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1、word京东自营物流与淘宝第三方物流比照分析2011级财务管理1班常明波6摘要： 电子商务的开展，物流配送是关键。淘宝网与京东商城作为中国电子商务C2C和B2C两种类型的杰出代表，其不同的物流配送模式也成为影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。比拟研究两者的物流配送模式优劣，可以为未来中国电子商务物流配送体系探索一条更好、更便捷的道路。文章选择两者作为主要比拟对象，对其电子商务物流模式进展比拟，得出了自己的结论和建议。关键词：电子商务 物流配送 比拟 第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流 配送任务,通过合同方式承包给第三方物流公司，通过与物流 公司联系，对物流过程进展控制的一
2、种物流运作方式。 淘宝本身没有下属的快递公司，而且是020的电子商务类型，其物流配送方式也是以物流配送为主。020物流配送模式下，物流配公司根据客户的各种需求，对货物进展分类、编码、整理、配货等操作，在约定时间和地点将商品送给客户。 当前，淘宝在与物流公司合作之前，都会就物流服务的价格、容、方式、优惠条件、赔付条款、监控监视等签订协议，规双方的责任和义务。实际物流业务中，作为平台提供者的淘宝，只作为与其签订协议的物流公司的推荐者和监管监视者以与投诉的裁决者，并不绑架其客户的选择权，而是由客户自行比拟，自主选择淘宝推荐的物流公司。京东商城与淘宝网的物流配送模式有所不同， 是采用自建物流配送体与第
3、三方物流相结合的方式，满足消费者“足不出户，坐享 其成的购物需求。 1.2.1自建物流配送模式。京东商城以自建物流为配送根底。自 2009年起，京东商城在、和建成4个一级库房、15到20个二级库房和50个以上城市配送站，2011年又同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心，全国围大中城市物流网络根本形成。目前，京东商城己经在全国建立起六大物流中心，分别是华南、华北、华东、西南、华中、东北六大物流中心，京东自营物流己延伸至全国360个城市，有近800个配送站和300个自提点，全国地级市覆盖率超过70%。由此可见，京东的物流配送核心网络己经构成。 1.2.2自建物流配送体系与第三方物流相结
4、合。随着业务围的不断扩大，京东商城的业务己经从国一线城市逐渐扩到二、三线城市，但如要在每个二、三线城市自建物流配送中心，本钱压力过大，因而采用了与第三方物流企业合作的模式。目前，京东与之合作的第三方物流公司主要有中国邮政、宅急送、顺丰、圆通、申通、韵达等大型物流公司，其运行方式也与淘宝网一样。这种与第三方物流相合作的方式，很大程度缓解了自建物流仓储中心的配送压力，提高了京东商城的交易量。 从2009年到2011年，京东商城的物流本钱整体下降30%。据2011年度财务报告显示，亚马逊全年物流本钱占比为9.52%，而京东商城的物流本钱占比为6.6%。 企业自营物流，可以有效控制整个物流系统的全过程
5、运作，掌握物流环节的状况，并能够与时对任何环节出现的问题 做出快速反响。同时，能够迅速获取整个供给链的信息流，根据市场动态与时调整自己的经营策略。 为了能够保证企业的竞争力，企业必须对某些特殊环节采取措施。当企业将物流业务承包给物流公司，其运营的根本情况不可防止地暴露给第三方企业，而京东商城采用自营物流达到了风险可控的目的，防止了商业秘密外泄。 京东通过自营物流模式，高效的物流配送和贴心的售后服务，让顾客感受到了企业的亲和力，在消费者心中树立了良好的企业形象。良好的企业形象能驱使消费者愿意熟悉企业、了解产品，提升了企业品牌价值。 京东建立自营物流体系需要招聘大量运营人员，置办仓储场地、仓储设备
6、、运输设备等，投入了大量资金。京东商城从开始建立自营物流体系至今,仓储面积己经超过100万，还将不断加大建设。2012年京东商城向物流建设投资预计达到36亿元人民币。 虽然京东在物流方面投入了大量的资金，但是物流建设需要一个较长的周期，目前京东自营配送虽然覆盖一、二线城市和局部三线城市，但网络规模还小于如、顺丰等这些老牌快递公司，自建物流体系还无法做到完全覆盖市场。开展速度过快，虽然自营物流规模大，但缺乏精细化的管理，物流专业化程度不高。2.3 机会 2.3.1网络购物快速扩，网络覆盖的围越来越广。 从中国互联网信息中心NIC发布的数据得知，截止 2011年12月底，中国网民达到了5.13亿人
7、，2011年新增加网民5 580万人。互联网普与率比2010年增长4%，手机终端用户正在不断逼近使用电脑上网的人数。充分明确我国网络覆盖围不断扩大，网络用户逐渐增多，为B2C电子商务的开展带来了更多机会。 2012年11月15日，京东商城自营物流体系“京东快递已正式向第三方商家开放，这意味着京东的配送支持系统逐渐转变为潜在的营收业务。先期投资优势己经逐步展现出来，为京东的快速扩带来了新的增长点。 京东商城以50.1%的市场占有率成为国自主经营式B2C电子商务市场第一，这样的成绩只是当前，京东现在的强不能保证将来也很强，面对的竞争对手在某些方面都有自己的特色和优势。 京东从2009年底开始建立自
