中煤进出口公司培训管理办法

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1、. .19 / 22中国煤炭进出口公司培训管理办法20XX10月目录1 总则11.1.目的11.2.原则11.3.政策11.4.适用围12 培训管理职责22.1.总经理及副总经理培训职责22.2.人力资源管理部门职责22.3.其它部门及全资子公司培训职责33 培训容和形式43.1.培训容43.2.培训形式44 培训基本流程64.1.培训执行流程64.2.培训需求分析与计划64.3.培训项目设计74.4.培训组织实施74.5.培训成果转化74.6.培训效果评估85 新员工培训95.1.组织管理95.2.通识培训95.3.部门工作引导105.4.新员工培训评估106 员工职业培训116.1.组织管

2、理116.2.培训容117 选派集团公司培训147.1.培训人员选派147.2.培训过程跟踪147.3.培训结果考核148 员工的培训权利和义务158.1.员工的培训权利158.2.员工的培训义务159 培训费用179.1.培训费用支付、报销原则179.2.培训费用报销1710 附则19附件20附件一：培训运作流程20附件二：员工培训需求调查表21附件三：部门培训需求表22附件四：外派培训申请表23附件五：培训评价表241 总则1.1. 目的为规中国煤炭进出口公司以下简称公司的培训管理工作；完成中国煤炭工业进出口集团公司以下简称集团公司下达的培训任务；使培训工作更加具有实用性和针对性,实现公司

3、与员工的共同发展,特制定本管理办法。1.2. 原则公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。1.3. 政策公司实行人员分层化、方法多样化、容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。1.4. 适用围本制度适用于公司本部及全资子公司所有岗位的培训管理。2 培训管理职责2.2.1. 总经理及副总经理培训职责2.1.1. 负责审批公司年度培训计划；2.1.2. 负责审批参加集团公司培训的员工；2.1.3. 负责审批临时培训；2.1.4. 负责审批培训费用报销申请；2.1.5. 如总经理不能进行审批,经总经理授权,常务副总经理

4、可代行上述职责。2.2. 人力资源管理部门职责2.2.1. 接受集团公司人力资源管理部的职能领导和协调。2.2.1.1. 接受集团公司制定的有关培训教育工作的各种制度、管理办法等约束和指导；2.2.1.2. 组织实施集团公司下达的培训任务；2.2.1.3. 按集团公司要求把公司年度培训计划报集团公司备案。2.2.2. 负责公司本部及全资子公司的所有培训活动的组织管理。2.2.2.1. 组织各部门申报员工培训计划,了解培训需求,进行培训项目设计,制定公司年度或短期员工培训工作计划；2.2.2.2. 审批各部门及全资子公司上报的培训计划；2.2.2.3. 组织与落实员工培训工作；2.2.2.4.

5、对培训结果进行评估。2.2.3. 建立公司和个人培训档案2.2.3.1. 单位培训工作档案,包括培训目标、培训容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。2.2.3.2. 员工个人培训档案,包括培训目标、培训容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。2.2.4. 根据公司统一安排组织实施的其它培训。2.3. 其它部门及全资子公司培训职责2.3.1. 协助人力资源管理部门落实与本部门相关的培训工作。2.3.1.1. 按照人力资源管理部门部署开展本部门培训相关的需求分析工作；2.3.1.2. 按照人力资源管理部门部署编制本部门年度培训计划,制订部门临时性培训计划；2.3.

6、1.3. 组织执行与本部门相关的年度培训计划；2.3.1.4. 开展与本部门培训相关的成果转化工作；2.3.1.5. 配合人力资源管理部门开展与本部门培训相关的效果评价工作；2.3.2. 负责推荐本部门公司外派培训人员以及推荐本部门选派集团公司培训人员。3 培训容和形式3.3.1. 培训容公司按照高层管理人员、中层管理人员和其他人员的岗位不同,培训容应分别设计。3.1.1. 高层管理人员公司总经理、常务副总经理、副总经理的培训容：管理技能培训、行业与市场发展动态、外语培训、计算机技能培训等。3.1.2. 中层管理人员各部门经理、部门经理助理、主管培训容：管理技能培训、专业知识培训、外语培训、计

