医用气体施工组织设计

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1、word金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气与呼叫系统工程项目是医院实现现代化，提高医疗技术，寻求开展必备的根底设施之一，对此我公司愿意为医院提供全面的工程服务。第一节 施工工期组织设计为了确保总工程工期的顺利完成，我公司将大力加强管理，加快施工进度，提高施工质量，争取220天完成工程安装任务。序号天数天内 容15清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电设施等。220完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。390楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24小时保压。490房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。510中心站房安装

2、、调试65全系统调试，验收。第二节施工组织机构与职责一、施工组织机构为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气与呼叫系统工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目施工期间，将由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监视指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至段的管组长管

3、理并直接带领施工人员进展施工与安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长与组长，皆由公司工程管理部委派与参与，工程管理部主任封益新，具有多年的工程管理经验。而组长与施工队长经我公司直接培训与聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。二、职责1. 项目工程师直接监管工程各项事务，包括项目主管职责的督促；审核施工图，熟悉合同X围与施工图纸；监视工程施工质量与进度；承受并处理院方与工地投拆，与时向公司领导报告；监视设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理；承受院方投拆，与时通知售后服务部处理。2

4、、项目经理项目副经理配合负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进展图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进展图纸交底，确定施工方案：做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进展分段检查，与时发现问题，与时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好局面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育与质量要求等；与时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。熟悉合同X围与施工图

5、，解决工程技术问题：全面掌握工程合同X围与院方要求：对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进展复查，检查图纸和施工现场的误差与时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。监视施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量与施工进度严格控制；把我公司规X标准与设计要求与时准确反映到监视；督促施工人员严格按国家规X、图纸设计要求进展施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录与监理验收记录。定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题与时向工程管理部提出，以求解决的最优方法。监视设备、材料到货：要协助队长做好设备、材料的清点工作；收到材料

6、要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。提供院方追加工程内容给设计部，提供追加报价单或合同给院方：工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要与时提供设计部报价，然后把追加报价单给院方。提供院方答署的追加工程确认单或合同给设计部，检查落实情况：一经院方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，与时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。收集现场个性图纸与其他资料：做好开工报告、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形式禀报给有关部门。协助业务员收款：项目主管必须根据合同

7、付款方式，按合同收款期限与工程进度做好收款必要工作。 竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给设计部：竣工工作是项目主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交设计部作竣工的完善资料。3. 质检员职责配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组成执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验与最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单督促项目部、施工班组进展质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、

8、整理与复核工作，并与时上报监理部予以确认。贯彻执行国家安全方针政策、规X、规定和标准，贯彻企业安全生产规章制度，负责分管X围内的安全生产日常工作。参与拟定安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。日常工作应以施工工地为主，与时掌握检查生产安全动态，发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。对新工人的安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。参与工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防X措施。制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。全

9、面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进展整改。 负责对施工现场操作工人进展设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。负责办理工程材料的领用、发放、入库与变更代用手续，并组织了解材料的进退场，确保工程施工的需要。负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。 负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场或做好标识、不使用，各种材料包括设备、部件等定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。6. 操作工人职责贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经

10、理、项目工程师与项目部管理人员的领导。熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进展施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。 尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为第三节施工主要方法与措施本工程严格按照国家医药行业标准YY/T0187-94医用中心供氧系统通用技术条件与YY/T0186-94医用中心吸引系统通用技术条件的规定进展施工。一氧气中心站的施工1.供氧控制室不允许有可燃物或易燃物，不得有裸露供电导线穿过，该房间控制室内必须

11、通风良好，氧气浓度应小于23%，照明应采用防爆灯。2.室内氧气站必须有导静电的接地装置，防静电的接地电阻不大于100。二负压吸引中心站的安装施工1.安装时用的法兰密封用垫片内径应大于法兰和管道内径，以免凸起处产生阻力。2.安装时要严格检查系统设备、管道、阀门等部件情况，应彻底去除焊渣，铸件毛刺，锈块等杂质，为正常运行创造条件。3.安装完毕后，必须对整个系统进展气密性试验。4.中心站内要设置排水槽至室外，便于换水与排污时使用。以上。6.真空吸引设备应可靠接地。7.电控柜可靠绝缘，绝缘电阻大于2M。三秘道施工方案1. 安装前必须按要求检验，选用优质材料。2. 管道加工：根据现场实际情况，在现场加工

