关于2022生产部工作总结范文精选多篇

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1、关于2022消费部工作总结范文精选多篇关于2022消费部工作总结1 回忆20xx年8月6号正式开工至今，消费上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到如今根本掌握一定的消费技能，产能由开场的每天几百只到如今的每天几千只，消费管理人员由缺乏到根本配置完好，全体员工都付出了宏大的努力、当然，其中还有许多地方做的缺乏和不好，要在今后工作中逐步改善、一、消费过程中物料损耗控制不理想，消费车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进展了相应的工作安排：1、仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性每卷布料进展打码确认，辅料进展抽点确认，二、是严控物料进出仓数量

2、，必需按消费单的数量发放，不能超发，如车间补料须消费部同意才能发放；2、裁床车间消费前首先确认所用刀模是否正确，再按消费样板和色卡确认所用材料，按消费单的数量进展领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进展抽点，确保裁片数量的准确、将裁片发给后工序时进展交接确认，责任到人；3、在裁床车间装备品检人员进展检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进展检验，以减少费片率；4、车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进展交接，且在消费过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。5、增加人员PMC对物料专项管控；6、车缝、手缝车间消费新产品时必须进展产前板确实认

3、；7、争取全年物料损耗率控制在1%以内、三、产能始终得不到进步，这个也是一直长期困扰消费的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到如今的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元，但离合理的产值仍有相当大的间隔 ，也是前期消费加班多且消费周期长的原因、如今采取以下的措施：1、加强对班组长的培训，增强他们现场管理才能和管理意识，进步组长自身消费技能、选拔有上进心和管理才能的员工作为储藏人员、2、建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进展昨天消费情况的分析p 和今天消费的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；3、加强现场管理，进步组员的操作技能，合理的安

4、排消费流程；4、加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间；5、增强管理人员对产能低下的紧张感和对进步产能的紧迫感；6、通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有根底上，再提升10%到15%，争取年内到达合理的程度、四、是在消费安排上出现一定的失误，造成出货延期，消费本钱进步、以后要做到：1、消费部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对消费订单进展分析p 和安排，解决消费中需要解决的问题；2、对每个消费订单进展产前分析p 和产能评估，在每个管理脑中有个正确的认识；3、进展合理的消费流程安排；4、加强管理人员之间的沟通，进步团队意识，建立良好的团队气氛；5、灌输“我们是一家人”的理念，遇

5、到困难伸出援手互相帮助；6、进步管理人员的责任意识；五、是产品品质管控不理想，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在消费中对品质要求不重视造成的，为防止今后出现类似的情况，要做到：1、加强管理人员和员工的品质意识；2、尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进展岗位培训；3、加强品管队伍的建立；4、加强对外发产品品质的控制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；5、消费部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并及时解决；6、建立逐级上报制度；7、通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事件不超过1次、六、是仓库管理上的问题，存在数据不准确，

6、出货数据不准等情况，要求做好以下工作：1、仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快进步仓管员业务程度；2、根据财务部门的要求对仓库进展日常管理，做到卡、物、账的统一；3、对仓库内物品进展合理摆放，合理规划摆放区域；4、做好仓库内防水防火防盗工作；5、做好物品进出仓数据登记和核对工作；6、争取做到数据准确率在98%以上、在消费中我们也遇到很多一时解决不了的问题，比方机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的使用；基层管理人员的素质不高，开展工作不是很顺利，员工流失也比拟多，特别是裁床车间，由去年的7个人到如今只剩下3个人，技术力量严重缺乏，给消费带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充，

7、预防技术工人的流失也是今后工作的重点、另外，消费过程中产成品的丧失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进展商讨，寻找解决的方法、新的一年开场了，现阶段是按公司指示进展新员工的培训，包括厂规厂纪和根本消费技能的培训、根据消费订单的实际情况进展消费安排、今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改良措施落到实处，还要在消费中不断的发现问题并解决问题，不断的创新，将消费工作做的更好、同时也相信，消费部门在公司领导正确的指引下，会为公司开展的更快更好做出奉献。关于2022消费部工作总结2 20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，消

8、费各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分

9、利用周二平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造

10、，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。关于2022消费部工作总结3 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深入的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于消费方案方面2022年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费

11、进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量成品方面可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制

12、关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。五、消费管理每天早上xx召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。2022年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。第 9 页 共 9 页