XXXX企管人事质量副总裁目标责任书

《XXXX企管人事质量副总裁目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX企管人事质量副总裁目标责任书（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页甘肃大禹节水集团股份有限公司企管人事质量副总裁目标管理责任书发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁承包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司副总裁为争取实现公司董事会制定的2012年度经营目标，围绕管理、监督、控制、协调、服务、资本运营六项职能，实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。一、承包形式及期限1、承包形式：在集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包，具体分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。2、承包期限：2012年1月1日至2012年

2、12月31日，承包期限一年。二、考核指标详见2012年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件）三、薪酬与激励收入结构副总裁收入分为月工资收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分，其中月工资收入由基本工资、绩效工资、职称工资、工龄工资和地区补贴等组成，具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。薪酬晋级办法1、副总裁每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减与个人工资收入同比增减的原则，即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照7:2:1的比例进行加权平均，得出的综合增长率和综合贡献率按各50%的加权结果与绩效工资总额增长系数按1：0.3的比例增减。2、在根据当年各子（分）公司综

3、合贡献增长率计算出的平均工资增长系数超过15%时，综合贡献增长率与工资增长系数的增加比例做相应的调整。年终效益奖1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核, 主要根据工作贡献大小、工作的参与程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果，在集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配，奖金分配系数参照以下标准执行。分档岗位职务奖金分配系数1副总裁42部长33副部长24科员12、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚，若所罚款数额较大的，从下年度兑现奖中

4、逐年偿还,直至扣完；若奖励数额较大的，进行部分预留，作为下年度以丰补欠的准备金。四、工作职责及权限工作职责1、企管部工作职责 协助总裁制定公司年度经营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。 监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度，以及视频会议精神。 及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理流程进行监督、控制、考核。 推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法，对公司管理中存在的问题及时提出分析报告及改进方案。负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作，对各子（分）公司需要解决的各种问题及时落实、配合。 负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议，并组织

5、验收。负责组织研发项目验收工作。2、 人力资源部工作职责招聘培训负责集团公司的人才招聘和引进负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展负责员工满意度调查负责员工职业生涯规划及实施负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理负责对培训效果的考核、评估负责员工培训档案的管理负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放负责员工思想政治工作人事管理负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价

6、、分析以及管理岗位说明书负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息负责集团公司考勤及请假管理负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系负责员工劳动合同的管理组织开展员工评先工作负责后备干部的培养与管理薪酬福利负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作负责各类保险的参缴及报送工作负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作3、质量

7、部工作职责 负责编制集团公司质量体系改进计划并监督落实。完成年度质量管理体系、环境管理体系的审核认证工作。 督促质量部严格按标准对原辅材料、在制品、成品进行检验验收，建立健全各类记录台账。 负责各子（分）公司生产工艺过程的巡回监督及成品、库存品的复检与抽检工作，及时纠正产品质量管理中存在的漏洞。 配合技术研发中心制定企业新产品标准、检验验收规则和作业指导书等相关文件，检验和确定产品质量指标、验证产品检验标准的实用性和合理性，实施和检测产品质量。对生产质量和产品包装负有指导、建议和改进创新等领导责任。 加强质检人员的业务学习和培训教育，选派人员到国家和省级检测机构以及同行业检测机构的学习取证，不

8、断提高产品的实物检测水平和质量管理水平。 督促供应部做好采购物资的检验工作。 对各子（分）公司、市场部及相关部门对客户提出的质量投诉、销货退回等问题的分析、调查、检验并提出处理意见。及时调查公司发生的质量事故并出具调查报告和处理意见。（8）监督落实总经理质量负责制的执行，督促各子（分）公司质量部向总经理定期汇报质量管理工作。工作权限 1、公司重大问题的决策参与权 2、公司经营目标的发展战略的决策参与权 3、对各部门主管的考核建议权 4、对公司各部门工作的监督检查权 5、人才招聘、引进以及任免的建议权6、在总裁授权下对外信息发言及公布权7、其它经总裁批准赋予的权限五、其 他1、若因不可预测因素造

9、成连续三个月指标偏离实际（15%以上）时，经双方协商可适当调整有关指标。2、本合同未尽事宜由双方协商解决，依照集团公司相关规定执行。3、本合同由集团公司企管部负责解释。4、本合同一式三份，集团公司企管部一份、合同签订双方各一份。5、本合同自二一二年一月一日起生效。发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁（签字）：承包责任方：副总裁（签字）：订日期：二一二年一月一日企管部2012年指标考核表考核项目考核内容及要求评分标准制度规划及监督检查对各部门、各分公司的承包经营任务完成情况，规章制度建立执行情况进行监督检查。对查出的违纪违规行为进行处理，罚款50%作为部门奖励。每季度对子（分）公司管理工作进

