园林绿化及景观工程施工组织设计例范本

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1、word第一章 编制说明1、编制依据1.1 南孟镇段106国道两侧罗卜营至王村段绿化整治美化工程招标文件。霸州市京南园林绿化工程某某。1.4现场的施工场地条件。1.4国家有关园林绿化工程与建筑、安装工程施工与验收规X。1.4.1城市绿化施工与验收规X1.4.2建筑装饰工程施工与验收规X1.4.3城市绿化植树工程施工规X1.4.4电气设备工程施工规X给水排水管道工程施工与验收规X2、编制原如此2.1确保实现安全、质量目标。响应招标文件要求，以设计文件与有关规X为依据，严密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安

2、全和质量优良。确保工期目标。响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排表现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。严格按照霸州市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府与居民之间的协调关系，防止扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典X。2.4施工工艺与施工规X，设计要求相符，并达到完善。加强施工管理，降低工程造价。2.6以为甲方提供满意工程为第一指导思想。2.7 贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨

3、的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。“过程精品以确保优质工程的目标实现。2.9通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。2.10充分理解设计要求，深入学习图纸与施工规X，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理严密结合，融会贯穿，发挥出各自的优越性，克制各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。2.11在施工中，以严格和管理与科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上根本原如此

4、，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部工程制定质量目标和技术要求，以严密的组织管理，优质的施工方案，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。第二章 工程概况1、工程简介本工程位于霸州市南孟镇辖区X围内，工程的建设单位是某某省霸州市南孟镇人民政府。工程含以下主要内容：土方工程、黄杨种植工程、立体草皮铺种工程与其它工程。2、工程特点在本工程中，外观效果要求高，并与市政管线施工交叉作业，工期紧，任务重。进场后在较短的时间内完成场地平整工作。积极配合市政外线工程施工，集中力量

5、做好施工准备，不等不靠，创造工作面，抢工期，保质量。3、施工条件3.1施工现场己具备施工条件，施工用水、用电已由总承包施工单位临设处引出至施工地点，挂表计量缴费。3.2工程材料提前落实，草坪、苗木与外购土方等物品的供货商，工程开工后分期分批运至现场。3.3根据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。3.4劳动力依据工程进度平衡调配。4、管理目标4.1质量目标：优良4.2安全目标：事故率为零4.3文明施工：达标工地第三章 施工部署1、部署原如此积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。1.2本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原如此安排施工。采用先进施工技术和施工设备，严格管理

6、，确保工程质量达到合格标准。施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。2.按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。2.在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。2.1.3在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩与水准基桩。.4按有关规定设置消防、保安

7、措施。.5按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。.1技术管理施工前组织技术工程人员与施工人员进展现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进展入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制进展技术交底。即项目技术负责人工长作业班组。项目技术负责人向工长进展交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、须知事项进展交底。.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后

8、作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。.3技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员与时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。2.3劳动力、机具、材料准备：A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进展入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务与

9、施工质量、安全、文明的施工要求。B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供给，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。3、施工平面部署3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。4、施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进展平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。施工顺序如下：土方工程立体草坪整形绿化种植；5、施工进度与工期控制根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2015年7月22日开

10、工中标后按实际开工日期进展调整，工期28日历天，预计2015年8月12日竣工。6、施工组织6.1施工组织机构假如我公司有幸中标，该工程将列为我公司2015年度重点工程。针对本标段X围内园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负责人，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领

11、导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进展施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人为原如此，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图见附图。项目经理：全面负责本项目的施工组织管理与决定本项目的重大决策与向上级公司汇报。项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进展管理。技术组负责人：对本项目的技术工作进展全面管理。质量组负责人：对本项目的质量工作进展全面管理。6.3劳动力的组织与安排：根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表

