某工程高压旋喷桩施工设计方案

《某工程高压旋喷桩施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程高压旋喷桩施工设计方案（38页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、.高压旋喷桩基工程施工组织设计目 录工程概况-04工程施工执行的标准和规-05主要施工方法-06工程投入的主要机械设备情况及进场方案-12劳动力安排方案及材料方案-13确保工程质量的技术、组织措施-15确保平安生产的技术、组织措施-25确保文明施工的技术、组织措施-28确保工期的技术、组织措施施工进度方案网络图-32确保雨季施工的管理措施-38施工总平面图布置-39工程管理机构-41第一章 、概 述拟建场地位于*大街穿插口东北角，框剪构造，复合地基采用高压旋喷桩处理。一、设计要求该工程由核工*究设计，复合地基采用高压旋喷桩处理，桩径600 mm，桩有效最少桩长均不少于7.80 m，高压旋喷桩施

2、工时应相对于设计桩顶标高至少超灌700 mm，桩身进入第八层持力层粉细砂层不少于1200 mm。处理后的复合地基承载力特征值450Kpa，桩身无侧限抗压强度不小于6Mpa。水泥每米掺入量暂按210kg考虑。桩身采用P.O32.5普通硅酸盐水泥，总桩数2609根。楼 号桩径mm有效桩长m桩顶标高m水泥用量kg/m桩数根主 楼6007.80-10.702102609裙 楼6007.80-9.702101、2号楼 梯6007.80-12.40210二、场地地质情况详见地质报告。第二章、工程施工执行的标准及规1、建筑地基处理技术规JGJ79-2002；2、工程测量规GB50026-93；3、建筑地基根

3、底工程施工质量验收规GB50202-2002；4、建立工程现场供用电平安技术规GB50194-93；5、建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；7、建筑施工平安检查评分标准JGJ59-2002。第三章、施工工艺及主要施工方法一、施工工艺流程图场地平整桩位放样测量放线标高测量钻机就位对中垂直水泥复验旋转下沉成孔清水扩孔注入水泥浆高压喷浆成桩zhu 喷 浆提 升 自桩顶向下重复旋转下沉喷 浆提 升 注入水泥浆复喷提升成桩移架二、技术参数和质量检查标准1、高压旋喷注浆技术参数序号注浆参数备注1注浆压力Mpa20-24单 双管 喷法 嘴2

4、流量L/min50-903喷嘴孔径mm2.2-2.44提升速度cm/min5旋转速度r/min18-306水灰比(质量比)1:12、质量检查标准及检查方法工程序号检 查 项 目允许偏差或允许值检 查 方 法单位数值主控工程1水泥及外掺剂质量符合出厂要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量设计要求查看流量计3桩体强度或完整性检验设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般工程1钻孔位置mm50用钢尺量2钻孔垂直度%1.5实测3孔深mm200钻机深度表4注浆压力按设定参数指标查看压力表5桩体搭接mm200用钢尺量6桩体直径mm50开挖后用钢尺量7桩身中心允许偏差0.2D开挖后桩顶下500mm

5、处用钢尺量,D为桩径注：每天挖桩一根，要求挖至桩顶标高，确保检查及时、准确。三、高压旋喷主要施工方法一、施工准备根据现场情况，进展场地平整；严格按照设计要求及有关规规定，进展图纸的技术交底工作，作好施工前平安文明教育；经业主及监理单位认可，选择适宜的位置，进展试桩，以期确定以下技术参数：实际地质情况；喷嘴型号及规格；进尺及提升速度；注浆压力；注浆流量；水灰比值及水泥掺入量；成桩直径；成桩强度；熟悉图纸，作好图纸会审前期工作；加强与业主、监理单位的联系，掌握其施工时的具体要求；做好通水、通电及硬化道路工作；设立临时生活设施；检查机器运转情况并做好各易损件的筹备工作；按现场平面布置图选好地点挖水泥

6、浆池及铺水泥堆放台；按顺序对旋喷桩进展。二、测量放样依据业主提供主轴线控制点及具体尺寸，运用导线控制法，使用DJ2光学经纬仪和钢尺进展主轴线的放样，其精度要求：距离中误差：5mm，角度中误差：10S；参照场地情况，将主轴线控制点引至不受破坏的位置，且加以保护；在复验合格的轴线根底上，进展桩位点的测定，其精度要求为30mm；及时绘制测量复核签证，确保技术资料的完整性；三、注浆工艺高压旋喷桩注浆固结体的质量因素较多，当确定采用一定形式的高压旋喷注浆管法之后，注浆工艺是影响固结体的重要因素之一。1、旋喷高压旋喷注浆，均是自下而上，连续进展，假设施工中出现了停机故障，待修好后，需向下搭接不小于500m

