碧云山庄06-10幢施工组织设计

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第105页 共105页一、编制说明1、编制指导思想本工程位于南京市浦口区珠江镇，根据本工程招标文件的精神要求。本工程的工程质量、工期进度、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。为此，我公司针对本工程特点，决定对工程整个施工过程，采用国内新技术、新工艺成果，以及我公司多年来积累的一整套群体建筑施工的完善、先进、科学的施工方法和施工经验来指导工程施工。成功范例：如教工新村住宅楼，群体建筑，建筑面积3.4万M2，工期260天，通过我们的努力，工程获得一个省优、一个市优，一个“十佳”。又如南京工业大学江浦校区二期教学楼，也是群

2、体建筑，建筑面积1.8万M2，工期180天，该工程获市优工程。严格按照公司的ISO9001（2000版）质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量管理组织、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量、工程组织管理进行全面预控；制订针对性工程质量通病的有效防治措施和作业指导书。成立强有力的项目经理部，同时配备具有从事多年施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。优化并组织劳动力、机械设备配备计划及管理人员和合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。针对工程特点及现场情况，制订相应的工程质量保证体系及安全文明生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施

3、工、标化现场及环境保护方案。2、编制范围碧云山庄二期工程（06-10幢）工程及水电安装工程等。3、编制依据1) 碧云山庄的施工招标文件。2) 上海中海建筑设计院设计的碧云山庄工程的施工图纸。3)工程的答疑记要。4)国家、江苏省和南京市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关标准、规定。5)公司根据GB/T19022-2001-ISO9001（2002版）：工程建设标准强制性条文、2003年3月13日修订完成的质量保证手册和程序文件汇编作为质量保证的依据。4、编制原则坚持我公司的质量方针：质量为本 科技兴企诚实守信 精益求精今天的质量就是明天的市场,我们把它作为准则，合理安排施工进度，精心施工，将我

4、们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。二、工程概况1、工程概况本工程位于南京市浦口区珠江镇，结构类型：6-9幢为砖混、10幢为框架，建筑层数6层，总建筑面积为18601.77m2,周边施工场地较为宽阔。1.1工程总体概况工程名称：碧云山庄二期工程06-10幢 工程地址：南京市浦口区珠江镇 建设单位：江苏南京金盛田房地产开发有限公司设计单位：上海中海建筑设计院1.2建筑简况建筑总面积：18601.77m2 建筑 层次：6层建筑 高度：层 高： 2.8m,部分六层为3.1m 1.2.1室内外装饰（1） 外墙：水泥砂浆粉刷，外墙涂料罩面。（2）内墙：卫生间、厨房采用瓷砖贴

5、面，瓷砖用户自理；与厨、厕相邻的房间内墙面采用防水砂浆基层，乳胶漆用户自理；其它房间采用混合砂浆粉刷，白色乳胶漆罩面，乳胶漆用户自理。（3）地面：卫生间为防滑地砖地面，地砖用户自理。（4）油漆：铸铁花饰防锈漆一度调和漆二度。1.2.2屋面分为平屋面，聚氨脂发泡保温防水层，SBS防水层，40厚4200细石砼复浇层；斜屋面SBS防水层，30厚挤塑聚苯板保温层，20厚水泥砂浆防水层，铺波形瓦。 1.2.3门窗门窗采用铝合金门窗，内门用户自理。1.3结构简况结构类型：6-9幢为砖混、10幢为框架，建筑层数6层 抗震设防烈度：七度框架抗震等级：三级屋面防水等级：三级耐 久 等 级：二级耐 火 等 级：二

