田间道路生产路施工组织设计方案

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1、 六、施工组织设计（1）施工方案与技术措施第一节 施工总体布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：实用性：与整体布局结合考虑，布置有利于施工和现场管理。施工区内的临时生产和生活设施尽量集中布置，污水集中处理。由于本工程为基本农田整理项目，施工段划分充分考虑农田整理的施工特点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为原则，确保施工中进出场道路通畅。合理性：即临时工程、施工交通工程布置合理，相互影响小，能满足本工程施工所在地区的交通要求。安全性：生产生活临时设施的搭建应便于施工操作，满足防火安全和劳动保护的要求

2、。经济性：即在满足施工条件下，要布置紧凑并适用本工程，尽可能减少施工用地，尽量少占农田，减少征地和拆迁量。第二节 施工管理及生活布置根据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物的平面布置和施工工期要求，综合考虑，我项目部施工总体布置如下：1、临时建筑设施高峰期上劳力60人，技术管理人员5人，共65人.我方的项目部和生活区定于项目区附近搭设活动板房或租用民房。 2、拌和系统、砂石料场布置利用，具体占用面积（表03-1）如下： 砼搅拌机：采用2台350型自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、环保人才网成品堆放场在内占地500M2 钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地35 M2所有场地均整平

3、压实，表面铺砂，周围设排水沟。3、施工用电、水供电导线采用电缆线，经与甲方协商就近接用原线路至场地。渠道现浇砼的振捣用小型柴油发电机组发电振捣。施工及生活用水采用当地自来水系统或打进提取，就近解决。4、施工通讯施工区内采用对讲机联络，对外主要以移动电话。5、施工道路利用现有公路和机耕路，必要时占用部分田块修便道。以上临时设施的实施及采用在5日内全部完成，即2012年3月25日前落实。第二节 施工方案1、 施工布置根据本项目区内农民耕作习惯和本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排、机构精干、设备精良。本工程将季度分段进行，具体如下：一、根据指挥部安排，考虑农作物的

4、生长周期，结合实际地形地貌，决定分段分月进行施工工程施工总进度详见施工进度横道图第三节 施工测量一、施工测量总述工程开工前，用D6仪和S3型水准仪对所提供的控制点进行互检，在确认各点的坐标和高程，与所提供的成果表中的数据相符合后，在施工区进行平面控制测量和造价人才网高程测量。二、施工测量依据 1、设计图纸提供的边桩距离； 2、工程测量规范及条文说明（GB50026-93）。三、测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测； 3、竣工测量平面竣工测量高程竣工测量测量技术总结测量资料整

5、理归档。四、施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密 （1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用D6型经纬仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。（3）对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。（4）为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪

6、器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，监理工程师论坛相邻边长尽量接近。（5）对增设的测量控制标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护。（6）对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确误的为工程施工提供保障。 （7）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制 （1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（3）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝

7、土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。第四节 田间道路工程施工一、生产路施工（一）工艺流程：测量放线施工准备路基清理土方开挖路基回填土整形压实外观检测交工验收（二）施工方法1、路基工程（1）准备工作 1）路基开工前，根据中桩路线和设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑顶、边沟取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置，以便定出路基轮廓，方便施工。 2）做好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内的建筑障碍物等。 3）在受地面水和地下水影响的土质不良的地段施工时，为了保证工程质量，减少压实的难度，施工前要挖明沟、做片石盲沟或埋管，做好场地排水

8、工作。 4）路基施工前，对路基工程范围内的地质、水灾情况进行详细调查，通过取样，试验确定其性质和范围。对用作填料的土按公路土工试验规程规定的实验项目和方法作好试验。2、路基挖方 为加快施工进度，采用土方机械和筑路机械联合作业，实施机挖、机推、机装、自卸车运输的方式进行施工。 1）开挖前将适用于种植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、软土层，挖出全部树根及草根，清理完成后进行填前碾压，使密实度达到设计和规范要求。2）本工程清除淤泥属于一般淤泥，含水量较大、粘筐、粘铣、行走陷脚，淤泥清理考虑使用铁铣装，泥兜或土箕运至附近区域堆放，或摊铺在两侧的边坡上。由于此类淤泥含养成分较高，经自

