员工的内部竞聘策划方案设计

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1、word行政与辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案总经理办公室二一四年五月二十一日目录一、 公司现有行政与辅助系统主管级岗位明细.3二、 竞聘方案.3三、 竞聘活动的准备与实施计划.8附件一：内部竞聘公告.13附件二：内部竞聘申请表.14附件三：内部竞聘资格审查结果公示.16附件四：内部竞聘拟录用情况公示.17行政与辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案一、公司现有行政与辅助系统主管级岗位明细部门岗位人数竞聘建议总经办行政主管1参加人力资源主管1参加企管主管 原编制主管级1参加后勤部后勤主管1参加保卫队长 拟定主管级1不参加安环部安环主管1参加经营部仓储主管1参加生产部计划调度主管3参加质计部仪器分

2、析主管1不参加财务部会计主管1不参加合计129个参加二、 竞聘方案一目的1、建立科学合理的员工晋升渠道，开掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。2、表现公司“能者上、平者让、庸者下的用人机制。3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二原如此1、公平、公开、公正，效率和效果并重；2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；3、能上能下、能进能出。三竞聘信息的发布1天根据公司管理要求，总经办结合岗位说明书，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式与时间等。附件一：内

3、部竞聘公告（四） 报名与资料整理7天1、 根据员工自愿原如此，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。2、 报名员工到总经办或各单位内勤处填写员工内部竞聘申请表附件二，并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证与相关某某报至总经办。3、 每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。五资格审核1天1、总经办人负责对报名员工所提交的员工内部竞聘申请表进展审核后，确定候选人，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。附件三：内部竞聘资格审查结果公示2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点1员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真实。2根本条件是否符合岗位说明书中任职

4、资格的要求。3有无严重的违纪记录，如有如此根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。4以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。六竞聘考核总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两局部，按照先笔试后面试的原如此进展。1、笔试提前准备，1天考试1由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求与技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。2笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，总分为为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。2、面试1天由总经办汇同用人部门设计面试试

5、题，面试内容涉与竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。1面试的形式和时间：采用半结构化面试法。每位候选人时间为20分钟。目前情况分析、工作思路与具体实施方法讲解：10分钟，包括自我介绍；承受面试小组提问10分钟。2面试评分：总分为100分，占总成绩的50%面试小组由XXX等与一名竞聘岗位的职工代表组成，总经办负责记录与现场工作。职工代表由总经办随机选择。要求具有高中与以上学历，已经转正，具备公平、公开、公正的对竞聘者进展评价的能力。面试得分的计算：去掉最高分和最低分取平均得分。每位候选人的成绩在下一位候选人面试完毕后公布。（3） 综合成绩核算总成绩

6、=笔试得分，如出现最高分为2人以上的情况时，如此由总经理采用集体型面试，情景面试法，由面试小组出一道题最终确定拟定人选。七竞聘岗位人选的最终确定1天，不含公示3天将拟定人选的、竞聘材料、评价表等相关材料，呈报总经理审批。根据审批结果，发布内部竞聘结果的公告附件四。公告完毕后，无异议，由总经办下发任命文件。拟定人选在公告期被举报不良情况并经核实，取消录用，由总经办同用人单位负责人与分管领导确定是否第二名递补；递补后报总经理审批后进展公示；如不符合要求如此取消该岗位录用。八内部竞聘反应面谈内部竞聘活动完毕，对于未竞聘成功的员工，由总经办安排进展内部竞聘反应面谈，作好员工的思想工作。九最终确定人选的

7、工作安排步骤1、总经办与最终确定人选的所属部门负责人进展沟通，协商该部门出现岗位空缺时解决方案。2、最终确定人选在工作交接后办理调动审批手续。3、安排到岗试用，试用期为三个月，期间由用人部门配合总经办做好转岗培训与试用期考核工作。十内部竞聘资料的处理内部竞聘完毕后，由总经办人力资源组负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘的总结报告，经审核后，存档备案。十一其它员工通过内部竞聘上岗后，假如在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进展降级处理。三、竞聘活动的准备与实施计划1、拟定时间：拟定2014年月日午：- : 2、活动地点：行政办公楼四楼

8、党员活动室为面试地点，等候区设在四楼会议室3、面试小组组成：XXX职工代表1人共7人工作人员：准备计算器、竞聘所有资料 4、会场布置：1横幅：公司内部竞聘会2物品摆放面试人员侧：桌签评委席、碳素笔、信纸、抽纸、各类评价表、水竞聘人员侧：桌签竞聘人、矿泉水5、竞聘面试座位安排：职工会议桌门竞聘人6、竞聘会组织流程1同领导对接核实大会时间，发放通知；2会前准备各种文件、人员；3会中全面进展组织协调，确保活动顺利进展；4会后对会场进展整理，公布最终人员并对活动进展总结。7、人员工作安排内部竞聘会分工表总协调： 地点：行政办公楼四楼党员活动室面试，四楼会议室等候时间：2014年月日大会日期大会类别阶段

