工程项目管理岗位职责全

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1、 上海宝冶集团有限公司临港项目工程项目管理岗位职责项目经理职责输入工作内容/时限输出特记事项前期策划1、公司和国家的相关规定以及合同、合同交底、投标文件等；2、工程项目管理作业册。3、项目管理目标责任书1、组建项目部，建立项目管理体系，确定项目部的机构设置，确定人员职责分工和权限制度；2、制定工作制度、考核与奖惩制度；3、与公司签订项目管理目标责任书，并分解责任目标及各项管理任务；4、组织编写工程项目施工组织设计和制定工程项目质量、安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成本核算的管理体系；5、做好施工各项准备工作，达到开工要求；6、组织编写开工申请报告，并报批。1、项目部机构设置

2、及组织结构图。2、项目管理人员分工、职责描述、工作事项3、项目目标落实保障措施和责任分工4、组织项目前期成本策划编制合同预计收入、预计成本表。5、项目管理目标责任书；6、项目部管理制度；7、项目部所需资源。过程管理1、项目管理目标责任书；2、工程信息及报表和相关图纸资料3、各项管理制度、措施1、合理有序地组织项目所需资源，并签订相应的书面合同及协议；2、做好施工现场管理工作，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面实现；3、协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；4、做好项目实施过程的记录、检查、分析和改进工作；5、识别项目的难度和重点，控制项目风险。6、熟悉、掌握合同及协议条款

3、，严格履行合同，做好过程工作量的签证确认、过程结算和资金回收支付工作；7、定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；8、处理好合同变更及索赔；1、过程结算相关资料；2、管理目标及目标过程管理与监控记录；3、各项管理措施；4、过程管理的组织实施轨迹，以及检查、分析、改进工作记录5、重大事项记录。6、过程工作量确认单中间结算确认（应收账款确认依据）7、过程结算相关资料；1、劳务分包队伍、劳务分包模式的选择要同主管领导、主管部门协商；2、劳务分包合同签订前要在公司会签，3、劳务分包合同签订前劳务分包队伍不得进入施工现场；4、与费用有关的资料每月报送。5、报表每月报送。项目交工管理1、工程项目所

4、在地对资料的要求。2、工程项目所在地的相关信息3、项目策划与实施全过程的文件、资料、记录1、办理工程项目交工验收；2、组织整理移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收和债权、债务清理；3、总结工作，编制交工报告；4、办理工程交接手续，签订工程质量保修书；5、项目管理人员的考核与兑现；6、项目后续工程跟踪，了解当地的市场，将信息反馈到公司市场经营部，并协助后续工程的投标；7、质保金、履约保函等回收，以及质保期内的修复；8、项目部撤销后的遗留问题处理及相关资、财的移交等。1、归档资料；2、竣工结算。3、项目管理工作总结4、考核与兑现记录1、工程开工前要清楚各地方对资料（包括结算资料）的要求；2

5、、资料要及时完整的整理，在每个分部工程完成后一个月内按要求整理完毕；工程完成后一个月内按要求编报结算资料3、项目结束时将资料交建设公司归档。 项目副经理职责输入工作内容/时限输出特记事项项目实施策划管理1、工程项目合同及招投标文件；2、适用于工程项目的施工规范，验收规范，质量标准，地方质量、安全等行业管理规定；3、工程项目所在地区的主材、周转材料、大型机械，劳动力资源供给情况；4、工程项目所在地区的冬、雨季施工条件及周围居民情况和环保要求。1、工程项目开工前完成施工组织设计的编制（设计中应包含环保节能减排计划，创建节约型工地）和临时设施方案；2、熟悉合同，履行合同条款，提出合同约定的歧义条款或

6、补充条款；3、编制防灾、防汛、防台、安全等专项应急预案；4、建立现场安全管理体系；5、建立工程质量保证体系；6、审核专业劳务分包施工组织设计；7、审核工程测量方案；8、审核专项施工方案；9、劳动力配置计划（各工种组合配置）。10、策划项目内部施工、安全管理文件。11、与项目有关的法律法规与其它要求的收集、传递1、项目管理目标责任书；2、项目部管理制度；3、项目部所需资源；4、项目部机构设置。5、施工组织设计；6、大型机械使用计划；7、文明工地管理办法；8、劳动力配置计划；9、专项应急预案；10、大型临时设施方案。11、与项目有关的法律法规与其它要求工程开工管理1、国家和地方建筑施工管理法规；2

