东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73

上传人:住在****她 文档编号:99367930 上传时间:2022-05-31 格式:DOCX 页数:11 大小:13.23KB
收藏 版权申诉 举报 下载
东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73_第1页
第1页 / 共11页
东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73_第2页
第2页 / 共11页
东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东北大学21春《管理技能开发》离线作业一辅导答案73(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、东北大学21春管理技能开发离线作业一辅导答案1. 信息系统资源管理的主要内容是什么?参考答案:开发阶段和运行维护阶段对人、硬件、软件、数据和处理规程的所有管理构成了信息系统资源管理的全部内容。2. 当一个经理代表,是他或她将无限的权力转为行动。( )A.错误B.正确参考答案:A3. 实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。( )A.正确B.错误参考答案:B4. ( )问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。答案可以有助于能力评估。A.封闭式B.开放式C.探讨式D.假设式E.通用式参考答案:D5. 下列不属于社会优抚资金的是( )。A.抚恤费B.安置费C.补贴D.补助参考答案:C6. 无形要

2、素是组织构成的物质条件。( )此题为判断题(对,错)。正确答案:7. 下列哪种类型的技能是一个团队成功的关键( )。下列哪种类型的技能是一个团队成功的关键( )。A、解决问题的技能B、技术专长C、决策技能D、人际关系技能正确答案:D8. 合作是团队规范发展阶段的主题。( )A.正确B.错误参考答案:A9. 下列哪一项不是魅力型领导精于管理的方面?( )A.融资B.关注C.意义D.信任参考答案:A10. 下列哪项不属于其中的三成代码内容属于一般的地区之一?( )A.是一个可靠的公民组织B.不要做任何可能损害组织违法或不当的事情C.做一个好顾客D.不惜一切代价实现利润最大化参考答案:D11. 当实

3、施解决方案的近似结果时,确定性存在是在事先得知的。( )A.错误B.正确参考答案:A12. 即使是有效行为,绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。( )A.正确B.错误参考答案:B13. 当实施解决方案的近似结果时,确定性存在是在事先得知的。( )A.正确B.错误参考答案:B14. 制定计划时要受到很多资源方面的限制,下面( )能够限制计划的制定。A.人力B.信息C.资金D.以上都对参考答案:D15. 当管理者为实现目标或对决定如何执行工作时,将权力转移给雇员,随后发生的是( )。A.协调B.代表团C.谈判D.行为修正参考答案:B16. 实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。( )A.正确B.

4、错误参考答案:B17. 一下所述选项中,哪一项不是发生在反馈过程中的( )。一下所述选项中,哪一项不是发生在反馈过程中的( )。A、评估B、观察C、后果D、反映正确答案:D18. _型组织文化的最大特点是使客户满意最大化,强调客户满意和稳定的回报。正确答案:流程19. 能够影响他人做你想要他做的事情的是( )。能够影响他人做你想要他做的事情的是( )。A、集权B、权力C、委托D、分权正确答案:B20. 采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是( ),一种是( )。采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法,对高级主管人员,一种是( ),一种是( )

5、。参考答案任命制,公开招聘制21. 核心计划过程有:( )A、范围定义,资源计划,成本估计,进度开发,活动定义B、质量规划,沟通规划,人员获得,风险管理规划C、采购规划,资源规划,质量规划,沟通规划D、范围定义,团队开发,进度控制,预算控制,合同管理标准答案:A22. 宏玉公司如同其它公司一样,会制订不同阶段、不同专题的计划,一般来说,计划进度的安排主要包括( )内容。A.任务进度B.人员安排C.资源计划D.以上答案都对参考答案:D23. 和( )的组织,在组织中容易被高层领导者植入新的价值观。和( )的组织,在组织中容易被高层领导者植入新的价值观。A、较成熟、较小型B、较成熟、较大型C、较年

6、轻、较小型D、较年轻、较大型正确答案:C24. 组织文化是指一个组织的主要特色,它区别与其他组织。( )A.正确B.错误参考答案:A25. 焦虑是许多神经症的共同反应,很久以前人们就发现焦虑可以通过_得以缓解,像中国的气功、印度的瑜伽等。A.身体放松B.药物C.催眠D.情绪疏泄标准答案:A26. 下列哪一项不是已发现的扩大就业对公司的益处?( )A.提供更多的满意工作B.加强客户服务C.增多员工的工作轮换D.产生更少的错误参考答案:C27. ( )证明进程,并帮助演示了各步骤之间如何相互关系。A.流程图B.甘特图C.知觉图D.决策树参考答案:A28. 事实证明,强有力的文化与高组织绩效有关(