6、级1.3.1基础形式本工程基础采用深基础及浅基础相结合，深基础采用桩基础（甲方已分包给专业队施工完毕），浅基础采用钢筋砼条形基础。1.3.2砼强度等级基础垫层C10；钢筋砼基础：框架C30；砖混C20。上部结构柱、框架梁、板C30，构造柱、圈梁、过梁C20。1.3.3砌体：框架：0.00以下采用MU10标准砖，M5水泥砂浆砌筑；0.00以上采用KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。砖混：0.00以下采用MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上采用KP1多孔砖，一至三层M10混合砂浆砌筑，四至顶部M7.5混合砂浆砌筑。1.4设备安装工程概况设备安装工程设有排水包括生活给水系统、污水及雨水系统、

7、消防给水系统；电气包括照明系统、弱电系统及防雷系统。（1）给排水工程本工程给水由市给水管网供给。室内生活给水管采用PPR塑料管，消防管采用镀锌管；排水管雨水管采用硬聚氯乙烯管。室内消火栓采用组合式消火栓。（2）电气工程本工程电源由城市电力网提供380/220V三线四相低压电源。接地形式采用TNCS系统。本工程按三类防雷工程施工。2、工程特点（1）本工程平面布局工作面较大，施工组织管理较困难。（2）本工程以防止建筑物不均匀沉降，需严格按照规范要求进行沉降观测。（3）本工程平面占地较大，材料用量大且输送点多，运输负荷相对较大，应作好垂直、水平输送的均布。（4）本工程主体及装饰工程量较大，相对工期要

8、求紧。（5）本工程施工重点在于各结构构件的强度、平面的轴线、立面的标高和平立面的平整满足规范要求。 塔吊装拆、外脚手架防护也是本工程重点；施工难点在于各分项工序必须一次成优，卫生间、屋面、外墙面等防水及防渗漏一次成功，以及质量通病的防治与处理。3、对策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：（1）合理划分施工段，保证做到流水施工，最大程度地发挥人力、机械的潜力。（2）严格按照设计要求施工，按照施工规范设置沉降观测点并定期检测，发现问题及时汇报处理。将建筑物的沉降控制在允许幅度值内。 （3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少损耗。（4）进行合理的施工部署，部分装

9、饰工程和配套工程穿插于主体结构工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；在劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、夏季、大忙季节、冬季夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。（5）充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。（6）制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施，并严格按环境管理体系文件的要求执行。（7）对于本工程的重点、难点、关键部位处理，我们将成立攻关小组，

10、在工程全过程施工中突出重点、抓住难点、重视关键部位处理，将各项工作落到实处，跟踪监督管理，做到万无一失。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情，发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。三、施工部署1、原则要求1.1、确保本工程在总工期240天内全面竣工交付。1.2、做好主体结构与装饰工程交叉施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。1.3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。1.4、各个工序执行“

11、早准备、早开工、早竣工”的原则，做到各工种有机协调，确保质量、工期。1.5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2、总体施工流程：基坑回填工程使用后，回访回修屋面施工 外装饰施工准备门窗工程基槽坑土方竣工验收室外工程油漆涂料地上结构地下结构垫层 楼地面室内装修内抹灰水电安装配合3、施工段的划分由于本工程施工工期相对较紧及工期及劳动力的合理配备（施工准备工作所需人员）， 我们考虑先将其分成二个大的施工段即06、07幢和08-10幢二段（亦A、B段），各幢再各自划分成二个小施工段，形成平面交叉流水作业施工。 4、工程管理目标4.1、质量目标本工程质量管理目标为群体达到优良。

12、我公司郑重承诺达到优良。若本工程一次验收不合格，业主有权处罚我单位合同价款总额的2%。我公司将承担使工程达到约定质量标准所发生的所有费用。4.2、工期目标整个工程工期管理目标为240天，我公司将千方百计在规定的时间内按时竣工交付业主，除因设计修改、新增工作量等因素外，保证不因停电、停水等因素影响工期。若发生未经工程师确认的工期延误，每延误合同工期一天，业主有权按招标文件处罚。4.3、安全生产目标施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5以内。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。4.4、文明标化现场目标施工现场场地较广，现场管理难度大，应注意人、车的管理，采取