7、、工程合同。1、向工程所在地建管部门办理施工许可证，包括：质量报监、安全报监等工作。填报各类施工许可、报监审批表。准备所需资质证件；2、根据合同约定代为办理应由业主办理（代办）的报建文件；3、根据合同文件向业主申请临设用地、“三通一平”、设计文件等开工条件；确认具备开工条件向业主申请下达开工指令。1、施工许可证；2、开工报告。项目资源管理1、 工程承包合同2、工程劳务分包合同1、根据工程项目分解落实劳务分包单位并完成报批工作；组织劳务分包商的推荐和考查；审查业主指定劳务分包商的资质和许可证；2、审核劳务分包单位统计月报表于每月25日前报公司相关部门；3、审核劳务分包单位工程实绩季度考核评价表于

8、每季度最后一个月25日前报公司业务主管部门；4、审批大型施工机械、特种施工机械的进场和使用（注：施工平面、成本、安全、手续）。5、编、核现场工程量签证单于每月25日前报工程部预算部门；6、签发对劳务分包商的处罚文件和反索赔文件。1、劳务分包单位资质审核表；2、劳务分包单位施工准入证；3、劳务分包单位进场人员情况表；4、劳务分包单位统计月报表、劳务分包单位工程实绩季度考核评价表，及劳务分包的安全、质量、文明施工的考核、处罚记录；5、大临设施需求审批表；6、大临设施处置申请审批表；7、劳务分包单位现场工程量签证单8、各种签证（项目经理权）。施工现场管理1、协调工程进度，负责工程计划的检查和调整，下

9、达对各工序、各专业的进度指令，重要节点跟踪管理及时调整发生变动后上报公司；2、对重大安全技术设施包括：脚手架、超高支撑系统、深基坑支撑系统、施工平台、吊装平台、胎架、自制吊具等进行使用前的最终检查确认；3、直接指挥监控重大技术方案和高危险分部分项工程的实施；4、对高危工序的实施进行全过程旁站监管：包括深基坑开挖作业、爆破拆除作业、超高支撑系统拆除作业、大型设备、结构吊装作业；5、工程项目环境管理（有毒有害、排污、扬尘、噪音等）；1、工程例会纪要；2、项目施工日志；3、重大节点计划表4、文明工地管理办法5、文明工地证书；6、安全工地合格证书；7、已完工程及半成品保护措施方案。由于成本或其他原因，

10、根据项目经理指令调整施工进度及工期计划，并负责与业主和监理的协商。工程变更签证管理1、业主变更指令；2、索赔事件。1、制定本项目部各类工程文件的管理程序，确定与业主、监理工程联系单及各类指令文件、报表的格式、签收发方式和回复时间；2制定本项目索赔事件和索赔证据管理办法；负责工程变更的签证和索赔证据的收；在合约规定的时间内完成索赔报告的上报；签证、索赔报告。对业主的变更指令，应在变更的工期和费用得到业主代表确认后方可实施。工程交工管理1、工程合同；2、工程档案管理规定；1、负责编制交工计划；2、向业主提出实物交接申请；3、组织工程交工实体验收；4、对业主提出的遗留问题进行汇总、分类处理；5、遗留

11、问题处理后，及时请业主确认，并请业主在相关资料上确认；6、参加（组织）消防工程验收；7、办理产权证和使用证明等文件。1、实体验收确认文件；2、工程交工验收报告；3、产权证等工程使用证明。合同特殊约定的条款（产权证）工程缺陷及保修管理1、业主保修通知；2、用户回访记录。1、组织工程质量缺陷的修复，重大质量缺陷的修复需要制定维修方案；2、确认劳务分包质量责任，及时向劳务分包方签发保修指令；3、组织工程交工后尾项工程的施工；4、组织保修期内用户回访及保修工作。1、维修记录；2、维修方案；3、质量保修确认书；4、在建工程项目意见征求表；5、已完工程项目意见征求表。对于存在暂时无法解决的问题，应说明原因

12、。总工程师职责输入工作内容/时限输出特记事项工艺文件管理及设计文件交底、图纸自审、会审输入：1、合同文件；2、设计文件；3、招标、投标文件；4、工程项目采用的相关规范、标准。在工程项目开工前完成：1、熟悉合同文件、设计文件、监理规划等；2、组织项目内部的专业图纸自审，形成工程项目图纸自（会）审记录；参与工程项目内部的专业、系统图纸自审，填写工程项目图纸自审记录，提交项目总工；3、组织参加设计文件交底和图纸会审；4、根据设计文件及时编制工程项目实施策划文件编制计划，向公司管理部门报送；5、组织编制专项方案；6、审核工程项目施工方案、工艺标准、作业设计，填写工程项目实施策划文件审核单。7、协助项目

