中小企业成本控制存在的问题与对策研究

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1、-中小企业本钱控制存在的问题与对策研究. z.-摘 要在社会主义市场经济的逐步完善、现代企业制度逐步确立的根底上，我国中小企业也逐步确立了控制度。我国中小企业的部控制尚处于部控制制度阶段，还有待于加快建立。由于我国中小企业多是民营企业，家族式管理特点明显，尚未确立现代企业制度，在部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞。在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广阔中小企业所承受的是对于本钱的控制。企业本钱控制的目的是为了降低本钱水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。但目前我国中小企业的本钱管理工作还存在着许多弊端，本钱管

2、理的方法还相比照拟落后中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济开展中发挥着重要的作用。中小企业产品本钱的上下，不仅影响到国民经济的开展，而且直接影响到企业自身开展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步开展过程当中，中小企业本钱管理问题已日益引起人们的重视和关注。因此，我国中小企业迫切需要加强企业的控制度，通过企业控制度的纠正作用，优化企业构造。因此分析当前中小企业部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业部控制制度，促进中小企业安康、稳步开展成为一个待解决的现实问题。本文通过对中小企业本钱管理状况及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业本钱管

3、理的对策。关键词：中小企业，控制度，问题，对策AbstractIn socialist market economy is gradually perfect, progressively establish modern enterprise system, on the basis of Chinese small and medium-sized enterprises have gradually established internal control system. Of the small and medium-sized enterprise internal control

4、is still in the internal control system phase, remains to be to speed up the construction. Because of the small and medium-sized enterprises is more private enterprise, family-based management features, have yet to establish modern enterprise system, in the internal management has many weak links an

5、d vulnerabilities。In the modern market petition, in order to make more petitive advantage, of the small and medium-sized enterprises to adopt various ways of petition. In this way, the most direct，Small and medium-sized enterprise products of high and low cost, not only influenced the development of

6、 national economy, but also directly affect the enterprises own development and enterprise worker vital interests of the people. In the further development of the national economy in the process, and small and medium-sized enterprise cost management has increasingly attracted peoples attention and c

7、oncern。Therefore, the medium and small enterprises in China urgently needs to strengthen the enterprise internal control system, through the enterprise internal control system corrective action, optimize the structure of the enterprise. So the analysis of the current small and medium-sized enterpris

8、es in the internal management of the e*isting problems and their causes, and put forward the corresponding countermeasures, in order to optimize the small and medium enterprise internal control system, and promote the healthy and steady development of small and medium-sized enterprises to bee a real

9、 problem to be solved。Keywords:modern enterprise，internal control system，corresponding目录前 言1一、我国中小企业部控制的现状1一控制环境根底薄弱1二企业控部门责权不对称、部控制和监视不力2二、我国企业部管理存在的主要问题2一企业管理层控意识淡薄或认识不清2二企业部控制制度不完善、不健全3三控实施缺乏有效性3四 部控制管理效率低3五部控制自身存在一定的局限性4三、中小企业本钱管理的现状以及本钱费用增长超速的原因分析5一中小企业本钱的现状5二本钱费用增长超速的原因分析6四、中小企业本钱管理的战略思考6一以技术创

10、新促进本钱管理6二采用作业本钱管理思维7三重视差异化战略的本钱问题8五、强化中小企业部控制的对策8一完善部控制环境8二建立健全部控制制度9三建立中小企业部控制的监视9四尽力消除部控制的局限性10致11参考文献12. z.-前 言部控制是企业部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理手段。部控制制度是指企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制。本文从中小企业部控制的涵出发。分析了中小企业部控制中存在的突出问题，并根据这些问题提出了解决问题的对策。因此，改善中小企业的本钱管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬

11、长避短。适应不断变化，竞争日益剧烈的市场。不断学习掌握本钱管理的新理论，并借鉴其他其他企业的成功经历，不断总结。发现本钱管理的新问题。不断更新本钱管理的观念和手段，不断寻求企业自身开展的本钱管理的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要表达在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最正确规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才缺乏，加之资金因素，很难实施全面技术更新