7、算机技能培训等。3.1.3. 其他人员助理、一般员工培训容：岗位所需的专业知识和技能培训、外语培训、计算机技能培训等。3.2. 培训形式培训形式包括自我培训、岗位培训、待岗培训、综合培训等。3.2.1. 自我培训：是员工在工作时间之外,通过自学或其他形式提高自身素质和业务能力,自己承担费用的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间进行自我培训,对业绩改善的员工可报销其50%的培训费用。3.2.2. 岗位培训：是员工在岗时参加的由公司组织的培训。岗位培训包括部培训和外部培训。3.2.2.1. 部培训：是指由本公司及所属全资子公司部组织的培训,主要有以下几种形式：A. 公司部组织召

8、开的专业技术研讨会或管理会议；B. 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；C. 其它方式。3.2.2.2. 外部培训：是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训,主要有以下几种方式：A. 参加学历或学位证书培训,包括硕士、本科等学历学习；B. 参加集团公司组织的培训,详细容参见7 选派集团公司培训；C. 参加针对岗位的短期专业培训,如各类职业经理人的相关专业培训；D. 参加有关专题研讨会、展览会；E. 出国学习、考察、培训等。3.2.3. 待岗培训：公司对考核不合格或竞岗失败而待岗的人员,由人力资源管理部门视岗位要求与员工能力

9、之差距,提出培训方案,报总经理批准后列入公司培训计划。3.2.4. 综合培训：公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训,培训形式包括部培训和外部培训,如晋升培训等。公司有关人员从部晋升到部门副经理以上职位前半年,人力资源管理部门应组织进行晋升新职位培训,包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的部培训。4 培训基本流程4.4.1. 培训执行流程培训执行流程见附件一：培训运作流程。4.2. 培训需求分析与计划4.2.1. 培训需求调查人力资源管理部门每年十一月初发放员工培训需求调查表参见附件二,该表由员工本人填写,部门负责人根据本部门的工作目标对员工填报的员工培

10、训需求调查表进行审核,填写部门培训需求表参见附件三,十一月底前一起报人力资源管理部门。4.2.2. 培训需求分析人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上,结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。4.2.3. 培训计划的制订人力资源管理部门根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,培训计划容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿提交总经理审批。审批后的培训计划按照按集团公司培训管理办法执行备案等相关程序。4.2.4. 临时培训需求4.2.4.1. 对于临时提出的各类外部

11、培训或进修,须填报员工外派培训申请表参见附件四,经所在部门负责人同意后报总经理审批,总经理批准后由人力资源管理部门组织执行；4.2.4.2. 对于临时提出的部培训,须填报员工外派培训申请表,经部门经理批准后,报人力资源管理部门审核后,由总经理批准,人力资源管理部门组织执行。4.3. 培训项目设计人力资源管理部门应根据培训计划进行培训项目设计,设计容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。4.4. 培训组织实施4.4.1. 人力资源管理部门根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训,各直线部门负责协助执行。直线部门

12、因工作需要要求调整培训项目实施,应提前向人力资源管理部门提出申请,报总经理审批。4.4.2. 人力资源管理部门负责对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。4.4.3. 人力资源管理部门负责监督公司部培训期间员工出勤情况,外部培训出勤情况由相关组织单位负责。4.5. 培训成果转化4.5.1. 受训员工在培训结束后,应认真对培训进行分析,针对实际工作中存在的问题编制培训成果报告,对所发现的问题提出意见,并向其直接上级和公司人力资源管理部门提交培训成果报告。4.5.2. 上级管理人员负责审核受训员工提交的培训成果报告

13、,并协助和指导受训员工将培训成果运用于日常工作。4.5.3. 人力资源管理部门应在每一位受训员工培训结束后,根据其提交的培训成果报告建立培训成果衡量指标,检查其培训应用效果,根据培训效果改进培训方式。4.5.4. 公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予鼓励,并在以后的培训中优先考虑,对于受训员工未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈,并减少其受训的机会。4.5.5. 员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格,均由国家有关部门认定,未经权威认证的不予以承认。4.6. 培训效果评估4.6.1. 人力资源管理部门负责组织培训结束后的培训效果评估。4.6