13、经理编制施工组织设计；8、根据工程项目实施策划文件编制计划组织编制项目施工方案、工艺标准、作业设计。1、图纸自审发现的问题工程项目图纸自（会）审记录；2、设计交底/图纸会审会议纪要；3、工程项目实施策划文件编制计划；4、工程项目实施策划文件审核单；5、专项方案、工艺标准等。1、设计图纸会审后及时将会议纪要分发并归档。2、把设计存在的问题解决在图纸上，避免工程返工。3、有针对性和可操作性质量计划及施工组织设计1、合同文件；2、相关的法律、法规；3、工程项目相关规范、标准；4、公司管理体系文件。1、编制工程质量计划,建立项目质量管理体系和项目实施的最终质量目标，报公司审批；2、审批后一周内向项目部

14、全体管理人员和作业队伍管理人员进行质量计划交底并形成质量技术交底记录；3、与监理、质监站充分协商，构建项目质量监督管理机制；4、组织制定项目单位、分部、分项、检验批等项目划分文件，并报请监理、业主批准；5、充分识别项目实施可能存在的技术、质量风险。确定项目实施的关键、特殊过程。并制定相应措施；6、配合项目经理编制施工组织设计确定重大技术实施方案，并监督实施。7、对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核。并填写相应的技术复核记录。1、工程项目质量计划；2、质量技术交底记录；3、项目划分清单。4、技术复核记录表。1、实行动态管理。2、要有针对性和可操作性。3、要有针对性、可操作性；4、技术核

15、定的内容包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等；3核定要求：按技术质量标准进行复查和核定。质量管理1、工程项目质量动态信息；2、不合格信息。1、确定项目实施所采用的质量验收标准。制定项目工程质量管理、奖惩等相关质量等管理规定；2、掌握工程项目质量技术动态，主持工程项目质量技术例会，协调、处理工程技术、质量有关的问题；3、参加有关工程质量管理的例会（专题会）；4、及时发现工程项目出现的质量、技术问题，落实整改措施，跟踪检查。重大技术、质量问题要及时向公司质量技术主管部门报告；5、重要工序跟踪管理，使工程质量处于受控状态；6、组织制定工程质

16、量通病防治手册；7、及时组织分项工程验收（具备分项工程的检验批均符合合格质量的规定，检验批的质量验收记录完整）并形成验收结论；8、提请项目经理及时组织分部工程验收。1、质量技术例会纪要；2、监理及有关方的会议纪要；3、工程项目质量信息月报不合格品信息登记表、不合格品统计分析表；4、纠正及预防措施。技术管理技术问题、专项方案。1、及时组织编制专项技术方案，并审核；2、对涉及危险性较大的专项方案及时报公司审批，对超过一定规模的危险性较大的专项方案及时报 请组织专家认证；3、对照已批准的专项方案，对现场实施情况进行检查确认。符合要求后方可允许实施下道工序；解决施工中的重点、难点技术问题，并予以记录；

17、4、签署工程定位测量任务单、混凝土浇灌令、沉桩(沉槽)令、设备和结构工程吊装令、挖土工程开工令；5、提出合理化建议、优化施工方案、推广使用新技术。开展技术培训；6、参加有关方的技术协调会。7、针对质量事故、重复发生的质量隐患，制定纠正、预防措施；8工程技术管理综合信息报表、工程项目实施策划文件执行情况表，每月25日前报送。1、工程技术管理综合信息报表；2、工程项目实施策划文件编制计划；3、工程项目实施策划文件执行情况表。检查与确认工程项目检查计划/检查通知。1、依据项目实施计划制定工程质量检查计划，每月应至少组织一次工程质量检查，形成检查报告，评价总体质量状况和存在的问题，提出整改意见；2、接

18、受公司、监理、质监站等组织的质量大检查；3、对各级检查提出的问题，制定整改方案并监督实施。检查报告。竣工资料1、施工过程中形成的各类资料；2、全部施工图纸。1、编制工程竣工资料目录；2、依据工程项目交工计划组织竣工资料的整理；3、组织工程竣工图的编制。4、项目交（竣）工计划完成后，在一周内组织制定交（竣）工技术文件的编制完成计划，并严格检查执行情况。工程竣工资料；工程竣工图。工程资料见本手册附件建设工程竣工验收资料目录工程项目技术开发、专利管理1、开发项目技术特点、拟开发的关键技术等资料、项目研发过程资料；2、拟申请专利的技术要素资料。1、根据开发项目合同目标、进度要求组织项目研究、实施、结题

19、；2、如关键技术、创新点在行业尚属空白，并且需要专利保护，则填写专利技术交底书；3、与外单位合作或委托的技术项目，应签订知识产权协议；属技术秘密的项目，填技术秘密申请表。1、技术开发项目立项建议书；2、技术开发验收资料（具体资料执行技术开发合同约定）；3、专利技术交底书；4、技术秘密申请表。应在成果鉴定、科技论文发表之前提出专利、技术秘密申请。工程项目技术总结、论文管理1、施工组织设计或工艺方案、设计文件1、根据项目特点制定工程项目技术总结论文编写计划；2、收集技术总结、论文、工程照片；3、组织对总结、论文进行审核。1、工程项目技术总结论文编写计划表；2、技术总结、论文；3、稿件审核单。技术标

