项目的质量保证体系

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1、 2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标干流段1质量保证计划一、工程概况1、工程概况工程名称：2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标干流段1工程地址：某某市松江区黄浦江左岸建设单位：某某市堤防泵闸设施管理处设计单位：某某市政工程设计研究总院集团某某监理单位：某某宏波工程咨询管理某某投资监理：某某子亚工程造价咨询某某施工单位：某某省水利第一工程局设计单位：某某市政工程设计研究总院集团某某2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标位于黄浦江左岸北泖泾至油墩港段X围桩号K0+000K9+260，全长9260m。主要工程施工内容为：沥青砼老路面翻挖46913m2，翻挖侧石17312m，新建防汛

2、道路44316m2，新建路缘石、侧平石8656.34m，新建信息管线9260m。防汛道路，平、纵线形参照四级公路标准设计。设计速度为20km/h，局部限速5km/h。路面设计结构荷载：BZZ-100KN。沥青路面结构设计年限为15年。二、质量方针以人为本，确保健康开展、诚信守法，持续改良绩效预防为主，构筑绿色工程、过程控制，打造精品工程三、质量目标我局是GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系认证企业，具有完备的质量管理体系，在工程施工过程中始终贯彻质量管理体系程序，坚持“严格按照施工设计图纸施工的质量标准；全方位承受监理、设计、质监和业主等对工程施工质量的检查

3、、监视和指导；以“横向到边、纵向到底全方位、全过程的质量保证体系和质量保证措施，实现我局对该工程的质量承诺：工程质量等级为“优良。四、质量保证体系技术负责人项目经理质量负责人物资科质检科工程科质量检验评定作业班组材料供给测量组质量保证机构本标段在项目经理的领导下，组建质量保证体系机构。各个岗位制定明确的责任制，严把质量关。每周进展评比，每月进展小结，建立奖励惩罚制度。严格执行“三检制度。每道工序先由班组长初检，施工员复检，专职质检员终检，最后邀请监理工程师验收。1、质量组织保证体系质量组织保证体系由项目经理和技术负责人全权负责，具体见下表：项目经理：X国存技术负责人：王东群质量员：乔兴坡施工员

4、：徐耀堂试验员：颜 飞资料员：魏萌萌工区负责人：王 杰质量保证体系2、项目部质量管理职责2.1、项目经理职责项目经理是企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，负责施工组织、施工管理，负责施工过程中的安全、质量、进度与处理内外关系等工作；对负责工程质量的管理、执行、验证或评审等工作的有关人员规定其职责、权限和明确相互的关系；各职能岗位选派与质量要求相适应的人员，使其有效地发挥作用。确保优质、高效、圆满完成施工任务。2.2、技术负责人项目技术负责人负责工程技术与质量管理工作，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量控制计划等的编制与实施，解决施工过程中出现的各种技术问题与质量问题，与时提出改

5、良施工措施，审查施工技术性建议和革新，推广先进技术经验；严格控制工程质量，确保符合合同或设计规定的尺度和要求；负责对外与有关单位洽谈处理涉与施工安全、质量等方面的技术性问题；正确处理好与建设单位、设计单位、质监单位、监理单位等的协作配合关系。2.3、工程科职责工程科负责本工程施工组织设计与施工方案制定，在本工程实施和日常施工中的技术管理和施工管理中，指导施工过程，解决施工过程中的技术问题，负责施工测量、施工调度、计划进度管理、档案管理、合同管理、技术推广和攻关等工作。2.4、质检科职责质检科负责工程质量全面管理，按照我局根据ISO9001质量体系制定的质量管理手册编制该工程项目质量计划，并通过

6、检测、检查、监视评定等的实施，全方位实施质量控制，保证工程质量达到质量目标要求，并负责试验室管理与工程竣工资料收集、整理和档案管理。2.5、工区负责人职责负责施工现场的质量安全工作，切实保证工程质量得到控制，安全生产工作得到保证；做好文明施工的各项工作，负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供给；负责现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责临时设施建设、后勤供给保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作；保证施工记录资料与工程同步进展，并保证资料的性、可靠性；做好施工现场的环境卫生、质量、安全生产等各方面的检查工作，以保证文明施工的顺利进展。2.6、质检员职责