8、营物流体系至今，投入了企业绝大局部资金。要完成自建物流计划还不断需要更多的资金投入，京东商城的开展时常受到资金缺乏的困扰，不得不通过持续的融资来解决。3. 利用第三方物流的SWOT分析3.1.1.核心优势。生产企业的关键业务不会是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长, 而第三方物流运作本钱相对较低,物流作业更加高效,生产企业如果将物流业务交给他们来做,将得到更加专业的物流服务,同时也可以集中精力开展核心业务。 3.1.2.业务优势。 3.1.2.1使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同,由此带来的客户服务要求也不同生鲜产品对快速、与时、冷藏的要求,危险化工品对安全
9、、仓储设备这些要求的差异往往是生产企业部的物流系统所不能满足的,但却是第三方物流市场细分的根底。 3.1.2.2降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。 3.1.3.客服优势。 第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在提高顾客满意度上具有独特的优势。他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进展直接到户的点对点的配送,实现商品的快速交付,提高顾客的满意度。3.21.生产企业对物流的控制能力降低。3.2.2.客户关系管理的风险 3.2.2.1企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务,同客户的直接接
10、触少了,这对建立稳定密切的客户管理非常不利。 3.2.2.2客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源,但第三方物流公司并不只面对一个客户,在为企业竞争对手提供服务的时候,企业的商业被泄漏的可能性将增大。 3.23.连带经营风险。 3.3.1第三方物流企业的开展壮大。物流根底设施建设，我国运输总里程已达500多万公里，初步建立起以铁路为骨干，公路、民航等多种运输方式协调开展的运输网络物流装备水平，我国铁路机车拥有量达到15335台；民用汽车拥有量达到1219万辆；机动运输船舶净载重吨位达3875万吨；民用飞机达到700余架。同时大力开展集装箱运输，使物流装备水平有了很大的提高，适应了
11、物流技术的现代化趋势。 3.3.2仓储业飞速开展 加快了对原有仓库和仓储设施的技术改造，提高了机械化作业水平；在国一些主要大中城市新建了现代化的作业仓库，从过去单一的存储服务逐步转变为综合性的服务，重视运输、装卸、信息等方面的协调，相对减少了一些不合理的流通环节，降低了物流费用。 3.4.1由于长期实行的计划经济体制和受经济开展水平的制约，我们对现代物流的认识和实践，与兴旺国家相比还存在较大的差距。 3.4.2国外物流企业将凭借其熟练的物流操作手段、高度的专业化作业等方面的优势会对我国物流企业构成强大的威胁 3.4.3整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，专业化程度不高 3.4.
12、4目前我国物流运输、仓储的现代化水平也不高，物流中心和配送中心的建设以与集装箱运输的开展还比拟缓慢，物流企业专业化操作程度较低，这直接导致了物流作业过程的效率低下、本钱过高，从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务。 京东商城的自营物流与淘宝网的第三方物流两者相比拟 (见表1)，自营物流更具有竞争优势。自营物流的整体发货流程控制力很强，信息化应用到位，各环节严密衔接，使整个发货流程快捷、稳定。4.2 2012年“双十一大战 作为2012年电子商务企业最轰轰烈烈的一战，“双十一购物狂欢节在创造中国零售业奇迹的同时，也让快递行业面临着前所未有的压力。而京东自营快递在12日至14日的每天配送
13、运力提升70%，高效处理了“双十一大量订单，并于11 月15日恢复到正常配送水平，以快速的物流配送来配合商城的促销活动。淘宝网由于订单量太多，即使各大快递公司纷纷加大自己的物流配送、仓储环节的人力，但“双十一期间产生的高达过亿件包裹，配送延迟依然不可防止，京东商城自营物流在非常时期优势凸显。 京东商城凭借自身自营物流体系的优势，推出了其他电子商务企业没有的服务，“211限时达、“次日达、货到付款等优质服务。 长期以来，京东商城始终坚持以“用户体验为开展核心，其中，物流配送是直接影响客户网络购物体验的重要环节。 但是“快并非用户对配送的唯一需求，晚间配送、次日达等一系列精准配送服务的推出，彰显了京东商城对用户个性化需求的精准洞察。相信凭借强大的物流配送体系，京东会给消费者带来更多惊喜，满足不同用户的个性化需求。 物流配送是电子商务交易过程中的重要环节，在一定程度上决定着电子商务的开展。目前我国电子商务业主要采用的是与第三方物流合作配送模式和自建物流配 送模式，这两种模式各有优缺点。企业要根据自身的经济实力和客观要求来决定采用哪种模式，并且随着宏观经济大势和自身开展的客观要求不断调整物流模式择用策略，这样才能做到长远开展。10 / 10
京东自营物流与淘宝第三方物流对比分析报告
