某公司项目经理部岗位职责

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页 共23页项目经理部岗位职责工程有限公司二八年四月目 录1. 项目经理部职责范围2. 项目经理部综合办公室职责范围3. 项目经理部工程管理部职责范围4. 项目经理部安质环保部职责范围5. 项目经理部试验室职责范围6. 项目经理部机械物资部职责范围7. 项目经理部财务部职责范围8. 项目经理部经理岗位职责9. 项目经理部副经理岗位职责10. 项目经理部书记岗位职责11. 项目经理部工会主席岗位职责12. 项目经理部总工程师岗位职责一三. 项目经理部工程管理部部长岗位职责14. 项目经理部安质环保部部长岗位职责一五. 项目经

2、理部试验室主任岗位职责16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责17. 项目经理部财务部部长岗位职责一八. 工区综合办公室职责范围19. 工区施工技术室职责范围20. 工区安质环保室职责范围21. 工区机械物资室职责范围22. 工区财务室职责范围23. 工区主任岗位职责24. 工区施工技术室主任岗位职责25. 道路工程师岗位职责26. 桥梁工程师岗位职责27. 隧道工程师岗位职责28. 爆破工程师岗位职责29. 测量工程师岗位职责30. 预算合同工程师岗位职责31. 内业主管工程师岗位职责32. 计划统计工程师岗位职责33. 工程调度岗位职责34. 试验工程师岗位职责35. 试验内业资料管理员岗

3、位职责36. 试验员岗位职责37. 安全工程师岗位职责38. 质检工程师岗位职责39. 环保工程师岗位职责40. 安全员岗位职责41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责42. 材料员岗位职责43. 出纳员岗位职责44. 炊事员岗位职责项目经理部职责范围1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访

4、保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。 5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。 6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。 7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。9、识别和评价

5、办公区域、生产、管理过程中的环境因素、重要环境因素。辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，报单位负责人审批，应急预案应留存演练记录。负责对发现的环境及职业健康安全的不符合及时进行纠正，当发现严重不符合时应按公司相关程序上报处理。10、组织相关部门做好开工前的技术、安全、环保交底工作。 11、按合同规定的工程进度、质量拨付工程款，监督检查各部门及各工区的资金使用情况，并确保安全生产费用的有效使用。 12、编制并申报工程变更。 一三、处理施工中的质量问题。负责分管辖区内发生的不合格品、不符合、事故、事件的调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重

6、大事故，上报公司分管部门。 14、做好协调与服务工作，为各工区创造良好的生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”。 一五、接受上级主管部门的监督检查，按要求上报各种资料。16、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件。17、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，收集顾客及相关方的意见，进行顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作。一八、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。19、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。项目经理部综合办公室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活

7、动符合法律法规和相关要求。2、负责相关文件简报的起草，并对会议决定事项负责传达和督办，协调项目经理部各部门的工作关系。负责会议室的日常管理工作。 3、做好项目经理部文件的管理工作。负责项目经理部文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。 4、负责项目经理部印章和介绍信的管理。 5、做好生产、生活用车的日常管理。 6、负责办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责项目经理部办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。 7、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。8、负责地亩拆迁工作。9、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。10、负责项目经理部食堂管理工作。1

8、1、参与办公区域及工作过程中环境因素及危险源的辨识，对评价出的重要环境因素、不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。12、当好领导的参谋，为领导出谋划策。项目经理部工程管理部职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管

9、理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。6、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总与申报工作。 8、负责对劳务队伍的资信进行审查，并及时将有关资料上报公司工程管理部。参与同劳务队伍的合同洽谈，并对合同进行管理。9、负责编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要

10、求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。一三、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。一五、参加安全、质量、

11、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。项目经理部安质环保部职责范围 l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。 2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。 5、参加公司组织的安全质量环保大检查

12、，并督促落实改进措施。 6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。 7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。 8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。项目经理部试验室职责范围l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及

13、其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。3、保持与上级试验室及监理试验室的联系沟通。4、了解有关工程数量、施工进度及已完工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作。5、根据项目试验检测需要，向公司工程管理部提报试验检测设备购置计划。6、认真学习试验规程，熟练掌握各类试验操作规程和技术要求，努力提高试验检测水平，确保试验结果准确、可靠和权威。7、按现行施工规范、规程的要求进行施工控制及质量检验，如发现违背操作

