工程项目的含义和特点

《工程项目的含义和特点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目的含义和特点（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 .WD.1、 工程工程的含义和特点1.1含义（1）工程工程是一种既有投资行为又有建设行为的工程，其目标是形成固定资产。（2）工程工程是一次性任务（3）对一个工程建设工程范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程工程是在一定的组织机构内进展，一般由一个组织或几个组织联合完成。1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4）整体性（5）管理的复杂性2、 工程工程管理复杂性的主要表现（1）工程工程涉及的单位多，各种关系的协调工作量大（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）工程的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越

2、多（4）社会的政治经济环境对工程工程的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程工程（5）工程工程要经历工程构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，工程的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。3、 工程型组织构造优缺点3.1优点（1）工程经理对工程全权负责，需向公司高层管理报告（2）工程组所有成员直接对工程经理负责（3）工程从职能部门别离，沟通途径变得简洁（4）易于保存一局部在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员（5）工程目标单一，工程成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速

3、响应（7）命令源的唯一性3.2缺点（1）当有多个工程时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置（2）工程经理往往会将关键资源预先储藏，造成浪费（3）易造成在公司规章制度上的不一致性（4）不利于工程与外界的沟通（5）对工程成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4、 工程经理应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款（4）对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

4、，努力提高经济效益5、 在施工阶段，投资方案值和实际值的对比主要包括（1）施工合同价和初步设计概算的对比（2）招标标底和初步设计概算的对比（3）施工合同价和招标标底的对比（4）工程结算价和施工合同价的对比（5）工程结算价和资金使用方案（月/季/年或资金切块）的对比（6）资金使用方案和初步设计概算的对比（7）工程竣工决算价和初步设计概算的对比6、 价值工程的含义及具体作用表达6.1含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。6.2主要作用（1）既提高工程的功能又降低工程的造价（2）在保

5、证工程功能不变的情况下降低工程的造价（3）在造价不变的情况下提高工程功能（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高7、 工作尚有总时差与原有总时差进展对比而形成的进度方案执行情况检查的结论（1）假设工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比方案进度超前，且超前天数为两者之差（2）假设工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与方案进度一致（3）假设工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比方案进度滞后但方案工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差（4）假设工作尚有总时差小于原有总

6、时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比方案进度滞后且方案工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而方案工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等8、 施工总承包模式的特点（1）施工总承包单位承当整个工程的施工任务，视具体情况可将局部工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体局部不允许分包，分包单位不得再分包（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承当全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承当工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责（3）业主视具体情况可能会就某些分局部项工程的施工责成施工总承包商将其分包

7、给指定分包商。（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承当责任，总承包商可以索赔9、 施工总承包管理模式的优点（1）合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完成后，在进展该局部施工招标，确定该局部合同价，因此整个建设工程工程的合同总额确实定较有依据（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进展选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价10、 设计总包的优缺点10.1优

8、点（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利10.2缺点（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序对比复杂11、 设计联合体的优缺点11.1优点（1）业主方设计协调的工作量较少（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为严密11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因其风险较大12、 工程工程管理单位不

9、得有的行为（1）与受委托的工程工程的施工以及建筑材料、构配件和设备供给企业有隶属关系，或者其他利害关系（2）在受委托的工程工程中同时承当工程工程施工（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承当的委托工作内容肢解以后分别转让给他人（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程工程管理业务（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量13、 工程工程业主应履行的职责（1）审查拟委托的工程工程管理单位的条件和能力（2）与委托的工程工程管理单位签订委托工程工程管理合同，并严格履行（3）向委托的工程工程管理单位提供所需的相关文件、合同和资料（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工

10、程工程管理酬金和奖励（5）监视工程工程管理单位履行委托工程工程管理合同，按合同完成全部工程内容14、 建设工程业主直接收理或聘请专家协助管理的含义及特点14.1含义建设工程业主直接收理模式，即建设工程业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进展设计管理14.2特点（1）建设工程业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经历和判断能力（2）建设工程业主可聘请专家或咨询公司协助进展设计管理，专家或咨询公司不承当设计管理职能，由工程业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系（3）建设工程业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于

11、对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进展控制；缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用15、 代理管理模式含义及特点15.1含义建设工程业主委托咨询公司代表业主进展设计管理，即建设工程业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进展设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进展监视和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。15.2特点（1）建设工程业主聘请专业咨询公司代其进展设计管理工作，由建设工程业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设工程业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单

12、位（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经历对比丰富，代替工程建设业主进展设计管理有利于保证质量、进度和节约投资16、 工程设计招标应具备的条件（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设工程已经批准，或核准，或核备同意（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件（4）已具备开展工程设计必需的可靠根基资料（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作17、 施工图设计应满足的要求（1）满足土建施工的要求（2）满足设备材料的安排（

13、3）满足非标准设备和构造件的加工制作（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排（5）工程工程、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求（7）满足工程监理和工程计算机信息化管理需要（每一局部详图要有工程量清单）18、 设计造价阶段控制的主要措施（1）优选方案和工程设计单位（2）优化设计方案（3）推广标准化设计（4）推行限额设计（5）应用价值工程（VE）法对设计进展技术经济对比（6）参与主要材料、设备的选用（7）严格审查初步设计概算和施工图预算（8）控制阶段支出19、 开标过程中，视为无效的情形（1）投标书无单位盖章并无法定代表

14、人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别的（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标工程抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外（4）投标人名称或组织构造与资格预审时不一致（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的20、 监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容（1）施工组织管理架构与职责分工（2）施工部署（3）施工总进度方案（4）施工准备（5）施工方案（6）质量保证措施（7）安全文明保证措施（8）施工进度保证措

15、施21、 总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准（4）工程设计交底和图纸会审已经完成（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准22、 若何建设工程质量体系（1）质量保证体系的建设（2）质量保证体系的运行（3）工程质量控制与处置（4）质量检验检查（5）工程质量改良您好，欢送您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。