内部价格评价调研报告

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1、内部价格评价调研报告内部价格评价调研报告 内部价格管理制度检查是指价格监视检查人员对被检查单位内部价格管理制度建立的健全性、合理性及运行的有效性所进展的测试与评价。对于内部价格管理制度，既可以作为一个独立的检查工程施行，也可以作为全面检查经营者价格行为中的一个程序和方法。随着社会经济的开展和现代企业制度的不断完善，内部价格管理制度检查应当作为开拓工作思路的一种检查程序和方法，及时引起价格监视检查部门的重视并在工作中逐步推广运用。对内部价格管理制度检查执行怎样的检查程序，是值得检查人员研究和探究的问题。一初步理解经营者内部价格管理制度的整体构架二对内部价格管理制度进展记录和描绘三抓住内部价格管理

2、制度的关键控制点或关键控制环节四对内控进展抽样测试抽样测试可以采取两种方式：一是业务程序测试，如选择假设干详细收费工程，沿着它所规定的处理程序进展检查，考察有关的控制点是否符合规定并能认真执行，以判断各项控制措施的遵循情况；二是功能性测试，即针对某项控制的某个控制环节，选择假设干时期的同类业务进展检查，查明该控制环节的处理程序，在期间内是否按规定发挥了作用。如以商业企业内部价格审批检查为例，可以选择不同时期发生的商品运转各环节，检查其在“入库登记”、“毛利率拟定”、“最后销售价格确定”等各个业务程序中是否被认真执行。五对内部价格管理制度系统综合评价1、对内部价格管理制度本身是否健全进展评价。可

3、以从人员素质控制、组织控制、业务程序控制、信息质量控制等主要方面进展评价。3、对内部价格管理制度的有效性进展评价。主要是评价实际执行的内部价格管理制度中是否有偏向，设置的控制点是否真正到达了控制的目的，并注意经营者经营理念对整个内部价格管理制度有效性的影响。同时对被审单位是否设置了内部价格管理制度信息反应环节进展审查并评价，及时有效的信息反应，是确保控制目的实现的关键环节，它们能及时地将在控制过程中偏离控制目的的偏向和原因反应给管理部门，以便采取必要的调节措施，实现有效控制。综上所述，内部价格管理制度是现代经营者管理的重要内容，而将监视检查重点关口前移，帮助和指导经营者建立健全内部价格管理制度和认真遵守价格法规，那么是我们检查部门转变工作职能的方向。正确施行内部价格管理制度检查程序以及尝试进展综合评价，对于开拓监视检查视野、倡导诚信经营具有非常重要的意义。关口前移，转变职能，监视检查与效劳指导结合，通过建立和标准企事业单位内部价格管理制度，及其工作流程、环节，做到标本兼治，长效管理。 第 3 页 共 3 页