12、。7、分包管理、总包与其他单位的配合计划本工程我公司如中标后，组织公司人员组成项目经理部投入施工，不进展工程转包。局部专业工程项目需分包给其他施工单位的，我公司要严格履行总包责任、权力、义务，为各分包方提供优质、高效的服务。7.2对于分包单位，项目部成立专门的管理班子，派出项目部副经理专门协调管理，并制订专门的管理计划1制订分包管理措施 项目开工前，协助建设单位选择专业施工队伍，对建设单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以与足够的技术力量和熟练工人。制订管理制度，统一管理对进入施工作业的分包单位，

13、进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理，分包单位进场施工，均要服从总包方的统一管理，服从工程总体施工计划的时间安排。我项目部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双方的责权利关系。分包单位进场后，其现场负责人要参加总包方组织的生产例会与碰头协调会，落实不同时期的施工计划，按时按照监理要求报送计划和统计报表，所有分包工程的变更与洽商均要通过总包方向建设、监理单位提出。在对各分包方进展组织、管理的同时，我项目部要积极、主动对其进展服务、支持，协助其与时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接严密，以满足工

14、程施工要求。7.3与建设单位、监理单位的配合工作由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。1施工前针对工程的特点研究决定，抽调具有多年综合市政施工管理经验、并具有相应资质的专业管理人员组成项目经理部。在进入施工现场前，我方要结合本工程特点和实际情况，编制上报施工组织设计与总体进度控制计划。我方对整体施工过程实行网络控制，阶段性的施工重点部位要绝对控制，使施工全过程处于受控状态。2施工开始后，我方项目部要主动与建设单位保持联系，汇报施工情况，听取意见，服从建设单位的统一安排，听从监理人员的意见。项目部要建立领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，与时解决现场发生的各种问题，随时掌

15、握工程动态，强化文明施工和环保意识，对生产全过程实行质量控制，以达到建设单位的充分满意。未经建设单位与监理工程师的同意，项目部管理人员不得擅离职守。项目部人员要每月向建设单位递交施工进度表与工程量报表，并要根据建设单位的意见，与时调整施工计划，确保进度计划能落实，满足建设单位的要求，使工程协调一致的进展。项目部要定期召开生产例会，与时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产任务提前作好准备。每日项目部召开碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，随时解决影响绿化工程进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题与采取的相应的措施，安排布置第二天的计划。待本工程完

16、工时，积极配合招标单位组织的工程交接验收工作，并保证交接前工程设施的管理与维修。劳动力需用计划表 阶段人数工种名称用工人数第一阶段第二阶段第三阶段机械工422绿化工302020壮 工403020电 工222合 计16211782机械需用计划表序号机 械 名 称额定功率或型号单位机 械 数 量备 注1挖 掘 机1M3台22振动压路机12T辆13装 载 机ZL50辆24自 卸 汽 车8T辆45推 土 机120KV台26吊 车QY20辆17翻 斗 车台28剪草机195型台19割灌机BC3401FW台410打药机40型台111绿篱机HT2300A台21213141516171819施工用电量计算表序号

17、机 械 名 称型 号功 率数 量总 计1蛙式打夯机HW2046KW2交流电焊机BX3-120-19KW218KW3生活用电5KW4现场照明30KW56789合计59KW用电量计算：P计=1.24k1Pe=1.240.695=71KW式中 Pe: 全部用电设备额定电量K1:全部用电设备同时使用系数第四章 主要工程施工方法与技术措施1、施工测量人员配备；因本工程分段施工工作面大，故项目部配置专业测量人员2人，测量人员必须持证上岗，且有丰富的工程测量经验。 测量准备：根据设计单位的现场交桩和书面资料，对导线点进展闭合，水准点进展复测，并恢复中线，重点部位设置临时水准点和控制点，并确保其误差在测量允许

18、X围内；施工期间注意对现场导线点和水准点进展保护，并经常进展校核工作。1.1总平面控制布设平面控制点的目的主要是加密所交精细导线点，以满足施工测量平面控制的需要。在布设平面控制点之前对所交精细导线点进展复测，审批后进展平面控制点测量。平面控制点布设在地基结实，通视良好和不易破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。高程控制 高程控制点的布设：利用平面控制点的埋石作为高程控制点。如特殊需要时进展加密。加密的水准点精度不低于调和控制点的精度，其布设形式为附合水准路线。将复测成果上报甲方与监理单位，审批后进展高程控制点的测量。附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的调和控制点进展往返各测一次，每