12、。3. 管道的焊接：管道加工后检查接口的质量，并清理合格后才能施焊，钢管之间采用电弧焊，。4. 管道安装管道安装应具有以下条件： a.与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求；b.与管道连接的设备找正合格，固定完毕；c.必须在管道安装前完成的工序如清洗，脱脂等已进展完毕；d.管子、管件与阀门等已检查合格并具有相关技术文件，并且内部已清洗干净不存杂物；e.脱脂后的管子、管件与阀门安装前必须严格检查，其内、外外表是否有油迹污染，如有油污斑点时，不得安装，应重新脱脂处理；f.埋地管道安装时，如通地下水或积水，应采用取水、排水措施。管道安装：a.法兰连接时，应对法兰密封面与密封衬垫进展处理检查，不

13、得有影响封性缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1/1000，且不大于2mm时不得用强紧螺栓的方法消除歪斜，法兰连接时应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%保证螺栓自由穿入；b.管子对接时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/米，但全长偏差最大不超过10mm；对口后应支撑结实，防止焊接与热处理过程中产生的变形；c.管道焊缝应符合如下要求：直管段两环焊缝间距不小于100mm；焊缝距弯管起弯点不得小于100mm，且不小于管子外径；在管道焊缝上不得开孔。d.穿墙与过楼板的管道应加套管，但管道焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚；e.不锈钢管

14、道安装时，不得用铁制工具敲击；按YY/T0187-94医用中心供氧系统通用技术条件、YY/T0186-94医用中心吸引系统通用技术条件分别进展气密性实验。管道安装完毕后与强度试验后应分段进展吹除，吹除的顺序应按主管、副管、支管依次进展；吹除时应有足够的气量，吹除压力不得超过设计压力，气体流速不低于工作流速：吹除介质一般采用无油压缩空气或氮气。吹除时，在排气口用白布检查，吹气1min，白布上应无污物、油污、尘土、水分等为合格。第四节 工程质量保证措施一、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目工程师，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面

15、采取措施确保工程质量。1.检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分局部项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。施工项目工程师、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3.实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进展目标进度交

16、底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4.采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本方法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包如开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。二、劳动力1.根据工程施工进度计划和预算工日的分析，劳动力配置。配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保充足的劳动力投入本工程施工。我公司承

17、诺：属我公司施工的X围全部由本部公司的主力队伍施工，不得外包。工程施工中不可防止地受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供给不与时、土建施工脱期、装饰方案不与时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备力量，必要时可随时投入施工。三、材料供给保证措施施工材料供给是保证工程顺利进展的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程本钱产生直接影响。需采取如下措施：1.按照施工进度分批发送材料。2.做好材料的检测、交接、验收工作。3.做好所供设备的开箱、检查、验收工作。5.加强对进库材

18、料的保管，严格领料制度。四、施工设备与工具配备保证措施1.按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。2.凡进场机具事先均进展维修和保养，确保进场机具完好无损。五、协调保证措施由项目经理进展内部供求关系协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进展有条不紊地施工。重点协调设计部门、总包单位。采取积极主动的态度在平等的根底上进展协调。六、技术保证措施1.做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2.做好施工中各分局部项的技术核定工作。3.组织图纸的内部会审，落实设计变更。4.做好技术交底工作。

19、七、其他保证措施1.实行班组结算，表现多劳多得和经济效益相结合的分配原如此，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2.开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。3.安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。4.做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。5.吊装机械与设备在使用之前应进展全面检查是否完好，如发现隐患应与时进展处理，否如此不准使用，并按设备说明书进展定期保养。6.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进展统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。7.焊工与辅助焊工必须经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操

20、作证，方可上岗工作.第五节 机具设备配置计划确保工程工期，提高劳动生产率，搞好文明现场施工。所需主要设备、工具清单如下：序号名称单位数量备注1氩弧焊机台2包括附件2铝材切割机台1包括附件3钢管切割机台1包括附件4电锤台2包括附件5手枪电钻把2包括附件6电工工具套17梯子把28锉刀把69扳手把610砂轮机台1包括附件11割刀把212锯刀把213氩气瓶瓶2包括附件14乙炔瓶瓶2包括附件15氧气瓶瓶2包括附件第六节安全文明施工措施1.坚持安全交底制度，每天班前，班长除布置施工任务，进展施工交底外还需向全班施工人员做安全，消防措施交底。2.每周一上午施工前由工地负责人组织全工地施工人员进展一次安全教育

