临床科主任工作记录手册

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1、沭阳仁慈医院临床科主任工作记录手册科 别： 科主任： 时 间： 年目录1. 科主任职责.22. 二级医院质量指标参考值.33. 科室质量管理小组名单.54. 科室医护人员根本情况一览表.65. 科室质量管理目标.96. 科室年度方案.117. 科室人才培养方案.138. 科室医疗工作要点.149. 重大手术报批登记.4210. 月度质控小组活动记录.4711. 科室工作量统计表.5912. 临床质量及效率指标完成情况统计.6013. 影像、检验、药剂及病理质量指标完成情况统计.6114. 科室业务学习方案及完成情况登记表.6315. 学术论文登记表.6616. 科研工程登记表.6917. 医疗

2、新技术、新业务、技术革新登记表.7018. 医师短期学习及进修培养登记表.7319. 科室人员考核登记.7720. 来院进修人员情况登记表.8721. 临床实习带教情况登记表.8822. 教学讲课记录表.9123. 大事/特殊事件记录.9324. 年度工作总结.9425. 其他记录.97科主任职责临床科主任职责l .在分管院长及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理等工作，不断提高医疗护理质量，努力完成医院及上级主管部门交办的各项任务。2.制定本科工作制度和业务开展方案，并负责组织实施，经常催促检查、认真总结经验。3.明确本科内各级医师的职责分工。监督、执行各项规章制度和操

3、作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理过失事故。4.定期查房，检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决，组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。5.按规定每周查房，及时解决门诊存在的问题，参加院内外会诊；组织本科临床病历讨论。6.领导全科人员，对病人进行正确的医疗护理工作。完成各项医疗任务。树立良好的医德医风，努力提高医疗护理质量，每月组织医疗质量分析，对所属医师的医疗工作质量进行检查，每月讨论一次本科发生的医疗问题。7.负责组织科内业务学习和临床技术指导，运用国内外医学先进经验，领导技术创新，引进新技术、新疗法，组织实施科研工作，不

4、断提高医疗质量。8.指导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。9.科主任应认真填写主任手册。外出会诊、讲学、出差、应向分管院长与医务科报告，并指派专人负责科室事务。麻醉科主任职责l .在主管院长及职能科室的领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理工作。2.制定本科工作方案，组织实施，经常催促检查，按期总结汇报。 3.根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对危重病员的抢救工作。4 .领导麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。5.组织本科人员的业务训练和技术考

5、核，对本科人员晋升、奖惩提出具体意见。6.领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防过失事故发生。7.承当教学任务，搞好进修、实习人员的培训工作。开展麻醉科研工作，做好资料积累，完成科研业务。8.确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术科室密切配合，共同搞好科室工作。9.检查各种仪器设备的使用与保管情况。二级医院质量指标参考值医院管理评价指南法定传染病报告率 1 00 %重大医疗过失行为和医疗事故报告率 1 00 %临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率 1 00 %完成政府指令性任务比例 1 00 %年门急诊患者中外埠患者比例15 %

6、年出院患者中外埠患者比例30 %入出院诊断符合率90%手术前后诊断符合率90%临床主要诊断、病理诊断符合率60 %CT 检查阳性率70 %CR、DR 检查阳性率70 %大型 X 光机检查阳性率70 %急危重症抢救成功率80 %疑难病症好转率90 %无菌手术切口甲级愈合率95 %无菌手术切口感染率成0 . 5 %麻醉死亡率 0 . 02 %尸检率15 %医院感染率8 %医院感染漏报率20 %临床化学室间质评全年平均及格VIS1 20 )血液学室间质评全年平均及格改进偏离指数 Dl 2 )免疫室间质评全年平均成绩在全国平均水平以上细菌室间质评全年鉴定正确率80 %普通门诊具有副主任医师以上专业技术