19、站观测顺序为“后前前后，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于12L mmL为路线长，以千米计时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。1.3管线工程控制认真学习图纸，依据设计图提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。工程开工前测定线路中线，配电箱与照明设备位置，建立临时水准点。在施工过程中主要对以下工序进展测量控制：立体草坪的顶高程、与各绿化点的顶高程。对测绘部门所交控制桩与高程桩要来回保护，并经常复测，无误后方可使用。2、土方调配方案现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工场区内的多余堆土集中进展清理，绿化铺装工程施工时，需将工作面的石块、瓦砾

20、、混凝土与其它杂物集中清理，运出施工现场，我们已经调查好土源与渣土消纳场所。现场渣土清运出场后，采用平衡土方进展铺装用地与绿地平整，绿地标高低要保证种植要求。 3、绿化工程3.1确定施工程序：整地种植树木铺植草坪。如工程复杂，不能完全按上述程序施工，应注意前后工程项目不互相影响。绿化种植与其他市政土建、水电、道路工程发生施工冲突时，绿化应在其土建、地下管线、道路等主体工程完成后进展。3.2绿化种植施工措施3.2.1植物材料的选用：根据设计图纸的要求，按照树种、品种、数量、规格进展选苗，所有苗木要求无病虫害，无机械损伤，根系兴旺，生长茁壮。常绿树要求树形丰满、不偏冠、不烧膛；花灌木要求多年生，有

21、多个枝条；宿根花卉要求根系兴旺，幼芽饱满；播种用的草花、地被植物种子均应注明品种、产地、生产单位、采收年份、纯净度与发芽率，不携带病虫害。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗GJ/T3491的规定。由于是非季节栽植掘苗应符合如下要求：落叶乔木，土球直径为苗木胸径的810倍。落叶灌木，土球直径为苗木高度的1/3左右。常绿乔木，土球直径为苗木胸径的710倍，所有苗木应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。3园林植物种植必须的最低土层厚度cm应符合下表的规定，如达不到要求，种植前进展换土。植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根

22、乔木深根乔木土层厚度5050506090120绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，对耙平的土地浇一次透水，让其充分沉降后再耙平，使平整度和坡度达到设计要求。3.2.3种植穴、槽的挖掘3.2.3.1种植穴、槽挖掘前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。3.2.3.2种植穴、槽的定点放线应符合如下规定：定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，在不影响景观效果的情况下，进展适当调整。3.2.3.3挖种植穴

23、、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。3.2.3.4在土层枯燥地区应于种植前浸穴。3.2.3.5挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。33.2.4.1苗木运输量应根据种植量确定，遵照“随掘、随运、随栽、随灌水的原如此，减少树根在空气中暴露的时间。苗木运输时应覆盖，可适当喷水保持根系湿润，并防止磨损树干。3.2.4.2苗木在装卸车时做到轻卸轻放，不损伤苗木、不造成散球。11.2.4.3起吊带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。3.2.4.4带土球小型花灌木，运至施工现场后，应严密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球、枝叶湿润

24、。33.2.5.1种植前应进展苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进展适当整修。3.2.5.2乔木修剪应符合如下规定：具明显主干的高大落叶乔木如银杏，要保持原有树形，注意保护主干顶芽，可适当疏枝，对保存的主侧枝进展短截。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木如红花刺槐、栾树等，疏枝、短截保持原树形。常绿针叶树剪去病虫枝、枯死枝与下垂枝。用作行道树的乔木，定干高度大于2.8米。3.2.5.3灌木修剪应符合如下规定：散点栽植的花灌木，或疏枝或短截。用作绿篱的花灌木，在种植后按设计要求整形修剪，如金叶女贞、红叶小檗等。3.2.5.4苗木修剪质量应符合如下规定：剪口应平滑，不得劈裂，剪口距芽1

