建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册

上传人:Wo****B 文档编号:99880008 上传时间:2022-06-01 格式:DOC 页数:8 大小:17.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册_第1页
第1页 / 共8页
建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册_第2页
第2页 / 共8页
建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查实用手册(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、建筑施工企业平安消费事故隐患排查治理制度:平安消费事故隐患排查实用手册平安消费事故隐患排查治理制度 第一章 总 那么 第一条 为认真落实建筑工程平安消费事故隐患排查治理制度,进一步深化和标准平安消费隐患排查治理工作,根据住房和城乡建立部房屋建筑工程施工领域消费平安事故隐患排查治理工作指导意见有关规定,结合本公司实际,制定本制度。 第二条 企业负责人、工程负责人和班组长作为企业、工程部和班组平安消费隐患排查治理工作的第一责任人,应分别组织企业平安消费管理机构、工程部专职平安管理人员和班组成员做好隐患排查工作,并催促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。 第三条 平安消费事故隐患排查治理制度实行三

2、级制度,即公司级检查、工程自查、班组长和个人平安消费检查。 第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量平安和消费工作的副总经理或总工程师等企业领导带队,质安部、消费部有关技术人员参加的平安消费事故隐患大检查。 除此之外,质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患,必须立即开具施工现场平安违章单,落实“三定”措施,质安部负责复查。 第五条 工程部自查是指由工程负责人工程经理组织工程技术、平安、各分包单位负责人或班组长等管理人员,对施工现场进展平安消费事故隐患排查专项检查,并对重要消费设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 工

3、程部还应根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查,还应特别注意做好重大节假日前后的平安检查。 工程部专职平安管理人员必须实行全日巡检制度,对于高危险性的作业应实行旁站监视。 第六条 班组长或分包单位负责人每天上下班前应检查各自作业区域平安,制止三违,对涉及到自己工人的一切危险要及时反应给施工负责人。工程部做好纪录、组织协调、并排除隐患。 第七条 本制度所指的工程负责人是指与公司签订工程承包合同的实际承包人,工程经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员,工程执行经理是指受工程负责人或者工程经理委托协同管理的技术人员,工程负责人、工程经理、工程执行经理不得随

4、意变更。 第二章 职 责 第八条 企业负责人职责: 1、企业负责人应按照企业负责人平安消费事故隐患排查治理排班表的安排,带队深化公司所属各施工现场,重点检查工程工程的平安消费状况,以及工程负责人的带班消费情况,检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。 2、协调解决基层单位平安消费疑难问题。 第九条 公司质安部职责: 1、协助企业负责人制定企业平安消费事故隐患排查治理方案,并催促施行。 2、检查各级平安消费事故隐患排查治理制度落实情况,发现问题及时采取应对措施,并施行考核。 第十条 公司消费部职责 1、及时对工程部隐患排查治理展开工作监视管理,要求工程部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排

5、查治理制度,明确排查地点、工程、标准、责任,将隐患排查治理日常化。 2、协助工程部及时施行治理消除平安消费事故隐患。 第十一条 工程经理、工程负责人、工程执行经理职责: 1、工程部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体,工程负责人工程经理应当将平安消费作为首要责任,全面掌握当班平安消费状况,加强对重点部位、关键环节、危险点的检查,并指导现场人员平安作业。 2、及时发现并组织消除事故隐患和险情,制止违章违规行为,严禁违章指挥,当现场出现重大平安隐患或遇险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至平安地带。 3、工程负责人(工程经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令,必须

6、立即停顿消费,组织工程技术人员和工程平安消费管理人员组织制订整改方案,并及时报送上级部门。 停产整改方案应确定整改工程、整改目的、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员,落实整改责任人、资金,还应包括平安技术措施和应急预案,以及职工平安教育和培训等内容。 4、工程负责人需对工程经理、工程执行经理的带班情况监视落实。 5、履行平安消费职责制规定的其它职责。 第三章 工作流程 第十二条 参照房屋建筑工程施工现场平安消费事故隐患排查治理表,结合公司实际和工程的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况,分别从平安行为、现场实体、平安消费违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点

7、。同时,针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况,加强对重大危险的预控,一旦出现重大事故隐患,应及时施行治理消除,并将相关情况进展登记存档和报告。 第十三条 平安消费事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次,工程部每周不应少于一次,并应分别由企业负责人或企业平安管理机构负责人和工程负责人带班检查;专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、消费平安事故发生后、企业或工程部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展;岗位检查应由工程部专职平安消费管理人员、班组长每天进展巡

8、查,施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进展自查。 第十四条 公司和工程部均应各自做好平安消费事故隐患排查记录,其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和工程存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报工程负责人,应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求,实在做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”,整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工平安造成严重影响的重大平安消费事故隐患,应暂停施工或部分停工,同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改,并填写重大事故隐患情况表,及时上报。岗位检查中发现的需报工程负责人落实专人、材料、设备方能整改的

9、隐患,也应做好事故隐患排查治理记录。 第十五条 质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进展统计分析p ,针对存在的问题制定相应的对策措施,向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。 第四章 考核奖惩 第十六条 平安消费部于每季度初对上季度各级带班情况进展考核,并结合考核情况进展奖惩。 第十七条 奖励细那么: 1、对认真贯彻执行国家平安消费方针和平安消费有关法律法规、条例及方法,并使本单位长期保持平安消费或改变平安消费被动场面成绩显著的有关领导,结合年度考核对其进展奖励。 2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患,防止重大伤亡事故发生

10、者,由本级单位一次性奖励2000元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者,由本级单位一次性奖励2000元。 第十八条 处分细那么: 1、企业负责人、工程负责人和班组长不按要求组织检查、履行职责,无视平安消费造成事故者,应承当平安责任,并承受上级部门的追查和处分。 2、企业领导带队检查时间不符合规定的,每少一天处分2000元;年度累计3个月未按要求落实平安消费事故隐患排查制度的,处分5000元以上,并取消个人评奖资格。 3、工程负责人未落实平安消费事故隐患排查制度,给予5000元以上处分。 4、工程经理或工程执行经理因其他事务分开施工现场,但未向工程建立单位或公司请假擅自分开者,处以2000元以上罚款。 5、因平安消费事故问题引发相关方投诉、上级警告、处分及不良行为公示的,责任单位除承当损失外,将被处以10000元以上罚款。同时,对责任人予以通报批评。 7、工程负责人、工程经理、工程执行经理未执行平安消费事故隐患排查制度,而发生平安消费事故的,依法从重追究工程负责人的责任。 8、对违背本制度规定,经公司指正不改的,加倍处分并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。 第五章 附那么 第十九条 本制度自下发之日起正式施行。 第二十条 本制度由公司工程部负责解释。 第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!