2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题67（附答案详解）

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题以下( ) 属于项目管理知识体系中的软技能。问题1选项A.激励B.培训C.规划D.研发【答案】A【解析】项目管理基础知识，参考教程P133，软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。（1）有效的沟通：信息交流。（2）影响一个组织：“让事情办成”的能力。（3）领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。（4）激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。（5）谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。（6）问题解决：问题定义和做出决策的结合。2. 单选题项目范围管理计划中不包含（ ）问题1选项A.确定WBS满足项

2、目和职能要求B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元C.确定如何处理项目范围说明书的变更D.确定并正式验收可交付成果的正确性【答案】D【解析】信息系统项目管理师教程第三版P2233. 单选题不必了解程序与数据库的内部结构，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（ ）。问题1选项A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成【答案】A【解析】1.表示集成，表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集

3、成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。2.数据集成，为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。3.控制集成，控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。4.业务流程集成,业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。4. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。小杨利用配置

4、管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求，小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号，项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。【问题1】（10分）请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题

5、。【问题2】（8分）请结合案例，描述在升级过程中的配置库变更控制流程。【问题3】（5分）请简述质量审计的目标。【问题4】（2分）在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内通常来说，质量管理人员不应具备_的权限。A.产品库代码的Check权限B.产品库文档的Check权限C.受控库代码的Check权限D.受控库文档的Check权限【答案】【问题1】（10分）1、没有做配置管理计划。2、项目经理小杨身兼数职，应该配备专职的配置管理员3、不能由小杨一人编写并发布配置管理计划和质量管理计划，应该由团队成员参与并且计划没有通过审核；4、不能给小王开发所有权限5、配置变更没有走配置管理流程，不能

6、由小杨一个决定6、配置控制存在问题，开发库由开发人员自行管理不需检出配置库，文件修改后没有审核再存入配置库7、小杨不能因为有新的版本号，删除旧的版本号；8、版本管理存在问题，小杨认为改动不大，用之前的版本号9、没有配置审计【问题2】（8分）现以某软件产品升级为例，简述其流程。(1)将待升级的基线(假设版本号为V2.1)从产品库中取出，放入受控库。(2)程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out)，放入自己的开发库中进行修改。代码被Check out后即被“锁定”， 以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out。(3)程序员将开发库中修改好

7、的代码段检入(Check in)受控库。Check in后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Check out该段代码了。【问题3】（5分）质量审计的目标是：(1)识别全部正在实施的良好及最佳实践；(2)识别全部违规做法、差距及不足；(3)分享所在组织或行业中类似项目的良好实践；(4)积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；(5)强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献【问题4】（2分）C【解析】本题重点考查项目配置管理、项目质量管理等知识，考生需全面多视角来综合分析并作答。【问题1】针对案例问答题，重点从如下几个方面进行考查。1.考生需从项目经理的角度思考，

8、是否有规划配置管理？2.在项目中，对于项目配置管理的各过程职责和权限是否清晰了解并规定到位?3.考试需要理解配置库的应用。4.考生需掌握基线变更流程。5.考试需掌握配置管理活动其中包括规划配置管理、识别配置项、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。【问题2】针对案例问答题，考查考生项目配置管理应用能力。要求考试掌握基于配置库的变更控制(参考信息系统项目管理师教程第3版(本章简称:教程第3版) 14.2.3 小节)。【问题3】概念问答题，考查考生对项目质量审计的目标的掌握程度(参考信息系统项目管理师教程第3版(本章简称:教程第3版) 8.3.2 小节)。问题4细节选择题，考核针对质量

9、管理人员在配置库权限设置(参考教程第3版14.2节)。配置库的权限设置主要是解决：库内存放的配置项什么人可以“看”、什么人可以“取”、什么人可以“改”、什么人可以“销毁”等问题5. 单选题知识管理的工具通常分为（）三大类。问题1选项A.知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具B.知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C.知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具D.知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具【答案】C【解析】本题考查知识管理的工具，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P491。通常，可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。故本题选择选项C。(1) 知

