2022年后勤部节能降耗方案

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1、2022年后勤部节能降耗方案为彻底贯彻节能降耗，节约成本，使饭店效益最大化，针对后勤部管理的成本，规定一下执行办法。一、洗衣房：1、由于新增了外洗布草，加大了设备功耗和维护保养的工时，发现问题及时报修，把问题解决在萌芽状态。2、合理装机加水，严谨少装或超载，节约用水。3、控制洗涤时间，节约用电、用气。4、掌握烘干时间，控制好温度，杜绝浪费能源。5、根据布草干湿度，控制烫平机运转速度，节约用电、用气，并且根据气压高低变化随时调整运转速度。6、视布草脏净程度，合理配比加料，力争最大限度节约，杜绝估算加料现象发生。7、工装、厨衣、台布等的洗涤，该合洗的不分洗，该累计洗涤的绝不分洗，以便节约水、电、气

2、、洗衣料等。8、合理开关、调节灯光，尤其是早班和库房灯要做到人走灯关。9、水龙头开关大小要合理控制，该小开的不大开，杜绝浪费。10、预洗后的水要加入机器中，达到节约。11、干洗机、烫平机进出风口及散流器过滤网每周清理一次。二、保洁：1、夜班加大巡视力度，控制好公共卫生间及地下室女卫和浴室灯、水的开关。2、加大实操培训，灵活配比清洁用料。3、各楼层区域的清洁用料及卷纸、手纸、手套等分开发放登记，月底统计各区域用量，做到心中有数。4、做好设备保养，每班清擦交接，发现问题及时报修，杜绝小病养大病，节约维修费用。5、大理石督促多推次数，并且合理喷油，减少打磨次数。6、地毯要求加大吸尘保养，杜绝水洗，最

3、大限度的减少清洗次数。7、各区域清洁用料盘点登记，杜绝无谓的(认为的)浪费。pa部：陈玉珍_年_月_日2022年后勤部节能降耗方案（二）为进一步提高管理效率，节约运营成本，根据公司深入开展节能降耗工作的安排，结合本部门工作实际情况，对本部门节能降耗进行自查，报告如下：节能降耗措施：1.白天应关闭照明灯，如因光线较暗，影响工作时，可开启部分照明灯。2.电脑、复印机、打印机不用时应关闭显示器、电源，或设置为节电、休眠状态。3.下班后，离开办公室时应关闭本区域电脑、电源插座及照明灯4.最后一人离开办公室时，应查看办公室所有电器，关闭照明灯、电脑、复印机、打印机及其他用电设施电源。5.洗手、洗刷东西时

4、尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间流水6.在确保安全、保密的前提下，复印纸要双面使用。7.草稿纸一律使用二手纸，勿使用空白a4纸，使用边角余缝写画。8.节约使用稿纸、笔记本、和笔芯，办公用品做到专人专管。部门人员积极响应节能降耗措施，但仍存在一些问题：通过自查发现一些问题：1、因工作疏忽时常会做不到人走灯灭。2、一些设备设施没有使用的时候没有及时关闭电源。3、部分职工节能意识不足，还有待提高。针对发现的问题提出解决措施：1、制定节能制度，让每一名部门职工甚至节能重要性。2、与其他部门进行节能降耗措施交流活动，强化节能措施。3、加大节能降耗管理效能监察工作的宣传力度，进一步提高在职人员的责

5、任意识，提高工作效率。2022年后勤部节能降耗方案（三）根据公司节能降耗工作的统一安排，为降低成本，提高效率，以实际行动促进我公司节能降耗工作的深入开展，特制订本措施：一、定期校验输煤皮带电子秤，保证计量准确。二、上煤时应保证原煤混掺均匀，湿度适中，满足锅炉正常运行的要求，避免入炉煤质波动较大，影响锅炉调整。三、锅炉运行中，做到勤观察，勤分析，勤调整，勤维护。四、锅炉运行中，保证适当的煤层厚度，合理调整风煤配比，保证锅炉维持最佳工况运行。五、控制灰渣可燃物在规定范围，提高锅炉热效率。六、煤库无人时，大门应及时关闭，尽量降低自然损耗。七、生产区域加强巡查，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。八、及时清理各

6、空调滤网及保养工作，尽可能降低耗电量。九、严格控制各班组用电，白天应关闭照明，下班必须关闭电脑，饮水机，照明等电器设备。十、每月_日8。00对生产区域的水表、电表查抄一次，并及时上报生产调度中心计量小组。2022年后勤部节能降耗方案（四）编制单位：格宜煤矿花大沟井格宜煤矿花大沟井_年度节能降耗方案编制日期：_年_月_日格宜煤矿花大沟井_年度节能降耗方案为了积极响应国家节能降耗排的号召，煤矿本着，科学规划、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗，避免浪费的工作特制定如下实施办法：(一)组织领导机构：组长：贺其伟(矿长)副组长：徐永祥(安全副矿长)夏承勇(