13、封闭式施工，防止不安全因素及对周边的干扰。施工现场目标管理为达标化工地，争创“梅花杯”。5、施工程序1、本工程为群楼建筑，必须坚持合理的施工顺序：先地下后地上；先主体结构及内部粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行管道设备安装，后进行调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电安装工程与装修工程的交叉。实行主次分清，掌握轻重环节，对各种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。2、整个工程按基础主体装饰工程附属工程顺序进行，注意各分项工程的穿插进行。安装工程服从土建施工过程，土建施

14、工要为安装创造有利条件，水、电预埋管线及预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。6、建筑业十项新技术推广及应用建设部从1994年起重点推广的建筑业十项新技术，已取得显著成效，我公司根据要求结合过去经验，重点推广应用以下项目：1、基坑工程信息化施工。地下工程施工中加强基坑和周围环境的监测，确保施工安全和周边邻近建筑物的正常使用。2、新型模板应用技术，快速拆模体系用于梁板工程等。3、粗钢筋连接采用闪光对焊；直径14的竖向钢筋连接采用竖向电渣压力焊。4、用电脑和先进管理软件，对工期和资源进行控制和管理。5、用电视监控设备进行质量、文明施工、安全、进度等控制与管理。7、降低成本措施7.1、采用合适的

15、用工制度、确保工期准点到达1）划小班组。工人进场后，按工种划分班组，各幢配一个工长带领。优点是：高度灵活，便于安排工作，班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理，工作程序是：各幢记工员根据班组出勤，工作部位，工作内容按要求填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因、商量对策，采取成本控制的措施。2）建立精干的项目管理班了，因事设岗，不因人设岗，减少项目管理费用开支。3）加快施工进度，使项目的管理人员工资减少，同时也节约开支机械租赁费用。4）劳务费切块承包，责权利一体，保证质量，大大加快了

16、工程进度，提高了劳动生产率。5）加强技术岗前培训，提高操作技能，加快施工速度。6）作好施工前的技术准备，各专业挂牌作业，材料、设备要随进度及安排，提高工效。7）管理全过程，跟踪确保成品质量的保护。7.2、采用强制式机械管理、提高设备利用率1、机械设备的管理所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、砼机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据、预测故障，发现问题，及时排除。月设备运行报告中记录现场砼设备工作情况。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计

17、划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些数据及各个时期砼总需求量计划提前安排设备维修保养计划，设备配置计划，或在必要时租赁设备的计划。2、机械设备的维修保养机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。7.3、采用独特的物资供应及管理模式1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的

18、计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4、采有卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、根据工程进度，合理安排周转材料的使用次数，提高周转材料使用率，与我单位其他项目部建立材料联用关系，使周转材料在类似的工程中，继续发挥作用。6、

19、尽量利用永久设施（如楼梯、栏杆、阳台栏板），减少临时设施的使用，从而节约成本开支。7、施工现场要根据工程进度的情况，购置一定的突发物资，以防因意外情况的发生而影响工程的质量、安全、进度。7.4、利用现代化办公手段、提高工作效率在工程建设中，不仅用电脑高速度、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：1、控制施工中的设计变更带来的用工、用料的变化，及时交互控制；2、财务

20、管理，成本预测，收入与成本控制；3、合同管理，利用先进的合同管理软件，对合同实行实时控制，确保合同履约率达到100%；4、文件分类，登记，储存；5、图纸登记，分类，修改，查找；6、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；7、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；8、对供应商的管理9、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。10、预算软件的使用：通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省大量的人力和时间；11、CAD的使用：利用AutoCAD绘制装饰工程施工图、施工方案插图及各类大

21、型图表、施工过程中一些不规格构件因计算困难可进行精确放样；7.5、经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。1、计划的执行，以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。2、加强现场协调会的作用，促进工程各方的信息尽快交流，从而减少人力、物力的损失。3、提高劳动生产率，全面实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，保证用工、用料合理，不浪费，周转材料达到应有周期，具体细则另定，鼓动