14、规程影响质量时，有权制止施工并及时向领导反映。8、及时反馈工程试验结果，确保试验数据的准确性和报告的真实性。 9、杜绝试验设备事故的发生，试验品废弃物处置符合环保要求。 10、试验室内、外应保持整洁，爱护公共财产，不得随意丢失、损坏仪器设备，保存好办公用品和资料文件等。11、及时整编、汇总试验资料，及时填写试验报告。 12、仪器设备及时建帐、建档，经常维护保养、细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。一三、各项试验仪器按规定的时间定期进行标定，并将标定结果及时上报公司。设备和仪器由专人操作，并保证设备仪器处于正常状态。14、组织试验人员交流经验，推广应用试验工作中的新技术、新材料、新工艺、新设备。

15、协助材料部门做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。一五、参加有关工程质量检查及事故分析工作。16、参加有关试验成果的推广和应用工作。项目经理部机械物资部职责范围1、认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、

16、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。5、负责本项目的机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。6、对本项目参建单位的机械、物资管理工作进行监督检查。7、负责本项目物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。负责主要物资的采购、供应；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，根据各工区计划供应，并根据工区财务对帐单结算，主要物资、地材及二三项料的资金由项目经理部统一管理、统一付款。8、建立机械设备使用台帐，加强对机械状态的监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。负责工

17、区间机械设备的协调及核算。9、及时填报建设单位、监理和公司要求提供的机械物资报表。10、负责物资采购供方和机械设备租赁、委外供方的评价，将评价合格者列入合格供方名单。11、严格遵守工作纪律、忠于职守，不得以权谋私。12、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的签订情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。一三、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。项目经理部财务部职责范围1、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、根据会计法及其它财务法规的规定，认真执行国家财经

18、纪律和公司制定的各项规章制度。3、及时开设银行账户并按账户管理规定做好账户的管理，保证资金的安全、完整。4、严格执行公司制定的资金管理办法，按规定的程序使用资金，做好项目内大额资金的统一管理和支付，禁止支付手续不全拨付资金和超拨资金。5、按公司制定的内部预算做好项目的成本核算和成本控制工作，并对各工区定期进行检查指导，进行细致的成本分析，确保成本信息资料的真实性。6、负责项目各种财务数据的收集和整理，按季度参与项目组织的经济活动分析。7、认真执行公司制定的财务监管办法，积极参加项目的各项经济活动，充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。8、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划。9

19、、按时上报公司要求上报的资金周报、快报、财务决算和其他会计资料，并保证数据的真实可靠。10、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并进行单独建帐管理。11、负责管理、维护财务软件的正常使用，及时记录、准确反映每一项财务收支活动，规范收入、成本费用核算程序。12、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和会计移交工作。一三、负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全、法制意识教育，技术业务培训和部门培训计划的实施。 14、参与识别和评价办公区域、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查

20、。 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的工程项目内部承包合同。2、科学组织，精心施工，积极推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，保证安全技术措施费用的投入。搞好环境保护，实现安全生产，文明施工，争创“安全文明标准工地”。4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并定期对劳务队伍进行考核。 5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不断提高经济效益。 6、贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参与生产和管理的积极性、创造性。 7、加强项目管

21、理的基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。根据施工需要，对本项目内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。 8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。9、加强自身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子成员积极工作，配合书记做好项目员工的思想政治工作。在生产经营关键环节和职工思想波动较大时，要有预测与预控能力。项目经理部副经理岗位职责1、协助项目经理负责项目的生产经营工作。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、参与制定生产计划并监督实施。

22、4、参与劳务队伍资信审查，严把准入关。 5、根据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定，组织制定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及各工区落实执行。 6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，及时了解存在的问题并提出改进建议，经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。7、协调施工中各工区与地方政府的关系，保证施工生产的正常进行。8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”。 9、加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的要求加强自身建设，做到勤政廉洁，同时做好所分管部门的廉政建设。 项目经理部书记岗位职责l、认真学习宣传党的路线、方

23、针、政策和上级党委指示精神，按照“三个代表”要求规范班子成员行为，确保公司各项制度在本项目的规范实施。2、围绕项目生产经营抓好党建和员工思想政治工作，强化党员素质教育，规范党内生活，积极开展党员先进性教育。 3、加强项目党风廉政建设，树立立党为公、执政为民的良好风尚，强化党内监督，营造勤政廉洁、团结向上、勇于吃苦、无私奉献的良好氛围。 4、加强企业文化建设，文明施工，建设一支敢打硬仗、勇闯市场、适应发展的优秀项目员工队伍。 5、协助项目经理，按照工期目标，抓好安全、质量、环保工作，争创“安全文明标准工地”。 6、做好党费收缴管理工作，抓好“三会一课”制度的落实，做好入党积极分子的培养教育和党员