12、。因此，中小企业更应强化本钱意识，注重本钱管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和稳固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就本钱管理层面考察，仍有一些企业产品本钱居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业开展壮大。本钱管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低本钱，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把本钱管理作为战略来对待，则本钱管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的本钱管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化本钱管理改革

13、一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事，与时俱进地实施本钱管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。一、我国中小企业部控制的现状一控制环境根底薄弱在西方，部控制经过漫长的开展，已经形成了一整套比较完善的部控制系统，并主导者国际部控制的方向开展。然而，对我国来讲全面认识部控制才刚刚开场，会计信息失真、经营失败等在很大程度上都归结于部控制的失灵。控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。环境是一种气氛，控制环境包括塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，影响企业部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素发挥作用的程度。环境是部控制各要素

14、发挥作用的根底。控制环境根底薄弱包括：1、企业管理层控意识淡薄2、企业组织机构设置不合理3、企业制度不健全4、企业缺乏相应的鼓励与约束机制5、人事选拔和培训体系不完善6、企业制度不全面，没有针对企业经营的各环节、各部门制定出相应的规章制度二企业控部门责权不对称、部控制和监视不力企业部控制包括部管理控制和部会计控制，而我国的部控制主要指部会计控制。作为承担部控制主要部门的财会、审计部门存在严重的责权不对称现象。1、目前中小企业财会人员的专业水平普遍较低，部控制意识薄弱很多财会人员甚至不具备会计从业资格，账务记录漏洞百出，更不要说部控制制度的执行，因此出现中小企业会计根底工作不规、会计报表不能真实

15、有效反映企业财务和经营成果的情况。2、审部门形同虚设，或没有建立起部审计部门部审计作为部控制的重要组成局部，是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。但是，大多数中小企业都没有设立独立的审计部门，已经设立的企业也没能发挥其应有的职能。3、审计的专业性差设立了审计部门的中小企业，其人员大多是从财会部门转来或由财会部门兼任，未经过专门审计培训，缺乏审计专业知识。4、审计是独立性不够部审计应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监视进展再监视，它的地位应该是超然独立的，而目前我国部审计只效劳于企业负责人。在这种情况下，部审计无法在地位上实现超然独立，其工作围受限，效果也大打折扣。二、我国企业部管理

16、存在的主要问题一企业管理层控意识淡薄或认识不清当前很多中小企业对部控制的认识还停留在较原始的部牵制阶段或者认为部控制就是部监视 ,还有些人认为强化部控制就是要增加管理人员，对部控制的目标方法并不明确。有些中小企业的管理层尚未意识到部控制的意义，没有建立部控制制度，或者是虽然制定了部控制制度，但只把企业的部控制制度看作是一堆手册、各种文件和制度，没有实施。许多高层管理者在财务工作中表现出较大的随意性：(1)现金管理混乱，个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者往往又是所有者，视企业为自己的家，企业到达一定规模后，家庭化就成了中小企业再上台阶的一大障碍；(2)不重视资金的时间价值，赊销造成资

17、金周转不畅。应收账款收不回来，使原本就本小利薄的企业如雪上加霜，难以支撑。(3)资金不能有效利用，用企业收到的现金来支付费用。中小企业常面临每日上门催款的人络绎不绝。本应该用公司支票支付所有的公司费用，老板们不得已就从当日收入中拿出一笔钱直接打发了催款人。 二企业部控制制度不完善、不健全企业的部控制度必须贯穿企业经营管理的全过程，必须建立一个从方案、执行到控制、监视的整体框架。然而很多中小企业只重视部控制的制定，没有具体的监控具体的实施情况，也没有根据执行的差异对方案进展有关的调整。 1、在经营管理方式上大局部中小企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，没有建立自我防与约束机制，偏重事后控制