7、职务任职资格的本院医师比例60 %院内急会诊到位时间10 分钟急诊留观时间 48 小时急救物品完好率 1 00 %甲级病历率85%处方合格率95 %开展成分输血比例65 %全血和成分输血适应证合格率90 %挂号、划价、收费、取药等效劳窗口等候时间10 分钟大型设备检查工程自开具检查报告申请单到出具检查结果时间48 小时检验、心电图、影像常规检验检查工程自检查开始到出具结果时间 3 0 分钟超声自检查开始到出具结果时间 30 分钟术中冰冻病理自送检到出具结果时间30 分钟平均住院日15天择期手术患者术前平均住院日 3 天病床使用率8593 %病床周转次数32次年药品收入占总收入比例45 %根底护

8、理合格率100 %危重患者护理合格率90 %医疗器械消毒灭菌合格率1 00 %病房床位与病房护士比例 1 ：0.4职工对医院管理组织机构和领导工作满意度80 %患者、医师与护理人员对检验科效劳满意度90 %患者、医师与护理人员对医学影像部门效劳满意度90 %患者与医师、护理人员对药学部门效劳满意度90 %患者、医务人员对医院后勤效劳满意度90 %社会对医疗效劳满意度90 %科室质量管理小组名单科室质量小组管理职责1.在科主任的领导下，负责建立科室质量管理小组活动方案2.负责制定科室质量管理目标3.负责建立科室医疗护理质量和病案质量管理体系并组织落实4.负责制定不合格效劳纠正措施和具体落实、验证

9、姓名职责职务组长副组长组员科室医护人员根本情况一览表一序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系 备注123456789101112131415161718192021科室医护人员根本情况一览表二序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系 备注222324252627282930313233343536373839404142科室医护人员根本情况一览表三序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业术 职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系 备注43444546474849505152

10、5354555657585960注：1.备注栏内填写学历、职称变更，调入、调出情况等。2.年终统计：1医生总数 人、护士总数 人；2职称：主任医师 人、副主任医师 人、主治医师 人、医师 人，副主任护师 人、主管护师 人、护师 人、护士 人；3学历：医生中，研究生 人、本科 人、大专 人、中专 人，护士中，研究生 人、本科 人、大专 人、中专 人。科室质量管理目标，主要包括数量和质量两个方面，是科室全年的奋斗目标，是考核科主任和科室工作的重要依据。 年科室质量管理目标 年科室工作方案 年科室人才培养方案第1季度科室医疗工作要点内 容完成情况完成根本完成未完成季度工作重点存在或待解决问题是否整改

11、或解决1月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结1月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况2月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要

12、点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结2月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况3月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第

13、二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结3月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况第2季度科室医疗工作要点内 容完成情况完成根本完成未完成季度工作重点存在或待解决问题是否整改或解决4月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点

14、日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结4月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况5月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二

15、 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结5月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况6月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结6月工作

16、重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况第3季度科室医疗工作要点内 容完成情况完成根本完成未完成季度工作重点存在或待解决问题是否整改或解决7月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二

17、周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结7月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况8月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结8月工作重

18、点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况9月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结9月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院

19、人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况第4季度科室医疗工作要点内 容完成情况完成根本完成未完成季度工作重点存在或待解决问题是否整改或解决10月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周 第 二 周第 三 周第 四 周月 工 作 小 结10月工作重点情况汇总急诊出诊人次急诊人次诊疗人次门诊人次入院人次出院人次危重病人抢救次数成功率投入医务人员人次病例讨论疑难病例讨论次数危重病例讨论次数死亡病例讨论次数大中型手术术前讨论次数术况手情手术例数急诊手术例数医疗平安过失纠纷投诉事故医疗不良事件上报例数院内外会诊例数院内会诊院外会诊新技术新工程开展情况工程名称主持人患者姓名住院号诊断疗效学术交流情况医德医风情况锦旗感谢信退红包媒体表扬其他需要说明的情况11月科室医疗工作要点及周安排月 工 作 要 点日期内容责任人完成根本完成未完成第 一 周