7、按“某某水利工程施工与验收技术规程和“某某市政工程施工与验收技术规程和国家颁布的有关验收技术规程进展施工项目的质量管理，负责测量放样的复核、隐蔽工程的验收；落实现场测试工作，收集各种资料，落实做好内业资料，与时督促砼做试块的制作、养护、不超期试压；对各工序进展质检，自检合格后报监理部门鉴证同意，再进展下道工序的施工；对工程项目的施工内容不符合规X要求的工程项目坚决予以返工，决不姑息迁就。2.7、施工员职责按批准的施工组织设计中的有关项目工序进展施工管理；按某某市市政、水利部门制定的施工工艺要求组织施工；组织班组对施工项目进展检查，填制自检表格交班组鉴证办好下道工序施工的准备工作；对出现的施工质

8、量和安全隐患与时上报，按审批后的措施实施整改，对不合格的施工人员建议停职或调动；认真执行各项安全生产规章制度，落实上级规定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，创建文明工地。2.8、资料员职责要按“某某市水利工程质量检验标准与“市政建设工程质量检验评定标准收集汇编；资料要与工程同步，资料要有性、完整性，不得弄虚作假；对分包单位的资料进展检查、指导，不符合规格的资料责令整改；参加施工项目的检查验收工作，所做资料符合验收存档规X标准；深入施工现场，掌握施工现场的实际动态，做到内业资料与外场作业同步；工程竣工按照档案馆要求编制竣工图纸和竣工内业资料；对项目经理负责，完成领导交办的其他工作。2.9、材

9、料员职责根据项目经理和工程进度的要求与时联系安排落实材料、机械设备的进场、退场，做好材料收发测试工作；对所经办的原材料、半成品成品应按规定办事、收集、整理质保单，进展原材料、半成品的复试复检，所做实验应在使用前报给质量员，有质量员认可后，方可认定和采购，为防止损失，如条件许可应在材料进场前复试；收集各种材料的质保单、准用证、进沪许可证、测试报告，并交质量员保管，坚决杜绝不合格材料进场。3、施工质量保证体系3.1、施工组织设计的编制和审批工程项目施工组织设计，是工程项目竣工资料的一项重要内容，也是指导我们进展项目施工的纲领性文件。根据工程实际情况编写的施工组织设计，既能很好地指导我们的工作，又能

10、充分表现我局工程技术人员的专业水平。根据我局编写的施工组织设计编写作业指导书结合本工程实际情况而编写的施工组织设计已上报局工程部进展评审，并上报工程监理部审核。严格按照审批的施工组织设计进展施工。3.2、技术复核，隐蔽工程验收、熟悉施工图与规X，掌握设计内容和技术要求，了解工艺流程要求，了解总平面布置与周围环境的关系，明确各专业工序的关系。熟悉施工需要的各项技术资料。、组织人员熟悉所有施工图、有关技术资料与与本工程有关的施工与验收规X、质量评定标准等规X性文件。、组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人员和技术工人。制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、文明施工管理网络，建立技术责任制

11、和质量、安全、文明检查制度。编制主要分部工程和重要节点施工方案。会审完毕以后，组织技术人员编制施工组织设计和质量计划。质量计划的编制和报批要符合局体系文件的要求，施工组织设计的编制要符合水利水电工程施工组织设计规XSL303-2004，施工组织设计按评审程序进展评审后实施，在实施过程中，对施工组织设计中不适应现场变化的局部要与时研究，制订修改措施。由设计、监理，施工现场交桩的坐标高程控制点，进展复核后形成首级测量控制点复核报验申请表上报监理部审核。根据首级测量控制点建立施工平面控制网与高程控制网上报监理部审核。隐蔽工程与关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保2012年度黄浦

12、江上游堤防专项维修工程1标工程质量，特制定本制度。、施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工记录。、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进展。、各分部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进展全过程旁站监视。，经理部质检员与施工员加强对隐蔽工程的巡回检查和监视，对不按设计图纸、规程、规X施工的行为与时纠正。、隐蔽工程报验程序：由该项隐蔽工程技术员组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写隐蔽工程检查证报项目部专职质检员检查签证认可。由质检员在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进展隐蔽，进入下道工序。、隐蔽工程关键部位验收程序