14、.2. 公司对培训效果评估采用员工外部评价和自我评价相结合。4.6.3. 外部评价主要采用问卷调查法和考试测评法。4.6.3.1. 问卷调查法是通过受训员工填报人力资源管理部门提供的问卷来对与培训容有关的因素,包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节进行调查评价。4.6.3.2. 考试测评法是要求受训员工参加与培训容相关的考试,并以考试成绩衡量受训员工的培训效果。考试形式可以为社会认可的资格课程考试、专业考试或培训项目组织的专门考试等。凡考试成绩通过者,可以认定为培训考评合格,否则视为不合格；对不合格者取消年度晋级、年继续培训资格；4.6.4. 员工自我评价是要求员工在培训结束

15、后进行自我鉴定,做出评价报告,并提交其直接上级和人力资源管理部门,并由其直接上级和人力资源管理部门进行审查。4.6.5. 员工自我评价报告和外部评价成绩一起进入员工个人培训档案。a.5 新员工培训5.5.1. 组织管理5.1.1. 新员工培训由公司人力资源管理部门归口管理,其它各部门负责人负责协助执行。5.1.2. 新员工培训应在报到后一个月执行。5.1.3. 参加新员工培训的员工在培训期间请假者,应在试用期补修因请假遗漏之课程。否则,试用期满不得转为正式员工。5.1.4. 培训结束后,应进行考核。考核不合格者,重新培训。重新培训经考核仍不合格者,考虑辞退或降级降薪使用。5.1.5. 人力资源

16、管理部门为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。5.2. 通识培训5.2.1. 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺利开展工作。5.2.2. 新员工通识培训容由公司人力资源管理部门负责组织行政部门及其他相关部门设计,报总经理审批。5.2.3. 通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。一般安排在新员工报到当日进行。5.2.4. 通识培训容：5.2.4.1. 公司概况,包括公司历史、公司理念、规和标准、公司的主要产业和组织机构。5.2.4.2. 介绍公司主要制度政策,包括薪酬制度、费用报销、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等。

17、5.3. 部门工作引导5.3.1. 部门工作引导的责任人为部门负责人。部门负责人代表部门向新员工介绍部门情况,协助其较快地进入工作状态。5.3.2. 部门工作引导主要包括：5.3.2.1. 本部门介绍,包括部门结构、部门职责等；5.3.2.2. 介绍新员工所在职位工作容；5.3.2.3. 培训基本专业知识技能；5.3.2.4. 讲授工作程序与方法；5.3.2.5. 相关部门介绍,包括人员、职责等；5.3.2.6. 本部门与相关部门联系事项以及部门之间工作配合要求等。5.4. 新员工培训评估5.4.1. 通识培训结束后由人力资源管理部门组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充培训。5.4.2.

18、部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重新培训,一个月如果不能完成培训,则应将该员工辞退。5.4.3. 新员工培训结束后人力资源管理部门将培训记录归档。6 员工岗位培训6.6.1. 组织管理6.1.1. 员工岗位培训由公司人力资源管理部门归口管理,员工岗位所在部门负责人负责协助执行。6.1.2. 员工岗位培训的考核情况记入员工个人培训档案。6.2. 培训容6.2.1. 基本培训：6.2.1.1. 岗位说明书学习：熟悉、掌握岗位说明书,明确岗位职责、权利和薪酬福利待遇等。6.2.1.2. 岗位工作环境介绍：岗位工作环境介绍由岗位的直接上级负责执行,具体容包括岗位工作环境介

