干部年终考核3

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1、海星集团总部干部年终考评表姓名： 部门：一、工作业绩考核（占70%）：本年度工作计划项目完成情况得分： 集团企业管理部签字：二、综合表现考评（占30%）：个人评价得分同事汇总评分直接上级评分综合表现考评得分_ = 个人评价得分10% + 同事汇总评分25% + 直接上级评分65% 集团人力资源部签字： 三、考核结果年终总得分_ = 工作业绩考核得分70% + 综合表现考评得分30%四、考核小组评价：五、业绩工资发放核定 ： 考核小组签字： 海星集团总部员工年终考评表姓名： 部门： 一、工作业绩考核（占70%）季度得分（百分制）直接上级签字第一季度第二季度第三季度第四季度总分：平均分（总分/4）

2、：二、综合表现考评（占30%）考评因素权重个人自评直接上级评价得分工作态度25工作能力15创造性15团队精神15忠诚性15组织纪律15总分100综合表现考评得分_ = 个人自评得分（20%）+ 直接上级评价得分（80%）三、考核结果年终总得分_ =工作业绩考核得分（各季度平均分）70% + 综合表现考评得分30%年终评价： 优（ ） 良（ ） 需改进（ ） 奖惩核定： 集团人力资源部：海星集团总部员工季度考评表姓名： 部门： 一、个人季度工作总结：(请列出重点工作项并说明完成情况) 被考核人：二、直接上级评价（请对员工本季度业绩情况进行说明）：得分（百分制）： 直接上级：三、业绩工资发放核定： 人力资源部：评分标准：90-100分：工作绩效能经常超过本岗位职责要求，完成工作的时间、质量经常超过规定标准； 75-89分：工作绩效能够达到本岗位职责要求，完成工作的时间、质量达到规定标准； 75分以下：工作绩效很少或偶尔达到本岗位职责要求，完成工作的时间、质量很少或偶尔达到规定标准。