18、而忽略了事前预防控制。在实际工作中，通常是待违纪违规行为发生后设法堵塞或予以惩罚，导致部本钱较高，收效甚微，使会计控制失去效力。2、在资产控制上有的中小企业只注重钱财物等有形资产的管理控制，而无视了对人员素质、信息等无形资产的控制，使会计控制不能全方位地发挥控制作用。3、在检查、考核和奖惩力度上没有设立相应的检查、考核部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了员工执行部会计控制制度的自觉性和警觉性。 三控实施缺乏有效性即使企业指定的部控制制度再完美 ,但如果控制度在实际执行时存在明显的漏洞,如果无人监视或者难以落实 ,造成有制度不依的局面，势必会明显弱化控制的的职能 ,进而扭曲了部控制制度既

19、定的目标和发挥作用的初衷，更谈不上在有效执行部控制制度的根底上，确保部控制的质量。四部控制管理效率低一是企业缺乏科学的管理制度，凭经历办事。大局部中小企业没有完整系统的管理制度来指导员工如何行动，往往依靠经历办事，其部管理极不规。大局部中小企业存在部控制，但部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，制度的设计也停留在部会计控制上，参与控管理的也仅仅是财务人员。二是管理者科学管理水平普遍较低。由于一些中小企业的经理和员工对控制度认识上存在偏差，导致企业认识不到控制度的重要作用，造成企业的管理混乱。许多中小企业管理层在制定企业目标时，就忽略了以客户需要

20、为核心，企业才能持续生存的规律，把赚钱获利作为企业的根本和全部目的。对于大多数中小企业来说，面临着人才短缺，并且素质上部适应的问题。五部控制自身存在一定的局限性不管部控制的设计和运作的多么妥当，它仅能就单位目标的达成，对管理阶层提供合理的保证。但就单位任何一个目标而言，部控制均无法提供绝对的保证。合理保证的意思也不是说部控制会经常失效，多种控制措施都可以用来强化合理保证，降低单位无法达成其目标的风险，但不能保证一件无法控制的事项、一个错误或一件报道错误的时间将永远不会发生。也就是说，即使部控制有效，也可能会发生失效。因此，部控制存在其固有的、不可防止的局限性。一般而言，部控制的局限性主要表现为

21、：1、受管理越权的限制如果单位部行使控制职能的管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊，即使具有设计良好的部控制，也不会发挥其应有的效能。管理当局的干预一直是导致许多部控制失效的一个重要因素。2、受串通舞弊的限制如果单位部不相容职务的人员相互串通作弊，与此相关的部控制就会失去作用。3、受人为错误的限制如果单位部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响部控制功能的正常发挥。4、受本钱的限制单位实施部控制的本钱效益问题也会影响其效能。5、受制度滞后的限制部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而设置的，而且一旦设置就具有相对稳定性，因此如果出现不经常发生或未预计到的经济业务，原有控制就可能不适用，临时控

22、制则可能不及时，从而影响部控制的作用。三、中小企业本钱管理的现状以及本钱费用增长超速的原因分析一中小企业本钱的现状本钱管理是企业的核心组成局部，对企业的开展具有强大的推动作用,然而由于各种原因,本钱管理现状并不令人满意。1、本钱管理侧重于宏观需要本钱管理是企业的一项综合管理,其主体应该是企业;本钱管理的动力也应该来自于企业部经营管理的需要，实际上很大一局部企业并未意识到这一点，它们实施的本钱管理仅限于公布的财务法规的遵守与执行上，只是为了应付上级部。部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要，作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。本钱管理侧重于宏观需要，忽略了本钱管理对企业经营管

23、理的实际效用。2、本钱管理缺乏市场观念本钱是一个企业生产经营效率的综合表达，是企业的部投入和产出的比照关系。低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照本钱习性划分本钱的构成并核算产品本钱，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定本钱。这样，产量越高，单位产品本钱就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低本钱就意味着增加效益，陷入了单纯性为降低本钱而管理本钱的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、本钱越低、利润越高3、本钱管理理论和容僵化，手段老化许多企业只注意生产过程的本钱管理，无视供应过程和销售过程的本钱管理；

