绩效管理试题题库

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1、绩效管理试题-题库一、判断题。1、 在制定绩效目标时，由员工的上司为员工制定个人目标（X）2、绩效管理的中坚力量是人力资源部人员（X）3、 绩效目标的制定是直接主管和员工都认可的（V）4、 全员绩效指导思想是将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为.（V）5、绩效辅导具有全时性（V）6、指标的权重以10%为单位增减（X）7、 部门的考核结果与员工强制分布无关（X）8、 员工的考核形式分为参评模式和审批模式.（V）9、 员工的绩效等级只分为 A B C三个等级（X）10、 员工的考核者按角色分直接上级和间接上级。（V）11、 绩效指标确认流程为：业务需求、绩效编制、绩效确认、绩效签订

2、。（X）12、指标数量控制在 5-10项。（V ）13、 管理人员绩效考核周期为年度和季度.（V ）14、 管理部门员工绩效奖金由个人绩效系数和公司经营业绩组成.（V）15、 部门管理者是绩效管理的第一执行者。（V ）16、 绩效辅导是在日常工作中和绩效考核后进行的辅导。（X ）17、 全员绩效指导思想为： 将企业目标层层分解，转化为员工工作目标， 指导员工行为；在绩效管理过程中, 向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展.（V）18、 全员绩效管理只是人力资源部的工作（ X ）19、 绩效计划的制定采取自上而下、自下而上的沟通方式.（V ）20、 加减分项应该在绩效考核阶段由单位负责人或者部门

3、负责人为被考评者添加并评分。（V ）21、 员工的绩效指标要体现部门重点工作。（V ）22、绩效指标的数量越多越好（ X ）23、 绩效沟通辅导贯穿于绩效管理的全过程。（V ）24、 绩效沟通辅导只能由上级领导发起。（X ）二、单选题。1、绩效管理的最终目标是为了（ .D ）A。确定被考评者未来的薪金水平B. 帮助员工找出提高绩效的方法C. 制定有针对性的培训计划和培训实施方案D. 促进企业与员工的共同提高与发展2、绩效结果的应用包括（D）Ao培训需求的产生B. 绩效薪资的计算和发放C. 员工个人发展规划D. 以上都是3、绩效管理的对象是组织的（c）A. 一般人员B.领导成员Co全体成员D.特

4、定成员4、绩效管理能使（C ）保持一致。A. 个人目标与部门目标B. 部门目标与公司目标C. 以上都是D. 以上都不是5、 在绩效管理循环中，首要环节是（A ）A. 绩效计划B. 绩效评价C. 绩效反馈D. 绩效结果应用6、 企业绩效的根基是（A ）A. 员工个体绩效B. 部门绩效Co组织绩效Do团队绩效7、绩效等级“ C所对应的绩效奖金系数为（c ）A . 1.2B. 1.0C. 0o 8Do0o 48、主管对绩效结果进行反馈时，应避免（ D ）Ao给员工发言的机会B. 集中于关键事项C. 运用反馈技巧，因人而异D。纠正被考核者的不良态度9、绩效结果申诉的角色不包括（ B）A. 上级领导B。

5、客户Co员工D.人力资源部10、 在制定绩效改进计划时要符合一些要求，（D ）是不符合要求的.A. 计划要切合实际Bo计划要具体Co计划要获得认同Do计划可无限制完成11、 以下关于绩效管理说法错误的是:（D ）A. 绩效管理是一个持续的管理过程Bo绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践C. 绩效管理是由员工和主管共同努力推进绩效的实现和提升Do绩效管理是完美无缺的，效果是立竿见影的12、 部门年度绩效指标制定来源不包括：（C ）A. 公司战略Bo部门商业计划Co外部环境Do上级单位要求，下级单位需求13、 关于SMART原则，以下描述不正确的是：（C ）AoS具体性B. M-可衡

6、量性C. A行动性DoR扌目关性E. T时限性14、 部门负责人绩效考核采取的形式，下列说法正确的是：（D ）A. 一级考核Bo 两级考核Co 直接领导主观评价Do述职会形式，现场评价15、 关于管理部门员工强制分布 ，下列说法错误的是：（D ）Ao强制分布以部门为单位，部门评价结果决定内部员工强制分布比例Bo部门的评价结果即部门负责人的评价结果Co强制分布不涉及一线业务人员Do部门负责人决定强制分布比例，不决定强制分布系数。16、 职能部门负责人绩效表单，由 （C ）构成：A.关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分Bo关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力Co关键绩效量化、关键绩效非