7、技术负责人)夏云虎(机电副矿长)钱绍奇(生产副矿长)浦同伍(总工程师)成员：钱绍锐、陆继飞(通风技术员)孔令富、陆继滇、朱稳珍、徐正成(瓦检员)何绍俊、马猛、杨树菊、李照吕(监控系统维护工)徐学应、徐天稳、包从师、段兴远、段兴吉、罗昌书(安全员)夏崇宇、徐文元、李云灿、李照吕(电钳工)领导小组下设办公室在机电办公室，夏云虎兼办公室主任，主要负责收集和处理节能降耗相关业务工作。-2尽可能减少跑、冒、滴、漏设备漏油检查中要达_以上：杜绝线型漏油改善点滴漏油减少渗出漏油尽可能减少通风设施无效漏风跑风现象，检查中要达_以上。尽可能开展避免用电、合理组织生产、减少峰时生产时间每天不达_小时。(四)节能降

8、耗的活动安排及组织落实措施一、此次节能降耗的活动目标是“节约能源，降低材料消耗，在原有基础上降低_，电是商品，材料是金钱，从我做起，从点滴做起，为“绿色家园”增光添彩。二、此次活动的组织机构是由矿长责任制带领科队以上领导进行全面细致的工作。三、活动范围和工作具体落实及时间安排。1、地面：照明系统。办公楼、单身楼的照明全部改为led照明灯，后续改进餐厅楼、调度楼等场所。供水系统。设计安装提水自动系统，既可节约不必要的溢水，约_元/m报告另附，又可节约三班派人的人工费，出台相应的用水报告制度。10kva变电站，投用高低压补偿用，避免在运行中因启动而造成-4机电，调度统一合理安排各队的生产时间，尽量

9、避峰用电，特别是大功率的采掘运输设备。七、该矿所有的用水单位要本着节约的原则严防无效放水，减少不必要的补给，不必要的浪费、水是能源、水是商品。八、生活区生产区采用定量供给，杜绝高能耗电气，特别是没有必要的电炉子、电磁灶、热水器，只要发现一处查处一处，杜绝私拉乱接，不定时不定期的组织相关人员进行检查。(五)节能降耗的奖罚办法。用电方面。1、在浴室私自取电取暖煮饭服每次罚款_元；2、宿舍内无人灯未关每次罚款_元；3、未经许可，在宿舍或办公宿舍内乱拉电线和私安插座，一经查实罚款_元；4、各责任办公室下班无人后发现热水器、电脑及照明未关，每次处罚指定责任人_元；5、会议室、培训室照明及电器的未关闭，每

10、次扣主管人_元；6、矿区内路灯及其它公共照明开启时间：夏季(_月-_月)晚20：00-凌晨5：00时；冬季(_月次年_月)晚18：00-凌晨7：00时，由电修车间负责调整。7、空调规定开启温度为。冬天室外温度低于0时，可开启热空调；夏天室外温度高于30时可开启冷空调。空调温度须调控在28左右为宜。-67-2022年后勤部节能降耗方案（五）生产保障车间仓库班为了积极贯彻执行公司关于实施工业循环经济的发展。争先创优，勇于表率，开创工作的新局面。深入贯彻_，确保我们潍坊先达节能降耗目标，实现企业自身的节能、降耗、减污和增效，具体实施方案如下：_组织培训。及时传达上级文件精神，精心部署，加强节能降耗宣

11、传培训层次，以宣传为主结合培训同时进行；计划于_年_月_日至_日对仓库人员进行节能降耗基础知识培训，主要从仓库范围内电脑、叉车、电灯等等一切消耗方面进行分析和认识并加强管理。使全体工作人员增强节能意识，并付之实施。2.细化目标、落实责任：为响应节能降耗的目标，分别制定出仓库办公室内人员在电脑、电灯的使用以及办公用品再利用；叉车司机在叉车使用、耗油、维修率、修旧利废等方面重点做出节能制度。将责任层层落实到相关负责人，仓库班长在与全体人员共同实施的过程中，将强对相关负责人的监督和考核。比如：1.办公室的电脑按时开启、关闭主机和显示器。严禁开启无人灯、风扇等，严格控制好用电量。2.办公用品、办公纸张

12、使用方面，积极实施电子表格为主的报表，减少打印纸张的使用量和打印耗材的消耗量。3.提高可再利用纸张的使用，可用作打印标签、表格等，充分利用办公资源，减少浪费现象。4.控制好劳保用品的使用情况，监督好领用、使用中的不当之处，使其充分利用，减少浪费。5.监控叉车使用情况。无作业任务情况下禁止外人随便启动叉车，注意保养使用，减少维修费用，节省耗油量，减少尾气排污等等。节能减排与环境绿化是利国利民的项目，所以我们应当倡导节能减排与环境绿化人人有责；加强员工素质培训，高举“珍惜我们绿化家园，保护环境从我做起”；节能降耗是公司长期发展的重要工作，只有降耗增效我们的企业才会有更美好的明天。2022年后勤部节