21、活动，总结工地一周的安全工作情况，传达上级有关安全通报，表扬工地严格执行安全规章制度的施工人员，批评对安全工作不认真和违章作业人员，向施工人员提出本周安全工作重点等。3.严格遵守建设单位制定的安全和消防制度，做到进入现场必须戴安全帽，高空作业带安全带，施工现场严禁吸烟等规定。4.工地用火需开用火证，气、电焊工持证上岗，现场动火前必须将周围环境看好，去除易燃、易爆物品，如不能去除，必须有防X措施。5.施工现场必须配备足够的消防灭火器材。6.按要求的距离放置乙块、氧气瓶。7.烯料、汽油、油漆等易燃物品设专用仓库，各类仓库禁止吸烟。8.施工电器、照明开关箱按要求放置，临设施工电路必须由维护电工进展施

22、工、管理，非维护电工不得任意接线。9.潮湿区域施工必须穿绝缘鞋。10.由于本工程有楼屋内高空，利用梯子安装膨胀螺栓等作业时，梯子必须结实、可靠，要有专人看护。11.现场要有严格的消防安全组织机构，工地负责人主要抓紧安全，施工班组有一名不脱产安全员，工地建立安全责任制。第七节项目班子人员情况一施工管理组织机构：项目总负责人技术负责人安装队长施工员质检员安全员二施工人员略第八节 与其它工种配合措施1.相互支持，相互协调，相互帮助；2.每周开一次协调会，相互总结施工中存在的问题；3.请设计部门与相关人员共商出现的问题；4.彼此友好合作，文明施工；5.服从工程总指挥的统一调度，保证施工进度。第九节 施

23、工承诺1我公司全面执行和承当合同文件中规定的各项条款，负责合同项目的施工与维护。按合同规定配备所需的人员和机械设备，保证工程进度、工程质量以与施工现场的安全。按期完成合同项目工程，遵守工厂的各项规定与有关法律、法规。我方授权的代表和委派的工程施工现场负责人，代表供方处理日常工程现场施工、维护工作。在工程施工中，我方服从业主委派的监理工程师的指示，有责任与业主、监理工程师、设计单位保持联系和合作，按时交换工程施工和设备技术数据与资料。2工期间我方授权的代表常驻工地，我方不能因他或他的代表离开工地期间发生的一切事故或延误工程推卸责任。我方同时响应院方要求，项目经理与项目副经理在施工期内保证每周现场

24、办公不少于5个工作日。2. 施工管理1我公司在签订合同后立即着手施工准备工作，在接到进场通知10天内进驻施工现场。2正式开工前我公司必须进一步对设计图纸认真审阅，并进展现场核对，在充分了解设计要求和核对现场后，编制施工设计、施工进度计划、材料设备采购计划、工程用款计划、并将图、文资料上报医院。3为保证良好的工程质量、计划进度，我公司必须对每道工序进展认真的检查、测量和调试，填写好当日的施工日记和各种记录，以备工程随时检查。4施工中我公司对承包的工程X围的安全负有全部责任，由于我方管理不善或过失造成的一切安全、质量事故，其责任概由我公司自负，业主不承当任何责任和支付任何费用。3. 安装、调试与试运行1我公司派遣有从事同类工作五年以上实践经验的技术人员进展设备安装、调试与运行工作，直到保证正常稳定运行。2在调试期间，我公司在现场负责测试和调试。测试、调试方法与记录表格式应由贵方认可后方可执行。我公司参加测试、调试过程一切费用由我方负责。3试运行过程中需连续72小时以上的保证测试，如果一次保证测试达不到合同功能保证的规定，我方应自费修正增补再次进展保证测试，费用由我公司承当。4保证测试的项目和内容应包括本招标X围内所有设备、仪表、电气等组件的正常、系统的稳定与各项操作指标达到要求。10 / 10