9、然滤水、风干后结合地形及公路规划设计，在地势较缓的地段部分可作为绿化用土。3）路基开挖按设计断面自上而下进行，不得乱挖、超挖，开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。留设20mm左右厚度采用人工挂线检底，确保路基高程符合设计要求。4）土石方的开挖运输，对100m以内土石方运输拟采用推土机推运，100m以外采用自卸车运输。5）淤泥弃土按照沿路线就近集中弃土的原则，并尽量平整，使之有条件时复耕。（4）路基填方 1）路基压实标准全路段填方分层铺筑，均匀压实，路基压实度（重型压实标准）符合规定要求。路基压实标准表项目分类路面底面以下深度（cm）压实度（%）CBR（%）填方路基上路床030938下路床3

10、080935上路堤80150904下路堤150以下903零填及路堑路床030938 2）填筑方法在正式填筑前，选定100米路段作为试验路段的填筑工作，取得试验结果，以指导路基填筑。在路堤填筑前应对场地进行清理平整，砍树挖根，清除耕作土并夯实。冬水田、塘及长期积水地段路堤，填筑前均需放（抽）水晒干，清除淤泥并回填透水性材料。填筑区清理完毕后采用14t以上振级的振动压路机进行碾压，在振动压路机不能施工作业的区域采用人工配合小型机械进行夯实，在达到设计压实度要求后方可继续上部的填筑。填筑时考虑水平分层，即填筑时分成水平层次逐层向上填筑，分层厚度一般为30cm50cm，可根据压实机具的振级作调整。为有

11、利于填方边坡的处理及路基边缘的密实度，在进行路基填筑时应加宽30cm填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机或人工进行削坡，消除的填料利用在下一层的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯实或人工夯实，加强边坡的稳固。原地面不平，应由最低处分层填起，每一层经过压实后再填上一层。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂，且用不同土填筑的层数要尽量少。 当原地面横坡陡于15时，挖成宽度为2.0m的台阶，台阶顶面做成2%4%的内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填筑。 填筑过程中要严格控制路基压实度：填方段路面底面以下深度小于80cm压实度95%，路面底面以下深度大于80cm90%，回填及路堑路床压实度95%。

12、路基填筑完成后，对路基进行全面的弯沉检测，达到设计及规范要求后，进入路面构造层施工。二、田间道（一）工艺流程测量放线施工准备路基清理土方开挖路基回填土路基整形压实砾石路基摊铺泥结石路面路面整形压实摊铺磨耗层外观检测交工验收（二）施工方法1、测量放线、施工准备、路基清理、土方开挖、路基回填土、路基整形压实的施工方法同上。2、砂砾石路基施工（1）铺料：铺料包括卸料、平料两道工序，铺筑材料由自卸汽车运到现场，采用后退法卸料，装卸时注意避免分离，防止从高坡向下卸料。垫层回填和压实可根据涵洞长度分段进行，接岔选在不重要部位，并统一铺料，统一碾压。铺填工作按水平层次进行，作业面分层统一铺盖，统一碾压，严禁

13、出现界沟。涵洞全线填筑完毕后，应作压实处理。分段填筑各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。（2）压实：各回填料采用14t振动碾压实，碾压方法按照平行于挡涵洞轴线，由两边到中间的顺序采取进退错距法进行，碾压68遍，顺碾压方向碾迹搭压宽度为0.30.5m。机械碾压不到的部位，人工用机械夯板采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/4夯径。（填筑料填筑前被晒干时须洒水湿润，使其保持最优含水量）每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，经监理机构检查合格才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，

14、以使层间结合紧密。相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。3、摊铺泥结石路面（1）泥结石的配合比配备，泥结石的碎石、砂、粘土、水的配合比为1：0.224:0.023:0.249。（2）泥结石按配合比配备好后进行人工拌合，拌合方法为“干三湿四”法，即干拌三次湿拌四次，拌合好后进行人工摊铺，机械碾压。（3）摊铺、碾压与“砂砾石路基施工”的施工方法同。4、摊铺磨耗层磨耗层为20mm厚的砂质原料，采用人工摊铺，摊铺要均匀、平整。5、雨季施工措施 （1）雨季施工做好施工现场的排水工作，减少对路基和结构层的冲刷。 （2）路基摊铺应尽量避免在雨天进行。如因工期需要，在浇筑过程中下雨，则搭设移动式防雨棚。（3）

15、注意测量现场材料的含水率，及时调整施工配合比。（2）、质量管理体系与措施第一节 质量目标坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率100%，土建工程优良率达到85%以上，机电工程优良率达到95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。质量目标：充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到

16、合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接受总报价5%的经济处罚。第二节 质量管理组织机构及其质量职责一、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO90012000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任制，积极开展工程创优活动。本工程质量管理组织机构见下页图。项目经理质量副经理总工程师质量保证部计划合同部施工管理部机电物资部工程