10、识生成工具。知识的生成包括产生新的想法、发现新的商业模式、发明新的生产流程，以及对原有知识的重新合成。不同方式的知识产生模式有不同的工具对其进行支持。知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。目前，利用具有初步人工智能功能的搜索引擎和知识挖掘工具进行知识的自动获取，可以将相关的词句组合起来，帮助人们将分散的创新观点进行合成。但是，目前实现知识的创新还十分困难，只能利用一些工具实现辅助性的知识创新。(2)知识编码工具。知识编码是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。知识编码工具的作用就在于将知识有效地存储并且以简明的方式呈现给使用者，使知识更容易被其他人使用。知识编码

11、的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现。知识不断地积累，不断地改变，以至于人们很难对其进行清晰的区分。因此，对知识进行审核和分类是十分困难的。(3)知识转移工具。知识转移工具最终就是要使知识能在企业内传播和分享。知识的价值在于流动和使用。在知识流动的过程中存在许多障碍，使知识不能毫无阻力地任意流动。这些障碍可分成三类，分别是时间差异、空间差异和社会差异。知识转移工具可以根据各种障碍的特点，在一定程度上帮助人们消除障碍，使知识得到更有效的流动。6. 单选题某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下

12、表所示。则该公司的最大利润为（ ） 万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是 （ ）吨。问题1选项A.140B.144C.175D.178问题2选项A.5B.6C.40D.50【答案】第1题:D第2题:B【解析】本题考查线性规划内容。设生产甲X个；乙Y个，列出不等式组：X+2Y86；5X+3Y150；其中X、Y均0求函数3X+4Y的最大值。求得X=6；Y=40；最大值为178。7. 单选题（）is a decentralized database, ensure that the data will not be tampered with and forged。问题1选项A.Artifici

13、al intelligenceB.Block chainC.Sensing technologyD.Big data【答案】B【解析】（）是一个分散的数据库，确保数据不会被篡改和伪造8. 单选题The key benefit of the Project ( ) is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project， if so， what to acquire as weII as how and when to acquire it.问题1选项A.Schedule manag

14、ementB.Change managementC.Knowledge managementD.Procurement Management【答案】D【解析】项目（ ）的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是，购买什么，以及如何和何时购买。A.进度管理B.变更管理C.知识管理D.采购管理9. 单选题在接到涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑，该项目经理采用的是( )。问题1选项A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求【答案】B【解析】指导与管理项目工作的基本概念；参考教程P

15、206指导与管理项目执行还要求实施:(1)批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。(2)批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。(3)批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。10. 论文题论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的一 个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

16、2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会:(1)项目范围管理的过程;(2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层)【答案】写作要点第一部分评分要点:论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。第二部分评分要点:(1)项目范围管理的过程:(a)范围计划编制一制订 一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构(WBS)。(

17、b)收集需求-为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。(C)范围定义-开发女个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。(D)创建工作分解结构-将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。(E)范围确认-正式接受已完成的项目交付物。(F)范围控制-控制项 目范围变更。(2)需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都

18、能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。跟踪需求包括（但不限于）：业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和 WBS 可交付成果；产品设计；产品开发；测试策略和测试场景；高层级需求到详细需求。应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成）和状态日期。为确保相关方满意，可能需要增加一些补充属性，如稳定性、复杂性和验收标准。（3）创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分

19、解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。需要注意的是，WBS 中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导致的产品或可交付成果。根据考生的论述，确定其叙述的项目范围管理过程是否合适，具体核心范围的需求跟踪矩阵是否适合，具体的项目WBS是否完整，是否具有信息系统项目范围管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述

20、得当。【解析】写作要点第一部分评分要点:论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。第二部分评分要点:(1)项目范围管理的过程:(a)范围计划编制一制订 -一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构(WBS)。(b)收集需求-为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。(C)范围定义-开发女个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。(D)创建工作分解结构-将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。(E)范围确认-正 式接受已完成的项目交付物。(F)范围控制-控制项 目范围

