阶段性“回头看

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1、运销支部阶段性“回头看”总结我们运销支部根据矿党委20083号便函关于对党委工作绩效管理评价体系进行，阶段性“回头看”的通知，认真组织开展了阶段性“回头看”。一、首先我们成立“回头看”领导组：组长：田廷奇王庆民张宽心成员：段要武王红波李俊明刘红斌秦晋潞二、认识了“回头看”的意义：一要达到再学习、再认识、再落实、再提高的目的。通过认真系统的回头看，对照方案，逐条检查；梳理过程，理清概念；把握关键，强化执行，从而进一步加强学习、提高认识，加强落实、提高绩效。二要达到简化工作流程、推广工作经验、提高工作绩效的目的。将党建工作与行政工作进行了有效对接融合，以促进生产经营有序发展，三、自推行党委工作绩效

2、管理评价体系以来，我们运销支部做了以下几点工作：1、就党委工作绩效管理评价体系推行的意义和重要性多次在班前会及周二学习会、党员大会上重点学习，让大家都认识到：搞党委工作绩效管理评价体系，并不是空穴来风，更不是心血来潮，是潞安改革发展形势和任务的要求，党建工作要适应经济工作，要跟上这个步伐，跟不上就阻碍企业的发展，因此推行党委工作绩效管理评价体系，是潞安改革发展的需要。发展靠什么，靠的就是我们全体职工。党委工作绩效管理就是通过四个板块，抓好党建工作，促进安全生产。因此，支部的首要工作就是抓好职工的思想教育，只有搞好了安全工作，才能谈到绩效，才能将党建工作与行政工作进行有效对接融合，才能促进生产经

3、营的有序发展，才能得到广大职工的认可和认知，才能积极参与党建工作的新变革。所以，我们充分利用班前会宣讲工作重点、安全形势和“历史上的今天”，让每名职工心中有安全、脑中要安全、操作要标准规范。对于每月排查出来的十种安全不放心人，支部号召党团员“一对一”的进行帮教和监管。对有些职工在行为规范和安全意识上出现松懈、麻痹，重生产轻安全的思想，支部不仅加大了安全思想教育力度，还广泛征集大家对绩效管理、安全管理、工作作风、安全教育等方面意见以及对周边同事和党员干部的满意度进行意见征集，并召开专题会及时答复。通过一系列的管理措施，加强了我科的党建工作和安全管理，大力营造了一个“人人讲安全”和“人人要安全”的

4、工作氛围。在三季度开展的“三查三看”中，我们首先利用周二会时间召开了“三查三看”专题会，会上通过了“三查三看活动实施方案”，还进行了职工意见征集活动，此次共印制职工建议汇总表20份，建议内容有：一、您看矿党政指令及上级文件和会议精神在本单位贯彻落实中执行得怎么样？二、您看科党政及有关管理制度在各工段、班组中执行得怎么样？三、您看本单位管理人员为安全生产、职工服务做得怎么样？四、您最关心的热点问题是什么？共征集意见六类，建议20条，其中包含了工资分配方面2条；职工劳保福利方面2条；机电方面5条；工作环境9条；安全生产问题1条；装车班员工劳动强度大1条。8月15日，党政对职工意见进行了通报并当场批

5、复，有些当场解决不了的，定在9月1日科务会上解决。9月1日科务会上，首先通报了“三查三看”职工建议及活动结果，通过对职工建议的讨论，进行回复。9月2日，我们召开专题会，会上，面对全体职工我们班子成员对职工的建议进行了逐条答复。通过让职工们了解了党委绩效管理评价体系推行的意义和重要性后，大家对党委绩效管理评价体系有了深刻的认识，对支部工作有了进一步的理解，因此支部每项工作，大家都能积极参与。2、在制定三书一表中，我们严格按照标准制定了年度计划书、月度任务书、岗位责任书。在制定本单位的月度任务书时，让职工把自己发现处理不了的问题汇报上来，科里协调解决，发动职工拿起批评与自我批评的武器，相互挑毛病、

6、找问题，献言献策促发展；第二、对所采集的信息进行归类和划分，对照标准，确定出哪些问题是定性问题、定量问题、重复性问题和低级性问题，并提出分析意见和整改办法。第三，在月初的党政工联席会上，支部书记对上一月自评情况进行工作汇报和阶段总结，该奖的奖、该罚的罚。3、我们认真对照评价标准有关规定，以漳村煤矿党委全面贯彻落实潞安集团党委工作绩效管理评价体系实施方案为依据，结合实际，对班子建设好、队伍建设好、精神文明好、安全生产好、文化建设好、廉政建设好、民主管理好、综合治理好、任务完成好、群众工作好十大内容进行分类、整理和完善，重新建立档案。4、认真对照党委工作绩效管理评价体系的评价标准和内容开展自我检查

7、、自我评价、自我分析，对所发现的差距和漏洞，及时进行整改，对于党支部创优达标“十好”竞赛方案中的各项项考核指标，我们都能一一完成，为全面贯彻落实绩效管理评价体系工作打下了坚实的基础。5、在发挥党员先锋模范作用问题上，我们支部积极开展了各种主题活动。在活动中共产党员申俊杰看到精煤轨道衡无行人桥，工作人员需要绕下面铁路走，既不方便，又不安全。还有，清车皮工作人员上火车皮时无行人桥，需要上下跳跃，对安全工作不利。他通过收集旧工房废旧三角铁，旧钢板和一些废旧锚杆，带领机电班同志们加班加点，终于焊成了两个行人桥，给工作人员带来了极大的方便，从而保证了安全生产。这就做到了“关键时刻冲的出，困难时刻看的见，