7、m的长度，以保证固结体的整体性。由于天然地基的地质情况比拟复杂，沿着深度变化大，有多种土层，其密实度、含水量、土粒组成和地下水状态等，有很大差异和不同，假设采用单一的技术参数来旋喷注浆，则会形成直径大小极不匀称的固结体，导致旋喷直径不一致，影响承载力。因此，针对不同地质土层的特征，要采取相对的措施来注浆完成。特别对硬土及粘土部位，深部土层要适当放慢提升速度和旋转速度或提高旋喷压力等。2、复喷在不改变旋喷技术参数的条件下，对同一土层作重复注浆喷到顶再下钻重喷该部位，能增加土体破坏有效长度，从而加大固结体的直径或长度并提高固结体强度，复喷时全部喷浆，复喷的次数愈多固结体直径加长的效果愈好。四、水泥

8、用量的控制在喷浆提升过程中,控制水泥用量是关键。水泥的用量与喷浆压力、喷嘴直径、提升速度及水灰比等有直接关系，具体控制方法：1、假设水泥量剩余措施如下： 适当增加喷浆压力； 加大喷嘴直径； 减慢提升速度；2、假设水泥量不够措施如下：保证桩径的情况下适当减少压力；喷嘴直径适当减少；保证桩体强度的情况下适当加快提升速度；加大水灰比值；针对本工程具体情况，每根桩分次进展搅拌，施工用水准确量取，确量的水和水泥比例进展拌制水泥浆，通过调整以上参数可保证水泥量满足设计要求；针对水泥浆下沉现象水泥浆液密度较大，采取自桩顶向下3.0m进展复喷，可保证桩体上部水泥土强度。五、冒浆处理在旋喷过程中，往往有一定数量

9、的土颗粒，随着一局部浆液沿着注浆管管壁冒出地面，通过对冒浆的观察，可以及时了解土层状况，判断旋喷的大致效果和断定参数合理性等，根据经历，冒浆有土粒、水及浆液量小于注浆量20%为正常现象，超过20%或完全不冒浆时，应查明原因及时采取相应措施。1、流量不变而压力突然下降时，应检查部位的泄漏情况，必要时拨出注浆管，检查其封密性能；2、出现不冒浆或断续冒浆时，或系土质松软则视为正常现象，可适当进展复喷；如系附近有空洞、暗道，则应不提升注浆管，继续注浆直至冒浆为止，或拨出注浆管待浆液凝固后，重新注浆直至冒浆为止，必要时采用速凝浆液，便于浆液在注浆管附近凝固；3、减少冒浆的措施冒浆量过大的主要原因，一般是

10、有效喷射围与注浆不相适应，注浆量大大超过旋喷固结所需的浆量所致；提高旋喷压力喷浆量不变；适当缩小喷嘴直径旋喷压力不变；加快提升和旋转速度；对于冒出地面的浆液，可经过选择和调整浓度后进展前一根桩返浆回灌，以防止空穴现象。六、固结体控形固结体的形状，可以通过调节旋喷压力和注浆量，改变喷嘴移动方向和提升速度，予以控制。由于本工程设计固结体的形状为圆柱形，在施工中采用边提升边旋转注浆，考虑到深层部位的成形，在底部喷射时，加大喷射压力，做重复旋喷或降低喷嘴的旋转提升速度，而且针对不同土层硬土可适当加大压力和降低喷嘴的旋转提升速度，使固结体到达匀称，保证桩径差异不大。七、确保桩顶强度当采用水泥浆液进展喷射

11、时，在浆液与土粒搅拌混合后的凝固过程中，由于浆液析水作用，一般均有不同程度的收缩，造成固结体顶部出现一个凹穴，凹穴的深度随地层性质、浆液的析水性、固结体的直径和成孔深度因素不同而不同。单管旋喷的凹穴深度一般为设计桩径的1-1.5倍。这种凹穴现象，对于地基加固是极不利的，必须采取有效措施予以去除。为防止因浆液凝固收缩而产生的凹穴现象，便于地基加固到达理想的效果，可采取超高旋喷旋喷处理地基的顶面超过建筑根底底面，本工程设计能满足要求、返浆回灌等措施。八、防止串孔的措施1、在施工过程中，各机组采取跳打的施工方法；2、在高压缩土层适当减小喷浆压力。3、加快提升速度和旋转速度。第四章、主要施工机械设备情