24、只注意投产后的本钱管理，无视投产前产品设计以及生产要素合理组织的本钱管理一些企业的事前本钱管理薄弱、本钱预测、本钱决策缺乏规性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中事后本钱管理的盲目性。在本钱的具体核算中只注意财务本钱核算缺少管理本钱核算;注重生产本钱核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。本钱管理的手段仍处于手工操作阶段，IT 技术在本钱管理活动中真正发挥作用的很少。现代本钱管理的一个根本要本钱信息提供的及时性、全面性和准确性，形成信息实时共享,而手工操作是很难到达这些要求的。4、本钱管理依赖现有本钱会计系统，不能满足企业实行全面本钱管理的要求传统

25、本钱管理方法单一，构成简单，不能深入反映经营全过程，不能提供各个环节的本钱信息，以及各个环节本钱发生的前因后果，有时甚至出现连编制本钱报表的人也难以解释自己的产品本钱构成的为难局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的本钱管理对象局限于财务本钱方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息的目的。5、管理人员整体素质偏低中小企业本钱管理人员整体素质偏低。分工较粗，往往采用简单的本钱计算法，使得本钱失实，本钱信息的利用价值大打折扣，甚至出现错误决策，从而导致了本钱增加。二本钱费用增长超速的原因分析1、中小企业自身规模的限制企业部规模经济是促进经济增长的动力，也是降低产品单位

26、生产本钱的有效途径。中小企业由于受自身规模的限制，无法像大公司或跨国公司一样销售规模效益。高昂的营业本钱，包括租金、水电费、劳资等，都使中小企业感到无法承受。凭借规模经济取得的产品本钱优势，是中小企业所望尘莫及的。2、本钱控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品本钱构造也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性本钱的比重不断上升。而我国传统的本钱管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为本钱管理的主要手段，无视对产品开发、销售和售后效劳等过程发生的本钱费用的控制，这也就无法适应现代本钱管理的需要。企业如果再单纯地以降低产

27、品生产本钱作为企业本钱管理的全部容，将会使企业无法立足于市场。四、中小企业本钱管理的战略思考大多数中小企业的本钱管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化开展;市场围日益扩大，竞争日益剧烈，仅仅着重于短期利益的本钱管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势，可以从以下方面进展本钱管的战略思考：一以技术创新促进本钱管理中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品本钱的观念。影响企业利润的直接因素有销售量、价格、本钱。进入20世纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供大于求的状态。企业要想在短期大幅度提高销售量来增加盈利的目的越来越

28、困难。价格对企业利润变化是最为敏感的因素，提高价格是增长利润最快的方法，但是当商品市场出现供大于求时，竞争对手竞相降价促销，许多商品出现了明显的价格下降趋势。企业只有通过不断降低本钱，才能拓展利润空间。1、以技术创新促进本钱管理通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持本钱领先(低本钱)的战略。低本钱不等于低品质，低本钱不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质一样，功能一样的产品，本钱才可以比较。2、以技术创新促进本钱管理从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的局部功能;可以改变制造过程，使得流程变得更为有效;在高本钱劳动

29、密集型的活动中，实现自动化;在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其根本功能，寻求最低本钱，从而降低采购费用和原材料本钱等等。3、以技术创新促进本钱管理从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加本钱的因素;但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的、因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率;创新产品可以适当提高售价;应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品效劳的附加值。技术创新带来的增利因素要大于其投入的本钱因素。技术创新是无止境的，新技

30、术的广泛应用也是无止境的，企业降低本钱的潜力也是无穷尽的，这正是现代本钱理念。二采用作业本钱管理思维中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单位产品本钱，获取规模效益。中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益，适应于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进展的小批量的多品种的生产领域。这样在本钱的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制造本钱法受到了冲击，一种以顾客为中心的作业本钱管理方法兴起，它不仅适应了社会需求变化，而且也适应中小企业生存的环境。作业本钱管理是以作业为根底的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业本钱确实认、计量，尽可能消除不增加