8、需要时候挺身而出。”6、在教育职工方面，针对个别职工出现的偷盗行为，我们不但要加大打击力度，而且要从根本上教育职工、引导职工，使他们都能从根本上认识到自己的错误，通过开展“利用身边的事，教育身边的人”活动，避免盗窃事故发生，影响运销形象。7、在安全生产方面，我们以“安全生产”为主题，在今年6月份举行了运销科首次安全知识有奖竞赛。题目包括各个工种的操作规程、安全要点以漳村矿团队精神、矿科职代会精神还有安全生产月、夏季严打等诸多安全知识，并对取得名次的职工进行奖励。通过安全竞赛，使员工们牢记了安全规程，增强了安全生产意识，进一步营造了“治理隐患，防范事故、关注安全，关爱生命”的安全氛围8、在9月份

9、班子学习上，我们整理了集团公司党委王书记在支部书记培训班上的讲话以及张书记在支部书记经验交流会上的讲话资料，重点学习领会“五种能力”建设的重要现实意义和具体要求，并发要求班子学习后，结合实际工作写出学习体会，团结广大干部职工心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，以更强的开拓力，战斗力和实干进取精神去圆满完成矿党政安排的各项任务。四、推行党委工作绩效管理评价体系工作中，由于我年龄偏大，文化偏低，通过对党委绩效管理评价体系的不断学习和认识，越来越认识到党委绩效管理评价体系对支部工作的重要性，深感到自己与党委的要求还有很大差距，经过认真思考和广泛征求意见后，找出我们支部当前存在的几个问题及解决办法：1

10、、党政之间协调问题。党支部内部存在着种种关系，有党政关系，各委员之间的关系，干群关系等等，支部书记就是在这多种关系之中开展工作的。协调关系，首先要有正视矛盾的勇气。其次要善于协调，既要讲原则，又要讲感情。讲原则就是是非分明；讲感情就是要重视班子内部的感情交流，使大家一起工作心情舒畅。再一点就是要注意做个别人的工作。即使需要拿到桌面来处理的问题，会前会后也应个别做些工作。还有一个问题，就是支部书记要注意团结有不同意见的同志。支部书记能不能团结人，会不会团结人很重要的一点，就是看你能不能团结有不同意见的同志。搞好党支部“一班人”的团结，关键在于党政之间协调好关系，一个班子是不是团结，有没有凝聚力，

11、关键在于两个一把手。要加强党政交流、沟通，做到“党政同唱一台戏，锣鼓同敲一个点”，两手都要抓，两手都要硬，从而实现双赢共强。事实证明，两个一把手合心合力了，班子就可以形成核心，即使其他成员之间有矛盾隔阂，也比较容易解决，支部书记要当好“强力胶”，把“一班人”紧紧粘成“一个团”。2、在职工意见中，有人提出班组中个别党员干部起不到带头作用。在这一问题上，我们支部要高度重视，我们党员干部就是要带头干工作，俗话说：“干部，干部，先干一步，喊破嗓子，不如做出样子”。领导的威信从哪里来，靠上级封不来，靠权力压不出来，靠宣传吹不出来，靠小聪明骗不出来，只有全心全意、尽心尽力地为职工办事，才能逐步树立起来。在

12、今后实际工作中，我们党员干部要始终坚持以身作则，率先垂范，不管遇到多大困难，多大危险，要始终冲在前头，以自己的模范行动和共产党员的人格实实在在做事，给大家带好头，做好榜样，增强大家工作的激情、热情和勇气；这样才能使大家共同努力，各尽所能。当前，党委绩效管理评价体系为每一位党建工作者提供了展示才华的极好机会，既是压力，也是动力，它搭建了公平竞争的舞台，让英雄有用武之地，解决了长期以来干多干少一个样，干坏干好一个样的不良风气。今后我们老同志要改变吃老本的习惯，向年轻同志虚心学习，提高对绩效管理评价体系的理解和应用，努力把思想政治工作优势转化为生产动力，为多装快运，构建和谐运销，为建设数字化矿山继续

13、贡献自己的光和热，做党委绩效管理评价体系的忠诚实践者。五、今后，我们支部要正视当前困难，坚定必胜信心，全力推行好评价体系。一项新事物，在推行过程中，总会遇到这样那样的问题，这是很正常的，也符合事物的发展规律。党委工作绩效管理评价体系同样也是如此，在评价体系试运行期，实际上也是一个适应期，许多旧制度与新制度要磨合，人的思维方式与思想观念要转变，工作方式与习惯要改变，这都需要有个适应的过程。在这个过程中，也必然会产生一些矛盾，出现一些问题，遇到一些困难。但是，矛盾终就会解决，问题肯定有答案，办法总比困难多，请大家相信：只要我们正视问题，坚定信心，就一定能把这项工作做好、做成功、做出成效来。阶段性“回头看”总结运销支部2008年10月