12、况及进场方案一、主要施工机械情况合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地的大小、场地搬迁、工期要求、供水、供电条件等；适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要；较好地根据主机设备型号数量进展辅助设备和工程器具的选型和配套。二、主要施工机械方案根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备有：序号设备名称型号功率(KW)单位数量1钻 机PH-5C50台32高压泵BWT100/30-90型75台123泥浆泵3NL-93台104搅浆机011.5台105水准仪DS3部16

13、经纬仪DJ2部17电焊机B*1-400套18气焊机套1第五章、劳动力安排方案及材料方案一、施工组织为保质保量按期完成施工任务，公司拟选调有丰富施工经历的人员组成桩基施工工程经理部，实行工程经理负责制和工程总工负责制，组织机构如下：工程经理：宋卫华工程技术负责：陈景洲工程副经理：司立生质检组技术组预算组生产组材料组后勤组平安文明组资料组二、劳动力方案一、主要管理人员一览表序号工种职责1工程经理宋卫华全面管理2工程副经理司立生生产管理3技术负责人景洲技术负责4工程副总工冠勇技术管理5施工员胡清堂施工管理6质检员胜利质量控制7平安员长金平安管理8材料员 海材料进场及堆放9取样员胡清堂原材料取样复验1

14、0资料员红雨资料整理归档11测量员王志强工程测量放样12施工组长王志春工程施工13机械组长杜守礼设备维修14电工组长高虎城电气管理二、劳动力用量一览表序号职 务人数职 责1工程经理1全面管理2工程副经理1生产、文明管理3工程技术负责人1技术管理4工程副总工1技术管理5质检员2质量检验6施工员2施工管理7平安员1平安管理8材料员2材料进场及堆放9实验员1原材料取样复验10资料员1资料整理归档11预算员1资金方案与预算12测量员1工程测量放样13施工组312工程施工14电 工1电工操作15炊事员2膳食三、主要材料方案一工程材料方案用 工程量名称种类单 位数 量水泥普通32.5级T4492.698第

15、六章、确保工程质量的技术组织措施一、 公司的质量环境方针 靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模、争行业一流、保各方满意。 公司质量/环境目标指标：1、顾客满意度达98%； 2、单桩测试优良率90%以上，合格率100%； 3、确保文明平安施工，杜绝质量事故。 4、环境目标指标：公司本部环境目标：节水节电，减少办公器具，材料消耗，确保环境卫生。公司本部环境目标：年度节约水、电2%，办公用品，纸等。公司消消耗用减少5%，固体废弃物实现分类管理。工程部环境目标：减尘降噪，节能减费，争创市级平安文明工地。工程部环境指标：噪音排放达标；打桩施工：昼间.质量保证体系质量保证体系组织体系工作体系经济体

16、系检查体系工程经理严格考核检查标准技术交底主任工程师实行奖惩检查方法施工操作施工组织设计报公司审定施工组织设计、各工序施工工艺卡技术组机械设备组供给运行使用良好的机械设备保证机械完好率95%检查维修保养设备合格品点收报财务科，不合格产品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件材料组结算质量合格的工程量落实施工方案、组织班组三检生产组下达施工任务单、平安技术交底卡贯彻落实质量检评标准，进展三组质量教育，催促执行各项管理制度对到达鉴订质量等级要求的工序签定质量等级专检、技术复核、质量评定质检组结算定期分析、估工预算组付款工资按时发放、资金及时兑现本钱控制财务组反 馈质量保证分析实施对策. .

17、第七章、确保平安施工的技术组织措施一、平安管理措施认真贯彻国家平安生产的方针政策和法规，加强平安施工管理工作，保障人身和财产平安，预防伤亡事故的发生，没有平安就没有效益，做好平安管理，是一项不容无视的工作。工程经理部建立平安生产保证体系，设置平安生产管理机构，配备专职平安监视管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全平安生产责任制，严格执行平安生产的法律、法规、标准和企业平安规章制度，确保平安生产。施工现场建立平安管理小组，由主管生产负责人主持平安活动，建立专业检查，职工自检和平安值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。平安技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进展各级经济承包时，应明

