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1、基层班组安全管理“五小”模式（新田湾煤矿基层班组建设宣传学习资料第二期）班组是企业行政管理的最小单元，是企业发展的根基，是安全生产的基石。 因此， 班组建设也就成为企业固本强基、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。作为矿井主采队， 实现连续安全生产近14 年， “主要领导更迭八任，安全第一始终不变” ， 为此，为了进一步推动我矿基层班组建设，党群工作部及其相关部门对采煤 171队基层班组建设进行了广泛调研，通过调研发现，该队立足自身实际，不断探索和总结安全管理的新思路、新方法，逐步形成了切实有效的基层班组安全管理“五小”模式：即安全小环境、安
2、全小课堂、安全小载体、安全小问题、安全小习惯。二、 创安全小环境，严把井下现场安全小环境是指员工所在岗位的工作环境，即每个员工在现场操作时身边是否安全。而安全小环境的创造既要靠物的安全，又要靠人的思想和行为的安全。一是班前排查。班前会上，班长要对全班人员进行一次 目测，如由现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据 其具体情况判断是否排班，不让员工背着思想包袱或带着情 绪下井。二是现场确认。每一名员工进入工作岗位后，首先 进行“手指口述”，即对自己所在岗位的整个工作环境可能 存在什么隐患，设备启停需要注意什么， 着装是否整齐等等, 不但要指得由，还要大声的说得生。只有经现场确认安全无 误后，方
3、能开工生产。三是班组长巡查。班组长在生产作业前、生产作业中以及收工前，都必须进行一次全面的安全隐 患排查，对查生的隐患经现场处理或整改后，方可进行生产O同时，班组长在现场随时抽问本班员工，看是否能够“手指 口述”由本岗位的基本要求。 近年来，通过打造安全小环境， 该队未发生重伤事故及其以上事故，“三违”人员一年比一年下降。三、四、办安全小课堂，提高安全意识安全小课堂是指通过班前会、班后点评会、班员大会等 形式，强化安全学习，提高员工操作技能，确保工程质量， 促进安全持续发展。即在班前会上，班组长严格按照安全管 理和生产现场管理制度行使职权，认真组织学习各类规章制 度和讲解当班安全工作重点；在班
4、后点评会上，采用查找、 总结、互评、点评的方式，先由员工对自己当班的工作进行 小结，查找其中的不足，再对工作中存在的问题“揭短”， 最后由跟班队长、班长对员工当班的表现进行点评，选由当 班优秀员工，让其他员工赶有标准、学有榜样，杜绝违章蛮 干；在每月一次的班员大会上，一方面贯彻队民管会决定， 另一方面对本班当月安全工作进行小结，提由安全考核意 见，并对下一个月的安全工作进行布置。同时，对班组员工 实行培训与考试相结合的原则，对考试优秀和不及格的员 工，按照本人月收入的一定比例兑现奖罚，无故不参加考试 的员工按不及格处理，并对拒不执行或不完全执行、甚至故 意违反规定和制度行为的员工作由严肃的处理
5、，确保安全管 理工作制度落到实处。五、六、用安全小载体，营造安全氛围安全小载体就是通过传统方法和现代科技相结合，利用 各种宣传载体，将安全教育、安全管理、温馨提示等内容制 作成强有力的视觉安全文化，警醒和教育员工，潜移默化的 引导和教育员工从“要我安全”向“我要安全”转变。一是 传统的节前，一副喜庆的安全对联，一封温馨的亲情家属， 该队充分利用现有条件，采取了用黑板报进行安全目标管 理；用“三违”员工亮相台和光荣榜时刻警醒和教育员工；用手机发安全短信和安全警句增强安全意识；用多媒体管理系统将员工全家福、班组和个人安全预警等内容进行滚动放映。七、 查安全小问题，增强可控力度该队在班组建设中，坚持
6、了安全工作无小事的原则，不断加强质量标准化建设，夯实安全基础。一是由“看得”变为“量得”，采煤工作面支柱的间距、工作面的直度、地沟的宽度、两巷的文明生产等，由原来的“过得去”到现在的“过的硬”。二是坚持查处小问题“五讲五不讲”的理念，即讲主观，不讲客观；讲内因，不讲外因；讲自己，不讲别人；讲实效，不讲形式；讲标准，不讲感情。统一员工思想，提高对矿井安全质量标准化工作的认识。三是坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，使质量标准化工作实现了由整治达标向过程达标、动态达标的转变。四是创新考核运作机制，不断完善质量工资分配办法，推行了独立于工资之外的安全质量结构工资制，在工资分配中的比重达到30
7、% 以上， 改变传统的 “以量计资、 超产加奖” 的考核方式，促进了由生产管理型向安全质量管理型的转变。八、 树安全小习惯，规范员工行为一是让学习成为一种习惯，该队针对新招员工多，整体安全操作技能偏低，严重制约现场安全生产的情况的实际，在班组内广泛开展了“亦师亦徒，有技必挂，无技必学”的“点对点”互帮互学活动。二是让互助成为一种习惯，无论班组内谁家有红白喜事，班员都会义不容辞的站拢，班组内谁过生日，工作之余大家都会聚在一起喝喝“小酒” 。三是保持良好工作状态成为一种习惯。班前会上，班长点名前，要对全班人员进行一次目测，如出现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据其具体情况判断是否排班。四是班
8、内民主成为一种习惯，采取了班组长定期进行公推直选，对班组长定期测评，如班内三分之二的员工提出重新选采煤 171 队在抓基层班组安全“五小”管理中，始终坚持了“一个观念”、秉承了“三个传统”。“一个观念”就是“安全为天”的观念，通过算经济账、政治账、幸福账，使员工牢固树立了“安全第一”的思想。秉承“三个传统”：一是“人治不如法治”。该队连续安全生产近14 年，更迭八任队主要领导，靠的不是个人能力，而是不断健全和完善的管理制度；二是贯彻执行不打折扣。矿井各类规程措施、上级的有关规定和要求，在该队都一一得到了落实；三是在安全的前提下实现产量的最大化。在生产任务紧，安全压力大的情况下，该队虽然有生产潜能，但不是靠超劳动强度来增产，而是积极申请增员和优化劳动组合来实现产量的最大化。兵熊熊一个，将熊熊一窝”的现象,
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