25、cm以上，稍斜向背芽的一面。33.2.4.1种植质量要求：种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格与种植位置。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。种植时，根系要舒展，填土应分层踏实，种植深度与原种植线一致，行列树事先栽好“标杆树。3.2.4.2种植规程要求：树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小与深度，不符合根系要求时，要修正种植穴。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。3种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞式穴种植。新植苗木应在当日浇透水一遍，种

26、植后连灌三次水，以后根据需要定期灌水。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水；浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，要与时扶正、培土，绑扎固定；三遍水渗透后，应与时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。遇热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进展。3.2.6草坪、花卉种植3此项工程草坪种植采用铺植草卷的方法，在4月下旬-11中旬进展。3.2.6.2花卉用苗选用经过12次移植，根系发育良好的植株。各类花卉种植时，宜在晴朗天气，春秋季节最高气温在25以下时可全天种植，当气温高于25时，应避开中午高温时间。花苗种植时

27、，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。球茎花卉种植深度为球茎的12倍。块根、块茎、根茎类覆土3cm。花卉种植后，应与时浇水，并保持植株清洁。3.3非季节性种植施工措施33.3.1.1春季移树季节将树苗带土球掘好，四周培土固定，有条件时立即入坑定植。3.3.1.2如事先没有掘苗条件，可按雨季正常季节移植常绿树的方法，进展掘苗运栽，掘苗土球规格可适当加大。注意：苗木新梢发生、开展旺盛期不宜掘苗。3.3.1.3移植时做好一切必要的准备工作，缩短施工期限，随掘、随运、随栽、随灌水，环环紧扣，栽后与时连续灌水并经常对叶面喷水。33.3.2.1掘苗：对于工程选定的苗木，可于早春树木休眠期

28、间预先将苗木带土球掘好，土球规格可参考同等干径粗度的常绿树，或稍大一些，用草绳蒲包包扎严密或装筐，对低矮的花灌木、花卉可装筐或上盆。3.3.2.2做假土球：对已掘好的裸根苗，人工造土球，称作“假坨。将事先准备好的蒲包平铺于坑内，将树根放置蒲包内，保持根系舒展，添入细土分层夯实，夯实时不可砸伤树根，添土至地面后修整成椭圆形，用草绳在树干基部封口，然后将假坨挖出，捆草绳打包，装筐。3.3.2.3装筐：筐、箱要严密结实，大小较土球直径、高度都要大出2030cm。装筐前先在筐底垫土，然后将土坨放于筐的正中，添土夯实，筐沿留出10cm高，沿边培土、拍实做灌水堰。3.3.2.4断根修剪：对于没有装筐条件的

29、落叶乔木、花灌木，在早春树木休眠期间，按照设计要求的树形进展树冠修剪与断根处理，断根局部不超过全部根系的1/3，由此起到控制苗木长势，便于非季节移植成活的目的。3.3.2.5修剪：为保持树势均衡，除装筐时进展稍重于正常栽植期的修剪外，假植期间还应经常修剪，以疏枝为主，严格控制徒长枝，与时去蘖，入秋后如此应经常摘心，以充实下部枝条。3.3.2.6排水防涝：雨季期间事先挖好排水沟，随时注意排除积水。3.3.2.7装运栽植：一旦施工现场具备了施工条件，如此应与时定植，注意抓紧时间，环环紧扣。栽前一段时间内，应将培土扒开，停止灌水，风干土球外表，以利吊运。栽植时，凡能取出的包装物，尽量取出，与时填土夯