13、：由该项隐蔽工程关健部位工程技术员组织自检，经认定全部符合技术要求后，报项目部技术负责人，由项目部技术负责人组织工程部、质检部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由技术负责人和质检员检查签证认可，报请监理工程师检查验证。3.3、技术、质量交底图纸会审是施工单位熟悉审查设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，也是帮助设计单位减少过失的重要。项目部组织工程技术与有关专业人员对图纸、规X、技术要求等进展深入细致地研究，对于图纸中发现的问题初步汇总，以便与设计单位、监理单位、建管单位进展图纸会审与技术交底时提出问题和要求，使设计与施工、质量控制完美地结合起来。并做好交底记录，

14、发现问题与时汇报澄清。图纸会审须知事项、图纸会审前，项目部要组织各有关人员进展讨论，会审时要有会审记录，重要问题须报项目总工确认。在图纸会审过程中，首先要使技术管理层和生产作业层都具有一整套的图纸资料，制定图纸会审计划和划分会审X围，由项目经理主持，由项目总工和工程技术科牵头，反复召开征询讨论会，汇总来自技术管理层和生产作业层等多方面的意见，尽是使问题暴露充分，为技术交底打下根底。、在有业主、监理、设计和施工单位参加的图纸会审、技术交底的结果，应尽快组织技术人员与其他相关人员予以传达。传达的过程要严密，防止遗漏，特别是施工人员、测量放线人员、质检人员、班组长和工序作业人员等，一定要分级传达，确

15、保施工管理完善，施工步调一致。、图纸会审记录在工程竣工前保存在项目经理部，竣工验收后移交局资料室存档项目部要组织施工、质检、安全、各工种的工长与操作人员进展深入广泛的技术交底。特别注意质量要求高、施工难度大的部位，要编制相应的施工方案，并进展技术交底。、技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解。交底人和承受交底人应履行交底签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成局部之一，应与时归档，妥善保管。、技术交底应根据工程任务情况和施工需要，由项目总工、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进展操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质

16、量检查员按照技术交底要求，并结合施工规X进展检查和指导。、技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在承受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防X措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。、技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新新材料、新产品、新技术、新工艺技术交底和设计变更技术交底。、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图和工程要求等，对工程操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习、项目技术负责人对施工员所作交底记录的

17、内容和质量，应不定期进展抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。项目部组织各施工队负责人进展施工质量交底，让施工队了解项目部的质量方针，质量目标，以与施工中的质量管理制度和责任追究制度。并签订工程质量责任制，3.4、三级验收与质量评定制度为了更好的控制施工质量，工程实行“三检制，每道工序施工完毕，先班组自检，由质检员填写初检记录，班组长复检鉴定，并做好工序连续施工的交接班记录。项目部质检科专职质检员终检。每个单元工程完成后，由终检的专职质检员会同有关人员进展检查验收，并评定质量等级。然后上报监理部由监理工程师审核工程质量评定等级。然后才能进入下一道工序的施工。单元工程

18、质量评定由施工单位自评，项目部技术负责人进展检验评定，后报监理单位复核，分部工程质量评定应由总监理工程师组织施工单位项目技术负责人进展检验评定，在施工单位检验评定的根底上，由监理单位复核；单位工程质量等级是在施工单位检验评定的根底上，由建设单位组织设计、监理、施工等单位负责人与技术负责人共同评定。4、制度保证体系4.1工程质量管理制度为了加强工程质量管理，落实“百年大计，质量第一的方针，为国家、为人民把好质量关，实现“争创优良工程的质量目标，明确各级员工质量责任，确保工程质量，提高工程经济效益，特制定质量管理制度如下：4.11、建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，项目班子与各职能部门各尽

19、其职，各负其责。“五不准制度，未经设计单位设计或设计不合格的工程不准施工，无产品合格证不准施工，无材质证明不准施工，未按规定复试的原材料不准施工使用，所有工程严格按国家规X、标准施工，不准降低标准。“百年大计，质量第一的思想。“三不放过原如此制度。“三检制制度，严格按国家与行业质量评定标准进展工程中间验收和竣工验收。1、根据国家法令、规X和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进展监视检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、经常深入现场，检查施工操作原材料