22、工人多做工作，提高全员劳动生产效率。4、工程质量。按照ISO9001（2000版）系列国际标准的要求，进行质量管理和质量保证工作。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。中间验收合格率100%，分部、分项工程达到验评优良工程的标准。5、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之达到促进效益的目的。6、压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。7、建立奖罚制度与各班组订立材料节约分成比例政策，根据我单位内部施工定额，确定材

23、料消耗量，超则罚款，节约则奖励。8、钢材、模板集中加工下料，充分发挥材料特点，取长补短。9、合理安排施工作业计划，根据气象环境等不利因素的发生时间，及时调整作业内容，避免工人窝工劳动力浪费现象。10、三材节约指标，以限额领料为主要手段，加强用料管理，三材节约指标为：钢材2.5%、木材2.5%、水泥2%。11、加强各分项工程的协调，避免重复劳动，加强成品的保护，避免无意义的损失。四、施工准备1、施工条件准备 （1）开工前要达到现场三通一平。 （2）地下障碍影响物（如树根、管线、电缆等）提前处理。 （3）地上障碍影响物（如电杆、架空线路、树木等）已迁移或去除。 （4）临时设施按平面布置图搭建（如办

24、公、宿舍、库房、操作棚、警卫室、厕所、食堂等）能基本满足工程要求。 （5）标准桩、水准点等按要求定位并保护。2、技术准备2.1内业准备 （1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。 （2）编制工程量预算分类卡。 （3）编制重点部分分部工程施工方案。 （4）制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。 （5）依据工程建设标准强制性条文以及我公司编制的质量保证手册和程序文件及环境管理文件编制本工程项目质量计划。2.2轴线引测 根据红线范围建筑控制线复核建设单位提供的轴线桩，定位放线控制图见附图。制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。2.3机械设备周转材料 对选

25、用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。2.4新上岗人员进行技术培训。3、生产准备3.1场内主要机械设备配制3.1.1机械设备来源 充分发挥我公司机械设备齐全，先进以及数量上的优势，为加快施工进度提供有力的保证。 （1）为加快施工进度，提高机械化作业程度，配备足够的施工机械。 （2）所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。 （3）机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。 （4）配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。 （5）机械操作人员必须随机械同时进场，实行专机专人持证上岗。3.1.2配

26、备计划 （1）加工机械：施工阶段，配备一整套钢筋加工机械和3套模板加工机械。 （2）砼、砂浆机械：砼、砂浆施工主要在现场设置1个集中搅拌区，Jw350搅拌机4台，砂浆搅拌机配置3台，解决砼、砂浆的搅拌问题。3.1.3垂直运输机械 （1）主体施工配备20T.M塔吊3台， 40 T.M塔吊1台。主要负责钢筋、模板、周转材料及砖砌体等材料的垂直运输。 （2）为了抓紧赶工期，各幢楼达到装饰阶段时，先后配备井字架6台，主要配合塔吊负责材料的垂直运输。 （3）具体详见主要机械设备用量计划表 序号机械名称单位数量规格功率（KW）进场日期备注1单斗挖掘机台2W-42003.12.15自有2塔吊台140T.M6

27、02003.12.15自有3塔吊台320T.M3*302003.12.15自有4井字架台611*62003.12.15自有5钢筋切断机台2GJS407.0*22003.12.15自有6钢筋调直机台3GJ6-8/45.5*32003.12.15自有7钢筋弯曲机台2GJ7-42.2*22003.12.15自有8对焊机台1UN1-75752003.12.15自有9电渣压力焊机台3JSD60045*32003.12.15自有10电焊机台3BX3-120-19*32003.12.15自有11高压泵台3GC6*65*32003.12.15自有12圆盘锯台3YG-3004*32003.12.15自有13平刨

