《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题72（附答案详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题72（附答案详解）（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动B延期2天，活动B的自由浮动时间与总浮动时间分别为（ ）天，工期是（ ）天。问题1选项A.0、1B.1、2C.2、2D.1、1问题2选项A.17B.18C.19D.20【答案】第1题:A第2题:B【解析】第1题:该题首先要通过题目给出的表格画出网络图，将活动B延期2天，可以发现关键路径未改变，总工期还是18天，通过判断可知B活动属于非关键活动，通过“顺推”和“逆推”法则可知，活动B的自由时差和总时差分别为0、1。2. 单选
2、题“十四五”规划指出：提升企业技术创新能力，形成以（ ）为主体、（ ）为导向、产学研用深度融合的创新体系。问题1选项A.政府B.市场C.高校D.企业问题2选项A.政府B.市场C.高校D.企业【答案】第1题:D第2题:B【解析】十九大报告中指出：加快建设创新型国家，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。3. 单选题关于成本管理计划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括
3、性的D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行【答案】D【解析】参考教程9.2.3 项目成本管理计划制订的输出成本管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分计划。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。4. 单选题项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是（
4、 ）。问题1选项A.强制B.妥协C.求同存异D.合作【答案】C【解析】冲突管理的6种方法。（1）问题解决（Problem Solving/Confrontation）。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。（2）合作（Collaborating）。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。（3）强制（Forcing）。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的零-和游戏情景里。（4）妥
5、协（Compromising）。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。（5）求同存异（Smoothing/Accommodating）。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。5. 单选题关于配置管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.所有配置项的操作权限应由配置
6、管理员严格管理B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型【答案】B【解析】6. 单选题关于合同管理的描述，不正确的是（）问题1选项A.合同签订前需做好市场调查B.对于合同诈骗尽早报案是维护权利关键C.变更合同价款是，首先确定变更价款，再确定变更量清单D.合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力【答案】C【解析】公平合理是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。（1）首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。（2）合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款
7、。（3）合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。（4）合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。7. 单选题关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B.检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C.绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D.诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法【答案】D【解析】参考教程14.5.2 控制采购过程使用的工具与技术6.索赔管理在执行合同时，买卖双方立场不同，因此有时会出现双方不能就变更补偿达成一致的情
8、况，甚至对变更是否已经发生都存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。有争议的变更也称为索赔、争议或诉求。在整个合同生命周期中，通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。8. 单选题The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of（）
9、问题1选项A.changesB.servicesC.problemsD.incidents【答案】C【解析】组织应进行根本原因分析，并确定防止（）发生或复发的潜在措施A、 变化B、 服务C、 问题D、 事件根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因。 找出问题解决办法， 并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很
10、多，物理条件、人为因素、系统行为或者流程因素等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。常用根本原因分析的工具有因果图、头脑风暴法、因果分析（鱼骨图）等。9. 单选题关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更D.项目经理不可以加入变更控制委员会【答案】D【解析】参考教程6.5.1 实施整体变更控制的概述变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但
11、通常不是组长。该委员会负责审查变更请求，批准或否决这些变更请求。对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的批准才能实施。10. 单选题（ ）主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理；并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。问题1选项A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术【答案】A【解析】参考教程1.6.2 云计算资源池管理技术主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理，并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。当局部物理主机发生故障或需要进行维护时，运行在此主机上的虚拟机应该可以动态地迁移到其他物理主机（即热迁移技术），并保
12、证用户业务连续。11. 单选题关于发布管理和交付的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.应将正本和副本储存在同一受控场所，以减少丢失的风险B.应确保发布用的介质不含无关项C.应在需方容易辨认的地方清楚地标出发布标识D.应能重建软件环境，以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的【答案】A【解析】参考教程15.2.7 发布管理和交付发布管理和交付活动的主要任务是有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝。1存储应通过下述方式确保存储的配置项的完整性（1）选择存储介质使再生差错或损坏降至最低限度；（2）根据媒体的存储期，以一定频次
