吉林大学网上作业管理系统心理学判断题

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1、word窗体顶端1：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；正确错误2：期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。正确错误3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。正确错误4：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。正确错误5：现代企业都是由假如干个大小一样的群体组成的。正确错误6：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进展团队学习和学会系统思维。正确错误7：团队的根本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。( )正确错误8：时间的特征是可变性、可存储性

2、和可替代性。正确错误9：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。正确错误10：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误11：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。正确错误12：目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。正确错误13：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以与他们分担彼此困难的程度。正确错误14：一个团队经历的根本开展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。正确错误15：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。正确错误16：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。

3、正确错误17：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。正确错误18：通俗的定义决策就是做出思考的意思。正确错误19：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；正确错误20：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。正确错误21：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。正确错误22：能力总是存在于人的具体活动之中。正确错误23：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。正确错误24：性格本身无好坏之分。正确错误25：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。正确错误窗体底端窗体顶端1：权力距离是

4、民族文化的第一个维度。正确错误2：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误3：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。正确错误4：企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。正确错误5：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为根底。正确错误6：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。正确错误7：管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。正确错误8：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。正确错误9：管

5、理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。正确错误10：物质自我，即对自己思想意识的存在有自觉的意识。正确错误11：马斯洛认为，人的根本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。正确错误12：第一印象是指两个不相识的打时所形成的印象。正确错误13：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性。正确错误14：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误15：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。正确错误16：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进展团队学习和学会系统思维。正确错误17：定势是一种通过以

6、己度人来达到心理防御目的的方法。正确错误18：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。正确错误19：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。正确错误20：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以与他们分担彼此困难的程度。正确错误21：一个团队经历的根本开展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。正确错误22：内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。正确错误23：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；正确错误24：人事改革包括工作扩大化、工

7、作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。正确错误25：“士气一词用在企业中，表示群体的工作效率。正确错误窗体底端窗体顶端1：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。正确错误2：管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气；正确错误3：一个团队经历的根本开展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。正确错误4：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。正确错误5：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。正确错误6：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏

8、，使这个行为巩固、保持、加强。正确错误7：目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。正确错误8：目标管理有一套控制的方法，有利于鼓励人们增长才能和提高积极性。正确错误9：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心工作人员的人。正确错误10：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。正确错误11：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误12：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。( )正确错误13：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模

9、式。正确错误14：影响力是一个人在于他人的交往中，监视他人的心理与行为的能力。正确错误15： 领导者的时间知觉是他对客观现象的延续性和顺序性的一种主观反映。( )正确错误16：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。正确错误17：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。正确错误18：群体是一种解决问题的途径。正确错误19：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。正确错误20：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。正确错误21：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。正确错误22：目标管理无视职工的个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。

10、正确错误23：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；正确错误24：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。正确错误25：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。正确错误窗体底端窗体顶端1：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。正确错误2：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。正确错误3：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；正确错误4：现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。正确错误5：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和

11、感情因素。( )正确错误6：能力总是存在于人的具体活动之中。正确错误7：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性。正确错误8：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。正确错误9：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进展团队学习和学会系统思维。正确错误10：激励是指连续激发人的动机的心理过程。正确错误11：团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。正确错误12：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。正确错误13：知觉的研究X围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。正确错误14：管理心理学面临

12、理论创新和应用开发的新时代。正确错误15：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。正确错误16：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。正确错误17：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。正确错误18：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。正确错误19：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。正确错误20：“士气一词用在企业中，表示群体的工作效率。正确错误21：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以与他们分担彼此困难的程度。正确错误22：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。正确错误23：传统型组织的

13、学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。正确错误24：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。正确错误25：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。正确错误窗体底端窗体顶端1：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。正确错误2：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。正确错误3：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。正确错误4：传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。正确错误5：心智模式是在长期的生活、

14、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为根底。正确错误6：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。正确错误7：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。正确错误8：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。正确错误9：团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。正确错误10：影响力是一个人在于他人的交往中，监视他人的心理与行为的能力。正确错误11：第一印象是指两个不相识的打时所形成的印象。正确错误12：能力总是存在于人的具体活动之中。正确错误13：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于承受目标的程度。( )正确错误14：气

15、质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误15：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。正确错误16：“士气一词用在企业中，表示群体的工作效率。正确错误17：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。正确错误18：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误19：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；正确错误20： 领导者的时间知觉是他对客观现象的延续性和顺序性的一种主观反映。( )正确错误21：马斯洛认为，人的根本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。正确错误22：

16、冲突表现为，由于双方的观点、需要、欲望、利益与要求的不相容而引起的一种激烈争斗。( )正确错误23：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。正确错误24：通俗的定义决策就是做出思考的意思。正确错误25：人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。正确错误窗体底端窗体顶端1：激励是指连续激发人的动机的心理过程。正确错误2：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。正确错误3：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。正确错误4：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误5：一个团队经历的根本开展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整

