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1、首先列个背景，LZ在国企，有些可能更适合国企的，等级关系比较明确，但我们单位工作氛围一点都不国企，大家都很努力工作仅分享，有些也讲的不对这两天比较闲，哈哈1经常总结：我觉得无论是学习还是工作，总结是非常重要的一点。我只能举自己的例子，比如之前考试，我会做一套知识要点，考前就不断强化，对于自己的薄弱环节，把错题全部抄下来，也经常看。工作中，对自己这块业务，定期总结一下这段时间的得失，对于在业务中碰到的一些知识点，也及时写下来，比如客户会利用我们的业务进行套利，把不同客户的套利模式写下来，分析一下优劣。然后做一项业务前，会把所有流程理一遍，抄送领导，下面提到的高调做事，用数字一条一条列出来会特别清
2、晰。业务完成后，也会再理一遍，当然继续抄送领导，会让领导觉得你做事非常有条理，也让自己明晰。2、主动做一些思考，做一些事：我们单位，基本都是领导派活，自己主动干活的很少。前面说的那个例子，把客户套利模式、不同业务配套起来的客户综合成本等形成书面材料，发给领导，是很容易得到领导赏识的，即使写的很一般，也会让领导感觉你这个人善于思考。就像第一条中的总结，其实道理大家都明白，就看谁愿意花点时间形成文字了，何况也不要花很多时间。所以总结要落到实处，写下来比脑子里过一遍更有用3、高调做事：这在国企特别重要，经常汇报，让领导知道你在干什么，为完成一个项目需要加班，我不直接跟领导说我加班多辛苦，只需要一个邮
3、件抄送领导，比如晚上加班给客户发材料，抄送一下领导，一是把自己辛苦写的材料让领导阅示，二是领导有时候第二天也会关注到邮件发送时间。我有个同事，其实干了很多事，但之前跟他聊的时候，他就说领导都不知道他在干嘛，以为他很闲。4、适当挑活：让自己能学到东西的活，尽量揽下来，做好做精，给领导的印象就是，这个项目就是你在推进，甚至只有你能推。而有些没啥技术含量但却要花费很多时间的活，可以推掉，但推的理由不是不想干，而是手头有很多其他更重要的活。新人一开始都会做这种没技术含量的活，那就把他做好，那么好活领导自然而然也会慢慢派给你，等你的精力要被好活占据大部分时间的时候，差活也有推的理由了。我最近就遇到两个项
4、目，一个好项目是之前同时派给了两个人，但是另一个同事态度可能没我积极，后来就我推进了。另一个差项目也派给了两个人，另一个同事是部门少数特别不积极的，我很无奈不想跟他合作，但也硬着头皮接了，我先把前面几笔都做好了，流程走顺了，后来再有批量操作活时，我就直接跟领导说，我手头事情太多，没这么多精力，而且这个项目我已经把准备工作都做好了，继续推进就让另一个同事干吧，领导同意后我就不再插手了。5、做好文件夹的管理工作：电脑里文件夹目录特别简单，分成常规业务、定期工作、其他，我觉得按日期排列是一个很好的方法，因为以后你不难想起你是几月做的这个工作，但是却很容易忘记文件夹或者文件的标题，搜索起来会比较困难。
5、一个项目或任务的所有相关材料都放在一个文件夹里。6、有效利用他人的成果：不是窃取功劳，我文采不好，比较烦写材料，特别是国企的公文要求又严格，用词啊得斟酌，但其他同事写的材料有时候也会抄送自己，那就下载下来，供自己写的时候参考，但如果不及时下载，以后要写的时候很容易忘记这回事，即使有印象貌似有谁写过，回去找邮件也是一件很费精力的事情，何况很多时候只记得有人写过，但记不起来谁写的，那么找邮件就更难找了7、定期将自己的文件保存到U盘，以防电脑坏掉数据丢失，可能很多公司都不让插U盘,或者是保存在云端，我们现在还比较低级的办公系统，就是每人一台电脑，就有同事电脑坏了数据全丢了。这样会给自己造成很多不便8
6、、再补充一条，吃亏是福有的时候多做一些，虽然目前看可能没什么好处，但是说不定不经意间就会有回报。还是举个例子，现在流行微信群，我们也弄了个微信群，在群里回答分支机构同事的问题。这是我们组共同的任务，但是大家都不想干，我也不想干，有的时候下班周末还得回答问题，但是我相对比较积极的回答问题，因为不回答，有可能他们就直接电话过来了，相比打字，我更讨厌接电话，而且后来我发现在回答问题的过程自己也在学习。结果就是越回答的多，我的就越多，但只要戲了，我是肯定会回答的，这点还是比较负责。后来领导、甚至总部领导都进群了，我们自己讨论说领导肯定会屏蔽这个群的，大家都不以为然，很多人继续不回答问题。其实我也觉得领导会屏蔽，实话说真的蛮烦的。但后来总部领导来视察，员工座谈的时候，他竟然知道我的名字，说他经常会关注微信群。
工作后的一些想法和总结
