公司奖励与处罚管理规定

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1、公 司 奖 励 与 处 罚 管 理 规 定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；

2、1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励 300元。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在 5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力

3、突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。（二）惩罚惩罚的种类有六种壁土.1、百口）3、记大过;4、工资降级;5、降职；6、开除。1.1煞土吕口有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3013000元之间者，予以记过。2.1.1 以下记过予以责任人 100元的罚款3.1记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。

4、材料遭受损害或伤及他人的,情节严重，但尚未构成开除者，可处以 500元的罚款； 4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金

5、的合理利用；2、”奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，具奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充 和完善。五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并 负责本规定的解释