17、休阶段。正确错误6：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。正确错误7：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；正确错误8：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。正确错误9：目标管理迫使人们事先制订计划。正确错误10：挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。正确错误11：群体的根本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。正确错误12：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。正确错误13：管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。正确错误14：冲突表现为，由于

18、双方的观点、需要、欲望、利益与要求的不相容而引起的一种激烈争斗。( )正确错误15：目标管理有一套控制的方法，有利于鼓励人们增长才能和提高积极性。正确错误16：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。正确错误17：期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。正确错误18：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。正确错误19：组织的外环境系统是指技术、个体、人际、群体和组织环境。正确错误20：第一印象是指两个不相识的打时所形成的印象。正确错误21：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为根底。正确错误22： 领导者的时间知觉是他对客观

19、现象的延续性和顺序性的一种主观反映。( )正确错误23：激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。正确错误24：影响力是一个人在于他人的交往中，监视他人的心理与行为的能力。正确错误25：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。正确错误窗体底端窗体顶端1：马斯洛认为，人的根本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。正确错误2：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；正确错误3：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。正确错误4：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持

20、自己高高在上，叫做道德威信。正确错误5：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。正确错误6：知觉的研究X围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。正确错误7：心智模式是在长期的生活、学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为根底。正确错误8：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。正确错误9：管理心理学主要研究个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。正确错误10：战胜挫折行为表现的主要特征是攻击、退化、固执和妥协。正确错误11：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。正确错误12：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性。正确

21、错误13：“士气一词用在企业中，表示群体的工作效率。正确错误14：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；正确错误15：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。正确错误16：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误17：领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。正确错误18：目标管理使企业利益与职工利益便于统一。正确错误19：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。正确错误20：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。正确错误21：目标管理有一套控制的方法，有利于鼓励人们增长才能和提高积极性。正确错误22：激励是

22、以人为中心管理思想的主要管理职能。正确错误23：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。正确错误24：冲突表现为，由于双方的观点、需要、欲望、利益与要求的不相容而引起的一种激烈争斗。( )正确错误25：自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。正确错误窗体底端窗体顶端1：目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。正确错误2：激励是指连续激发人的动机的心理过程。正确错误3：目标管理迫使人们事先制订计划。正确错误4：物质自我，即对自己思想意识的存在有自觉的意识。正确错误5：人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和

23、转换工作制等。正确错误6：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。正确错误7：古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。正确错误8：内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。正确错误9：影响力是一个人在于他人的交往中，监视他人的心理与行为的能力。正确错误10：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。正确错误11：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性。正确错误12：正式群体是为了完成组织所规定的特定目的与特定工作，而产生的正式的、官方的组织结构。正确错误1

24、3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。正确错误14：性格本身无好坏之分。正确错误15：群体的根本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。正确错误16：目标管理有一套控制的方法，有利于鼓励人们增长才能和提高积极性。正确错误17：知觉的研究X围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。正确错误18：窄的管理幅度确定了组织需要较少的管理层次，组织结构呈“扁平的形式。正确错误19：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。正确错误20：群体不是个体的简单相加，而是将个体力量集合成新的力量。正确错误21：现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿

25、景、改善心智模式、实现自我超越、进展团队学习和学会系统思维。正确错误22：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。正确错误23：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。正确错误24：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。正确错误25：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。正确错误窗体底端窗体顶端1：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。正确错误2：战胜挫折行为表现的主要特征是攻击、退化、固执和妥协。正确错误3：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。正确错误4：团队的目标没有成员的交流与合作是无法完成的。正确错

26、误5：群体的根本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。正确错误6：定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。正确错误7：谁能掌握以效益第一的这一管理真谛，谁就能在实践中取得胜利。正确错误8：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。正确错误9：激励是指连续激发人的动机的心理过程。正确错误10：激励是以人为中心管理思想的主要管理职能。正确错误11：性格本身无好坏之分。正确错误12：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。正确错误13：影响力是一个人在于他人的交往中，监视他人的心理与行为的能力。正确错误14：群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以与他们分担彼此困难的程

27、度。正确错误15：个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。正确错误16：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。正确错误17：管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。正确错误18：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。正确错误19：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。正确错误20：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.( )正确错误21：马斯洛认为，人们喜欢一个安全的、有秩序的、可预测的和有组织的的世界。正确错误22：现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。正确错误23：知觉的研究X围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。正确错误24：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于承受目标的程度。( )正确错误25： 领导者的时间知觉是他对客观现象的延续性和顺序性的一种主观反映。( )正确错误窗体底端28 / 28