20、准、工法、计量管理1、本项目应执行的国家、行业、地方有效技术标准名称、代号；2、工程项目关键技术过程施工技术操作要点、标准、工法编制依据、适用范围。1、根据建设公司发布的技术标准信息公告、标准权威官方网站、书店发布的新书标准目录及企业最新施工规程等，采集本项目需要的有效技术标准信息；2、根据建设公司安排或本项目已签技术开发合同中要求在项目结题时完成的技术标准或工法，及时组织编写并上报；3、组织定期或不定期检查，形成检查记录表。4、根据工程项目的专业特点和对质量、环境、职业健康安全特性及过程能力的要求，确定项目部监视和测量装置的配备内容和数量1、企业技术标准、工法送审稿；2、在用施工技术标准目录

21、清单；3、检查记录表。施工员职责输入工作内容/时限输出特记事项施工管理1、短期施工计划编制；2、交底记录及成品、半成品防护；3、编制作业设计。现场管理1、现场作业人员出勤检查和记录；2、文明施工日常监督；3、现场作业人员安全监督，安全设施和施工设施检查和修复；4、材料、机具进场使用情况。机械进场使用情况质量员职责输入工作内容/时限输出特记事项工程项目准备阶段1、工程合同、法律法规（含地方、行业）、监理规划（细则）、业主相关规定；2、标准、规范、图纸、施工组织设计。1、据合同约定的质量目标、协助总工程师完成质量策划（质量计划等）、建立质量管理体系、完成工程项目划分；2、制定项目质量管理、奖惩等项

22、目部内部规范性文件；3、参与劳务分包方、分供方（工程材料、周转材料、半成品等）的质量保证能力的评价；4、参加对管理人员和作业队伍管理人员进行的技术交底并提出有关质量管理要求；5、提出质量检查、检验所需设施（检验工器具、养生房等）等计划，并对其有效性予以确认。1、确定项目质量检验、评定标准；2、实施过程所形成质量资料的样表及报监样表等；3、项目划分（单位、分部、分项）清单；4、项目检验、试验计划。项目划分报业主（监理）认可工程项目实施阶段1、工程、材料、半成品质量监督检查；2、隐蔽工程验收；3、检验批质量验收；4、工序交接；5、工程质量信息。1、依据图纸、规范、标准及经批准的施工组织设计、施工方

23、案、工艺标准、作业设计对项目实施过程实行跟踪检查；2、审核各类工程材料、半成品等质保资料及复检资料；3、对工程实体质量有重大影响的周转材料（模板、钢管等）质量状况作出评价（准用、限制使用、不准用）；4、对具备验收条件的检验批、分项工程等进行预验收；5、检验批施工完成后，在施工班组自检合格的基础上，组织班组长等相关人员，按施工规范要求进行评定，填写相应的检验批质量验收记录，报监理（建设）单位签字验收；6、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含检验批的质量验收记录完整，报请专业技术负责人组织质量员、班组长等相关人员。按施工规范要求进行评定，填写相应的分项工程质量验收记录，报监理（建

24、设）单位签字验收；7、分部（子分部）工程施工完毕后，在施工单位自检合格的基础上（分部(子分部)所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定。观感质量验收符合要求），报请项目经理组织技术负责人、质量员等相关人员按规范要求进行评定，填写相应的分部（子分部）工程验收质量验收记录，施工单位项目经理、勘察、设计单位项目负责人在相关栏目签字和签署意见。总监理工程师按规定程序进行验收并签字；8、依据劳务分包合同及项目部制定的质量管理办法，对进入计量支付的工程部位的质量状况进行评价；9、及时发现质量问题，并督促整改；10

25、、对重复发生的质量问题会同技术员制定纠正、预防措施，并监督实施。1、质量问题清单；2、隐蔽工程验收记录；3、检验批验收记录；4、分项工程验收记录；5、分部（子分部）工程验收记录；6、工程项目质量信息月报；7、不合格品信息登记表、不合格品统计分析表。工程收尾竣工阶段1、单位(子单位)所含分部(子分部)工程的质量均验收合格资料；2、质量控制资料；3、单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料。1、单位（子单位）工程施工完毕后，由项目经理组织相关人员依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程进行检查评定，确认单位(子单位)所含分部(子分部)工程的质量均验收合

26、格。质量控制资料完整。单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收符合要求后，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录，项目经理、单位负责人在相关栏目签字、签署意见，业主（总包方）按规定程序组织验收后由总监理工程师在相应表格相应栏目签字；2、核查单位工程质量保证资料，资料齐全提交监理评估；3、监理评估合格后提交质量监督站进行核定，并约请质监站对工程实体进行最终验收；4、向资料员移交单位工程质量保证资料。1、质量控制资料核查记录

