工程技术人员考核管理办法

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1、渡市选煤发电厂工程技术人员考核管理办法一、 指导思想：充分调动我厂工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥他们在科技创效、科技兴厂及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为我厂安全生产服务。二、 组织机构：成立考核领导小组。组 长：罗朝全副组长：杨世凯 李雷 成 员： 谢金才、杨成华、张小鹰、王永焰、赵树成、王平、谭德富、唐华兵、范长虹、冉志强考核领导小组办公室设在技术科，由冉志强同志兼任办公室主任，唐华武同志负责日常事务。三、 考核办法：1、 考核时间：每半年进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。2、 考核程序：考核前，由被

2、考核人对半年以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。3、 考核人员：由厂领导、职能部门负责人等人员组成。4、 考核范围：凡直接从事我厂选煤、发电、建材、安全、基建等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员。经厂认定也在考核范围内。5、 考核资料：按渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表及渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。四、 评分标准1、 考核分两部分：一部分为综合素质考核、一部分为工作业绩考核，两项总分均为1

3、00分。考核时，取综合素质考核分的40，工作业绩考核分的60%之和为被考核人的最终考核得分。2、 综合素质考核由厂领导负责考核。厂领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组其他成员按照工作业绩考核表的要求对照考核。3、 考核的具体计算公式如下：全年考核总分=上（下）半年综合素质考核得分40%+上（下）半年工作业绩考核得分60%个人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2五、 奖励及处罚：（一）、奖励方案。根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下：第一名2000元（1名）、第二名1500元（2名）

4、、第三名800元（5名）、其余分数高于70分以上人员为合格奖励400元。（二）、年终根据工作情况对领导小组及相关成员予以10000-30000元奖励。（三）、有以下行为者，取消奖励资格1、有“三违”行为者；2、因主观原因造成重大事故者；3、发生重大技术失误并造成损失者；（四）、每次考核的不及格人员，由分管领导组织谈话。（五）、全年度内三次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。（六）、连续两年度考评均为最后一名者，调离原工作岗位，原则上进入操作岗位锻炼。（七）、考核结束，考核资料交技术科、劳资科，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。（八）、降低工资系数、调离岗位的人员，由政工部、人力资源部

5、按照考核结果出据通知书。（九）、考核工作每半年进行一次小结，全年进行一次总结，努力提高工程技术人员的业务技术水平。附：1、渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表。2、渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表项 目考 核 内 容标准分评 分 标 准得失分及原因工作纪律及劳动态度1、严格遵守集团公司、厂、科（车间）规章制度15出现一次不遵守制度扣3分2、按时参加所要求参加的会议并作好笔记无故不参加会议扣3分；不作笔记扣1分3服从本部门工作安排不服从工作安排扣5分4、及时完成各种临时任务不接受临时任务扣3分，不及时完成扣2分技术管理1、规程、措施、设计图、等

6、及时编制下达，并保证质量符合相关规定要求、基础资料完整。30编制不及时，影响生产、施工、检修每次扣1分；出现原则性错误每次扣2分；上级及公司每查到一处问题扣1分；现场实测资料不全扣1分2、规程、措施贯彻全面到位。做到手指口述。职工对规程内容不清楚、不理并出现违规三违操作每次扣2分，措施没落实被检查出每次扣2分3、技术管理无失误、差错出现失误扣2分；因失误造成损失扣5分4、及时组织作业规程会审及复审会审不及时扣1分/次；不组织会审扣2分/次；无故不参加会审及复审扣2分/次；5、通风系统合理、稳定；系统图填绘及时、无误；无瓦斯超限；无无计划停风停电发生系统不稳定影响生产扣10分/次；系统图填绘不及

7、时扣2分/次；出现原则性错误扣10分；上级及公司每查到一处问题扣2分；每出现一次瓦斯超限扣2分；监控系统每出现一次故障扣2分；出现故障不及时处理扣2分；出现无计划停风停电扣2分/次6、机运管理规范；无机运事故主提升跑车扣5分/次；小斜坡跑车3分/次；机车碰头扣10分/次；停电导致主扇停风扣5分/次，主扇停风超过30分钟扣10分/次；出现无计划停电扣2分/次；损失2000元以上扣2分/次；7、煤质管理、采样与规定指标比每降低1个百分点扣3分，含矸超标扣2分、不按规定进行采、制样扣3分；无煤质平面图扣5分，煤质平面图未按要求填绘扣2分8、技术资料及时整理归档半年整理一次，形成档案资料，全年归档；未

8、做到扣5分9、参加技术协会组织的科技活动不参加每缺一次扣3分；参加活动准备不充分扣1分10、半年有技术工作小结，全年有技术工作总结无小结、总结扣3分，敷衍应付扣2分现场管理1、下井天数、值班、带班个数、效果达到公司规定要求30规定的各类下井每差一个扣2分；效果不好扣1分；2、各自范围内的现场技术工作能及时完成，连队反映的问题在8小时内到现场解决设计、规程、措施、中腰线管理等技术要求未落实到现场一处扣2分；连队反映的问题未及时解决扣3分；3、安全管理到位，有问题能及时处理，过老空、老巷、断层等地质构造带有措施下井的地点在8小时内因隐患发生重伤事故扣5分；发生死亡事故扣10分；未及时排除隐患扣3分

9、；遇老空、老巷、断层等构造带无补充措施每次扣3分；科技创效1、完成技术项目的项目负责人按创效多少加分；小组成员按项目负责人的40%加分25每创效1万元增加1分；10万元及以上加10分2、工程技术人员必须系技术项目组成员；至少有一条合理化建议；全年有一篇文章见报无参与项目扣2分；无合理化建议扣2分；无见报文章扣2分；每超一篇加0.5分3、每月有科技活动开展，并有活动记录未开展活动扣2分；开展活动没有记录小结扣1分4、科技创效效果安全、经济、社会效益突出，每缺一项扣2分渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表序号项目分值考核内容考核评分1敬业精神10在工作中能求真务实，不虚华 15经常深入现场，有吃苦耐劳精神。10热爱本质工作能做到干一行，爱一行，专一行2大局意识15有全局意识，在工作中以大局为重，不计较个人得失，不以个人得失、小集体利益影响工作，服从整体利益，执行力强3业务能力15积极搞好本质工作，在所从事的技术工作范围内业绩突出，能独挡一面20积极钻研业务，见解独到，敢于创新。为厂创造效益、节约材料、减人提效、杜绝重大安全隐患。4积极谏言15积极为公司发展献计献策，在生产、安全、技术等方面时常有好的措施及处理办法