13、运行或刷新已存档的配置项；（3）将副本存储在不同的受控场所，以减少丢失的风险。12. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实
14、施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。13. 单选题某企业是某个供应链的成员，同时也是另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构，这体现了供应链的（ ）特征。问题1选项A.面向用户B.动态性C.存在核心企业D.交叉性【答案】D【解析】参考教程1.4.4 供应链管理供应链的特征供应链是一个网链结构，由围绕在核心企业周围的以各种关系联系起来的供应商和用户组成。每个企业都是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的特征主要有以下5点： 交叉性。节点企业是这个供应链的成员，同时也可以是另外一个供应链的成员。
15、众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的网状交叉结构。动态性。 供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，供应链中各种信息流、资金流和物流信息都需要实时更新， 从而使得供应链具有了显著的动态性质。 存在核心企业。由供应链的概念即可看到，供应链中是存在核心企业的，核心企业是供应链中各个企业信息、资金、物流运转的核心。 复杂性。因为供应链中各个节点企业组成的层次不同，供应链往往是由许多类型的企业构成的，所以供应链中的结构比一般单个的企业内部的结构复杂。 面向用户。供应链中的一切行为都是基于市场需求而发生的，供应链中的信息流、资金流和物流等都要根据用户的需
16、求而作变化，也是由用户需求来驱动的。14. 单选题2020年4月，中共中央国务院即发关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见，首次将（ ）做为一种新型生产要素置入文件。问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D【解析】关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。实际上本题已经明确提到了“新型生产要素“。首先可以排除A、B，而C选项知识是提炼出来使用的内容，并不是生产要素，所以这道题目虽然超纲，但也是可以选择出来的。15. 单选题（ ）用来确定项目
17、进行的各个阶段到消亡，项目团队成员可以在项目上工作的时间。问题1选项A.项目人员分配表B.资源日历C.项目管理计划D.角色和职责【答案】B【解析】首先根据“成员可以在项目上工作的时间”可排除项目管理计划、角色和职责。角色和职责的分配主要是说明项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。角色和职责可能会随时间而改变。（1）项目人员分配表当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作、兼职工作或其他各种类型的工作。相关的文档包括项目成员通信录、备忘录，并将团队成员的名字插入到项目管理计划中（如组织结构图和进度计划）。（2）
18、资源日历资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突（包括要了解员工休假计划，或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺）。16. 单选题（ ）是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动问题1选项A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新【答案】A【解析】（1）纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。（2）预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。（3）缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。17. 单
19、选题（ ）secks to perform root cause investigation as to what is leading identified trends.问题1选项A.Incident managementB.Problem managementC.Change managementD.Knowledge management【答案】B【解析】18. 单选题关于区块链的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改B.区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换C.存储在区块链的交易信息是高度加密D.区块链是一个分布式共享账本和数据库【答案】
20、C【解析】存储在区块链上的交易信息是公开的，但是账户身份信息是高度加密的，只有在数据拥有者授权的情况下才能访问到，从而保证了数据的安全和个人的隐私。19. 单选题关于工作分解结构的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作B.工作分解结构是逐层向下分解的C.工作分解结构中不包括分包出去的工作D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的【答案】C【解析】工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是镀金。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须
21、且只能包括100%的工作。工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在36层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构应把握如下原则：（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能
22、从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）相同层次的工作单元应用相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。20. 单选题“管理沟通”过程的输入不包括（ ）。问题1选项A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效报告【答案】B【解析】参考教程12.3.1 管理沟通的输入1.项目沟通管理计划在没有特殊因素的影响下，应该严格按照制订的计划执行。2.工作绩效报告项目进行过程中，项目经理应该定期或者不定期的检查项目的进度、成本等有关项目当前的绩效以及状态，并且形成工作绩效报告。全面的、准确的、及时的工作绩效报告有利于进行讨论和建立沟通，是高质量沟通的保证。3. 事业环境因素项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种事业环境因素，如组织文化结构、政府、行业标准和规定以及项目管理信息系统等。4.组织过程资产项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种涉及到组织过程资产的因素，如沟通管理的政策、程序、过程、指导、文档模板、历史资料和经验教训。注意一般“更新的.”是作为过程的输出存在。
2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题72（附答案详解）