27、；2、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录；3、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录；4、单位工程质量最终验收（核定）记录表。预算员职责输入工作内容/时限输出特记事项项目经营策划1、工程合同；2、招标文件；3、投标文件。1、承包合同签订后两周内根据项目特点、投标文件、项目实施所需的特殊项要求反馈合同预算部，为合同预算部的成本利费指标审核提供相关资料；2、结合当地资源情况完成成本策划控制分析，编制项目收入、成本预测表提交合同预算部，分析要有详细计算及详细依据；3、根据劳务分包范围提出劳务分包单价建议表报合同预算部审批；4、根据合同约定，在进入项目后两周内明确现场签证的范围、

28、内容、格式，并告知项目施工人员。1、特殊项要求资料；2、项目二次成本策划控制分析表；3、项目内部劳务分包单价建议表；4、现场签证的策划。施工图预算编制1、图纸；2、施工方案；3、现场签证；4、设计变更；5、会议纪要；6、甲供料转账量及转账价格；7、自购材料购买量及购买价格；8、工程合同。1、施工图预算要求到图后一个月内完成施工图预算，设计变更及签证预算要求一周内完成；2、按照合同规定的计价模式及时与业主做好工程造价的确定与管理工作,充分把握合同索赔机会；4、做好现场签证索赔工作，负责现场签证的审核与控制。对业主的签证事项发生后及时配合项目施工人员做好签证；5、做好及时调整价差、量差工作，及时调

29、整上报新增子目的补充单价，及时清算甲供料扣款工作，及时调整合同价；6、及时与材料采购员、技术员、财务人员闭合材料采购量、价与业主确认量、价之间差异；7、定期对总承包施工图预算及劳务分包施工图预算进行两算对比，及时发现成本控制的偏差；8、发生重大工程造价问题，及时与项目经理沟通，并提出合理化建议。1、施工图预算；2、新增子目补充单价；3、甲供料价差计算表；4、施工图、设计变更、签证预算汇总表。向公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障。劳务分包工程量确认1、内部劳务分包控制价格表；2、材料采购施工预算；3、劳务分包机械使用情况表；4、劳务分包材料领用情况表；

30、5、形象进度确认单；6、现场报验单。1、负责劳务分包队伍的甲供料、总包供料的预算控制量编制工作，按照建造合同要求按月进行清理，及时清算甲供材料扣款工作；2、严格按照合同条款确认劳务分包完成工作量，办理月度工程进度结算。对于现场变更、签证从严控制，同时做好甲供材料、总包供料、甲供机械、水电费、大临实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作；3、按照劳务分包合同的约定办理劳务分包结算。1、劳务分包施工图预算；2、劳务分包甲供料、总包供料领用控制预算量；3、劳务分包合同台帐；4、劳务分包月度工程进度结算书。在核算中应注意对于甲供材料、总包供料、甲供机械、水电等甲供资源的闭合工作。统计

31、报量1、施工图预算；2、形象进度确认单；3、现场报验单。1、项目实施过程中，依据已编制的施工图预算，根据实际形象进度和合同约定，按时向业主申报月度工作量；2、根据业主审定的月度工作量及与劳务分包单位的合同约定，对劳务分包单位同口径地进行月度工作量确认，并把业主审定的月度工作量（含审定单）和对外协单位进度确认值通过劳务分包合同结算审定单报送合同预算部。报表数据要求准确，要求内容全面真实。1、对业主月度报表；2、建造合同报表；3、项目月度签证量及收款情况表；4、施工图、设计变更、签证预算汇总表。在核算中应注意对于甲供材料、甲供机械、总包供料、水电等甲供资源的闭合工作。竣工结算书编制1、竣工图；2、

32、现场签证单；3、设计变更；4、会议纪要；5、甲供料转账量及转账价格；1、根据项目实际进展情况完成竣工结算书的编制，实体完工后28天内编制完竣工结算；2、密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，尽最大努力尽早有效地办理完竣工结算，结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理、工程部主管领导反馈；3、每月25日之前随报表汇报结算进展状况，将结算进度描述清楚；4、与业主的竣工结算结束后二个月内完成劳务分包单位的最终结算。1、竣工结算书。2、项目盈亏分析报告。向职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持合同管理员职责输入工作内容/时限输出特记事项资源组织策划与落实1、内部劳务分包价格测