20、、成品与半成品的质量证明和设计要求，与时发现问题，与时反映，与时纠正。4、参加隐蔽、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分部、单元工程质量核定，积累资料，并对分部、单元工程质量评定质量参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，如此应督促责任者填报质量事故报表。5、参加上级和项目部组织的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量总体情况，定期进展分析，与时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表与分局部项工程质量评定情况月报表，当月26日前报告，单位工程质量评定表竣工预验收前填报、质量事故表发生质量事故，处理后报、质量计划根据局

21、与上级要求。1、坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过，决不马虎从事。2、坚持群众和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3、开展质量教育工作，使全体职工结实树立“百年大计，质量第一、“质量是企业的生命的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准进展检查，检查人

22、员结资料有怀疑时，有权要求进展复验，经复验合格后，方准使用。5、在施工过程中，如发现不按图纸、规X、规程施工，不符合批准的施工方案，以与使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员担出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进展纠正，然后进展复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进展隐蔽和转入下道工序。7、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂将等强度

23、试验单必须抄送质量检查部门一份。8、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击。1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一、“质量是企业生命的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育。必须对工人进展“质量第一和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后持证上岗操作。对工人进展质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规X、质量标准，认真听取工长、班组

24、长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照水利部有关质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要要的条件和，如计量器具、测试工具等。对保证项目、根本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应与时改正过来，上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应与时解决。6、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物

25、质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制、“三工序活动。4.2、工程施工技术管理制定1、施工图纸2、施工图预算3、施工进度计划4、与电器、金属设备安装工程有关的国家颁布的技术、经济政策和规X、规程，省、市的规程、标准以与预算定额。5、工程招标、投标书，工程合同。1、工程概况与工程特点2、项目组织即管理职责3、主要施工技术方案、施工方法、技术措施。4、施工现场总平面布置5、机械、人员、材料配置计划6、施工总进度计划与保障措施7、工程质量技术保证措施8、安全施工保证措施。9、文明施工保证措施。10、环境保护与水土保持措施。1、图纸会审：图纸会审前项目部应组织各专业的工程技术人员熟悉图纸，弄清设计意

26、图与技术标准要求，熟悉工艺流程与工程特点等。进展内部预审，把图纸中发现的问题进展初步汇总，以便在正式的图纸会审上提出问题，解决问题。在有业主、监理、设计和施工单位参加的图纸会审、技术交底的结果后，应尽快组织技术人员与其他相关人员予以传达。传达的过程要严密，防止遗漏，特别是施工人员、测量放线人员、质检人员、班组长和工序作业人员等，一定要分级传达，确保施工管理完善，施工步调一致。图纸会审记录在工程竣工前保存在项目经理部，竣工验收后移交局资料室存档。2、技术交底，技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解。交底人和承受交底人应履行交底签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成局部之一，应与时归档，妥善

27、保管。技术交底应根据工程任务情况和施工需要，由项目总工、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进展操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规X进展检查和指导。技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在承受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防X措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。、材料进场必须有材料员、仓管员、质检员到场进展验收，做好进货检验记录。、钢

28、材、水泥、砂石、土工合成材料、防水材料与其他工程材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应与时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，明确该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。、原材料进场后应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮等保护工作。4.3、质检工程师监视制度“三检制，负责项目全过程的工程质量检验工作。严格控制施工程序，切实有效地开展单元分项、分部和单位工程的施工质量检查与评定工作，从人员素质、设备条件、操作方法、物质技术和工作环境等诸方面，确保检验结果的

29、准确性和公正性。4.4、质量教育培训制度项目部成立以后制定质量安全教育培训计划，首先保证项目部管理人员的质量安全意识，并制定岗位职责，确保工程顺利实施。项目部并保证现场项目部教育培训工作所需资金。4.5、QC活动小组QC小组就是质量品质控制，为达到品质要求所采取的作业技术要求，QC小组指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。项目部为了工程质量的控制和推行TSO9000质量体系成立了QC小组，成