19、绍,岗位相关部、外部联系部门、单位的引见以及相互之间的权责关系等。6.2.2. 外语培训：根据岗位性质开展的普及性外语培训、商务外语培训和其它培训。6.2.2.1. 普及培训针对需要加强外语能力的各级岗位员工,主要进行一般性的外语听、说、读、写能力培训,商务外语培训针对业务岗位员工,主要进行专业外语和外贸商务外语培训,其它培训可根据岗位需要由员工自行申请或公司统一安排进行。6.2.2.2. 培训由人力资源管理部门根据员工岗位性质、外语水平统一设计,在年度培训计划中安排,可在上岗前或上岗后进行,培训结束后由人力资源管理部门安排受训员工参加培训考核,考核成绩记入员工培训档案。6.2.2.3. 除规

20、定的外语培训外,如员工当年业绩为良以上者,可获得参加次年度外语培训资格,培训项目可由员工自行申请,经人力资源管理部门审核,总经理批准后由人力资源管理部门安排实施。6.2.3. 计算机技能培训：主要针对计算机基础知识、商务计算机使用技能知识、高级计算机应用知识进行培训。6.2.3.1. 计算机基础知识包括日常使用中涉及到的硬件、操作系统的基本使用、Microsoft Office使用技能、日常问题的处理进行培训；商务计算机使用技能培训主要针对商务文件、演示材料制作、财务软件使用维护等进行培训；高级计算机应用知识主要针对企业计算机管理系统的相关知识进行培训。6.2.3.2. 培训采取针对性培训方式

21、,对一般岗位主要进行计算机基础知识培训,对部门经理、业务岗位、行政岗位、财务岗位的相关员工进行商务计算机使用技能培训,对信息管理岗位的相关员工进行高级计算机应用知识培训。6.2.3.3. 培训由人力资源管理部门根据岗位性质和员工计算机使用水平在年度培训计划中统一安排,培训可在上岗前或上岗后进行,培训结束后由人力资源管理部门安排受训员工参加培训考核,考核成绩记入员工培训档案。6.2.4. 专业知识培训：主要根据业务岗位员工开展的专业知识培训。6.2.4.1. 专业知识培训包括外贸知识培训、煤炭知识培训、运输知识培训、相关法规政策培训等。6.2.4.2. 外贸知识培训针对公司业务部门的各级员工,煤

22、炭知识培训主要针对煤炭事业部和业务发展部焦炭业务各级员工,运输知识培训针对煤炭事业部和业务发展部焦炭业务相关员工。6.2.4.3. 培训由人力资源管理部门根据岗位性质在年度培训计划中统一安排实施,培训结束后由人力资源管理部门安排受训员工参加培训考核,考核成绩记入员工培训档案。6.2.4.4. 员工也可根据业务性质需要自行申请专业知识培训项目,申请程序按照临时培训项目执行。6.2.5. 对于某些特殊岗位,国家或公司有特殊要求需要持证上岗的,公司将根据实际情况安排脱产取证培训或由员工业余参加培训。7 选派集团公司培训7.7.1. 培训人员选派7.1.1. 对于集团公司计划要求或临时指令下达的培训计

23、划,人力资源管理部门需针对集团公司的培训目的和选派人员条件,确定备选人员并呈报总经理办公会核准,并按集团公司要求办理相关培训手续。7.1.2. 对选派集团公司参加培训的员工,人力资源管理部门应对其说明培训的目的、培训相关的制度要求、注意事项等。7.2. 培训过程跟踪7.2.1. 对选派集团公司参加培训人员的培训情况,人力资源管理部门应进行跟踪,及时协调处理培训中的各种问题。7.3. 培训结果考核7.3.1. 人力资源管理部门负责对参加集团公司培训员工的培训结果进行记录,并记入员工培训档案。7.3.2. 经总经理办公会认定,对培训结果不合格的,可扣发其培训期间的效益工资；培训结果优异的,可予以一

24、定金额的现金奖励。8 员工的培训权利和义务8.8.1. 员工的培训权利8.1.1. 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司部培训和外部培训；8.1.2. 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；8.1.3. 员工有权利向人力资源管理部门和部门负责人提出改进培训效果的建议。8.2. 员工的培训义务8.2.1. 培训期间受训员工应认真学习,努力达到培训目标；8.2.2. 培训期间一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工,按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和缺席3次,将取消培训资格12个月；8.2.3. 受训员工在参加重要的部和外部培训后,应及时将