30、实，并加强养护。第五章 质量目标与保证措施为切实搞好工程质量，我公司将从以下几个方面做好工程质量保证工作。质量目标：达到城市园林绿化工程施工与验收规X规定的优良等级.2各项工程工序验收鉴定面100%, 验收合格率100%，优质率%，杜绝质量事故发生。我公司承诺按照施工设计图纸、国家与市有关规定与各行业有关规X、规程与标准按工序验收，承受市工程质量检查部门和工程监理单位的检查。 质量保证体系.3.1健全的质量保证体系是实现创优良质量目标的组织保证。建立以项目经理为首的质量保证组织机构，在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制。项目部设专职质量检查与测量、试验人员，负责施工过程中的质

31、量检查和试验工作，施工小队负责各工序的自检与交接检。.3.3质量保证体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。三检合格由质检员报请监理工程师验收，确认本道工序合格后，方可进展下道工序的施工，工序检验程序流程图附后。.4 项目部人员的质量管理职责对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册与程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对建设单位、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工与保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。按照ISO9002标准做好全过程的管理工作，参加公

32、司组织的管理评审，负责贯彻管理评审和内审的改良措施。负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量手册与程序文件，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地。主持施工进展中的总体过程控制和服务期工作。主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻公司质量方针和质量目标，督促、协调各部门行使其各自的质量职能。参加公司组织的内部质量审核工作。负责施工过程中的文明施工和安全管理工作。 对工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监视施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量

33、计划与分部、分项工程的实施方案和补充方案；报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施与项目质量目标，协助项目经理对工程质量进展管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定、技术规程、规X、质量标准。组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件、施工质量和施工进度。负责在施工组织设计与施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工、料、机的进、出场计划与调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢

34、得顾客信任。负责根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进展技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划、施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程、规X、标准，行使对在施工程的质量监视职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；同时负责本项目业务X围内的技术文件与资料整理、保管工作，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量；负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料、

35、质量记录的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。具体操作可按公司程序文件文件与资料控制程序执行。 参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。负责领导项目部试验员做好进场材料的取样、送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工程的评定和施工过程的监视、检验、试验的记录和标识工作。对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需经监理人员验收时，负责与时约请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。 保存本项目部的原始质量评定记录。负责进

36、场入库材料物资验证工作，与时与试验员对进场物资进展检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。.4.8项目部测量员质量职责 负责本工程定位和工程测量工作的具体实施；与时约请测量监理工程师复核；完成测量内业资料的编制，保存测量记录。 计量员要正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记、年检、校准、标识、

37、记录工作，并做好台帐登记记录。 负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；负责对设备进展合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进展鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。负责班组质量教育，组织执行“三检制，保证不合格品不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进展操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制中的自检工作，确保本工序交付的产品合格。.5 质量保证体系的建立和运行为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将

38、严格按公司ISO9002质量保证体系运行，用高标准、严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第一位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监视检查，注重全方位、全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供100%的合格品。.1质量保证体系的建立根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网，对各个施工环节进展质量监视检查，使整个工程质量得到有效的控制。.2质保体系运行的各项管理制度1图纸会审制度接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清

39、设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题与其解决方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。2施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进展会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进展交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进展与时检查，按月进展。施工过程中如要对施组内容进展修改，必须由审批人同意后方能改动，否如此必须按原文执行。3施工技术资料的管理项目经理部将配备一名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进展技术资料

40、的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整、真实、准确、数据齐全无过失，记录与时、字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。4技术交底制度单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进展交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程、特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。5各级质量检验制度在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进展工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进展一次检查，以验证施工工艺与质量是否符合图纸、规X标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产

41、到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前、施工中、施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。1采购产品的分供方要进展评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材、石材、木制构件等，对厂家的供货质量、能力和业绩需进展评审和选择，建立合格供货商档案。2为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进展控制、检查和试验。过程控制要做如下工作：编制可行的施工组织设计、施工计划，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理方法、作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，