30、员不但包括项目部管理人员、技术人员，还有生产一线服务人员，表现了QC小组的广泛的群众性、高度的民族性和严密的科学性，QC小组成员具体见如下：组 长：X国存副组长：王东群工程材料控制QC小组：乔兴坡、颜 飞工程质量控制QC小组：王东群、徐耀堂工程质量检测QC小组：王东群、乔兴坡生产技术攻关QC小组：徐耀堂、王 杰新材料新工艺新技术QC小组：颜 飞、徐耀堂QC各小组企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。在工程

31、实施过程中，QC各小组都设立自己的程序，自命课题，自定目标，遵循PDCA循环，发现问题，解决问题，不断的进展质量改良，利用图表法进展提出问题，分析问题，制定对策，总结和打算。一般步骤如下：现场调查设定目标原因分析分析确认制定对策对策实施效果检查总结和打算4.6、建立与监理工程师联系制度建立与监理工程师联系制度有利于施工质量的控制、进度控制、合同控制与本钱控制的有效实施。“工程优良而走到一起的，要珍惜这份来之不易的友情。五、质量活动的内容和要求1、质量策划质量策划是工程项目贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，也关系到工程质量产品的优劣，是项目部在施工过程中控制质量的

32、必要。1.1质量策划的步骤质量策划的步骤一般分为2个步骤。项目经理：X国存项目技术负责人：王东群专职安全员：董保生质检员：乔兴坡施工员：徐耀堂资料员：魏萌萌本工程总体目标为优良工程，项目部总体进度目标为保证在331个日历天内完本钱标段的全部内容。本工程开工日期为2012年5月5日正式开工，保证2013年3月31日为工程完工节点日。根据本工程工程量大小，施工地点的远近，材料的种类等，来确定物质供给方式，本工程位于某某市，且工程量不大，材料种类相对较多，材料供给全部采用购置的方式进展，专门成立了物质供给科来满足材料供给的与时、到位，经济合理。同时所提供的材料必须满足施工规X要求，有厂家的合格证，质

33、保资料，经检验全部合格才能使用。项目部的建设需满足文明建设要求，2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部位于施工区段的中段，临近施工区域，前后两排，有宿舍10间，办公室7间、会议室1间、卫生间2间、厨房1间、食堂1间、浴室2间。进门挂有某某省水利第一工程局2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部的牌子，进入大门有2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标工程概况与企业开展史两个牌子。有黑板报，宣传栏设立两边，四周是质量安全标语和代表企业形象的旗帜。工区项目部与民工宿舍就近施工区域临时搭建，便于施工管理和质量控制，工区项目部与民工宿舍必须按照某某市文明工地要求进展建设。钢筋加工厂

34、、木工厂、料场等临时设施必须在工区项目部与民工宿舍附近，便于施工作业和施工管理。项目部组建以后组织人员熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。项目经理组织项目工程师、技术质量、本钱核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进展细部策划。项目部总体质量目标为优良工程，为确保总体目标的实现，必须依靠分部、分项工程来实现。项目部组织现场施工人员和质检人员每天到施工现场控制单位工程的质量，按照三级报验程序，确保单元工程质量评定全部合格，且优良率达到90%以上，关键工序全部达到优良。如有偏差与时调整和部署，确保项目目标的实现。2012年度黄浦江上游堤防专项维修工程1标施工主要内容为：

35、9260m新建防汛通道。根据项目部质量控制目标严格控制施工过程。1、技术交底开工之前项目部都要组织有项目技术负责人为代表同项目部管理人员对每一个现场施工队进展详细的技术交底，并记录全过程有双方签字。原如此上技术交底有各施工组长参加，施工组长在进入施工之前再根据技术交底记录进展班前施工工序交底，但作为QC小组代表也可以同事参加项目部的技术交底。2、施工测量项目部根据监理工程师批准的施工测量基准点的资料、数据等，结合工程现场地形情况，建立和增设满足施工需要的施工平面控制网和高程控制网。施工平面控制网和高程控制网经监理工程师校核确认后交与施工区，施工区负责施工现场的放样工作，由项目部测量组进展校核后