28、机台3MB300-154*32003.12.15自有14砂浆搅拌机台3HJ1-200B3*32003.12.15自有15潜水泵台3QY-3.52.2*32003.12.15自有16打夯机台3HW321.5*32003.12.15自有17插入式振捣器台15ZX250.8*152003.12.15自有18平板振捣器台6PZ-500.5*62003.12.15自有19电动切割机台3QG-2004.4*32003.12.15自有20砼搅拌机台2JW3503.0*22003.12.15自有常备用电量：P=1.1Pi= 1.10.65553.9=396.04KW主要机械设备用量进场计划表3.2施工用水 （

29、1）施工现场设施工用水、生活用水，各生活区设灭火器材，不另设消防用水，如遇紧急情况，采用灭火器，施工用水、生活用水同时并用。 施工生产用水量q1 同时出现用水情况：搅拌机每台用水、模板浇水、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，用水量一般为： 20000L8小时。 q1=k1Q1N1K（8*3600） =115*20000*1.5/（8*3600） =119L/S 施工现场的生活用水 q2=P2N3K4（t*8*3600）400*60*1.3（2*8*3600） =054LS 由以上用水量计算供水管径： q=q1q2+q31.190.54+0=1.73L/S D=4q/(.v.

30、1000)0.5=41.73/(3.141.51000)0.5=21.8mm现场需配备132mm水管，基本能满足施工要求； （2）由业主提供的水源处设置一个专用阀门井。 （3）从阀门井引出用水管沿场地周边设置。 （4）引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。 （5）楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水。（6）施工现场设置二个蓄水池，作施工时的备用水源。 （7）采用六台高压水泵，以解决楼层施工用水压力不足的问题。 从32mm水管，接25水管，沿基坑四周外侧环向布置。引到搅拌机棚，职工食堂、宿舍等方向，引向对焊机，厕所采用15mm镀锌管，水管埋入地300mm，

31、主水管在四角布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。3.3施工用电 主要机械设备用量计划表见表一。 （1）施工用电量计算： P1=1.1（K1*P1C0S+K2*P2+ K3*P3+K4*P4） 其中C0S取0.68，K1取0.7，K2取0.6，K3取0.8，K4取1.0 P1=1.1*0.65*553.9=396.04KVA （2）施工现场需配备400KVA的电源。基本满足实际需求。 （3）从施工配电房引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范要求布设，主要施工机械采用地下电缆线供电，地下电缆埋置在电缆沟内，上铺盖板及沿围墙布设。生活用电架空设置，架空用电线杆购买市政用砼电杆，架空高度

32、在6米以上。 （4）配电箱及次干线 在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。 每栋每层配置4只电箱，电缆线沿脚手架四侧结构边上升，电缆通过时。用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆连接各流动小箱进行施工。 （5）施工照明 场地四角各设一只钠灯照明，由钢管架空。 建筑物作业高度照明采取在塔吊上设置两钠灯进行照明。其他流动作业区域采用滚动式小型太阳灯辅助照明。 （6）生活区照明、按常规布置。 （7）按安全规范要求采取不同的电压。 （8）为避免停电因素，造成施工的间断，采取在施工配电房一侧设置一台专用150KVA发电机组进行紧急备用供电。3.4现场临时供热计划现场设置三台

33、煤气炉，为现场人员日常供应施工人员用的开水、热水。3.5劳动力配制3.5.1劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。 （1）根据进度计划，预算用工以及施工任务，为管理制度配备足够的劳动力资源。 （2）所有劳动力均为直接参与荣获“市优”或“省优”工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。 （3）关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。80%的人员已达到初级技师以上的水平。 （4）所有操作人员，施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。 （5）严格按施工任务单管