31、价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低本钱的潜力，实现本钱降低的基根源泉。作业本钱管理最为重要的在于，它不是就本钱论本钱，而是把着眼点与着重点放在本钱发生的前因后果上，通过对所有作业活动进展跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业本钱进展有效控制。5在当前剧烈的市场竞争中，中小企业在本钱管理上必须进展战略的考虑，要从单纯降低材料工费工程的生产过程本钱的管理上，拓宽到从产品设计开场，包括技术开发、制造、销售、市场营销、效劳在的全过程的本钱管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业本钱的管理，到达实现企业长期目标的持续的

32、动态的本钱管理。三重视差异化战略的本钱问题中小企业在满足消费者需求方面具有效劳多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成人无我独有的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象、产品特性、产品效劳、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业围部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争;产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱；在面对供方压力、替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，

33、生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，效劳容上的差异，市场管理方式上的差异等。中小企业在实现差异化战略时必须重视本钱。因为创造特色经营和差异就一定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的盈利为其相应的本钱费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应无视自己的本钱地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低本钱。五、强化中小企业部控制的对策一完善部控制环境控制环境决定了一个组织的气氛，是部控

34、制其他要素的根底，直接影响到单位部控制的贯彻和执行以及单位经营目标和整体战略目标的实现。所以良好的部控制环境可以让单位运行的更好。因此，中小企业加强和完善企业部控制时应该把改善部控制的环境作为首要考虑的因素。具体来说企业的部控制环境包括以下几个方面，中小企业应该从以下几方面入手，完善实施部控制的环境。1、增强管理者的素质和部控制的意识 中小企业管理者的素质直接影响到企业采取的具体行动，从而会影响到企业部控制的实施的效率和效果；虽然说中小企业部控制成败与企业员工的控制意识和行为密不可分，但是管理者对部控制的意识是才关键。所以只有增强中小企业管理者的素质和部控制的意识才能从根本上保证中小企业部控制

35、的顺利实施。2、健全企业的治理构造中小企业在治理构造上可以利用权力机构、决策机构、经营机构和监视机构相互别离、相互制衡的原则，减少高层管理人员穿插任职，真正使各利害关系层在权力、责任和利益上相互制衡，实现企业效率和公平的合理统一，并逐渐建立透明的决策程序和管理议事规则、高效严谨的业务执行系统、以及健全有效的监视反响系统。3、培养企业文化企业文化是一种无形的巨大力量，它会潜移默化地影响企业成员的思维方法和行为方式。企业文化具有一种凝聚力，它可以促进企业的开展，企业文化对企业的影响无处不在，因此它也会影响着企业的部控制。企业文化使企业员工拥有团队精神，使企业员工信仰明确，思想鲜明，企业文化的这种建

36、立、引导和鼓励对企业部控制的顺利实施是一种强大的无形动力。4、重视人力资源的作用良好的人力资源政策对于更好地实施部控制有很大的推动作用。中小企业应该注重对关键岗位的人员配备和选拔；加强员工专业技能和管理技能培训；在招聘环节严格把关，保证企业员工的整体素质水平。(二)建立健全部控制制度部控制制度的设计有其自身的科学性，要遵循一定的原则。从当前的问题来看，中小企业部控制制度的建立应该重点放在建立一个财和物相别离的部机制。应该从部控制角度来考虑企业部架构和各个机构的职能分工, 做到部机构的设置合理、职能明确、相互沟通和制约, 以保证每一个经济业务都能够按照科学的程序办理。尤其要重视采购和付款、货币资