36、上报监理部。监理工程师认可后再进展下一道工序的施工。项目部根据现场实际情况以与工期要求，分段，分季编写施工进度计划上报监理部进展审核，对于施工队项目部要求各施工队根据实际和动拆迁情况与时编写分段、分月进度计划上报项目部，对于不能或不能按时完成的施工队给予批评和经济上的处罚，并要求在下一阶段把施工进度滞后的与时赶上来。如不能实现书面写明原因上报项目部，项目部根据实际情况是否要进展总施工进度计划的调整。本工程施工程序为：施工测量原防汛通道去除外运土路基处理砾石砂垫层施工三渣基层施工路缘石、侧平石施工沥青面层施工施工队按照施工程序合理安排，通过人力、物力合理调配，保证进度满足施工进度计划。计量支付，

37、项目部每月25号根据实际进度上报施工月报到监理部，根据施工月报上报工程款进度支付到监理部审核，审核过后上报业主。合同外项目以联系单的方式，经现场监理计量确认后，上报监理部审核计量，投资监理审核单价后报业主审批；施工队根据每月完成工程量上报项目部，经项目部审核后报于总部给予支付，合同外项目需经现场施工员计量确认、双方签字认可后报项目部工程科签字，再报总部给予支付。所完成的工程量须经单元工程评定全部合格后才能给予计量。对于不合格品和正在返工处理的不予计量。本工程有专职资料员，专职安全员，负责文件的收发，原始资料的收集，确保资料的性、完整性，不得弄虚作假，并要与工程同步。参加施工项目的检查验收工作，

38、所做资料符合验收存档规X标准；深入施工现场，掌握施工现场的实际动态，做到内业资料与外场作业同步；对于项目部各项管理制度和管理方法有项目部经理，副经理，技术负责人与专职安全员共同完成汇编，1、施工人员配置计划根据工程进度要求和劳动强度进展安排。劳动力以能满足工程进度为原如此，各工种在各个施工段合理搭配，使各个施工段的施工能够顺利开展，保证流水施工。配置的劳动力计划应保证作业的需要，工种组合、技术人员与普工的比例应适当和配备，同时，应合理可靠，强度适当，让工人有超额完成的可能，实行超产奖励，激发工人劳动生产的积极性，为了使劳动人员积极、有效投入工程施工，项目经理部在动工前进展劳动纪律、工艺规X、质

39、量、安全文明施工的教育和培训。2材料配置计划材料配置供给计划，材料的组织是保证工程顺利进展的重要环节，所以必须制订详细的供给方案。材料计划需求与控制 本工程所需的材料全部由项目部负责采购和合同签订。 根据本工程施工图纸和业主、设计单位对材料的要求，施工单位在采购原材料时，必须符合设计标准要求。对材料的产地、厂家、品种、牌号等必须事先征得有关部门的同意。 所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品以与设备和装置是新的，并符合合同所要求的类型和质量。 凡在合同中规定要求提供样品的，样品必须在它们所代表的材料用于工程28天之前由我方送验，经监理工程师验审批准后使用。 当技术规X或有关的参照标准要求有

40、材料生产商和供给商的测试证明书时，我们将提供每份证明书的原件或复印件。对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。证明书须包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。 材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，即使是业主指定或提供的材料，同样要进展质量自检。材料供给保证措施 专门成立材料组织供给、调度部门，项目部设材料副经理对各种材料的组织、协调、控制等全面负责。 合理安排工程材料进场计划，确保工程材料按时运达工地是保证进度的重要环节。可通过材料供给协调会与每天的调度会确保材料合理进场、合理堆放。 材料进场要严把质量关，防止以次充好，严禁不合格材料进场，要

41、加强数量验收，防止虚吨位增加材料损耗，提高工程本钱。各种材料不得低于设计要求标准，并按规定需要复试的一定要经复试合格后再使用。主要材料计划表序号材料名称型号规格单位数量2012年2013年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月1三渣t4500010000100001000050002沥青砼中粒式t430065003沥青砼细粒式t650065004路缘石块29000100001000090005侧平石m92603000300032606道砟、砾石砂t1800040005000500040003本标段机械、设备使用规格型号和数量主要考虑工程质量和工程进度，结合工程的特点进展安排。另外根