7、)。事实证明,强有力的文化与高组织绩效有关( )。A、正确B、错误正确答案:A29. 根据本文,目标是一个行动的最终结果。( )A.正确B.错误参考答案:A30. 物流组合化是指在一定的范围内缩减物流标准化对象的类型数目,使之在一定时间内满足一般需求。( )此题为判断题(对,错)。正确答案:31. 以下全部用于企业降低模棱两可的道德行为,除了( )。以下全部用于企业降低模棱两可的道德行为,除了( )。A、超负荷工作的雇员B、正规的规则和条例C、明确的岗位描述D、书面道德准则正确答案:A32. 下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动?( )A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B33.

8、 领导是管理的一种职能,这种职能能够引导和团结组织中的成员( )。领导是管理的一种职能,这种职能能够引导和团结组织中的成员( )。A、正确B、错误正确答案:A34. 制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了( )。A. 让团队成员达到一致,认可目标B.让团队成员明确自己的目标C.让团队成员认识到目标是可以实现的D.让团队成员认识到目标是有时间限制的参考答案:A35. 如果管理者对员工保持中立态度,评价雇员的表现管理者表现出一种( )。如果管理者对员工保持中立态度,评价雇员的表现管理者表现出一种( )。A、集中趋势B、角的影响C、新近度重点D、光环效应正确

9、答案:A36. 功利主义的目标是最大限度地产生最佳效益。( )此题为判断题(对,错)。参考答案:正确的37. 一个人倾向于实践,且善于交际、热情、奔放,是描述下列哪一项?( )A.感觉理性判断B.直觉理性判断C.影响思维的因素D.直觉感性判断E.直觉感性判断参考答案:E38. 团队发展阶段中,以合作为主题的是( )。A.组建期B.激荡期C.规范期D.执行期E.调整期参考答案:C39. 商业谈判中的外交用语具有重礼性、圆滑性及缓冲性的特征。( )此题为判断题(对,错)。参考答案:40. 企业文化在形态上表现为:( )A.一种实践B.一种观念C.一种认识D.一种群体意识参考答案:BCD41. 当一

10、个经理代表,是他或她将无限的权力转为行动( )。当一个经理代表,是他或她将无限的权力转为行动( )。A、正确B、错误正确答案:B42. 在选择团队成员时,要考虑团队成员的能力、个性特征和技能。( )此题为判断题(对,错)。参考答案:错的解释:在选择团队成员时,除了考虑团队成员的能力、个性特征和技能,还要考虑成员的个人偏好。43. 下面哪种方法是最有可能提高团队效能的?( )A、提供可衡量的目标B、帮助队员取得小小的成功C、限制在训练时间D、确保团队目标的挑战E、减少团队成员参考答案:B44. 法律本身是道德的适当向导( )。法律本身是道德的适当向导( )。A、正确B、错误正确答案:A45. 随

11、着领导者工作的逐渐熟练,其个人的行为应该是( )。随着领导者工作的逐渐熟练,其个人的行为应该是( )。A、随之变化B、增强C、减弱D、保持不变正确答案:A46. 教练处理个人问题而辅导处理能力问题( )。教练处理个人问题而辅导处理能力问题( )。A、正确B、错误正确答案:B47. 一个团队成员合作并实现目标,被称之为( )。A.文化B.动机C.生产率D.规范参考答案:C48. 调停人是对群体思维的检查者,并处在一个没有比“我们一直做它的方式”更好的判断的位置。( )A.正确B.错误参考答案:B49. 内在性激励 名词解释正确答案:通过工作本身所能提供的某些因素来调动员工的工作积极性。内在性激励又可分为工作活动本身的激励和工作任务完成的激励。50. 罗特利斯伯格在1960年为再版的工业文明的人类问题一书写的前言中,用( )这一名称来指梅奥开创的这门学科。A、组织管理学B、人际关系学C、组织行为学D、行为科学参考答案:C

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!