33、算表；2、与项目有关的法律法规与其它要求；1、根据项目策划方案、成本分析、同类型工程的成功经验数据、到图情况、市场资源、现场条件，提出分部分项工程的资源组织建议，并以此起草招标文件，协助项目经理确定劳动力、材料、机械等各项资源；2、根据公司规定的格式合同文本，起草适合于该项目上的工程专业、劳务劳务分包等合同返回公司职能部门会审，劳务分包合同内务必明确甲供料、总包供料的价差计算方式、计量规则、超领量的扣款方式，条款要注意科学、严密、合理，善于防范法律风险。3、参与对各类合同的评审、参与劳务分包合同谈判，根据实际情况修订合同文本，为劳务分包合同的评审提供资料，对合同的签订与返回进行跟踪。4、劳务分

34、包合同签订后参与合同交底，做好交底记录；5、对各类合同进行管理，建立承、劳务分包合同台帐6、跟踪合同履行情况，收集合同变更及索赔资料，编制合同履行报表；4、收集并上报法律法规及其它要求获取登记表，建立法律法规与其它要求清单并及时更新1、劳务分包招标文件；2、劳务分包合同；3、合同交底记录。4、承包合同台帐5、劳务分包合同台帐。6、法律法规与其它要求清单1、项目选择资源局限的情况下，公司职能部门配合项目部提供相对更合理资源。2、劳务分包单价高于成本控制价的需呈报公司合同预算部审核后报公司主管领导审批解决。资料员职责输入工作内容/时限输出：特记事项工程项目准备阶段1、工程合同、设计图纸、监理大纲、

35、施工组织设计、质量计划等；2、工程所在地的档案管理规定。1、申请配置相关标准、规范、标准图集等文本；2、明确各类工程资料编制的表样；3、明确各类文件、资料的发放范围；4、制定各类文件资料的接收、发放、流转、保存、销毁等相关规定；5、根据工程档案管理的相关规定向相关资料形成人员进行交底。明确形成资料的种类及格式等要求；6、对签订完成的合同进行收编归档并开列编制目录；7、作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（整理、归档）1、标准目录清单；2、图纸资料发放台帐；3、工程技术资料管理台帐；4、工程质保资料目录；5、往来文件资料收发流程；6、工程经济资料台帐；7

36、、工程管理资料台帐；8、工程合同、协议台帐。了解并执行工程所在地工程档案资料管理规定。1、公司文件、记录管理规定；2、施工组织设计、质量计划。1、建立各类文件、资料目录，并明确其往来渠道和处理方式；2、处理各类文件、资料，并及时登录相应管理台帐。1、项目在用文件目录、记录目录2、工程管理资料台帐。工程项目施工阶段1、施工过程中的各类资料；2、设计文件；3、监理资料；4、政府及公司文、函；5、标准、规范更新目录。1、资料接收清点登记整理发放归档；2、确认各类资料的完整性，有效性，签署（审查权限、执业资格等）、日期、印章齐全；3、监督检查施工资料的编制，做到完整、及时，与工程同步，保证资料的真实性

37、、完整性、有效性；4、熟悉当地工程资料管理办法，对产生的资料进行及时地收集和整理，主动收集工程资料并与工程同步；5、分类建立各类资料台帐，归档及检索方式；6、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目部领导批阅，并及时送有关部门办理；7、项目的范围发生变化时，及时收集新增标准信息，在标准目录中及时增加并将增加信息在项目部内公布添置标准文本；8、建立资料使用台帐及发放、借阅、增加信息及其他需要标记的管理信息；9、及时收集和分类整理工程实施过程中所形成的影像资料。各类文件、资料的收发台帐施工阶段1、政府及公司文、函；2、施工过程中的各类资料；1、来往文件资料收发应及时登

38、记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目部领导批阅，并及时送有关部门办理；2、文件、资料的过程收集、整理、立卷及保管1、各类文件、资料的收发台帐、处理记录2、文件、资料卷宗交工收尾阶段1、施工过程中所形成的各类资料；2、全部工程图纸（含设计变更等）。1、按照工程竣工资料编制要求，及时催促进行分项、分部、单位工程的评定和核定工作；2、按照工程档案的编制要求及时编制资料目录，并组卷；3、按照要求编制工程竣工图纸；4、工程竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。将文件资料、工程资料立卷移交公司，移交目录一式两份，并履行签字手续。1、工程竣工图；2、工程档案资料。项目策划与实施全过程的文件、资料、记

39、录项目管理资料（含光盘）的收集、整理、立卷、编目、归档。项目管理资料归档交接记录。计量员职责输入工作内容/时限输出：特记事项监视和测量装置管理1、施工组织设计或施工方案1、 配备监视和测量装置；2、 对监视和测量装置进行分类，建立监视和测量装置分类明细目录;3、 建立监视和测量登记台帐；4、对监视和测量装置进行编号、标识、发放、校检管理。1、监视和测量装置登记台帐；2、监视和测量装置分类明细目录；1、如出现使用失准的监视和测量装置，应对该装置重新检定，对该设备在失准期内所作的检测结果予以重新评定；2、项目部监视和测量装置登记台帐应包含协作队伍使用的计量器具。材料员职责输入工作内容/时限输出特记