42、即供给厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品预构件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供给的一样产品要进展标识，发现不符合规定要求时找厂家进展更换。 3) 施工过程检验和试验目的是防止不合格工序转序，消除工程隐含的不合格项。隐蔽工程部位均须进展隐检验收。验收合格后方可进展下道工序的施工。办理有监理工程师、设计、施工三方面签认的质量记录后，方可进展下道工序。 4) 加强工程内部质量管理、自觉承受监理工程师监视，每道工序都要执行三检制。在自检合格的根底上才能提请监理工程师复验。5) 不合格产品要全部退场，程序评审为不合格的产品，不准作让步承受，也不能转序只能返工。确保整

43、个工程各部位质量全部达到合格标准。6) 施工中要经常进展质量检查。查出的不合格因素要进展分析，提出纠正和预防措施，防止问题的再次发生。把潜在的不合格因素消灭在萌芽状态中。第六章 施工进度安排与工期保证措施项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、本钱负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分

44、管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队与综合施工队等专业施工队。 6.2 施工指导思想和计划安排的说明本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。本工程交叉施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。6.3 施工人员的保证合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进展的重要因素之一，我单位有充沛的各类工程管理和作业人员，最顶峰投入约162人，能够保证该工程任何阶段的用工安排。劳动力用量计划详见附表。本工程拟投入大、中施工机械10多台，性能、状态均良好。机械设备需要量计划详见附表。6.

45、5 主要材料保证我单位具备完善的材料管理体系，各种材料的供给单位均采用监视部门审定的，经建设单位、监理认可的合格分供方厂家，并和各专业供给厂家有密切联系。本工程需要的各类苗木等均能满足本工程的需要，并保证供给。第七章 工程验收后服务措施我公司有完备的服务体系，公司建立了一整套完备的服务制度。我公司成立了专门的售后服务管理部门，每个项目工程竣工验收后由专人进展负责管理。每个项目工程至少配备两名主管工程师进展日常管理。一名土建工程师，主管土建工程方面的技术指导，一名绿化工程师，主管苗木的养护管理工作。一、公司建立了定期回访维修制度。1工程交付建设单位后，公司在六个月后进展第一次工程质量回访，一年后

46、进展第二次工程质量回访，以后每年进展一次回访，征询使用单位意见。2 工程质量回访后，凡属于施工时造成的质量问题，由公司负责维修，不留隐患，一切费用由公司负责。不属于工程质量问题，而建设方要求维修的，公司派出专业工程师协助维修。二、制定具体服务措施工程验收后，苗木的养护是关键问题。绿化工程是“三分种，七分养，为此公司制定了详细养护措施。1人员配备上 施工验收后成立专业管理养护队伍，按照园林绿地一级管护标准进展养护管理。一是养护：即根据不同园林植物的生长特性和观赏要求，采取如浇水、施肥、修剪、病虫害防治、冬季防寒、中耕除草等园艺技术措施；二是管理：即看管、巡查、维护、保洁等园务性工作。2机械配置上

47、 公司抽调进展日常的剪草、疏枝、打药工工作。3具体养护措施：施工完毕后成立专业管理养护队伍，按照园林绿地一级管护标准进展养护管理。一是养护：即根据不同园林植物的生长特性和观赏要求，采取如浇水、施肥、修剪、病虫害防治、冬季防寒、中耕除草等园艺技术措施；二是管理：即看管、巡查、维护、保洁等园务性工作。根据植物生长的特定规律，制定每年不同时期的养护管理工作：冬季阶段：a.整形修剪：各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树木，应在休眠期作一次整形修剪。b.防治病虫害：用挖虫蛹、刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。C.积肥：利用冬闲时间积肥d.积雪：雪后积雪可增加土壤水分，对安全越冬和次年生长大有益处，但不可堆放施

48、过盐水的雪。e.维护巡查：加强树木的看管，减少人为破坏。f.检修机械：把养护管理工作所需用的机械、车辆、工具检修、保养完备，以便来年使用。早春阶段：a.灌水：霸州地区春季干旱多风沙，蒸发量很大，而树木发芽需大量水分，因而要在土壤解冻后与时大量灌水，以满足树木生长需要。b.施肥：于冬、春两季陆续轮流给树木施用有机肥，以改善土壤的营养条件，保证树木生长需要。C.病虫害防治：不同植物采取不同的防治方法d.修剪：在冬剪的根底上复剪，并适时进展剥芽、去蘖。e.拆除防寒物：不宜过早，防止倒春寒。春夏阶段c.施肥：根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施，叶面喷施可以结合除虫打药同时进展，时间以早晨和

