《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题19（附答案详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题19（附答案详解）（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题关于成本管理计划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行【答案】D【解析】参考教程9.2.3 项目成本管理计划制订的输出成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分计划。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。制订成本管理计划的工作在项目计划阶段
2、的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。2. 单选题The（ ）is a graph that shows the relationship between two variables.问题1选项A.histogramsB.flowchartsC.matrix diagramsD.scatter diagrams【答案】D【解析】3. 单选题（）helps to determine which individual project risks or other sources of uncertainty have the most potential
3、impact onproject outcomes问题1选项A.checklist analysisB.sensitively analysisC.decision tree analysisD.simulation【答案】B【解析】（）有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果的潜在影响最大A、 检查表分析B、 敏感性分析C、 决策树分析D、 模拟敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风
4、图，用干比较很不确定的变量与相对稳定的恋量之间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险。4. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化5. 单选题在系统集成项目中，只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试，设备组装和测试活动之间属于（ ）关系？问题1选项A.外部强制性依赖关系B.外部选择性依赖C.内部强制性依赖D.内部选择性依赖【答案】C【解析】首先是团队内的活动，排除A、
5、B，通过”只有各个组件设备组装完成，团队才能对其进行测试“可知是强制性的。6. 单选题（ ）有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。问题1选项A.专家判断B.预期货币价值分析C.建模和模拟D.敏感性分析【答案】D【解析】敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之 间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险，龙卷风图也有助于
6、分析冒险情景。龙卷风图是在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。在龙卷风图中，Y 轴代表处于基准值的各种不确定因素， X 轴代表不确定因素与所研究的输出之间的相关性。图中每种不确定因素各有一根水平条形， 从基准值开始向两边延伸。这些条形按延伸长度递减垂直排列。7. 单选题（ ）向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。问题1选项A.成本补偿合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同【答案】A【解析】参考教程13.2.2 按项目付款方式划分的合同分类2.成本补偿合同此类合同是由发包人
7、向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务奖励条款。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：（1）需立即开展工作的项目。（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。（3）风险大的项目。8. 单选题依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划（2021-2023）的通知，
8、到2023年，我国5G应用发展水平显著摄升，综合实力将加强打造_条度融合新生活（1）信息技术（IT）（2）通信技术（CT）（3）网络技术（BT）（4）运营（OT）问题1选项A.123B.124C.234D.134【答案】B【解析】总体目标到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。9. 单选题关于项目整体变更控制的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.项自整体变更控制
9、过程只用于项目的执行和监控阶段B.只有客户或项目管理人员才能提出变更申请C.每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决D.CCB对变更请求的审批结果不可更改【答案】C【解析】整体变更控制过程贯穿项目始终。（A选项错误）项目任何干系人都可提出变更请求。（B选项错误）每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或者项目经理。（C选项正确）CCB对变更请求的审批结果可以更改。（D选项错误）10. 单选题“管理沟通”过程的输入不包括（ ）。问题1选项A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效报告【答案】B【解析】参考教程12.3.1 管理沟
10、通的输入1.项目沟通管理计划在没有特殊因素的影响下，应该严格按照制订的计划执行。2.工作绩效报告项目进行过程中，项目经理应该定期或者不定期的检查项目的进度、成本等有关项目当前的绩效以及状态，并且形成工作绩效报告。全面的、准确的、及时的工作绩效报告有利于进行讨论和建立沟通，是高质量沟通的保证。3. 事业环境因素项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种事业环境因素，如组织文化结构、政府、行业标准和规定以及项目管理信息系统等。4.组织过程资产项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种涉及到组织过程资产的因素，如沟通管理的政策、程序、过程、指导、文档模板、历史资料和经
11、验教训。注意一般“更新的.”是作为过程的输出存在。11. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下：风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1：系统试运行前开展全面测试。应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。风险2：项目中期人手出现短期不
12、足造成项目延期。应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。应对措施4：购买高额保险。风险4：人员技能不足。应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。【问题1】（10分）结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。【问题2】（5分）请指出以上案例中提到的应对措施1-5分别采用了什么风险应对策略。【问
