大连理工大学21秋《管理学》原理平时作业二参考答案90

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1、大连理工大学21秋管理学原理平时作业二参考答案1. 企业组织常用的奖励方式有( )A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位参考答案：ABCDE2. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于：( )A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：A3. 德尔菲法是本世纪50年代由( )研究出来的一种预测方法。A.日本松下公司B.美国通用公司C.德国西门子公司D.美国兰德公司参考答案：D4. ( )经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩

2、斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克参考答案：A5. 如下关于正确决策特征的描述中错误的是：( )A.有明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.决策者可以得到最优方案参考答案：D6. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A.正确B.错误参考答案：A8. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( )A.错误B.正确参考答案：B9. 管

3、理信息系统中，( )面向知识市场，支持文档管理、办公自动化、业绩管理一级企业知识生成与传播管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.人力资源管理与知识管理系统D.企业资源计划系统参考答案：C10. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：( )A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则参考答案：B11. 按照决策的依据分类，有：( )A.组织决策与个人决策B

4、.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策参考答案：D12. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考答案：ABCD13. 心理学家勒温通过研究实验认为，领导方式可以分为专制式领导、民主式领导和放任式领导。在以上三种领导方式中：( )A.专制式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性B.民主式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性C.放任式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动

5、、有创造性D.以上三种领导方式的效果之间无明显差别参考答案：B14. 以下关于业务过程再造特点的说法中错误的是：( )A.思维模式的彻底改变B.以过程为中心进行系统改造C.创造性地应用信息技术D.引入了一个衡量质量的通用指标百万机会缺陷数(DPMO)参考答案：D15. ( )一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息。A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：A16. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心人员或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。A.9.1

6、型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.1.1型管理参考答案：D17. 利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的：( )A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制参考答案：B18. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：B19. 根据职位特征模型(JCM)，一个职位对人们的激励程度取决于( )。A.技能专业性、任务分工性、任务多样性B.技能多样性、任务分工性、任务重要性C.技能专业性、任务同一性、任务开放性D.技能多样性、任务同一性、任务重要性参考答案

7、：D20. ( )技术的基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。A.PERTB.滚动计划方法C.对策论D.PDCA参考答案：A21. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。以下内容中不属于外部环境变化的是：( )A.国家产业结构的调整B.政府宏观经济政策的改变C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化D.组织人员条件的变化参考答案：D22

8、. 根据哈罗德孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为( )。A.宗旨或使命B.目标、战略或策略C.方针政策、规章D.程序、规划和预算参考答案：ABCD23. 根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中( )是根据地理因素来设立管理部门。A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵组织D.地区部门化参考答案：D24. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持财务管理功能、管理会计功能、协同结算等。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：D25. 行为改造型理论包括( )A.激励强化理论B.需求层次理论C.期望理论D.归因理论E.ERG理论参考

9、答案：AD26. ( )认为，领导行为是包含各种领导方式的连续统一体。在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间，存在多种领导方式。A.科学管理理论B.管理过程理论C.领导连续流理论D.领导力研究理论参考答案：C27. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D28. 下列因素中不属于衡量集权与分权程度标志的是：( )A.决策者的地位B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策审批手续的简繁参考答案：A29. 按产品划分部门的主要缺点是：( )A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难B.不利于产

10、品规格和品种的改进C.不利于调动部门管理者的积极性D.应变能力较弱，部门之间的协调性差参考答案：A30. 双因素理论中的双因素指的是：( )A.人和物的因素B.信息与环境因素C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素参考答案：D31. 按时间长度，目标可以划分为：( )A.长期目标和短期目标B.定量目标和定性目标C.整体目标和局部目标D.战略目标和战术目标参考答案：A32. ( )是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策参考答案：A33. ( )是为了克服由于

11、过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围。A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：C34. 在我国，管理审核又被称作：( )A.企业审查B.管理控制C.企业诊断D.企业控制参考答案：C35. 计划按照表现形式，可分为哪些类型( )。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE36. 系统的观点包括( )。A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD37. 以下关于正式沟通的说法中错误的是：( )A.正式沟通是指在

12、组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流B.正式沟通方式一般沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密C.重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取正式沟通的方式D.正式沟通具有较大弹性，可以横向沟通或斜向沟通参考答案：D38. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B39. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A40. 权力和责任好比一对孪生兄弟，凡行使权力的地方，就有责任

13、，二者必须相等。( )A、错误B、正确参考答案：B41. 从管理学的角度看，企业(组织)的目标具有SMART特性。SMART特性是指：( )A.Specific Management Acuity Relevant TimekeepingB.Specific Measurable Acuity Reachable TimebondC.Specific Management Achievable Reachable TimekeepingD.Specific Measurable Achievable Relevant Timebond参考答案：D42. 一九五四年，( )在他所著的管理的实践一

14、书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C43. 美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是( )。A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论参考答案：BC44. 控制工作的原理中，( )是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：B45. 把各种信息的交流过程看成是一个整体，称为( )。A.信息收集系统B.信息传播系统C.信息过滤系

15、统D.管理信息系统参考答案：D46. ( )划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。A.按职能性质B.按产品业务C.按时间D.按销售渠道参考答案：C47. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是：( )A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.矩阵结构D.直线-职能型组织结构参考答案：B48. 心理学家( )在其管理才能探索一书中研究了八种个性特征和五种激励特征A.斯金那B.马斯洛C.吉赛利D.赫茨伯格参考答案：C49. 下列不属于企业特定环境的是( )。A.顾客B.物资供应商C.劳动力市场D.地理位置参考答案：D50. 以下关于内升制的说法中

16、错误的是：( )A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D51. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A52. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE53. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业

17、务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B54. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。( )A、错误B、正确参考答案：B55. 关于马斯洛的需求层次理论，下列说法中不正确的是：( )A.人类的需求分为五个层次B.这五个需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯C.不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响D.人的行为是由主导需求决定的参考答案：C56. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价?

18、( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C57. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A58. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚参考答案：ABCE59. ( )指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系以几何级数增加。A.格拉丘纳斯B.汉密尔顿C.厄威克D.卡曼参考答案：A60. 任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A