7、量化、加减分D. 关键绩效量化、核心能力、加减分17、员工绩效表单，由（ A ）构成：A.关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分Bo关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力Co关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分Do关键绩效量化、核心能力、加减分18、 在员工绩效反馈阶段，下列说法不正确的是：（D ）A.做好绩效反馈的准备Bo营造一个良好的沟通环境C.给予员工肯定，以鼓励的话语结束绩效反馈Do员工是倾听者，不必发表自己的看法和意见.19、绩效指标权重应控制在（a ）：Ao 5%30%B. 10% 30%C. 5%-40%Do 10% -40%20、 对于基层员工而言，（C ）可以通过加减

8、分对员工所作出的贡献或出现的失误进行打分。Ao员工本人Bo直接上级Co 部门负责人Do总经理21、于绩效表单中的加减分而言，原则控制在（d ）.A. 10分至10分之间Bo - 8分至8分之间-5分至5分之间Co-6分至6分之间22、强制分布以（C ）为单位，部门评价结果决定内部员工强制分布比例A.个人B.小组C。 部门D.公司23、以下说法错误的是：（C）A。 全员绩效要求将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为。B. 绩效反馈辅导阶段，上级领导要向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。Co员工个人发展和公司发展没有直接必然的联系。D.全员绩效将组织考评与个人考评结合起来。24、

9、 从绩效管理的参与主体角色划分来看，每一位员工都是（A ）,人力资源为（）.A. 被考核者、审核者B. 被考核者、审批者C. 考核者、审核者D. 考核者、审批者25、 管理、职能类人员的考核周期为：（B ）A.月度、季度 B.季度、年度 C.月度、年度Do季度26、 关于部门内除部门负责人之外其他人员的绩效指标来源，以下说法不正确的是：1（ D ）A. 对所在部门重点工作的分解。Bo对岗位核心职责的承载。Co个人所需专业技能和综合能力的要求Do主要是对日常工作的分解.27、 下列不属于绩效指标制定原则的一项是:（D ）Ao具体性 B.可衡量性C.可达成性D.不相关性28、 部门管理者是绩效管理

10、的：（A ）Ao第一执行者Bo被动执行者Co绊脚石Do协助执行者29、 单项指标的权重一般控制在：（B ）Ao 10%-20%B. 5% 30%Co 20% 30%D. 5% 50%30、 绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是：（D ）Ao指标的数量一般为 5 10项.B. 对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C. 影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5% 50%之间，以5%为单位予以增减。31、管理人员绩效奖金的核算，（C ）是根据公司经营业绩确认。A. 10%B。30%C。20 % D. 40%32、职能部门/车间内其他管理、

11、职能类人员根据（|C ）的成绩做强制分布。Ao单位负责人B.部门分管副总C.部门负责人D.部门副职33、绩效沟通辅导可以在（ D ）进行。Ao只能在指标制定时Bo只能在工作过程中C. 只能在指标评价后D. 以上都是34、员工一般实行（B ）考评。A. 一级 B.两级 C.三级 D.四级35、 符合强制分布的部门，需要参加强制分布的人员不包括：（A ）。A.部门负责人B。部门副职Co条线负责人D.经理、主管、专员).36、指标评价阶段，每项指标以满分为（ C ）进行打分，取得成果超预期的评分最高分为（A. 60 分、100 分 B. 80 分、100 分 C. 100 分、150 分 D. 80

12、 分、150 分37、 参与强制分布部门的员工在各绩效等级的比例分布取决于：（A ）Ao部门负责人绩效等级，员工在部门内得分排名Bo部门负责人绩效等级，领导对员工的主观评价Co单位负责人绩效等级，员工在部门内得分排名D.单位负责人绩效等级，领导对员工的主观评价38、 华润医药集团全员绩效指导思想：（C ）A.将企业目标层层分解，转化为员工工作目标，指导员工行为。Bo在绩效管理过程中，向员工提供反馈与辅导，促进员工个人发展。C. 以上都是D. 以上都不是39、全员绩效管理原则（C ）A. 业绩导向，系统整合动态管理，过程沟通B. 全面评价，综合平衡强化激励，奖优罚劣Do 以上都不是40、部门考核成绩为105分时，绩效等级为：（A ）A。 AB. BCo CD. D41、 绩效等级所对应的绩效奖金系数，A+为:（A ）A. 1o 3B. 1o 2Co 1.0D. 0.4）是根据公司经营业绩确认42、 管理人员绩效奖金的核算，（C ）是根据个人绩效奖金系数确定，（A 70%; 30% B 20%; 80% C 80%;20%D 30%; 70%