13、题3】(3 分)请将下面(1) (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。风险具有一些特性。其中， (1)指风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外存在； (2)指由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测；(3)指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。【答案】【问题1】1.小张独自编制风险管理计划不妥，应全体成员共同参与；2.依据自己经验制定应对计划不妥，应依据定性风险分析的风险值开展定量风险分析排序后，制定风险应对计划；3.依据风险发生的时间先后顺序不妥，应按风险发生的概率和影响矩阵进行定性风险分析；4.自己负责各项应对措施不妥，各风险应对措施的实施应责任分配到人；5.风险应对措施
14、不全面；6.对发生故障停机事件未有有效的应对措施，风险控制不力。【问题2】减轻、接受、减轻、转移、减轻【问题3】客观性、偶然性、相对性12. 单选题关于项目范围确认的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.范围确认应贯穿项目的始终B.范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性C.范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求D.范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑、里程碑是否明确可辩别【答案】C【解析】确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。C选项实
15、际上是质量控制的内容，而非确认范围。13. 单选题关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更D.项目经理不可以加入变更控制委员会【答案】D【解析】参考教程6.5.1 实施整体变更控制的概述变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。该委员会负责审查变更请求，批准或否决这些变更请求。对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的批准才能实施。14. 单选题关于项目整体管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1
16、选项A.整体管理是一项综合性和全面性工作B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求D.整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优【答案】C【解析】项目需求由所有干系人参与，项目团队参与，最后由项目经理汇总。并不是项目经理通过干系人的汇报获取项目需求，所以C选项错。15. 单选题项目经理最常用的（ ）技能包括领导力、影响力和有效决策。问题1选项A.人际关系B.绩效评估C.规划D.变更管理【答案】A【解析】参考教程11.4.2 项目团队管理的方法4.人际关系技能项目经理应该综合运用技术、人际技能来分析形势，并与团队成员有效互动。恰当地使用人际关系技能，可
17、充分发挥全体团队成员的优势。项目经理最常用的人际关系技能包括领导力、影响力和有效决策。16. 单选题某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（TCPI）为（ ）。问题1选项A.1.5B.0.75C.1.17D.0.8【答案】B【解析】首先结合题干可以得出项目的BAC=1000元，通过“发现只完成了70%，成本消耗600元”这句话可以看出EV=700元，AC=600元为了按时完工，TCPI公式为TCPI
18、=（BAC-EV）/（BAC-AC）=0.7517. 单选题电子商务系统架构中，报文和信息传播的基础设施包括：（ ）、在线交流系统、基于HTTP或HTTP的信息传输系统、流媒体播放系统等。问题1选项A.电子邮件系统B.电子付款系统C.安全认证系统D.目录服务系统【答案】A【解析】参考教程1.4.5电子商务报文和信息传播的基础设施报文和信息传播的基础设施负责提供传播信息的工具和方式，包括电子邮件系统、在线交流系统、基于HTTP或HTTPS的信息传输系统、流媒体播放系统等。18. 单选题（ ）不属于识别项目干系人的输入。问题1选项A.项目章程B.采购文件C.干系人记录模板D.沟通管理模型【答案】D
19、【解析】参考教程12.5.2 识别项目干系人识别干系人的输入识别干系人之前，得先了解项目章程、采购文件、事业环境因素和组织过程资产。 1）项目章程 项目章程里不仅可以找到一些关键的干系人，如项目发起人、客户、团队成员、项目参与小组和部门，以及受项目影响的其他个人或组织，还可以提供与干系人有关的信息如项目受到的约束、项目的完工日期等。2）采购文件如果项目是签订合同后才实施的，或者项目的一部分任务需要外包才能完成，那么合同各方都是关键的项目干系人，合同就是重要的采购文件。3）事业环境因素能够影响识别干系人过程的事业环境因素包括但不限于（1）项目实施单位的企业文化和组织架构，从中可以找到项目实施单位
20、内部的关键干系人。（2）政府或行业标准（如法规、产品标准），从中可以找到项目实施单位外部的、来自于政府监管部门和行业监管部门的关键干系人。（3）全球、区域或当地的趋势、实践或习惯，从中可以找到项目用户或潜在用户等关键干系人。4）组织过程资产能够影响识别干系人过程的组织过程资产包括但不限于：（1）干系人记录的模板；（2）以往项目或阶段的经验教训，尤其是管理干系人方面的经验教训；（3）以往项目的干系人记录。19. 单选题关于工作分解结构的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大B.工作分解结构中，各要素
21、应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉C.工作分解过程是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次各要素之和D.里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑【答案】B【解析】工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（A选项错误）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（B选项正确）工作分解结构是逐层向下分解的。（C选项错误）工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在一起，但并不是一个概念。（D选项
22、错误）可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品，而里程碑=具体时间+在这个时间应完成的事件，里程碑关注事件是否完成，例如，用户签署正式的认可文件等。工作分解结构中的任务有明确的开始时间和结束时间，任务的结果可以和预期的结果相比较。20. 单选题（ ）contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection requirements.问题1选项A.Information continuity managementB.Information catalogue managementC.Information security managementD.Information distribution management【答案】C【解析】
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题19（附答案详解）