17、技术部综合管理部金结质检工程师测量队试验 室开挖质检工程师混凝土质检工程师项目管理处各施工作业队 二、各岗位质量管理职1、项目经理 （1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策 （2）负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。（3）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（4）确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。（5）每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。

18、严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。2、质量副经理职责（1）负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；（2）负责各部门质量体系运行的管理。3、总工程师（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交

19、底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4、质量保证部（1）负责本项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。（2）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。（3）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情

20、况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（4）负责对质量事故进行调查，并及时向主管部门报告。（5）负责对作业厂队的质量目标考核。5、工程技术部（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。（2）负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（

21、4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6、施工管理部（1）根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。（2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。（3）负责施工现场环境和文明施工的管理。7、计划合同部和财务部（1）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。（2）做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。（3）负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行

22、，对不合格的分包方及时进行处理。8、综合管理部（1）负责施工新闻的宣传和报道工作；（2）做好后勤管理和服务工作；（3）负责工区综合治理和保卫工作；（4）负责对外接待、会议组织和安排工作。9、试验室（1）对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。（2）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。（3）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。10、测量队（1）负责施工测量放线和标识

23、。（2）负责对过程产品进行监测，对监测结果进行数据分析，提出改进意见，并及时向上级主管部门报告。（3）整理测量资料，为工序验收和工程竣工验收作准备。第三节 质量保证体系一、质量标准 认真贯彻ISO90012000系列质量标准，建立完善质量保证体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图。 二、制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具

24、有可追溯性填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审查审查结果开 工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工 自 检填报工序“质量报验单”报监理工程师现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工交验单报监理工程师验收检查结果单项工程竣工三、质量管理工作程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。四、质量保证的资源配备1、配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进的施工技术和措施的落实。我公司在类似工程项目施工中积累了丰富的施工经验，通过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。2、项目部下设质量保证部，由经过培训、具有相

25、应资格的人员组成。质量保证部独立于项目部的其它部门，直接接受项目经理的领导。负责编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。质检人员在检查、监督、监察各项影响质量的工作或执行质检职能人员可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做

26、好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。2、 根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。（3）、工程进度计划与措施及网络图第一节 工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考

27、虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述，本工程要求工期为90历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程90日历天完工，在90日历天内完成本工程的施工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础确定各项目的施工期限确定各项目开竣工时间和相互搭接关系以横道图形成总进度计划。2、施工进度计

28、划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。该表清楚地显示：（1）施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现

29、施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相

30、互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。本公司拟定了一套完整的工期保障方案，参见第八章。第二节 主要物资供应计划及资金使用计划在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以便将材料按质保量及时配套地供应。第三节 主要施工机械设备使用计划选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行，为本工程提供最合适的技术装备。设备配置新型、零配件供应充足、施工

31、能力强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备的维护、修理及保养和操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。主要机械设备需用计划表见附表。第四节 劳动力安排计划施工前，根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计划安排，加强施工调度工作，充分利用各工作面，避免出现窝工和劳动力不足的情况。主要工种劳动力需要量计划见附表第五节 施工进度网络图见附表（4）、安全管理、文明、环境保护体系与措施第一节 安全管理目标在本合同工程项目施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率为0，机械设备事故率控制在4以内，重伤率控制在0.3以内，年

32、事故率控制在6以内，在合同签订的同时签订安全管理目标责任制。第二节 施工安全保证措施一、遵守法规工程施工整个过程中特别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我公司将一如至往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。二、健全机构健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在质安部内聘用12名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名为分管日常安全工作的副经理，各作业队配置1名专职安全员和12名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工

33、现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。三、加强教育遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才充许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”和“五防”知识的教育，操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。四、安全防护规程我们将根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践编印

34、通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册，分发给全体职工以及发包方和监理单位的有关人员，并交监理单位备案。安全防护规程手册的内容包括 (但不限于)；1、防护衣、安全帽、防护鞋及其他防护用品的作用；2、汽车驾驶和运输机械的使用；3、用电安全；4、灌浆作业；5、砼浇筑作业安全；6、机修作业安全；7、压缩空气作业安全；8、焊接和涂漆作业的安全和防护；9、意外事故和火灾的救护程序；10、化学制品作业的安全和有害气体的防护； 11、信号和告警知识。第三节 主要工程技术安全保障措施一、劳动保护做好劳动保护工作。对现场工作人员，将根据作业种类和特点，并按照劳动保护法规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋

35、、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳 (带) 等。还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补助。二、用电安全1、做好照明安全工作。我们将遵照本合同的规定在各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统。2、接地及避雷装置。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均将设置接地装置或避雷装置，并负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并将定期派专业人员检查这些装置的效果。 三、设置各类安全信号1、我们将在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括 (但不限于)；a. 标准的道路信号；b. 报警信号；c. 危险信号；d. 控制信号；e. 安全信号；f.指示信号。2、我们将负责维护自己和为发包方设置的所有

36、信号及标志。3、若监理单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安全，我们将按监理单位的指示补充、修改或更换系统。第四节 施工期防火一、设置专职消防人员本合同工程施工期内我们将在工地设置专职消防人员。具有几年的土地平整施工期消防经验，能保证施工期生产区及生活办公区对防火工作的需求。第五节 文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费

37、；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第六节 文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工的实施方案1、建立创建安全文明施工样板工地

38、领导小组，全面开展创建文明施工活动。2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住

39、证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条

40、件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。11、加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失12、遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。13、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工

41、程师的协调。 14、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。15、加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。16、施工通风、施工排水均应进行抽排，防止污浊空气、废水进入其它标段工作面。四、文明施工考核、管理办法1、文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。2、

42、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚.（5）、成本控制措施一）、降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。二）、降低成本

43、的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；三）、降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；四）、项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时

44、间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b

45、.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。五)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5、降低成本的技术组织措施1）科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采

46、购和使用过程处于受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

47、班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理

48、、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。2）采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本

49、。b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系

50、统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资

51、料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。3）优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)网络计划运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期

52、、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。（6）、组织机构及人力资源配备计划技术人员组成及项目组织机构1. 1项目组织机构形式我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，

53、我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理层。3作业

54、层由各专业施工队、劳务施工队组成。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部。公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指针达到工程合同的要求。1. 项目经理：负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的正常运行；2. 总工程师：负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案的编制工作；3生产副经理：负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工过

55、程进行控制，组织各工序验收。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。3. 质检员：负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现；4资料员：负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，保存施工中的记录，做好数据归档。5. 安全员：负责工程文明施工、安全生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标的确定并组织实施；6. 材料员：负责施工生产、物资、机械设备、计划统计等管理工作，负责项目物资计划、供应、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；7造价员：负责项目成本经济核算及资金管理、计划统计。熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单

56、项工程成本预测及分析，及时了解工程中洽商的项目和内容，进行竣工后结算工作。8专业工程师：负责本专业现场施工的技术质量控制工作，对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作。（7）、施工设备及试验、检测仪器配备详见附表：（8）、施工环境协调及其他措施施工环境协调措施与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中

57、存在并需要建设单位解决的问题（例如：供水、供电等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调，协调是施工管理中的重要职能。与地方部门的协调措施项目部领导将高度重视与地方部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由项目部综合管理办公室专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方部门的监督检查和指导，切实加强项目部内部职工的管理，并根据现场

58、情况对可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的进行。内部的协调措施项目部将组建精干高效的管理机构，并持证上岗；建立学习型施工企业，在施工过程中实行滚动式培训学习，不断提高施工作业队伍的整体素质。配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员加强现场协调与管理，同时严格考核与奖罚，实行施工骨干人员岗位定编和充足配备、落实岗位责任，分级负责制，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。并积极推广信息管理、计算机辅助设计等项目管理控制技术在工程技术方面的应用。优先使用当地劳动力资源的措施在施工过程中由专门的部门负责组织当地劳动力资源。在施工前组织人员对当地劳动力

59、资源情况进行详细的调查摸底，做到心中有数。在施工组织设计中结合工程各阶段人力资源的配备情况，提前与当地有关组织或劳务作业队签订劳务合同。结合当地劳动力的特点，协商合理的薪酬标准，并安排好这一部分工人的生活及作业时间。（9）、施工总平图见附表，施工总平面布置图。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施部位工备注1光轮压路机12-15t1上海2004良好道路工程2东风自卸车8t2湖北200650良好全程3洒水车4t1河北200950良好道路工程4砼搅拌机04方出料2山西201115良好全程9机动翻斗车GJ5-401河南2007良好全程 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS33成都2007158测量/2全站仪GTS2成都2010210测量/3经纬仪J62成都201190测量/4天平TG628A3苏州200630测量/5标准筛D40mm3苏州200630检测/6干湿计272-A4苏州200735检测/7容量筒1KG-20KG2苏州200635检测/8坍落度筒/3苏州200735检测/9砂子筛10-0.8mm4苏州200620检测/10石子筛2.5-100mm4苏州200630