49、傍晚为宜。d.修剪：以剥芽、去蘖为主，春季开花树木在花后修剪。可对绿篱、色块、草坪进展当年第一次修剪。除草：成片绿地应在雨季前将野草除净。雨季阶段c.施肥：除氮肥外，根据需要追施磷、钾肥。e.修剪：雨季前将过于高大的树冠疏枝、短截，可增强抗风能力，对绿篱、色块、草坪进展修剪。f.扶直：汛期对发生倒歪倾斜的大树与时扶正，必要时设支撑。秋冬阶段a.灌冻水：落叶后至土壤封冻前灌足水，灌水后与时封高堰。b.防寒：不耐寒树种，冬季采取不同措施防寒，以保安全越冬。c.施底肥：落叶后、封冻前施有机肥作底肥，可穴施、环施、放射状沟施。e.补植缺株：以耐寒树种为主第八章 文明安全施工措施1、文明施工措施1.1、

50、施工现场生活区大门口处树立一图四板一牌，在施工用地边界限设置正规的标志护栏，必要时将施工现场围挡，封闭施工。1.2、施工现场保证排水畅通，严格保护好施工X围内地上、地下各种已有设施，并设置明显标志，以防止破坏性事故发生。1.3、竣工前清运施工现场的废弃物料，平整场地，恢复原有路面、绿地、排水设施和地面构筑物，做到活完、料净、场地清1.4、施工中施工人员坚持文明操作，严禁野蛮施工。力争便民、利民、不扰民。1.5、施工材料按规定码放整齐，施工现场设专人洒水，使现场不起尘，尽量防止大气污染。2、安全生产措施安全管理制度2全生产教育，提高职工安全意识，结实树立“安全第一、预防为主的思想，建立健全安全组

51、织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。认真学习和贯彻上级颁布的安全施工文件、规X、操作规程和规章制度。参加施工安全考核，合格者上岗。2.1.3.工地设专人负责现场的安全防护监视检查工作，做到工地勤检查、勤监视，发现问题与时处理。将隐患消灭在萌芽状态中，杜绝任何工作事故的发生，实现工地现场安全达标。2.1.4.认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进展全面的检查，并留有检查记录。要依据安全管理奖惩方法奖安惩患。2.1.5.工地与生活区设立醒目的安全标志和标牌。2.1.6.施工人员配置符合标准齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥，违章作业等现象。2.1.7.施工机械设专人指挥

52、。各种机械车辆专人使用，加强机具设备检验保养，并作详细记录，不准带病作业。外租机械要签定安全协议书，明确规定租赁双方的安全责任。2.1.8.各种专用机械，必须有可靠的防护装置，由操作者专门负责。2.1.9.电器操作人员必须持证上岗。区备有足够的消防器材。临时用电安全管理制度2.2.1现场实行二级配电系统，各分配电箱处应做重复接地，其接地电阻必须符合规定。配电线路采用五芯橡套线，其截面积应由总用电量计算得来。.2手持电动工具、电器设备需持证人员负责使用、保养，其他人员不准动用。使用时要配带齐全安全有效的防护用品。使用绝缘良好的手持电动工具，每月应对其绝缘性能进展摇测。电器设备外壳作好接地保护，实

53、行两级漏电控制，一机一闸制。配电箱、开关箱：结实、防雨、防尘、距地60cm，有明显警示牌。统一编号，箱门上锁，停用断电。开关箱内的插座、熔断器与保护装置安装符合规定。电工每日应认真填写值班记录、检查记录、维修记录、摇测记录等各项记录和表格。3、治安保卫措施各施工队伍人员底数与各队的职工“三证是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进展处罚。3.2加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。3.3现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫与值班人员按规定做好值班记录3.4易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。3.5门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离