10、行监督检查（要有书面检查报告，有现场人员签字）每季度检查一次，全年完成所有公司检查指导工作，每少检查一次/个处罚1000元。每季度对职能部门规章制度学习进行考核，出具考核结果一份。每少一次考核，罚款200元。安全管理负责集团公司日常值班安排去年无综合事故发生，奖励2000元，发生综合安全事故对责任人人处罚。基础管理每月召开工作例会，并要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据，没有开或者没有会议纪要的，罚款200元/次。按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每月组织一次，要有学习记录。不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员学习的，罚款200元/次。以学习记录为考核依据。规范部门劳动纪

11、律管理按照人力资源部和监管部门通报记录考核，部门人员每出现违纪违规，除处罚个人外，按照100元/人/次处罚。管理改进生产工厂薪酬改革方案一项管理改进课题没有完成扣除1000元，完成实施后参加精益化评选规章制度汇编及上线职能部门绩效考核改进方案主管领导： 部门负责人：人力资源部2012年考核指标考核项目考核内容考核标准及要求招聘培训根据公司人才战略要求及各单位人才需求计实施人才招聘要求全年招聘100名本科生、200名大中专生、10名硕士研究生、10名中级职称及以上人员，全年招聘计划完成率95%。对当年新招聘并且在岗的员工，大专生奖励100元/人，本科生奖励300元/人，硕士研究生2000元/人，

12、中级职称人员2000元/人。否则按同标准扣除。按计划进行员工培训（以培训通知、统计及考试记录为准）根据年度培训计划，完成全年员工培训任务（当年冬季工程和销售人员的培训、当年7月份新入职大学生的岗前培训），缺一次罚款1000元。薪酬人事集团公司员工劳动合同签订率90%按照年终考核时在岗人数为基数核算，每低1%扣除500元。工伤事故处理率为100%完成集团公司工伤事故处理处理，一起没有完成资料上报工作，处罚1000元；因无缴纳工伤保险造成损失，处罚1000元/人。考勤通报对集团公司考勤每月通报一次，缺少一次处罚500元基础管理每月召开工作例会，并要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据，没有开或

13、者没有会议纪要的，罚款200元/次。按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每月组织一次，要有学习记录。不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员学习的，罚款200元/次。以学习记录为考核依据。规范部门劳动纪律管理按照人力资源部和监管部门通报记录考核，部门人员每出现违纪违规，除处罚个人外，按照100元/人/次处罚。管理改进员工手册（通用版本）编制一项管理改进课题没有完成扣除1000元，完成实施后参加精益化评选进一步优化公司薪酬管理细则结合岗位说明书，细化员工职业发展通道的设定工作。主管领导： 部门负责人：质量部2012年考核指标考核项目考核内容考核标准及要求出库产品不合格率：每升降1%奖罚

14、1000元；按滴灌带产品万米2%；按PVC产品百吨1%；按PE产品百吨1%；按过滤器100套 0% 对子公司外购包装物、管配件入库检验合格率100%每低1%对质量部处罚500元。每季度质量体系审核时对对子公司产品品种抽检，覆盖率：90%， 以抽检记录为考核依据。每低1%对质量部处罚500元。少一次抽检记录处罚500元。每季度对子（分）公司量器具的校正、维护、使用、保养情况少一次（或一个公司）没有校正、维护记录，处罚500元产品质量、质量管理体系监督检查按照查处的违纪违规问题及质量事故处理，罚款金额50%作为部门奖励每2个月对子（分）公司所有质检员培训考核1次，受训率85%，合格率95%培训要有

15、现场签字记录，受训率和合格率每降1%，处罚1000元。顾客满意度调查：每月调查数量不少于30个，每季度上报市场部顾客满意度调查报告。达不到数量要求或者没有上报报告，处罚500元/次基础管理每月召开工作例会，并要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据，没有开或者没有会议纪要的，罚款200元/次。按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每月组织一次，要有学习记录。不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员学习的，罚款200元/次。以学习记录为考核依据。规范部门劳动纪律管理按照人力资源部和监管部门通报记录考核，部门人员每出现违纪违规，除处罚个人外，按照100元/人/次处罚。管理改进课题1、在2011年度基础上落实完善各子公司质量体系，修订完善集团公司及各子公司质量体系文件。一项管理改进课题没有完成扣除1000元，完成实施后参加精益化评选2、结合国家有关政策建议设置质量管理奖制度，并编制该制度，切实鼓励质量管理者。3、借助“大禹”中国驰名商标，策划品牌管理体系，编制体系文件初稿。主管领导： 部门领导：第 8 页 共 8 页