34、理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。3.5.2劳动力分配综合考虑三方面因素： （1）确保完成工期。 （2）避免出现劳动高峰。 （3）理清工序，充分搭接。3.5.3各阶段投入劳动力情况根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量计算，对不同时期劳动力作如下安排：按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：施工阶段工种平均级别施工准备基 础阶 段主体结构阶段装 饰高峰期装饰安装阶段木工4.53060753030钢筋工430605015/普工、砼工41545453515瓦工5.530453012530机架工4818202525水电工4815153015油漆工4/5025后勤、保卫3555

35、55累计136248240315145说明：现场施工准备阶段配备136人进场，进行临时道路施工，排水系统施工、临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。高峰期作业人数达315人左右，并根据施工进度计划随时调整。3.6主要材料需用量计划材料名称单 位数 量备注木材M3152.77分批进场钢管48*3.5吨500分批进场水泥吨4028.9分批进场钢筋吨745.3分批进场标准砖千块292.2分批进场KM1空心砖千块1685.033分批进场砂吨10443.414分批进场碎石吨9346.21分批进场外墙面砖(150*75)千块204.423分批进场白水泥T1.533分批进场铝合金门M21501.366分批进场

36、铝合金窗M24416.98分批进场保温板M22563.83分批进场3.7工程检测仪器计划4、施工总平面布置 施工总平面布置见附图。4.1总体布局1）在施工现场临时围墙范围内，为保证车辆畅通，根据施工要求沿建筑物设置4M宽硬化道路，并在于临近施工单位之间设置临时围墙，以隔开双方材料、人员的串混，在门口设立保卫室。2）上水布置：由建设单位提供的给水源接给水管，沿道路周围环向布置，其他支管采用25镀锌管，分别通向办公室、厕所等临时设施和搅拌台等。水管埋入地下300mm，在东、南、西、北角水管上布置四个阀门作为今后修理之用，为不影响整体使用作条件。3）用电布置由建设单位提供的电源接出50mm2电缆线沿

37、围墙四周或道路接向各用配电箱，再由配电箱引向各施工用电位置。4）临时设施布置见附图6）施工机械布置在各设置40 T.M、30T.M、20 T.M塔吊一台，保证各幢建筑物的垂直运输，在进入装饰阶段施工时，为加速施工速度，增加四台井架，增加二台井架。分别设置砼搅拌台、砂浆搅拌台。7）为净化环境，在工地大门处设置冲洗槽，工地外出的车辆均应进行冲洗以防尘土污染城市环序号名称规格精度单位数量1激光经纬仪J2-JD台22水准仪DS1 DS3台各2台3钢卷尺50M把34钢卷尺5M把65线锤2.5Kg 10Kg只各1只6台秤50Kg 100Kg 1T台各1台7塞尺把88塔尺5M杆49托线板2M杆810靠尺2M

38、杆411水平尺500MM只812坍落度筒只413砼试压模（15CM）3套1214砂浆试压模（7.07CM）3套615电流、电压表只各2只16万用表只417绝缘电阻测试仪ZC25B-500V只218接地电阻测试仪ZC29B-2只219氧气表套420乙炔表套4主要检测仪器一览表3.8现代化办公设备配备材料名称单 位数 量备注电脑套2各种资源、信息处理，进度、计划的控制等电脑监控设备套1现场文明、安全、施工质量、进度等监控梦龙软件和美国微软Project项目管理软件套各1对工程施工劳动力、材料等资源及质量进度进行控制和动态管理未来软件套1工程预决算、编制已完工作量和月度、季度生产计划报表梦龙合同管理

39、软件套1对合同的履行进行实时控制复印机台1资料复印传真机、电话台2对外通讯手机部主要管理人员每人一部境，在办公室内布置盆景、室外移植苗木。8）在临时围墙外侧，设立宣传画栏，一方面美化环境，另一方面为建设单位、自身及配合单位的提高影响力作宣传。9）在塔吊上，围墙上设闭路电视监控系统探头，及时掌握施工现场发生的变化，为现代化管理提供物质基础。4.2基础施工阶段 在基坑上方开挖土方的同时，应及时做好塔吊基础施工工作，为塔吊尽早使用创造条件。4.3 0.00以上施工阶段的临时设施。基础外侧土方回填后，将场地周围浇筑成砼硬地坪。4.4 施工阶段临设布置及用地表施工阶段临设布置及用地表用 途面积m2位 置