18、确经济承包中平安生产指标，对现场作业人员必须进展书面与口头相结合的平安技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作平安技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝承受任务。建立健全职工平安培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经平安培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一平安例会制度和班前平安活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进展平安教育，学习平安技术知识，操作规程、设备性能、平安制度和严禁事项，贯彻有关平安文明精神，落实平安生产岗位责任制及现场平安规章制度，并定期对管理人员进展平安技术考核。二、平安技术措施各操作人员，应遵守平安操作规程。施工现场必须按照规

19、定设置平安防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施平安。严禁私自购置使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应平安标证和警示牌。进入施工现场，人人必须戴平安帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。 三、平安

20、保证体系 见附图. .平安保证体系平安保证体系组织体系经济保证检查保证工作保证工程经理制定岗位责任制制定检查标准工程副经理、主任工程师技术组制定平安施工技术措施材料组购置劳动保护用品机械组机械设备管理各种机具试验、检查、维修、保养综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查每周平安例会信息反响班长落实平安施工措施组织班组自检、操作人员持证上岗质量平安组贯彻落实有关平安施工规程进展全员平安教育平安员专检、值日巡回检查，平安资料收集、整理、加工检查情况汇报，提出整改及奖罚意见财务组平安资金保障奖罚. .第八章、确保文明施工的组织措施工程经理部设置文明施工管理机构

21、，创立卫生城市，建成文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进展，确保文明施工达标。一、确保文明施工的技术组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照集中施工、快速施工、文明施工的十二字方针，总结我公司在省地基处理工程中取得的经历，精心组织，文明施工。建立创立文明施工领导小组，全面开展创立文明工地的活动，做到两通三无五必须，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，

22、施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要容的思想政治工作。健全以工程经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。二、文明施工管理方法挂牌施工，标明工程工程名称、围、开竣工期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。施工区域按省文明施工有关要求采用隔离墙与道路别离，实施全封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道

23、进展监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。创立美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进展维修，确保晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5m以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防措施，严格制止各种行为，确保在施工地区，施工人员无违纪现象发生。尊重所在

24、地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取相应措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械尽量选用性能好、噪音小，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进展工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场制止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的方法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。三、文明施工保证体系见附图. .文明施工保证体系文明施工保证体系检查保证工作保证组织保证制定岗位责任制工程经理工程副经理执行文明施工管理方法和检查评分标准编制施工总平

25、面布置图技术组材料组按平面布置图堆放标准机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标牌机械组班长组织自检、操作人员持证上岗临建施工符合规定各作业面标准堆放整齐，做到工完料尽脚下清反响班长检查情况汇报，提出整改及奖惩意见综合办综合办每日检查，文明施工依据小组周五检查。保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进展全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。确保临时用电及施工平安防护措施设专职平安员、施工平安管理日常检查，落实日常与定期检查相结合质安组. .第九章、确保工期的技术组织措施一、工期目标： 55日历天二、组织、人员

26、落实成立公司工程领导小组，定期检查，催促工程经理部做好质量、平安、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。实行工程经理负责制，工程管理人员的工作对工程经理负责，工程经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期，质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰的动态管理，充分调动各方积极性；工程部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质量地完成施工任务。三、合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照承诺工期，制定出切实可行的施工网络方案，各机组均实行定任务、定标准、定时间和定材料消耗，包产到组，超产奖励。合理安排施工顺序，严格遵循规划的各钻机施工路线；并结合现场实际

27、情况，及时调整工作方案，见缝插针，只要有工作面，具备施工工作条件，报监理同意后，即可施工。统筹全局，集中人力、物力、财力，进展综合平衡调配，坚持两班工作制度，假设法律允许的情况下组织日夜连续作业，平行流水、立体穿插施工。现场做好三通一平，创造良好的施工环境。加强职工思想教育，做好宣传发动工作。四、 确保工期的技术组织措施工程选择我公司力量最强、经历最丰富的工程领导班子，选择技术水平高、经历最丰富的技术人员，选择具有技术水平高、有多年施工经历的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经历，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程 按时、优质

28、地完成。组织保证措施：派有丰富施工经历、良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任工程经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，工程经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施：实行工程经理负责制，充分发挥工程经理的工作才能，充分地向工程经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证条条渠道畅通。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进展系统化、规化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管

29、理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体方案的总工期，分阶段进展控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。工程经理除掌握总体方案外，每天下达当日施工方案并监视实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供给保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供给、保