9、大会内容负责人完成时间X月X日内部竞聘会竞聘前1、发布竞聘通知和相关表格与面试资料的准备。 2、报名与资料收集 3、资格审查未通过人员通知、候选人公布、面试相关安排的通知 4、笔试与面试题的准备 5、笔试的组织与成绩核算与公布 资格的初审、同用人单位对接笔试题和笔试现场的监视月日资格终审、面试与活动全过程监视会场布置与条幅：德晟金属制品公司内部竞聘会月日会场卫生清扫干净后勤部月日竞聘中会场内的服务与成绩核算月日候考区候选人的组织、公布面试人面试成绩、会场内外协调竞聘后1、会场资料的整理 2、总成绩的核算和公布 3、最终人员的审批和公示 4、竞聘会总结月日1、会议评价表的存档 2、异动手续的办理

10、反应面谈、所在单位沟通月日收拾和整理会场月 日 8、经费预算项目数量金额元/个合计元条幅1条9、工作人员要求1所有工作人员着工装；2所有工作人员于：到达会场。 10、竞聘人员要求1竞聘人员须准时参会，无特殊情况不得缺席。2各单位竞聘人员于月日 : 在行政办公楼四楼会议室集合，由裴磊负责清点人数并按照顺序安排入场就座。3竞聘人员统一着工装，干净整洁，展现良好的精神面貌。 11、会议纪律要求(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、照桌签按部门顺序入座，禁止在会场内吸烟和大声喧哗，禁止与会人员早退。 (2)会议期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听，要离开会场，禁止在会场内接听。 (3)与会人员要认

11、真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡、交头接耳等行为。 (4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。 (5)会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返回会场。(6)与会人员应保持会场清洁卫生、严禁乱丢杂物。附件一：内部竞聘公告附件二：内部竞聘申请表附件三：内部竞聘资格审查结果公示附件四：内部竞聘拟录用情况公示附件一：内部竞聘公告公告日期：_ 完毕日期：_全体员工： 为建立公平公开公正的用人机制，激励广阔员工积极向上，公司决定对局部主管级岗位进展内部公开竞聘，选拔优秀人才，现将具体事宜公告如下：一 竞聘岗位：二 竞聘人数：三 岗位职责参见所附职务说明书四任职要求：1、2、五竞聘程序如下

12、：1 所有符合招聘条件者都可在总经办人力资源组或本单位内勤处领取竞聘申请表；2 _年_月_日前将填好的内部竞聘登记表连同相关学历与某某书等资料一同交至综合事务部人力资源组；3 总经办将根据任职要求对申请人进展初步筛选并将结果公示。4 候选人经过笔试、面试后，按照各占50%进展加权核算后得出总成绩确定拟录用人员，并进展公示，公示后没有异议，录用并办理相关调动手续。5 内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。6 录用后试用期为三个月，期间公司将进展相应转岗培训和考核，合格后转正。总经理办公室二一四年五月二十一日附件二：员工内部竞聘申请表第一局部 申请人填写申请人某某性别出生年月最高学历毕业院校所学专业

13、专业职称健康状况联系现工作部门现任职务竞聘部门竞聘岗位学习经历从高中填起时间学校专业工作经历时间单位名称职务证明人年 月-年 月年 月-年 月个人特长所获公司表彰岗位工作自我评价简要对自己现在所从事的工作进展评价，可另附页竞聘报告简要说明自己对竞聘岗位的认识、竞聘理由和履职方案，请另附页申请人声明：我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并同意公司对上述内容进展调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承当一切后果。假如公司承受本人申请，我将做到：1、遵守岗位竞聘规如此；2、假如因客观情况发生变化或公司开展需要以与出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿承受公司对工作内容与工作岗位的调

14、整和安排。申请人签字：日期： 年 月 日第二局部 成绩核算笔试得分竞聘岗位面试评分表演讲者某某现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 如此分值得分原工作表现20分对原工作成绩做评价判断20分工作能力与经验10分是否具有相关岗位工作经验，全面竞聘岗位；具有岗位任职要求的各方面能力；10分工作思路40分对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分现场辩论25分回答如下问题思路清晰，切入要点10分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚10分举止仪表5分表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名： 日期： 年 月 日总

15、得分笔试成绩*0.5+面试成绩*0.5= 核分人：竞聘结果总经理签字：说明：1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。2、本申请表第一局部由申请人如实填写后提交至总经办，第二局部在竞聘过程中填写。3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。附件三：内部竞聘资格审查结果公示全体员工：经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员资格审查情况公示如下：内部竞聘资格审查结果汇总表序号某某所在单位职务拟竞聘岗位资格审查结果未通过原因12345678910总经理办公室二一四年五月二十一日附件四：内部竞聘拟录用情况公示全体员工：经过员工报名、资格审查、笔试、面试，现将本次内部竞聘人员拟录用情况公示如下：内部竞聘资格审查结果汇总表序号某某所在单位职务拟竞聘岗位考评情况考评结果笔试成绩面试成绩总成绩笔试成绩*0.5+面试成绩*0.512345678910公示期自 年 月 日- 年 月 日，为期三天。期间对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反映。联系人：联系：总经理办公室二一四年五月二十一日17 / 17