24、发展工作。 7、抓好班子建设，与项目经理一同抓好项目经理部行政管理工作。 8、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 项目经理部工会主席岗位职责 1、在项目经理部党工委（党总支或党支部）领导下，根据上级工会的指示要求，围绕项目生产经营，突出维护职能，确保工会各项工作顺利开展。2、贯彻落实全心全意依靠员工办企业的方针，做好民主管理及民主监督工作。3、依据法律和工会章程，按期召开项目经理部职工大会，并认真贯彻执行公司职代会决议。4、围绕项目经理部的生产经营工作重点，配合党工委（党总支或党支部）搞好员工宣传教育、企业文化建设工作，抓好

25、员工思想政治、职业道德，员工业余文化技术教育工作，开展劳动竞赛及各项业余文化娱乐活动。5、认真执行工会法、劳动法，确保员工合法权益得到落实。认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。6、在公司工会的授权下，作为项目的员工代表，积极履行员工代表的职责：（1）参与项目经理部目标、指标的制定和公司程序文件的贯彻执行； （2）协助项目总工建立、实施、保持并持续改进三标一体管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标； （3）组织贯彻国家及全国总工会有关环境、职业健康安全方针、政策和公司三标一体管理体系的要

26、求，并对贯彻实施情况进行监督、检查和指导； （4）履行在三标一体管理体系运行中的员工代表职责和权限，汇集、报告员工的意见和建议，代表员工与各级管理者进行协商处理； （5）组织员工开展建家建线、“安康杯”劳动竞赛和遵纪守法、预防事故的群众性活动，参与企业有关劳动保护和安全生产规章制度及管理方案的制定和实施； （6）负责组织实施有关劳动保护和维权工作，加强与员工的协商和沟通，提高员工职业健康安全意识和技能，预防职业危害和安全事故，配合实施应急准备和响应措施，确保员工职业健康和作业安全； （7）关心员工职业健康安全条件的改善，加强女工保护；协助行政做好人身伤亡事故的善后处理工作； （8）参与管理体系

27、要求的其他活动，并履行相应的职责。 7、加强政治理论学习，做到廉洁自律。 8、负责会员费用收缴、管理、使用工作，合理使用工会经费。 项目经理部总工程师岗位职责1、全面负责项目的施工技术管理工作。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、负责项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价的审定呈报工作。6、负责项目工程合同的管理，合同变更评审工作。 7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，

28、批准后执行。在每年管理评审前对法律法规（包括上级文件）执行情况进行评价，形成报告提交管理评审，并报公司发展研究部。8、组织项目经理部各部室和相关人员进行环境因素、危险源的辨识，汇总后确定重要环境因素和不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。 9、负责组织项目施工技术培训工作。10、加强自身及技术人员廉政建设，做到廉洁自律。11、组织编制实施性施工组织设计，并组织实施，按程序上报公司工程管理部。12、负责重大施工技术方案的制定、评审、实施工作。一三、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报

29、公司工程管理部。14、与设计、监理、甲方经常沟通，保证设计、监理及甲方的要求与指令及时得以执行。项目经理部工程管理部部长岗位职责1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可

30、接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。6、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。7、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。8、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。9、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。10、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。11、组织编制年、季、月施工生产计划，及时

31、准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。12、负责收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。一三、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。14、经常深入工地，检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实，掌握了解工程进度。项目经理部安质环保部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、组织本部门开展适用的法律

32、法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。4、负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，进行上下沟通。5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人

33、员制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。 8、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，指导工地安质环保人员开展工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。 9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。项目经理部试验室主任岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价

34、、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。4、组织收集技术标准、规范、规程和技术资料。5、掌握本项目有关的工程数量、施工进度及已完工程数量、质量。6、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完成本项目工程的有关试验检测工作，并及时提供试验报告。 7、检查、指导试验人员的工作。 8、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时索要试验报告。 9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管

35、理、规范操作。 10、建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定期检校，妥善保存试验资料。11、加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。12、参与项目经理部重大技术方案的编制。一三、参与新技术、新材料、新工艺的研究和推广应用。项目经理部机械物资部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责

36、监督检查。4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。 6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。 8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。 10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。 11、负责组织机物人