40、需用时间现场办公室150详见施工平面布置图2003.12-2004.07住 宿 用房380详见生活区平面布置图2003.12-2004.07食 堂150详见生活区平面布置图2003.12-2004.07男 女 厕所30详见生活区平面布置图2003.12-2004.07门 卫 房25详见施工平面布置图2003.12-2004.07搅 拌 区60详见施工平面布置图2003.12-2004.05木 工 房60详见施工平面布置图2003.12-2004.05仓 库40详见施工平面布置图2003.12-2004.07配 电 房18详见施工平面布置图2003.12-2004.07钢筋加工区60详见施工平面

41、布置图2003.12-2004.055、技术方案5.1基坑放坡与降排水方式5.1.1放坡 （1）考虑本工程周围环境情况，采用放坡的形式，但挖土时必须加强监控，确保边坡稳定。 （2）在土方开挖时，若遇边坡出现异常，将积极配合投入充足的人力、材料、机具，将采取各种补救措施。5.1.2降排水 （1）土方开挖到位后，在基坑周边设置明排水沟。 （2）浇筑垫层时，设置集水坑，若遇明水或雨水采用潜水泵。5.2土方工程 基础在冬季施工，根据常年经验冬季为寒冷季节，本工程基础施工时必须强调一个“抢”字，并制定完整的保护措施，措施如下： （1）开挖基础土方时，将部分土方外运，待基础施工完毕后，利用此多余土方作为基

42、础回填土之用。 （2）必须严格按顺序开挖，确保支护不受影响。 （3）土方队机械挖土必须按图纸要求或规范要求挖到设计标高+0.30，其余采用人工挖土，平整度要求控制在7cm。严禁乱停机械，防止影响基坑周边土质的稳定。 （4）开挖时必须对基坑部位设专人定时进行监测，同时应在劳动力、材料设备及技术方面等作好充分准备，及时处理好可能出现的各种异常情况。5.3测量放线 设两名工程师专职带领测工进行测量放线与抄平，根据建设单位提供的控制点来布设控制桩。基础采用轴线定位法，一层采用外控法，二层以上采用内控与外控结合法。5.4钢筋连接技术 钢筋连接接头选用形式，原则上以确保工程质量，以利工期为前提，故此结合规

43、范与图纸要求采取以下连接形式： 本工程竖向钢筋直径d14时的连接采用电渣压力焊，水平钢筋连接采用闪光对焊和搭接接头。5.5砼配合比 本工程砼标号主要为C30、C20 。砼配合比建议由实验室现场试配，业主、监理、乙方共同参与。5.6砼浇筑结构全部采用自拌砼。5.7模板的选用 模板定人专职翻样，集中制作，编号使用，模板均采用胶合板，背肋5*10cm木方为主，支撑采用8钢管。5.7.1基础部分 基础承台四周及基础梁处侧模等均采用120厚砖胎模内侧粉15厚1：3水泥砂浆，以利挡水。5.7.20.000以上部分 （1）柱模、梁模板采用组合定型胶合模板。 （2）平台胶合板组拼，快拆模体系支撑。 （3）梁底

44、宽250mm采用胶合板底模，梁底宽250mm采用松木板。 （4）支撑采用钢管、顶杆组合体系。五、施工组织与管理机构由于本工程工期较短，质量目标高，本公司经研究议定成立项目指挥部，总指挥由我公司南京分公司副经理担任，同时推行经理责任制，由公司抽调技术水平高，思想素质好，能力强的人员组织项目经理部，实施对工程的组织与指挥。1、组织管理机构建制1. 1项目经理部管理网络图工程指挥部项目经理项目副经理项目工程师成本核算科技术科安装专业队土建专业队施工科质检科材料科安全科各专业作业班组1.2组织机构人选1.2.1总部 项目主管： 胡恒春（高级经济师） 技术负责人：朱 斌（高级工程师） 经济师： 蒋德升（

