工程工作进度方案和进度衡量系统具有可执行性和可操作性。a) 对进度方案应当审核n 是否全部包括了合同工作围的所有工作；n 是否符合工程工作分解构造；n 是否满足合同规定的进度和其它要求；n 是否按合同进度要求进展人力、机具、材料等资源的发动；n 是否充分考虑了工程的限制因素及应变措施。b) 对进度衡量系统应当审核 n

46、 是否符合进度估算中工序加权值；n 进入统计测量系统的工程量是否到达应有的形象进度以及本工序质量是否合格。c) 对进度报告应当 n 承包商的周报、月报是否满足工程执行程序的要求；n 容是否真实可信。5） 现场检查和监视 监理公司和工程部、控制部要掌握设计、采办以及各施工承包商的工作进度方面的有关数据资料，包括：设计图纸交付情况、主要设备材料到货进度和施工进度情况记录各分项工程开场日期、完成日期和完成的实物工作量、动用的人力资源等，催促工期延误的工程要采取纠偏措施。6） 工作变更在工程执行过程中，要严格控制工作容变更。对任何工作容的变更必须及时给予审查，按规定的审批权限获得批准，并应对进度和费用

47、的影响做出评价，将这种变更及时反映到新方案之中。7） 经济措施a) 做好工程融资和筹款工作，保证工程所需资金的及时到位和按时付款。b) 鼓励和惩罚机制：按设计、采办、施工、试车阶段，分别设立控制点，按控制点的权值分配奖金额度或惩罚额度。8） 信息收集与处理a) 要求承包商供给商使用规定的电脑软件编制并按时和按规定的格式和容报送周报、月报、年报。b) 收到报送周报、月报、年报后，要对报表描述的进度量化处理，在此根底上，对照工程进度控制方案系统和工程进度控制衡量系统进展比拟、分析和预测，提出工程进度状况和差异报告，并提出纠正不利差异的措施。9） 协调监理公司定期召开工程进度协调会，要求有关单位参加

48、，及时解决现场文明施工、平安、质量、进度等情况，会议讨论形成的决议，以?纪要?形式下发各有关单位遵守执行。八、 与生产准备工程组的协调1） 在进展方案编制、审核工作时，应注意与好人员培训方案、试车物资供给方案、生产管理制度、设备维护制度、试车方案等生产准备组进度控制工作的接口，做好接口协调工作，确保工程工程建立方案与试车阶段方案的顺利衔接。2） 在进度控制的过程中，应注意与生产准备组沟通工作，及时解决影响工程工程建立实施进度与生产准备工作实施进度衔接的有关问题。3） 在进度控制实施的过程中，与生产准备组人力资源共享，充分发挥专业人员的优势，共同做好工程的总体进度控制工作。附件1：工程进度控制主

49、要方案与级别划分序号级别名称11工程总体进度方案MCS22设计进度控制方案ECS采购进度控制方案PCS施工进度控制方案CCS试车进度控制方案SCS323设计进度控制方案ECS可控单元设计进度控制方案UECS423采办进度控制方案PCS采办包采办进度控制方案UPCS523工程施工进度控制方案CCS可控单元施工进度控制方案UCCS62333开车进度控制方案SCS装置开车前期工作进度方案装置试车准备及试车进度方案装置投料试车进度方案附件2：工程方案编制的根本程序工程组控制部编制总体进度方案MCS，工程经理审批并报公司董事会批准生产准备组编制试车方案SCS监理公司编制施工进度控制方案ECS合同采办部/

50、LURGI编制采办进度控制方案PCS某国内/国外编制设计进度控制方案ECS工程组控制部审核，工程经理审批工程组控制部审核，工程经理审批监理公司组织方案平衡会议确定三月滚动方案合同采办部编制采办三月滚动方案监理公司编制施工三月滚动方案施工单位编制三周滚动方案，监理公司审批附件3：施工三月滚动方案编制流程图控制部备案二十八日送交十五日监理公司方案工程师编制初稿施工单位工程组控制部工程技术部 初稿送审稿施工单位执行监理公司方案工程师编制正式稿及编写说明三月方案审定会施工单位、业主、监理公司参加审定意见正式稿二十五日附件3：施工三周滚动方案编制流程图 施工单位执行 施工单位编制方案初稿报送监理单位方案

51、工程师监理公司组织周方案调度会施工单位、工程组有关人员参加控制部备案初稿会审并定稿附件5否是工程控制进度方案进度控制流程图承包商的进度方案承包商的调整进度方案工程组批准的调整方案赶工方案继续按原方案实施滞后工程实际施工进度工程组审批工程总体进度方案工程工作分解构造附件6：是否出现进度偏差实际进度与方案进度比拟数据的整理和分析S曲线分析进展实际进度统计进度方案实施建立进度衡量系统进度检测系统实施调整后的进度方案采取相应的经济、组织、合同措施进入进度调整系统 工程进度衡量系统及调整系统流程图出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件 采取进度调整措

52、施形成调整的进度方案工程进度衡量系统流程图 工程进度调整系统流程图41 / 41工作项日期牵头/编制单位涉及单位/报送单位工作容年进度方案每年10月15日监理公司、采办部工程技术部报工程经理、控制部年度施工进度方案和采办进度方案、设计进度方案每年10月25日控制部合资公司、化学公司年度工程进度方案年进度报告每年12月22日监理公司、采办部报工程经理、控制部、工程技术部年度施工、采办、设计进度报告每年12月28日控制部合资公司、总公司年度工程进度报告三月滚动方案初稿每月15日监理公司、采办部施工单位、工程技术部、控制部、合同采办部根据三月滚动方案初稿对资源供给等情况进展落实。月方案会议每月25日

53、控制部并监理公司工程经理、施工单位、工程技术部、控制部、合同采办部、对上月方案执行情况进展总检查，确定下月开场的三月滚动方案。下发三月滚动方案每月28-30监理公司下发的部门：工程经理、施工单位、工程技术部、控制部、合同采办部三月滚动方案工作项日期牵头/编制单位涉及单位/报送单位工作容月报告每月25日监理公司、采办部、工程技术部、行政部工程经理、控制部月工程进度报告、月采办进度报告和月设计进度报告每月28日控制部工程经理、合资公司、化学公司、工程组各部门工程月进度报告及月进度执行情况报告周方案会议每周五控制部并监理公司施工单位、工程部、控制部、合同采办部、设计部检查本周方案，确定下周开场的二周方案周报告每周五监理公司、采办部、工程技术部、行政部工程经理、控制部设计、采办、施工本周报告和下周方案及存在问题下周一控制部工程经理、合资公司、工程组各部门本周工程进展报告和下周工程工作方案及存在问题