37、员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。项目经理部财务部部长岗位职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。2、贯彻执行国家财经法规和公司规章制度，结合项目的具体情况，制定项目财务管理方面的补充规定和实施办法，组织、指导项目的财务管理工作，推动项目财务管理水平不断提高。3、严格按照国家会计制度和公司具体规章的规定，负责各项费用的提取并及时记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字准确、账目清楚。4、负责项目各种财务数据的收集和整理，督促项目领导按季度进行经济活动分析。5、认真执行公司制定的财务监管办法，充分发

38、挥财务在项目管理中的监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，保证资金的规范、合理流动。6、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划；监督项目内各工区的内部预算执行情况，发现偏差及时向项目领导和公司汇报。7、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并督促单独建帐管理。8、负责项目资金周报、快报、财务决算的上报工作，保证上报及时、数据准确。9、落实公司财会信息发展规划。负责项目财务计算机的应用与维护工作，保证账务系统运转正常、记账及时。10、督促项目做好债权、债务及相关账项的清理工作。11、严格按会计基础工作规范和达标要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和移交工作。12、负责本部门员

39、工质量、环境、职业健康安全、法律知识、业务知识培训工作。一三、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。工区综合办公室职责范围1、做好文件的管理工作。负责文件的编号、标识、登记、发放、评审、更改、借阅、保护、归档、销毁等工作。 2、做好生产、生活用车的日常管理。 3、配合项目经理部搞好办公自动化建设，及时进行网络信息沟通。负责工区办公用品的计划、购买、登记、发放等管理工作。 4、积极主动搞好对外宣传报道及文明工地建设工作。5、配合项目经理部搞好地亩拆迁工作。6、负责工程现场消防、治安保卫等方面的工作。7

40、、负责工区食堂管理工作。8、参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别评价和环境因素、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施，并组织实施。9、当好领导的参谋，为领导出谋划策。 工区施工技术室职责范围1、贯彻执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行项目部对进度、质量、安全、环保的有关要求。2、根据施工调查和策划书，制定具体施工部署方案。3、负责工区工程放线放样；对控制工程、重点工程进行精密控制测量。4、根据项目实施性施工组织设计，编制专项施工方案，经审批后实施。参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别评价和环境因素、危险源辨识。负责编制有关管理

41、方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5、负责复核设计文件，进行现场核对，检算工程量，填报核查记录；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对班组、领工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。6、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理分部分项工程开竣工报告申请。建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检。7、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目经理部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向项目经理部有关

42、领导和部门反馈施工生产信息。9、负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。10、严格执行变更设计程序，负责工区变更设计的申报及实施。11、执行公司、工程指挥部/工程项目经理部下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。12、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给项目经理部有关部门；施工中随时积累施工资料，负责编制分部分项工程施工技术总结。一三、负责施工过程中分项、分部及单位工程的验收；负责工程自验，参加建设单位组织的初、复验。14、收集并反馈顾客和相关方的意见。负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作

43、。一五、按规定向项目经理部提报施工技术管理资料。16、负责施工新技术、新工艺的推广和应用。负责科研项目的开展。按要求搜集整理文字图表及影像资料。17、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。工区安质环保室职责范围1、贯彻落实项目经理部和公司安质环保监察部布置的安全管理工作，协助领导组织和推动工区的安全、质量、环保工作，及时传达上级有关指示精神。2、参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别评价和环境因素、危险源辨识。依据上级要求和各项法令法规，细化安全、质量、环保管理制度、措施，责任到人，并检查执行情况。3、配合技术人员作好安全技术交底。4、对作业人员进行安全操作规程、安全

44、技术措施、安全注意事项、质量措施、技术要求、环保要求培训教育，作好记录。5、组织开展安全、质量、环保检查，发现违章指挥、违章作业及事故隐患，及时提出整改要求,验证整改结果。6、负责相关报表的填制及上报工作。7、发生事故按要求程序和时间及时上报，参加事故的调查处理，并负责收集第一手现场证据及资料。8、组织开展安全文明标准工地建设工作，按上级要求开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”活动。工区机械物资室职责范围1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。2、参与项目经理部组织的法律法规及其他要求的识别评价和环境因素、危险源辨识。负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。3、根据物资计划及施工生产进度需要，确保物资供应及时、可靠。4、需项目经理部统一采购的主要物资和二三项料，应按时编制上报物资需用计划，负责地材的采购、验收、对帐，为施工生产的顺利进行做好充分的准备，并及时与财务部门对帐，确保项目经理部能及时汇总结账，避免产生经济纠纷。5、根据物资计划和施工进度来确定物资合理库存，降低因库存和搬运而产生的损耗，实现科学库存管理。第 23 页 共 23 页