30、证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。五、工期保证体系见框图六、施工总进度表或工期网络图见附图. .工期保证体系工期保证体系工作保证组织体系检查体系工程经理制定岗位责任制检查标准工程副经理制定经济合理施工方案检查各项技术标准技 术 组确保及时到位材 料 购 买 材 料 组反响机械设备及时清洗保养确保机械正常机 械 组催促各机组人员检查情况汇报，提出整改及奖惩意见按时上下班，无误工现象班 长保证现场道路通畅，水、电通畅，工人吃住情况良好，注意治安，保证人人平安综 合 办综合办每日检查 时间 进度 工程 进场日 工程桩施工 退场日24 55 5657场地平整 设备人

31、员进场 设备调试 水泥进场 检验 测量放线 高喷桩施工 桩位复核 交工验收 设备人员退场 提交竣工资料 晴雨表 备注 1、晴 阴 雨 多云 2、实际工作时将空格涂满 施工总进度表 工期网络图. .第十章、确保雨季施工的管理措施雨季施工应作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。一切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。雨季施工前应做好现场的排水系统，保证排水沟畅通，使场雨后不陷不滑，不积水。提前备好防雨器具，如水泵、铁锹、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物资，确保正常施工不受影响。机械设备

32、尽量布置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。现场必须搭建防风、雨的水泥库。随时复核桩位的准确性；注意调整钻进时的垂直度。施工要按电气专业规定设临时避雷装置。施工道路铺垫石子、炉渣等，防止因下雨道路泥泞无法施工；雨期施工要随时注意检查钻机的稳定；卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理；做好中长期天气预报收听工作；及时调整施工顺序。第十一章 、施工总平面布置一、平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗

33、周转材料放在桩机工作围。施工用水利用建立单位水管接入，确保工程施工。接入建立单位水管时，根据施工经历主水管采用DN100水管，支水管采用DN50水管，直接引入现场；为了预防施工用水供给缺乏，决定先在施工围打2-3眼机井，以满足施工用水。施工用电从建立方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；并派专人负责。二、平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度方案的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由工程经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度方案安排的施工容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，平安警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和

34、纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或工程部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。三、施工平面布置图(见附图). . .工程管理机构配置一、工程经理、工程总工程师、主要技术管理人员本工程采用工程经理负责制。工程部主要人员有工程经理、工程副经理、工程总工程师、工程技术负责人。一、工程经理：对工程全面管理组织施工，直接抓平安文明生产。全面负责工程经理部的领导工作，并对整个工程的施工方案、生产进度、质量平安、经济效益负责。工程副经理：主抓生产、材料供给、后勤保障。二、工程总工程师：负责工程施工中的全面技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料

35、组。三、工程技术负责人：负责工程施工中的全面技术、质量、施工、质检的管理。并负责编制施工进度方案、质量方案，工程总工程师缺席时可行工程总工程师权力。四、工程经理部主要技术管理人员序号姓 名职 务职 责1工程总工程师全面技术管理2工程技术负责技术、质量、施工、质检管理3质检员质量检验4材料员材料进场及堆放5取样员原材料取样复验6资料员资料整理归档7预算员资金方案与预算8测量员工程测量放样9施工员施工控制二、工程经理部组成及主要职责工程经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程平安组、工程后勤组。1、工程生产组：下设成孔班、水泥浆制作班、电工班等。负责成孔、成

36、桩、水泥浆制作与输送。2、工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。3、工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监视，进展分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。4、工程材料组：设材料员、取样员及设备管理员。负责编制材料供给方案，根据施工进度分批组织材料供给；负责材料的发放和物资保管，进展原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供给和设备的维修。5、工程平安组：设平安员及保卫人员。负责整

37、个工地的平安保卫工作，做好经常性的平安生产宣传工作，贯彻平安第一，预防为主的方针，组织日常的平安生产检查、监视工作，帮助班组消除事故隐患，促进平安生产。6、工程后勤组：设工地会计、行政管理员、炊事员。主要负责后勤效劳工作。7、工程预算组：设置预算员一名，负责工程预决算和材料方案的提供。三、工程机构管理框图工程经理：宋卫华工程副经理：司立生生产组材料组后勤组平安文明 组工程总工程师：陈景洲技术组质检组预算组资料组四、拟投入的主要施工管理人员情况序号职务经历年限拟担任职务的经历年限1工程经理1062总工程师36203工程副经理16124施工员655测量员546质检员657取样员658资料员549平安员87.