45、高级经济师） 会计师： 郑汉龙（会计师） 1.2.2现场指挥部 总 指 挥： 李长虹（工程师、国家一级项目经理）项目经理： 邓玉乾（助理工程师、二级项目经理） 项目副经理：徐为楼（助理工程师） 项目工程师：秦波（工程师） 施工管理： 薛维林、周振平（技术员2人） 张彩民（水电安装）（助理工程师） 质量管理： 居鹤鸣（工程师） 试验员： 郑桂良（技术员） 资料员： 郑桂良（技术员）计划、核算组：陈桂章（技术员） 材料员： 李长根 安全员： 徐为楼（助理工程师） 财 务： 邓玉龙 机械设备： 徐自力 瓦工工长： 沈桂宏、张金祥 木工工长： 管再宇、周建 钢筋工工长：王宝定、曾永领机架工工长：王晓华

46、油漆工工长：张建华 1.3、质量管理网络图（详见附录）1.4、安全管理网络图（详见附录）1.5、现场文明施工组织管理机构组长：项目经理李长虹副组长：项目副经理邓玉乾组员：施工科科长薛维林安全科科长 徐为楼材料科科长 李长根各施工工长2.工程总负责人职责 由公司经理承担，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，配备充足的资源，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。3.管理人员职责3.1项目经理：负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。3.2项目副经理：完成项目经理交派的各项事务，主持分管

47、日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。3.3项目工程师：协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3.4施工员：落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。3.5质检员：对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录。对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。3.6安全员（环境管理员）：开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施

48、，抓好环境管理工作。3.7机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，交接班手续等工作。3.8预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。3.9材料员：参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同。按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。3.10保管员：严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。3.11资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文

49、件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。3.12送检员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。4.项目经理常驻现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、质量科项目工程师（质量员）和项目副经理、技术科项目工程师、施工科项目工程师、预算员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人及主要管理人员必须每周至少

50、有五天在本工程现场工作，每周必须参加工程例会,有事须经监理及业主工程师同意，若无正当理由不在工地现场，且未经业主或监理认可，业主有权按每天5000元人民币收取违约金，并报市建设行政主管部门。在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。5.明确项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机械、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工

51、做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价对外结清债权、债务，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及

52、时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测6.项目管理模式本工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理，保障施工质量，各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司GB/T19002IS09001模式建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成

53、效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。为规范对该项目的管理工程，项目经理部将按照公司颁发布的建设工程标准强制性条文、质量保证手册、标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。7.项目部管理内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定

54、管理重点编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制，质量目标控制成本目标控制，安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料，降低成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序

55、积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理8实现目标管理的措施 （1）订立项目管理责任状，严格奖罚兑现，实现承诺。 （2）公司组织定期、不定期的全面大检查。 （3）公司工程科负责对重要施工部位、技术难题进行把关。（4）项目部自身强化科学管理。控制目标控 制 任 务常用方法进度控制1、 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工2、 实现计划工期（合同工期）要求横道图法网络图法S型曲线法质量控制1、 使分部分项工程达到质量检验标准要求2、 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组

56、织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1、 实现施工组织设计的降低成本措施2、 降低每个分项工程的直接成本3、 实现项目经理部盈利目标4、 实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制1、 实现施工组织设计的安全规划和措施2、 控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全3、 物的状态安全4、 控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法9质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其他参与人员1合同评审（受控于合同评审程序）合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递项目经理项目副经理合同执行情况的控制与监督项目经理项目副经理2文件与资料控制（受控于文件和资料控制程序）合同文件的管理资料员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料员施工员3采购管理（受控于物资采购