25、有关的培训资料交公司有关部门保管,并负责在相关围宣讲；8.2.4. 员工自我培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训有效证明,经所在部门负责人审核,报总经理审批,可按公假处理。8.2.5. 凡公司出资外派脱产培训进修的员工,必须与公司签订合同,承诺完成在公司一定的服务期限。8.2.5.1. 脱产培训六个月以上、不足一年的,服务期限2年；8.2.5.2. 脱产培训一年以上、不足三年的,服务期限3年；8.2.5.3. 脱产培训三年以上、不足四年的,服务期限4年；8.2.5.4. 脱产培训四年以上,服务期限5年；8.2.5.5. 多次脱产培训的,培训时间累计计算。8.2.6.

26、 公司本着对口培训原则,选派人员参见培训回来后,一般不得自行要求调换岗位；确因需要调岗者,按公司岗位聘用办法办理。9 培训费用9.9.1. 培训费用支付、报销原则9.1.1. 根据国家及中煤集团公司有关规定,公司每年可按工资总额的1.5%提取职工教育经费,职工教育经费实行专款专用,用于公司各项职工培训。9.1.2. 员工自我培训的费用,可按照前述费用报销原则办理,但需经过总经理批准。9.1.3. 凡经公司批准的新员工培训、上岗培训、在职培训、脱产培训,培训费用原则上由公司承担。9.2. 培训费用报销9.2.1. 经批准参加培训并符合条件的公司员工,其在外培训教育费用可酌情报销。如学习费用较大,

27、个人难以承受,可经总经理批准后可预支使用。9.2.2. 员工申请接受培训教育时,需首先填写报销申请表,并附加个人培训成果报告,经各级主管审核批准后,送交人力资源管理部门备案,培训结束、结业或毕业后,可凭学校有效证明、证书、学费收据,在30天经人力资源管理部门核准,到财务部报销。9.2.3. 培训费用报销围9.2.3.1. 可报销围：入学报名费、学费、试验费、实习费、资料费及人力资源管理部门认可的其它费用。9.2.3.2. 非报销围：入学考试费、学习仪器购置费、市交通费、书本费、文具费、期刊费、打字费、复印费等。9.2.4. 员工在约定服务期限辞职,解除劳动合同的,均应补偿公司的培训出资费用。其

28、围为：9.2.4.1. 公司出资培训的中、高级管理人员；9.2.4.2. 公司出资培训的关键岗位员工；9.2.4.3. 公司出资出国培训的员工；9.2.4.4. 公司出资外派培训时间累计超过6个月的员工。9.2.4.5. 上述围不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的员工。9.2.5. 补偿费用额计算公式：9.2.5.1. 8.2.8.1 补偿额公司支付的培训费用1已服务月份数/规定服务月份数9.2.5.2. 8.2.8.2 补偿额计算公式中,培训费用是指公司支付的学杂费、公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、劳动福利费用。10 附则10.10.1.

29、本管理办法由人力资源管理部门拟定,经总经理办公会审议,总经理批准后执行。10.2. 本管理办法由人力资源管理部门负责解释。10.3. 本管理办法自公布之日起执行。附件附件一：培训运作流程部门负责人受训员工人力资源管理人员提出个人培训需求分析汇总部门需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训员工填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档总经理或办公会附件二：员工培训需求调查表部门职务学历工作任务:自我评价培训理由：员工签字：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注：本表格作为人力资源管理

30、部门统计员工培训需求制定全年培训计划使用。附件三：部门培训需求表培训容培训时间参加人员教师培训方式考核方式培训费用备注编制审核日期附件四：外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务：培训项目要求：培训费用：申请理由：申请人签字：部门负责人意见：总经理意见：附件五：培训评价表培训项目学员培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动一般不生动联系实际联系密切有些联系无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材的评价教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单教材系统性合理适中不合理对培训组织者的评价培训容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大一般较少无参加此次培训感到有哪些收获？获得适用的新知识可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了某些观念给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作建议: