巨日LED显示屏运营方案

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1、 . 巨日影视高清LED显示屏广告运营计划方案地址：待选名称：PH16高清全彩LED显示屏性质：广告商业经营组织方式：公司自营经营时间：3-5年联系方式；巨日影视XX公司2014 年 07 月 20 日第一局部根本情况LED电子显示屏作为户外媒体的新载体，具有容量大、画面动感、具备声音传播的优势，更能有效地传递广告信息；现已成为一种重要的新型广告媒体传递方式。一、LED显示屏选址 ；LED显示屏选址应以主要穿插路口为主，日均人流量10万人次以上；中华路干道和靠近城市休闲广场的干道等重要节点，车流量大，人群聚集等城市热点地段。二、LED显示屏根本情况目前，一平米全彩LED的安装费用大概为1万元左

2、右，一个60平大屏的制作安装本钱在60万元左右，每年的电费为20万元以，加上日常维护与其他开支，一个大屏新建与运营本钱一年在80万元左右，涵显示屏造价这是一次性投入，此后每年的运营本钱在40万元左右。三、市主流LED显示屏1、喷水池LED大屏媒体位置：喷水池商圈媒体面积：约150，屏幕较大，费用本钱偏高；一般客户很难投放广告。2、时代广场LED大屏媒体位置：工商银行十字路口媒体面积：约80，属于群众化，客户容易承受费用本钱。3、电视台LED大屏媒体位置：电视大楼媒体面积：约250，电视台直营，几乎广告都是电视台配套广告。4、百灵时尚大厦LED大屏媒体位置：紫林庵十字路口媒体面积：约100，属于

3、群众化，客户容易承受费用本钱。5、邮电大楼LED大屏媒体位置：邮电大楼面对路媒体面积：约150，属于路窗口，实现较好，客户容易承受费用本钱。6、媒体位置：火车站广场LED大屏媒体面积：约100，属于群众化，广告容较杂，客户比拟承受费用本钱。第二局部 项目运营方式1、项目运营根底目前市场上LED大屏普遍的生存方式都处于开展阶段，有大量开展空间。LED显示屏的运营根底就是找到企业、单位投放，在此根底上，如果没有非市场因素，本项目将会很好的生存下去并持续获得盈利。2、项目运营方式 确定的客户将作为本项目的本钱支付，项目总划定客户之外的市场运营，运营容包括：签订广告合同、广告设计与制作、LED大屏的监

4、播与日常管理。3、项目运营目标与提成比例本项目盈利额=广告纯回款额-项目人员工资与提成-项目所产生的税费-项目日常办公损耗、 、笔纸等-公关费客户招待所产生的餐饮费、差旅费等考核年度为从本项目运营之日起至下14个月的提前一日。本考核年度的运营目标为：155 万元4、项目扶持期本项目运营计划如能得到首肯，特建议给予三个月的项目扶持，在此三个月需得到的大力支持，需垫付项目所聘用的人员工资、局部办公设备和公关费用。从第四个月开场，项目产生稳定资金流，可以支付项目运营的日常开支，从第六个月开场，项目产生利润。第三局部 项目组人员配备项目将聘用以下有薪人员：1、客服勤岗岗位职责：1)为项目各类客户提供业

5、务咨询。2)收集客户信息和用户意见，对项目形象提升提出参考意见。3)负责项目客户资料等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。4)做好上门客户的接待和来访工作，与时转告客户信息，妥善处理。5)负责接听客户投诉，做好记录。6)稳妥开展外埠客户的初步沟通与资料发送工作。人员 1人，薪资待遇：2000元如有业务产生，按照纯广告款的3%进展提成，任职资格：年龄在24岁以上，大专以上学历，女性，声音甜美，有一年以上销售经历，能熟练运用office办公软件,打字速度60字/分钟以上,能完成岗位职责所需的工作。需配置办公硬件：、 、办公桌椅、电脑网线、打印机。2、LED动画广告设计岗位职责：1)完成LED动

6、画广告设计。2)负责与客户对接、沟通，并最终确认LED动画广告。3)对LED大屏进展监播，根据客户要求拍摄监播画面、图片并提供应客户。4)负责完成广揭发布的排期工作，负责把播出样带交付给监播维护人员，并负责使广告样带通过客户方面的审核。5)与监播维护人员进展严密沟通，负责解决LED大屏在运营过程中出现的任何非硬件问题。人员 1人，薪资待遇：2000元，任职资格：美术、动画相关专业，专科以上学历；有三年以上相关工作经历；熟练掌握 Flash、Fireworks、Dreamweaver、Photoshop、NEON2009等动画设计软件；工作细心、责任心强，能够完成岗位职责所需要的工作。需配置办公

7、硬件：办公桌椅、电脑、移动硬盘、相机。3、监播维护岗 兼 岗位职责：负责 LED 大屏幕广告容的更新与维护。负责与时解决大屏幕出现的故障、画面异常等突发事件。人员编制:1人，薪资待遇：需进一步沟通，原那么上2000元，任职资格：最好是从部工作人员找兼职，可选择该信息维护人员进展对接。第四局部 项目组织结构( 待定)第五局部 项目收费以下为预计收费标准:(按市场价刊率略低估计)巨日高清LED显示屏广告播放价格表5 秒10 秒15 秒30 秒刊率/次4824168频次/天180180180180月/价格10800.0013500.0016200.0027000.00半年/价格48600.00648

8、00.0081000.00129600.00一年/价格64800.0097200.00129600.00129600.00第六局部 项目组织实施1、业务开展本项目在实施过程中，原那么上不再招聘专职业务经理或带薪业务经理，所有业务将通过一个人进展先期展开。目前，领先平均分配下来，一个大屏的业务经理为3人左右，因为媒体庞杂，已经按照行业进展了区分，一个人负责一到两个行业，并无专人负责哪个大屏或者户外广告牌。这是一种成熟广告公司的运营模式，但现在本项目的启动只能通过一个人展开，在成熟之后一年之后方可进展行业代理开发，否那么一方面很难代理出去，另一方面代理的价格会很低。为了更好地提升业务工作的积极性，

9、按照多劳多得、按劳取酬的原那么，特制定以下工资提成方案：通过现有的媒体资源与朋友进展业务开展。现罗列资源表如下：筛选出重点客户如下单位/家：银行类：中行、农行、建行、工行、民生、兴业电信运营商：移动、电信、联通手机：HTC、oppp、金立、房地产：汽车：宝马、奔驰、群众、通用福特、广本、保时捷、长安、东风本田、沃尔沃、进口起亚、比亚迪、奇瑞服饰珠宝：七匹狼、利郎、鄂尔多斯、柒牌餐饮：商场电器：国美、宁、红星美凯龙、海信、海尔、美的、副食：有点意思、山里娃、黔五福外阜：茅台、伊利、蒙牛、可口可乐、肯德基、统一、康师傅、郎酒、太子龙、雀巢、贝因美、双汇、锦记、福临门旅游：2、业务回扣项目实施第一年

10、，主要通过个人与行业朋友进展开拓，同行业朋友间提成比例暂定为广告净回款额合同标的额-客户回扣的15%。3、业务回扣时间考虑到项目操作初期，为调动所有人的积极性，在广告回款到账之后的三个工作日给对方提取提成和客户的回扣。4、关于多开发票在广告业，客户虚增开发票已经为潜规那么，不多开有许多事难以回避，多开了致使公司的财务审核发生麻烦。综合考虑之后，每笔业务虚开发票的额度暂定为不能超过纯广告额的30%比方客户实际产生的广告费用为10万元，那么最多开的发票为13万元，多出的30%税费由客户承当，税率暂定为 8.5%5、项目实施进度概要时间签单额万元回款额万元详细进度第一个月001、人员招聘到位，熟悉工

11、作流程，与XXX 方面理顺LED播放的各种流程。2、LED大屏开场播放招商广告与公司形象广告。3、理顺公益广告的播放流程，结合市的新政策，播放局部公益广告。4、开拓、维护同行业的媒体公关。第二个月00通过层层筛选，接触重点目标客户10 家，达成卓有成效的沟通，并最终定下来是否需要进一步跟进。第三个月52.5攻关上月筛选出的目标重点客户，继续开拓、接触10家重点客户。实现第1笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第四个月107.5实现2、3笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第五个月1010实现第4、5笔业务签单，开场进入签单阶段，并

12、保持每个月接触10个目标客户的行为。第六个月1010实现第6、7笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第七个月2015实现第8、9、10、11 笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第八个月2020实现第12、13、14、15笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第九个月2020实现第16、17、18、19、笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第十个月20 20 实现第20、21、22、23笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第十一个月20