21、变更。(2)需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。跟踪需求包括（但不限于）：业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和 WBS 可交付成果；产品设计；产品开发；测试策略和测试场景；高层级需求到详细需求。应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。需求

22、跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态（如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成）和状态日期。为确保相关方满意，可能需要增加一些补充属性，如稳定性、复杂性和验收标准。（3）创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说

23、明书所规定的工作。需要注意的是，WBS 中的“工作”并不是指工作本身，而是指工作所导致的产品或可交付成果。根据考生的论述，确定其叙述的项目范围管理过程是否合适，具体核心范围的需求跟踪矩阵是否适合，具体的项目WBS是否完整，是否具有信息系统项目范围管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述得当。11. 单选题（ ）can be scripted as a new science and technology，which is used to simulate human intelligence Namely, computers simulate the way of humans

24、 thinking and intelligent behavior, such as Learning,Reasoning,Thinking, Planning,and so on.问题1选项A.Internet of ThingsB.Cloud ComputingC.Artificial IntelligenceD.Big Data【答案】C【解析】（ ）可以作为一种新的科学技术，用于模拟人类智能。即计算机模拟人类的思维方式和智能行为，如学习、推理、思考、规划等。A.物联网B.云计算C.人工智能D.大数据12. 单选题缺陷发现率=缺陷数（系统测试）(个)执行系统测试的有效时间（小时），是衡

25、量测试人员（ ）的指标问题1选项A.测试设计中工作效率B.测试设计中工作质量C.测试执行中工作效率D.测试执行中工作质量【答案】C【解析】参考信息系统项目管理师教程（第3版）23.3.6 小节。缺陷发现率，即测试人员各自发现的缺陷数总和除以各自所花费的测试时间总和，是测试执行中工作效率的指标。13. 单选题GB/T 11457-2006软件工程术语中，只引用了ISO/IEC 15504-9: 1998信息技术软件过程评估第9部分:词汇中的部分术语和定义，则该国标GB/T 11457-2006软件工程术语( ) 。问题1选项A.与国际标准的关系是等同采用B.与国际标准的关系是非等效采用C.与国际

26、标准的关系是等效采用D.是自主制定【答案】B【解析】软件工程国家标准，参考教程P848，按照新的采用国际标准管理办法，我国标准与国际标准的对应关系有等同采用(identical, IDT)、修改采用(modified, MOD)、 等效采用(equivalent, EQ)和非等效采用(not equivalent, NEQ)等。1、等同采用是指技术内容相同，没有或仅有编辑性修改，编写方法完全相对应；修改采用是指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑性修改。2、等效采用(修改采用)是指主要技术内容相同，技术上只有很少差异，编写方法不完全相对应；非等效

27、采用是指与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。3、非等效还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的国际标准条款的情况，非等效不属于采用国际标准。14. 单选题关于RSA算法的描述，不正确的是（）。问题1选项A.RSA算法是非对称算法的代表B.RSA算法加密密钥与解密密钥不同C.RSA算法中解密密钥公开，而加密密钥需要保密D.利用RSA密码可以同时实现数字签名和数据加密【答案】C【解析】信息系统项目管理师教程第三版P72加密技术包括两个元素:算法和密钥。密钥加密技术的密码体制分为对称密钥体制和非对称密钥体制两种。相应地，对数据加密的技术分为两类，即对称加密(私

28、人密钥加密)和非对称加密(公开密钥加密)。对称加密以数据加密标准(DataEncryptionStandard, DES) 算法为典型代表，非对称加密通常以RSA (Rivest Shamir Adleman)算法为代表。对称加密的加密密钥和解密密钥相同，而非对称加密的加密密钥和解密密钥不同，加密密钥可以公开而解密密钥需要保密。15. 单选题项目人力资源管理中的组建项目团队”过程属于( ) 。问题1选项A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组【答案】D【解析】项目管理过程组，执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导

29、和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。16. 单选题某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点，不同目的的参与者相互协商折中的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性，该组织采用了（ ）战略组织模式。问题1选项A.文化型B.变革型C.合作型D.增代型【答案】C【解析】参考第三版教程P522，合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的

30、信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。17. 单选题数据分析师在数据治理的（ ）阶段，对业务进行分析，并应用业务埋点的方法，分析并获取所需要的数据。问题1选项A.数据存储于管理B.数据应用C.数据脱敏D.数据规划【答案】D【解析】1.理：梳理业务流程，规划数据资源对于企业来说，每天的实时数据都会超过TB级别，需要采集用户的哪些数据，这么多的数据放在哪里，如何放，以什么样的方式

31、放？这些问题都是需要事先进行规划的，需要有一套从无序变为有序的流程，这个过程需要跨部门的协作，包括了前端、后端、数据工程师、数据分析师、项目经理等角色的参与。数据分析师在数据治理规划阶段，对业务进行分析，并应用业务埋点的方法，分析并获取所需要的数据。2.采：ETL采集、去重、脱敏、转换、关联、去除异常值前后端将采集到的数据给到数据部门，数据部门通过ETL工具将数据从来源端经过抽取(extract)、转换(transform)、加载(load)至目的端的过程，目的是将散落和零乱的数据集中存储起来。3.存：大数据高性能存储及管理这么多的业务数据存在哪里？这需要有一高性能的大数据存储系统，在这套系统

32、里面将数据进行分门别类放到其对应的库里面，为后续的管理及使用提供最大的便利。4.用：即时查询、报表监控、智能分析、模型预测数据的最终目的就是辅助业务进行决策，前面的几个流程都是为最终的查询、分析、监控做铺垫。这个阶段就是数据分析师的主场，分析师们运用这些标准化的数据可以进行即时的查询、指标体系和报表体系的建立、业务问题的分析，甚至是模型的预测。18. 单选题四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（ ）。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】本题考查挣值分析。项目预算PVEVACSPI=EV/P

33、VCPI=EV/AC甲8002002302201.151.0454545乙8002002102001.051.05丙8002001901600.951.1875丁80020020020011根据题意，SPI=1,再比较CPI最大的项目，显然乙项目满足条件。正确答案B。19. 单选题小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（ ）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。问题1选项A.用户画像B.传感技术C.数据挖掘D.射频识别【答案】B【解析】本题考查物联网相关知识。参考第三版教程P57在物联网应用中有两项关键技术,分别是传感器技术和嵌入式技术。传感器(Sensor)是一种检测装置，

34、 能感受到被测量的信息，并能将检测感受到的信息，按一定规律变换成为电信号或其他所需形式的信息输出，以满足信息的传输、处理、存储、显示、记录和控制等要求。在计算机系统中，传感器的主要作用是将模拟信号转换成数字信号。20. 单选题使用Scrum进行敏捷项目管理，其中，（ ）负责维护进程和任务。问题1选项A.产品负责人B.Scrum主管C.开发团队D.系统架构师【答案】B【解析】角色和责任Scrum中只有三个角色：ScrumMaster，产品负责人 (Prodcut Owner) 和开发团队 (Development Team)。ScrumMaster是流程的守护者，团队的倡导者和团队的保护者。他们

35、消除障碍，促进团队沟通，调解团队内部的讨论，并与团队外部人员进行协商。最重要的是，它们存在于团队服务中。产品负责人 (Prodcut Owner) 代表客户的声音，并有权决定产品。此人拥有产品待办事项，负责将愿景传达给团队，并定义积压项目并确定其优先级。产品负责人每天与团队合作，回答问题并提供产品指导。该开发团 (Development Team)队由七个正负两个人组成，他们共同负责产品的交付。他们拥有估算，做出任务承诺，并在每日Scrum中相互报告每日状态。它们是自组织的，意味着结构在没有外界明确干预的情况下出现。换句话说，团队拥有如何选择构建产品功能 - 团队拥有“如何”，而产品所有者拥有“什么”。