37、金、销售与收款、本钱与费用等方面的控制制度。另外, 在建立完备控制制度的根底上还应该建立对执行人员的考核评价机制。(三) 建立中小企业部控制的监视建立中小企业部控制的监视主要有三个方面：一是加强对企业法人的部控制监视，建立企业重大决策集体审批制度；二是加强对企业部门管理的控制监视，建立部门之间相互牵制的制度；三是加强对关键岗位的定期稽查制度。具体说来，中小企业具体可以从部审计和控制自我评估两个方面来进展。部审计是部控制的组成局部，但同时也是监视部控制其他环节的主要力量；部审计的作用不仅在于监视企业部控制是否被执行，还能为部控制过程的设计提供建议。企业可以通过在加强期末集中审计和专项审计的根底上

38、，加强常规审计、定期和不定期审计，将*些违规行为消灭在萌芽状态，最大限度降低控制本钱和提高控制效率。企业应充分利用部审计人员熟悉财经法规制度、精通财务管理的优势，以监视企业部控制的健全性、 有效性。 企业应选择独立性强、 政治业务素质高、具有生产、经营、管理相关知识和经历的专业人员作为部审计工作的人员。至于控制的自我评估我们则可以参考国外企业经常采用的部控制的控制自我评估CSA来进展。2(四)尽力消除部控制的局限性由于局限性是部控制制度固有的，所以只能尽力消除。首先、对于管理越权，一般来讲，在部会计控制中，特别要注意单位高层管理人员越权行使职能的行为。其次、对于串通舞弊，各单位要加强对员工的政

39、治思想道德教育，加强法制教育，提高他们的思想觉悟和法制观念，培养他们的职业道德。同时，还要实行不定期的岗位轮换制，不让同一个人在同一个岗位长久待下去；发挥部审计的作用，通过定期或不定期进展审计等措施，把串通舞弊控制在最低的程度。再次、对于制度滞后，各个单位要根据、外部环境的变化，不断地调整部会计控制的程序、方法、容，不断的完善部会计控制，使之适应单位的经营管理与开展变化。对于可以预期的变化，应尽快制定相应的部会计制度。总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益剧烈的市场，不断学习掌握本钱管理的新理论，并借鉴其他其、他企业的成功经历不断总结发现本钱管理的新问题，不断更新本钱管理的观念和手段

40、，不断寻求企业自身开展的本钱管理的新思路。致 首先感我的论文指导教师。本论文是在教师的指导下和同学们的帮助下修改完成的。在此，我要向他们的细心帮助和指导表示由衷的感。在这段时间里，我从他们身上不仅学到了许多的专业知识，更感受到他们工作中的兢兢业业，生活中的平易近人。此外，他们严谨的治学态度和忘我的工作精神值得我去学习。非常感大家在我的毕业设计中，给予我极大的帮助，使我对整个毕业设计的思路有了总体的把握，并耐心的帮我解决了许多实际问题，使我有了很大的收获。同时，他们在整个开发过程中提出了许多建立性意见，并给我解决了一些专业性问题。感多年来传授我知识的教师们，更要感那些对我学习上支持和鼓励的人。同

41、时感所有关心帮助过我的同学、教师和学校。总之，在以后的学习生活中我将以加倍的努力对给予我帮助的学校、教师及同学们的回报。参考文献1 汪祥耀,舒敏.本钱会计.中国财政经济,2001.2 2004年中小企业及非公有制经济工作情况与2005年工作重点中小企业简报.2005.3 儒训,耿汉斌,王美涵.中外财务管理百科全书.企业管理.1993.4黄尚勇市场经济条件下降低本钱的战略思考J会计研究1999 2.5任海芝、朱文现阶段企业应如何降低产品的无形损失J2001 6宝卿.部会计控制制度设计M.：复旦大学.2005.2757桂芝.浅议中小企业部控制问题及改善对策J.商业文化,2021,9期:138得法.试论中小企业部控制问题及对策J. 中国市场,2021,14期:19-209桂芝.浅议中小企业部控制问题及改善对策J.商业文化,2021,9期:1310宝卿.部会计控制制度设计M.：复旦大学.2005.275. z.