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1、技术开发部工资考核方案公司行政事务部公司考核小组发布日期：20XX1月 实施日期：20XX1月家港市信谊化工技术人员考核方案一、目的：为了将绩效考核与公司目标有效地结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观、规、有效地实施技术工作绩效管理，使从事技术工作的员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为，把公司的发展与员工的利益实现紧密联系，特制定本实施办法。二、适用围公司技术开发部门人员。三、考核办法采用价值取向型薪资体系，即按照技术开发人员所拥有的技能和业绩因素的多少或者等级确定其组合薪资待遇。四、具体考核和奖励办法薪资基本模式：薪资总额：基本工资+学历补贴+项目开发奖金1、基本工资根据技术
2、开发人员的职务、资历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，当年结束后次年1月根据年度绩效考评表进行综合考评后递升。级别如下：1）一级：基本工资为1400元；2）二级：基本工资为1600元；3）三级：基本工资为1900元；4）四极：基本工资为2300元；5）五级：基本工资为2800元。第一页 共二页技术人员考核方案2、学历补贴：1）大专：100元/月；2）本科；200元/月；3）硕士：500元/月；3、项目开发奖金：开发项目经项目考评小组审核，总经理批准立项后实施，项目结束，项目考评小组对根据公司项目研发管理制度对相关开发人员进行考核，根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放，
3、报总经理批准。五、其它 1、工资采取按月发放，发放日期为每月15日，项目开发奖金在项目开发结束经考核评定后另行发放，须有总经理批准。2、工资发放以工作业绩、总工程师意见为依据，由总工程师根据考技术开发人员工作情况制作工资发放草表，行政事务部审核或递交财务部负责发放，如有误应及时查明原因，下月工资发放时扣除或补发。3、解释权本实施规定由公司行政事务部负责解释。第二页 共二页技术研发人员年度绩效考评方案方案名称技术研发人员年度绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用围
4、本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期年度年度年度（四）考核关系由项目考评小组负责对技术研发人员的考核。二、考核容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发成本降低率研发成本降低率达
5、到 %以上10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10
6、较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是年度计划沟通阶段、年度计划实施阶段和年度考核阶段。（一）年度计划沟通阶段考核者和被考核者进行上年考核期
7、目标完成情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确本年度考核期的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）年度计划实施阶段被考核者按照本年度考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。考核者根据年度工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）年度考核阶段年度考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核考评小组对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈行政事务部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩
8、效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员基本工资与年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80分
9、（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经行政事务部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训，连续两年年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工作解除劳动关系处理。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书容包括申诉人、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理考评小组人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报考评小组进行协调。（四）申诉处理答复考评小组应在接到申诉申请书的10个工作日明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7 / 7
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