13、能降耗方案（六）一、目的为了更好的了解和培养后备人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的为公司做出贡献，和公司共同进步，特制定本方案。二、原则1、选有所用的原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位或职业生涯规划。2、持续性原则。后备人才培养工作原则上每年_月进行一次，以保证优秀人才生生不息(如有部门特殊需要，报人力资源部批准后，可随时进行选拔)。3、共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定，公司各部门作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，本部门优先选用的原则。本部门没有任用的，人力资部可帮助推荐任用。三、后备人才选拔1、后备人才应具备的素质1)政治素质好，具有较强的事业心、责任

14、感和企业忠诚度，求真务实，遵纪守法；2)对公司企业文化有认同感；3)有培养前途和发展潜力，视野开阔；4)善于开拓创新，工作业绩突出；5)一般应具备大学专科及以上学历，持有特殊岗位相关证件(能力较突出者可适当放宽)；6)年龄在_岁以下；7)群众公认，身体健康。2、后备人才发现1)面试发现员工在面试时，通过查看其简历，了解其学历/工作经验/人品等，当其综合素质能达到公司后备人才标准时，可以作为后备人才的选拔对象加以_。2)工作期间发现员工在入厂时既无较高学历，也无相关经验，但在公司所安排的岗位上认真负责/积极上进，能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作中提出一些合理的改善，此类员工也可作为公司

15、后备人才选拔对象。3、选拔方法1)【报名】由个人自己报名(填写后备人才报名表，人数不限)，提交至人力资源部。2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：l基本资格条件筛选【人力资源部_】l职业性向测试：mbti性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3)【复选】高层领导面谈4)【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将公示，且公示时间不应少于一周。5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。四、后备人才培养1、进入后备人才库的人员将参加公司统一安排的培训，并建立培训档案；2、培训的内容有：1)角色认知+职业生涯规划2)管理

16、基础知识+管理技能3)轮岗培训3、培训由人力资源部统筹，各相关部门配合；4、每次培训结束后，每个学员须完成课后作业，作业完成情况将作为评定学员学习效果的内容之一；5、培训结果由人力资源部整理及公布，不合格人员将被淘汰，合格人员进入下一轮的考核；五、后备人才任命考核1、对后备人才及助理职位人员的要求1)后备人才。进入后备人才库的员工，要更加严格要求自己，不断提高不断学习与进步。每月考核中增加后备人才考核项目，此部份主要突出每个月的个人学习成果。2)助理职位：公司设立助理职位，例：组长助理、车间主任助理、经理助理等，助理职位不是专职，担任助理职位的员工必须完成自己本职工作。例如，某一位组长，成为车

17、间主任的助理，这位组长首先要完成自己作为组长的本职工作；其次，协助车间主任。那么这位这件主任，必须教自己的助理如何胜任车间主任的工作。在车间主任晋升、调岗、离职、请假等情况出现时，助理经过考核可以直接晋升为车间主任或代理车间主任相关工作。每个月与正职岗位至少两次面对面交流，月初交工作计划，月末交工作总结。每月考核中增加助理职位考核项目，此部分主要考核该员工的管理能力、沟通协调能力、学习能力等。注：助理职位2、竟聘上岗1)竞聘条件。公司产生相应助理职位空缺时，已通过相应职位等级培训的后备人才可参加竞聘，即公司内部产生的所有助理职位空缺由梯队后备人才竞聘上岗，管理职位空缺由相应助理考核后直接上岗。

18、2)操作流程：a.助理职位。公司内部产生空缺岗位，人力资源部发布内聘信息自荐后备人员至人力资源部报名应聘公开_面试评审录取人员岗位变动及薪资调整(加助理补贴)。b.管理职位。公司内部产生空缺岗位对空缺岗位助理职位人员进行考核考核合格者正式任命及薪资调整(考核不合格，可采取所有后备人才竞聘或外部招聘)。3、考核结果的运用1)后备人才。末位淘汰制，每个季度对所有后备人才的考核成绩加权平均，排名在后_位者取消后备人才资格。2)助理职位：每月考核结果分为：优秀(_分以上)；良好(8595)；合格(7585)；不合格(_分以下)，凡考核不合格者取消其助理职位，空缺岗位再次进行竞聘；考核合格者留职观察一个月，若第二个月考核没有达到良好，取消其助理职位，空缺岗位再次进行竞聘；考核结果一直保持在良好或优秀者，当相应管理职位空缺时，经过上岗考核后，直接接任管理职位。后备人才、助理职位若有重大违反公司相关规章制度者，直接取消其资格。第13页共13页