分公司经理绩效考核制度
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大连分公司经理绩效考核制度为了进一步完善各分公司的管理,确保2012年零担部扭亏为盈。在本年度对分公司经理做以下绩效考核。一、到货。大连分公司经理必须以身作则,在节约成本,保证安全,增加效益的前提下,带好团队,服务好客户,完成好大连的到、发货任务。如有货损,货差及安全事故,经确认确系分公司的责任并给公司造成直接损失的,分公司经理将负主要责任,从职务工资和绩效工资中扣除相应的损失。给公司造成5000元以上重大损失的,将直接扣除经理的当月工资并调离相应岗位。二、发货、返货。大连分公司经理,在工作1至3个月,要求每月发货、返货毛利润不低于6000元(总运费车运费中转费送货费提货费)。低于6000元,没有当月职务工资和绩效工资。高于6000元按毛利润*15%提取奖励,由分大连公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。4至6个月。要求每月发货毛利润达到10000元及以上(总运费车运费中转费送货费提货费)。低于10000元,没有当月职务工资和绩效工资。高于10000元按毛利润*15%提取奖励,由分公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。如果完不成以上的发货、返货任务,分公司经理取消职务工资,并调离相应岗位。每月毛利润由分公司财务及总公司财务核对账目,以双方确认的毛利润数为准。本考核制度从2012年3月1日开始执行。沈阳华阳货运服务有限公司二0一二年二月二十三日
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