54、开岗位。3.6进入工地的材料，门卫值班人员必须进展登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。第九章 雨季施工措施本工程的施工期处于雨季，因此会给本工程带来很大难度，为保证工程顺利进展，要求我们加强管理，严密组织，落实措施，将雨季施工的重要性放置于首位，具体措施如下。1、雨季施工准备工作现场准备排除现场积水，对施工现场进展必要的修整，做好排水措施，消除场地积水现象。施工现场积水应与时排除，以保证道路畅通。资源准备防水材料；防洪防汛设备；职工劳动保护用品。2、雨季施工措施根本保证措施2成立以项目经理为首的现场雨季施工领导小组，负责安排、检查雨施工作。委托专人收听天气预报，与时掌握天气变化，提

55、前做好防雨准备。组织参加雨施的工长、施工班组学习施工方案，以提高雨季施工的质量意识。材料部门按现场需要以与材料计划落实进场材料，雨施期间需要使用的防雨材料应在开工前准备就绪。对机械设备进展一次全面检查，对机械传动部位应与时检查，如有缺陷，与时维修、调整。第十一章 环境保护管理措施施工现场采取积极宣传、组织学习等多种形式进展环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，健全工地环境保护系统。坚持定期环境保护检查工作。1、环境保护目标 项目部设环境保护小组，负责对现场进展管理，确保施工现场“不扬尘、无污染、低噪音。2、防大气污染措施施工现场周边设置硬质围挡；主要道路要硬化并保持清洁；垃圾渣土

56、要与时清运；施工土方要覆盖；工地出口要设置冲洗设施；运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛洒垃圾、渣土；工程施工中合理分段，减少土方开挖面积和存留时间；施工现场设专人清理、洒水，使现场不起尘； 4级以上的大风天气，停止土方施工，以降低风尘扬沙，控制扬尘污染。2.2其它易飞扬的细颗料散体材料严密遮盖。运输时要对车辆料斗上部进展严密覆盖，防止遗撒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。运土车出场外对车轮进展清理，防止粘滞泥土。现场炉灶使用清洁燃料。对现场暂存的土方采用密目网严密覆盖。3、防污染措施工地设流动油车负责供给施工机械加油。防

57、止漏油渗入地下。施工渣土与废物与时清运，禁止乱堆乱放。4、防噪声污染措施施工中尽量减少夜间使用强噪音机械施工中，尤其是夜间施工，应减少人为噪音。5、环境卫生管理炊事员办理健康证和进展卫生知识培训，制定卫生达标措施。办公区、生活区、厕所卫生轮流值日清理，做到保持清洁卫生。保证现场排水设施通畅。生活污水必须暗排放，生活垃圾采用封闭式管理。施工生活区干净整齐，布置美观，统一着装，床单、被罩统一；施工、生活区围挡定人定期清洗。4人，且床铺每人面积不得少于2，床铺横向间距大于30。5.6工地严禁使用一次性餐炊具与超薄塑料袋，对上述材料要分检集中处理，并消除“白色污染第十二章 本钱节约措施1、加强材料管理

58、，落实管理责任制，确保降低工程本钱。2、砖运至砌筑地点码放整齐，砂和其它散料随用随清，不留料底。3、施工现场实施用料计划，按计划跟踪上料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。4、施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。5、合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。6、严格控制工程质量，加强半成品与成品保护，减少不必要的返工。7、加强管理，杜绝安全事故。8、合理使用施工机械，减少进出厂费和调转费用。第十三章 成品保护措施1、将成品保护工作纳入施工队工作成果的考核X围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。2、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。3、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，防止破坏成型结构。4、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。5、对所有人员进展成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。6、施工管理人员要加强监视和检查，如有问题与时解决。7、施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。8、对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，防止发生损坏。48 / 48