42、据各工序的进度安排和节约本钱的要求，对机械、设备进展合理调度。本标段的设备配置按全标段同时开工所需设备进展配置。主要施工设备使用表序号设备名称规格单位数量现在位置投入本工程时间1挖掘机1m3台5青浦2012.5.52空压机6m3台4青浦2012.5.53镐头机台3青浦2012.5.54摊铺机台2青浦2012.5.55压路机10t台2青浦2012.5.56自卸汽车8-10t辆15青浦2012.5.57机动翻斗车辆6青浦2012.5.58潜水泵5kw台6青浦2012.5.59水准仪NI004台2青浦2012.5.510全站仪TC600台1青浦2012.5.51.2、质量策划的实施质量策划的目的就是

43、要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的根底。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派技术经验丰富的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。采购工作，保证原材料的质量施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我项目部从材料计划的提出、采购与验收检验每个环节都进展了严格规定和控制。、材料进场必须有材料员、仓管员、质检员到场进展验收，做好进货检验记录。、所有需要作复试的原材料，包括钢筋，水泥，砂石、土工布等不但有出厂合格证和质量保证书，还要三方施工

44、队，项目部、监理人员一起共同取样送检合格后才能使用于工程施工。、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，明确该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮等保护工作。、材料进场合格证、复试报告等由项目部资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。、认施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规X、操作规程的交底

45、工作，并按规定做好质量交底记录。、实施首件样板制，即样板引路制度，样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量，施工中凡操作人员、施工工序、等发生变化时需重新确定施工样板。对样板工程的认可资料单独整理归档备案。、对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进展质量攻关。质量检测是与时发现和消除不合格工序的主要。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度等。通过检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。对项目

46、质量策划的检查重点应放在对质量计划的监视检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进展监视和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进展符合性和有效性的检查，发现问题，与时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩清楚，使项目上的质量体系运行正常有效。2、文件资料控制2012年黄浦江上游堤防专项维修工程1标项目部，由资料员对文件的来文与分发统一管理，项目部外来文件包括局内文件，业主来文，设计来文，监理来文等经过各科进展学习阅读后交予资料员保存。工程项目中的技术性文件如施工组织设计、作业指导书、施工方案等经审批后由资料员负责管理和分发。2.1、项目部控制文件：内部文件有施工组织设计、施

47、工方案、安全措施，施工进度计划和项目部内部管理文件；外来文件包括工程施工规X规程、工程验收规X规程、定额、法律法规、标准以与强制性条文；施工图纸、图纸会审会议纪要、设计变更、监理通知；局发来需执行的文件；业主提供和局采购的设备、材料的出厂技术文件等。2.2、项目部控制文件的编写有项目部各职能部门负责编写，管理文件有项目部组织编写，编写的项目部实施性文件由项目总工负责审核。对外来文件项目部要有收文登记表进展登记。2.3、文件的使用和保管：文件使用中不得损坏，乱涂或私自修改，保证文件清晰易识别；妥善保管文件，放在通风枯燥安全的地方；文件可以是书面，也可转化为电子媒体，可采用磁盘拷贝备份等进展管理。

48、3、采购项目部的采购结合工程特点只对原材料进展采购，2012年黄浦江上游堤防专项维修工程1标不存在分包，机械有物质机械部统一供给，项目部对原材料供方和物质机械的供给进展日常管理，按规定的时间进展审核，审核记录纳入档案记录，对不合格产品与时采取措施。对供方的资信和业绩是否满足合同要求、对采购的原材料的样品，说明书，合格证，试验结果等进展核实；对供方人员资格，安全资格，是否满足质量、环境、职业健康安全等都要进展评价。然后才能确定是否签订供给合同。4、产品的标志和可追溯性对原材料和施工过程进展适当的标识、防止混用，确保在需要时对工程质量形成过程实现追溯。项目部负责对项目实施过程中所有标识的实施和管理