13、20 实现第24、25、26、27笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。第十二个月20 20 实现第28、29、30、31笔业务签单，开场进入签单阶段，并保持每个月接触10个目标客户的行为。合计155 145广告回款是一个容易出现问题的环节，不排除会出现呆账、坏账、死账，故从一开场就需建立良好的回款操作防，如一旦发现对方出现不良势头，随时停播。备注： 根据业务开展情况， 如有可能可为项目通过广告置换一辆价值在10万元以的车作为项目用车，户名为公司，个人拥有使用权。第七局部 财务分析1、60平方米PH16户外纯彩LED显示屏的屏体价格 ：51 万完本钱案 。2、办公

14、场所：建议就在目前的公司增设2桌椅，使用旧有的电脑、 机、打印机、照相机等，如果情况允许，可以考虑给设计人员配备一台稍好一点配置的电脑。控制费用一次性不高于10000元。3、工资开支：客服勤2000+广告设计2000+监播维护2000=6000元*12个月=72000元。4、办公用品：笔纸20元、电脑耗材50元、费200 元以与有可能出现的其他费用，估算为400元*12个月=4800 元。5、运营电费投资费用显示屏电费(按每天12小时播出计)，0.70KW/每平方/小时*60平方*12小时/天*360天=181440度电*1元/度=181440 元；合计电费人民币18.144万元。6、运营场地

15、租金投资费用场地租金每月为3500元*12个月=42000元；7、公费用广告行业无非两件事：吃喝和回扣。回扣是在合同签署回款之后才会发生，但正常的礼节性拜访和商务宴请却是在合同签署前防止不了，所以这方面的开支却是必须的。一个客户按照四次宴请估算，包括外乡和外埠差旅费等杂项平均计算每次宴请费用在600元左右，一个月按照5个客户计算，费用=5个客户4次600元=12000元。月份工资开支办公用品公关费用运营电费运营场地租金备注1600040012000 15120 335202600040012000 15120 335203600040012000 15120 33520460004001200

16、0 15120 项目支付5600040012000 15120 项目支付6600040012000 15120 项目支付7600040012000 15120 项目支付8600040012000 15120 项目支付9600040012000 15120 项目支付10600040012000 15120 项目支付11600040012000 15120 项目支付12600040012000 15120 项目支付合计7.20.4814.418.14440.224万元8、盈利预期与回扣根据项目推进表，第一考核年度的收入为155万元，那么他人业务回扣为1550.15=23.25万元。税费为发票金额的

17、7%因虚开局部客户自己付税费，故不再计算=1550.07=10.85万元。那么项目预期盈利为目标毛收入他人回扣工资、公关与办公杂费、运营费用税费盈利155万元23.25万元40.224万元10.85万元80.676万元9、个人提成个人按照 25%进展提取佣金=80.6760.25=20.169 万元个人提取 20.169 万元作为项目提成。盈利个人 公司盈利80.676 万元20.169 万元60.507 万元第八局部 风险控制作为一个项目，肯定存在一定的风险。风险因素包括以下：1、团队能力，因团队能力无法完成项目推进计划中的回款，可随时终止运行此项目。2、项目运行中，因政策因素导致本项目搁浅

18、而无法运行，此乃不可控因素。3、资金黑洞，因户外广告单笔资金额大，公司之间均为对公账户往来，只需掌握住发票和账户即可随时掌控该项目是否有黑金与暗箱操作。综上所述，除第一条风险之外，其余均无可厚非。第九局部 协调配合需支持的合作容 ；1、60平方米PH16户外全彩LED显示屏的屏体价格：51万完本钱案；2、项目启动前期三个月的费用：11.056万元；3、建立办公室与办公条件，明确指定负责人；4、客户方面与我们的合同文件；5、完善投资文件与证件、授权书等等；6、建议公司开设一个一般户作为考核账户，由公司财务进展监控，所有款项的出账均由负责人签字后放行；7、项目所需计划费用经负责人批准后财务支付，尤其是牵涉到同行业务提成和客户回扣方面尚请财务按规定流程办理；8、项目聘用人员工资由负责人签字后公司财务在考核账户予以支付；9、关于公关费用，据票必须由负责人签字后核销，除特殊情况外，不允许超支。超支需经过负责人授权；10、需明确LED维护与播放流程、责任；11、需有关部门方面明确规定不能上的广告，与审核流程；12、如在项目运行过程中出现非市场因素，协助解决。15 / 15