40、事项材料计划管理材料预算1、材料员应及时搜集材料的施工图预算，材料预算须经预算员审核，项目经理或工程部主管审批。材料预算须按工程项目的三级编号和劳务分包单位分别编制。2、除公司特别授权外，材料需求计划应经工程部主管领导审批后及时上报机械物资部。材料需用计划1、如项目部暂无预算主管时由预算编制人和项目部经理核签。材料计划管理材料需用计划1、复核：材料员收到项目部施工员提交的材料需用计划后，应及时审核材料计划的有效性，即：有无预算依据；有无项目的三级编号；材料规格、材质、技术标准及进场计划等是否明确可行。1、如无材料预算，材料员应要求项目经理核签材料计划，同时要求预算主管及时增补材料预算材料采购管

41、理1、供方信息2、项目部物资合格供方名录由公司授权自行采购的项目部：1、材料员在项目开工后动态搜集各类材料的潜在供方信息，并对拟纳入合格供方名录范围的做“供方评价报告”。2、机械物资部审核材料员提交的潜在供方评价资料，并以部门文件的形式动态发布项目部物资合格供方名录。供方评价报告1、对于超名录范围的一次性采购供方，材料员应建立“一次性采购供方名录”的电子台帐。2、材料员应动态维护供方有关信息记录。材料供应管理1、工程承揽合同2、工程劳务分包合同3、材料采购合同1、物资入库时材料员应根据采购合同，会同劳务分包队伍等相关方对材料的外观质量和数量进行现场验收并记录。2、验收的内容和方法另见“工程材料

42、入库验收标准”。不合格材料报告单1、当出现不合格材料时应及时向机械物资部上报有关信息。如是甲供料的及时报告业主。材料质保资料1、材料员应及时登记质保书并移交项目部资料员存档，在合格证交接登记册上做交接记录。合格证交接登记册1、质保书的内容和印章应清晰可辨，抄件应写明所供材料的品种规格、数量、工程项目名称、抄件人姓名等，并加盖抄件印章。1、劳务分包单位指定领料人的法人委托书1、根据项目部合同管理部门提供的“工程劳务分包合同”，对于需领用甲供材料或总包供料的劳务分包队伍，材料员应事先取得其法人代表出具的“关于指定领料人的法人委托书”。2、“关于指定领料人的法人委托书”应明确具体委托事项，委托书须经

43、劳务分包单位法人代表或委托人签字（应面签）并加盖劳务分包单位的法人印章，同时应备案劳务分包队伍领料人的身份证复印件及常用签名字样等信息。1、如劳务分包队伍不授权指定专人领料的，应视为仅其法人代表才有领料签字权。1、材料预算2、工程劳务分包合同1、材料员应根据项目部预算员提供的各劳务分包工程的材料预算，对各劳务分包队伍实行限量发料。2、劳务分包单位的领料单须经项目部施工负责人核签生效。3、按月将材料限额的执行情况向项目部预算员及机械物资部反馈信息。领料单1、如劳务分包队伍超消耗定额领料的，领料单须经预算主管和项目部经理核签后方可发料。同时材料员应要求预算主管一周内增补该部分材料预算。领料单1、无

44、合格证或复检报告的材料因工程急需出库时，材料员应编报紧急放行报告经项目部技术负责人核准后方可发放。2、材料员应在出库单据和台帐上标注“紧急放行”，并及时对材料复检结果进行跟踪闭合。紧急放行报告1、如材料复检不合格，应及时将紧急放行的材料回收处置，同时将不合格物资信息通报项目部质量员和机械物资部。1、材料预算2、材料供应量3、材料库存量1、在工程形象进度进展率分别约在30%、60%和90%时，将项目主要材料的供应量、消耗量和预算量进行统计分析并编制工程材料供应消耗月报表上报机械物资部。2、如主要工程材料消耗超过预算量时，应分析原因并编制分析报告提交机械物资部备案。工程材料供应消耗月报表材料盘点计

45、划1、主要工程材料至少每季度盘点一次，盘点前材料员应做好盘点前有关准备工作并编制“材料盘点计划”。2、根据收发存台帐盘点实物，分别编制物资盘点明细表、物资盘点盈（亏）报告表 、物资报损（废）报告表。3、项目部半年度和年度的物资盘点明细表须报采购中心备案保存，同时物资盘点盈（亏）报告表 和物资报损（废）报告表应及时报采购中心和有关部门审批。1、物资盘点明细表2、物资盘点盈（亏）报告表3、物资报损（废）报告表1、物资盘点报表须经项目经理核签。2、半年度和年度的物资盘点明细表书面和电子文档各一份报机械物资部。3、凡物权属公司的物资都应纳入盘点的范围。甲供材料管理材料预算1、材料员及时向项目部预算主管

46、搜集各劳务分包队伍领用甲供材料或总包供料的材料预算量。2、材料预算须按项目三级编号进行编制。领料单1、如向业主领料计量和向劳务分包队伍发料计量存有量差，材料员须将材料入库、出库分开计量，禁止委托劳务分包队伍代领料和代计量。2、劳务分包单位的领料单上须写明工程项目的三级编号，即工程材料须按项目的三级编号出库并及时录入供应链系统。1、送货单2、甲供材料出库单1、材料员须按月和各劳务分包队伍确认其领用甲供材料和总包材料的数量，并和业主确认当期领用甲供材料的数量和单价。2、材料员按月分别将与业主和劳务分包队伍确认甲供材料和总包材料领用数量和金额，并编制“领料确认单”提交项目部预算员和会计员，并进行书面

47、交接。各劳务分包队伍领料确认单工程余料管理废旧物资信息1、材料员应动态搜集项目部废旧物资信息并进行识别。2、对于拟处置的废旧物资，项目部应经机械物资部同意后进行处置招标，并上报废旧物资处置审批单。在处置收入由财务会计部签收确认后将废旧物资处置审批单交机械物资部备案。废旧物资处置审批单1、调拨订单2、调拨出库3、内部结算清单1、工程结束，项目部应对过程余料进行清点，建立台帐，并将台帐上报机械物资部统一管理。1、调拨入库2、内部交易暂估单机管员职责输入工作内容/时限输出特记事项机械设备和机具的需求计划管理1、施工组织设计；2、专项施工方案。1、根据施工组织设计或专项施工方案，掌握明确机械设备及机具

48、的全部需求，包括规格、能力、数量、进场时间；2、根据工序和现场实际进度，安排和调整机械设备及机具的需求时间；3、编制现场需求机械设备情况表和“机具需求表”，并注明具体的进场时间；4、及时将需求情况提供给资源提供单位（具体指工程部或劳务分包单位）；1、现场需求机械设备情况表；2、机具需求表；机械设备进场前的验收管理1、现场需求机械设备情况表；2、设备合同或使用协议。1、根据设备需求和合同或协议，验证到场设备的符合性；2、设备本体状况验收，验收标准（施工现场机械设备验收规范JGJ-160）一般依据完好设备标准；（包括操作人员的证件）3、记录验收情况和鉴定结果，主要设备和用于特殊过程的机械设备填写

49、施工机械设备技术状况鉴定记录表。一般设备在施工机械设备进场核准表中填写鉴定结论，并随同主要设备和用于特殊过程的机械设备在表中明示是否准许进场的核准意见；4、验证特种设备的安全使用许可证、设备的出厂合格证（例如：移动式空压机）和测量设备的检测合格报告，并复印留档；办理报监手续5、登记进（出）场机械设备，建立在用机械设备动态台帐及重大设备档案。6、如果特种设备是租赁的，出租单位应当在签订的建筑起重机械租赁合同中，明确租赁双方的安全责任，并出具建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明，提交安装使用说明书。7、有下列情形之一的建筑起重机械，不得出租、使用：a

50、）属国家明令淘汰或者禁止使用的；b）超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；c）经检验达不到安全技术标准规定的；d）没有完整安全技术档案的；e）没有齐全有效的安全保护装置的。8、常用的特种设备：桥式、门式、塔式、流动式起重机；汽车起重机、随车起重机；升降机等。1、施工机械设备技术状况鉴定记录表；2、施工机械设备进场核准表；3、机械设备动态台帐及重大设备档案。现场在用机械设备巡检管理1、现场使用机械；2、超性能作业方案。1、对在用设备（包括劳务分包）进行巡检，并填写机械设备巡检记录表，每月最少进行一次巡检（覆盖主要设备）；2、超性能作业时，按经审批的作业方案，在超性能作业实施前后对设备实施

51、全面检查，做好施工机械设备超性能作业记录表并存入单机档案；（主要指自有设备）3、清理现场设备，对不再需用的设备及时退场，并做好台帐；4、督促操作人员持证上岗和执行安全操作规程。1、机械设备巡检记录表；2、施工机械设备超性能作业记录表；3、机械特种作业人员名册。取样员职责输入工作内容/时限输出特记事项材料取样复检工程材料检验试验计划取样员根据项目部材料员提供的材料入库信息和质量 员提供的“工程材料检验试验计划”，按照规范进行现场取样，并负责送样和填报“检验委托单”。检验委托单业主有要求的应在工程监理的见证下取样。一般由材料员兼职。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。