49、。4.1、施工现场的标识项目部在施工现场建立工程项目标识牌，包括工程概况牌、管理人员与监视牌、消防保卫防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图等。4.2、设备的标识施工现场使用的主要机械设备都要采用挂牌的方式进展标识，注明设备名称、编号、规格型号、操作责任人与设备状态完好、检修、停用，并在设备醒目位置悬挂相应的设备安全操作规程牌。4.3、物质的标识4.4、施工过程的可追溯性4.5、标识的管理与检查5、施工过程控制项目部对施工过程中影响工程质量、环境与职业健康安全的各项因素进展有效地控制，使施工生产全过程处于受控状态。是保证产品质量的重要环节。2012年黄浦江上游堤防专项维修工程1标项

50、目部对施工过程控制包括编制施工作业指导书、施工方法、进度、本钱与施工技术资料等进展管理和检查；以与对施工现场的安全管理、文明施工和环境保护等进展管理和检查。5.1、工作程序“四通一平水、电、路、通讯与场地平整工作，并办理开工申请报告。5.2、施工过程控制“三检制度。项目部要配备适宜的监测设备，满足实测实量、工序检验和试验的需求，严格按有关规X、规程的要求进展过程检验与试验工作，坚持每道工序自检和交接验收。需取样进展检验的样品,必须送具有相应资质的试验机构进展试验。隐蔽工程施工前,经过“三检制自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后与时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。项目部认真执

51、行施工组织设计中的产品保护措施，切实维护、保养待交付工程，直到工程竣工验收。6、不合格品的控制对不合格品项等进展识别和控制，防止不合格品项等的非正常使用和交付；本工程要针对原材料、构配件、分项、分部与施工过程中不合格品项的识别和控制以与对环境和职业健康安全管理过程中的不符合项的识别和控制。6.1、对于进场原物资由材料员进展检验，不合格如此作出标识和记录，并进展隔离。通知采购人员共同进展处理。进场物资不合格品的处理方式可采用退货、换货和让步接收。对主要原材料复检发现的不合格品，必须采取退货或换货并做好记录。6.2、对过程检验发现的不合格，质检员负责详细记录，提供客观证据，质量负责人进展综合评价，

52、报告技术负责人进展评审，必要时应下令停工，会同设计、监理或上级技术部门确定处理方式、方法。6.3、分项、分部工程如发现不合格品，项目部或质检员向施工队长(或生产班组)开具不合格通知单，责令返工或返修。返工返修后质检员必须重新检验，并填写相应的检验记录。对于虽不符合要求，但不影响业主使用的分项工程，可做让步接收处理但应取得业主同意。6.4、日常检查所发现的不符合由项目部向责任部门下发整改工作通知书，责任人立即采取纠正。必要时暂停工作。7、纠正和预防措施项目部对于存在的不合格项和不符合措施采取有效的改良、纠正和预防措施，实现管理体系的持续改良。7.1、对日常管理活动改良的策划，通过各职能部门日常监

53、视检查工作情况确定本部门制定的各项管理制度和管理方法的适宜性和有效性，对不适宜的地方，由编制部门提出改良意见并作适宜的修改。7.2、对于施工过程中出现的不合格包括原材料、施工机械，人为的、安全的等，项目部应与时对产生的不合格项进展原因分析，制定纠正措施并实施，7.3、在改良、纠正和预防措施的实施过程中，项目部负责配置必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监视措施实施的过程。并做好详细记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间与验证结果。7.4、对于潜在的不合格项目部要经常进展检查，对供货方质量进展统计、施工工序质量进展统计以与对市场的分析和顾客满意程度都要做到心中有数，通过管理方案、专项技术措施、技术交底等形式制定预防措施，并予以实施防止不合格项的发生。六、防汛道路施工质量保证措施1、特别注意沟槽与路基的回填密实度严格控制回填土的含水率，要满足路基要求。2、路床质量要保证，不得有翻浆、起皮、波浪、弹簧、积水等现象。3、材料供料要有质保单，摊铺时严禁用齿耙拉平料堆，造成粗细骨料局部集中现象。4、由于面层的材料采用商品沥青砼，所以对进场的商品沥青砼严格抽检并做试验来控制好质量。5、有效控制各层坡度和平整度，加密样桩。6、施工中要准备充分的过程遇雨措施。7、路面达到设计强度的100%，并封缝完毕后才能开放交通。