某城市的道路的改造的工程施工组织设计

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1、目 录1. 总体概述：施工程序总体设想与施工段划分61.1.工程概述61.2.施工程序总体设想6施工总体目标6施工指导思想7施工组织机构8现场管理说明9项目施工技术管理9关键项目与特殊工序管理9项目计划管理9项目本钱管理10项目质量管理10施工准备11人员、材料、设备准备11技术准备111.3.施工段划分112.施工进度计划和各阶段进度的保证措施与违约承诺122.1.施工进度总计划与各阶段进度计划安排12施工进度总计划12各阶段施工进度安排12施工进度计划图122.2.施工进度计划与各阶段的保证措施14施工进度保证措施14保证进度的组织措施14保证进度的管理措施14保证进度的材料供给措施15保

2、证进度的资金保证措施16保证进度的工程检查措施16确保工期的技术措施17施工进度的控制措施17进度控制的方法17强化进度计划管理18施工进度的控制18各阶段的保证措施20工程进度计划的依据20施工进度计划的实施方法202.3.违约责任承诺213.劳动力和材料投入计划与其保证措施223.1.劳动力投入计划与保证措施22劳动力投入计划22劳动力投入保证措施223.2.材料投入计划与保证措施23材料投入计划23材料投入保证措施254.机械设备投入计划与检测设备274.1.机械设备投入计划274.2.检测设备285.施工平面布置和临时设施布置295.1.施工平面布置29施工平面布置要求29施工平面布置

3、图295.2.临时设施布置31临时设施31施工用水31施工用电31施工围蔽31施工临时设施布置图316.关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案326.1.关键施工技术、工艺32测量32测量控制32施工测量放线33拆除工程34排水工程施工35混凝土渠道施工35混凝土管道施工37雨水进水井和检查井施工41道路工程施工46路基工程46垫层施工50水泥稳定碎石层施工51水泥混凝土路面施工54沥青混凝土面层施工60人行道施工66块料铺设施工66侧缘石施工686.2.工程项目实施的重点、难点和解决方案70工期紧与解决方案70雨季施工不利于工期和质量与解决方案727.安全文明措施747.1.

4、安全措施74安全施工保证措施74安全管理机构74施工安全控制体系74安全保证措施74主要分项工程安全操作措施75路基、路面工程76排水工程76沟槽施工安全措施767.2.文明措施78环保文明施工目标78构筑物的保护78场容场貌管理措施78临时道路与设施管理措施79治安管理措施79防火管理措施80建立环境保护制度80环境保护管理制度80地下管线与其它地上地下设施的防护措施81生态保护与水土保持措施828.质量保证与承诺848.1.质量目标848.2.质量保证制度84实行岗位责任和逐级负责制84全面推行工序交接和技术交底制度848.3.建立质量保证体系848.4.质量检查验收程序858.5.质量控

5、制措施86施工前期86施工测量87原材料质量保证措施87计量保证措施878.6.保证工程质量的技术措施88路基施工保证质量技术措施88排水施工保证质量技术措施88混凝土工程质量保证措施89钢筋工程质量控制909.新技术应用与承诺919.1.新技术的应用91测量新技术91新型检测仪器的应用919.2.新技术应用承诺9210.项目负责人业绩，项目班子与管理经验9310.1.项目负责人业绩9310.2.项目班子9410.3.管理经验95项目法施工95管理措施951. 总体概述：施工程序总体设想与施工段划分1.1. 工程概述1、招标工程名称：*市城区*路改造工程； 2、工程项目地点：*市城区*二、三、

6、四路； 3、项目规模：*市城区*路改造工程起于榕树头前的天柱路口起点桩号 K0000，终于顶峰立交桥下终点桩号 K2179.3，设计全长 2.1793 公里；道路标准断面宽为 30 米，路段采用双路幅断面布置：6.0m 人行道2.5m 非机动车道6.5m 行车道6.5m 行车道2.5m 非机动车道6.0m 人行道。主要施工内容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。4、施工工期170个日历天，计划开工日期：2009年8月10日，计划竣工日期：2010年1日26日。5、质量控制目标：市优良样板工程 1.2. 施工程序总体设想1.2.1. 施工总体目标1总体目标：保工期、保安全、创精品、文明施工。2质

7、量：以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程均满足设计与技术规X要求确保竣工验收的质量达到“市优良样板工程。3安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。4技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、与时。5总体施工工艺框图临时设施修造修筑临时便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方开挖、回填混凝土渠道施工路基、垫层、稳定层沥青混凝土路面场地清理竣工验收边沟侧平石排水管道铺设混凝土路面进水井、检查井砌筑1.2.2. 施工指导思想1加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质安全、文明施工。2施工组织原如此根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺与地质条件

8、，合理配备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进的组织原如此，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。拆除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。1.2.3. 施工组织机构我公司假如中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见现场施工组织机构框图。项 目 经 理

9、项目总工程师项目副经理工程技术部财务部质安监察部计划合同部工程试验室物资设备部办公室治安室拆除工程作业队道路工程作业队排水工程作业队现场施工组织机构框图1.2.4. 现场管理说明根据我公司制订的项目法施工组织和管理方法，实施本项目的现场管理。1.2.4.1. 项目施工技术管理1、建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规X要求与技术标准控制下进展。施工过程中严把图纸复核关

10、、测量关、试验关。1.2.4.2. 关键项目与特殊工序管理1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序与特殊工序的控制方案，认真进展工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。3、关键工序与特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。1.2.4.3. 项目计划管理1、编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的 延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患。2、根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，

11、与时对原计划进展比照，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，与时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月，确保施工计划的实现。3、严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况与指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况与下达下一旬的作业计划，重大问题与时报公司协助实施。1.2.4.4. 项目本钱管理1、建立健全的项目工程本钱管理责任制，作好本钱和分析，确定项目工程目标本钱。2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低本钱。3、按制订

12、的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，防止停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。1.2.4.5. 项目质量管理1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量计划。3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员与各作业班组，对工程质量

13、进展过程控制。4、定期对质量保证体系的运行情况进展管理评审，确保质量体系持续有效的运行。1.2.5. 施工准备1.2.5.1. 人员、材料、设备准备如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到达施工现场。施工材料以业主监理按合同或工程质量规X要求指定的自加工和外购。1.2.5.2. 技术准备开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进展恢复并进展可靠围护，对现场进展细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。组织技术人员进展技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进展

14、岗前培训。1.3. 施工段划分本工程主要施工内容有拆除工程、排水工程、道路工程等项目，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业，保证工程按预定工期顺利进展。将整个工程划分为三个施工段，具体为：第一施工段为：K0+0施工起点K0+700；第二施工段为：K0+700K1+600；第三施工段为：K1+600到K2+179.30施工终点。2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施与违约承诺2.1. 施工进度总计划与各阶

15、段进度计划安排2.1.1. 施工进度总计划计划工期：总工期为170日历天，计划开工日期：2009年8月10日，计划竣工日期：2010年1日26日。进度具体安排见施工进度计划图。2.1.2. 各阶段施工进度安排依据本工程施工进度需要，我司将本工程拟分为四个施工阶段：1、施工准备阶段用5天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员与前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，局部场地清理工作开始施工。2、主要施工阶段利用158天完本钱合同段X围内的拆除工程、排水工程、道路工程等全部合同X围内的工程任务。3、清场利用6天时间对现场进展清理，机械设备、人员退场。

16、4、竣工验收阶段利用1天进展工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。2.1.3. 施工进度计划图施工进度图见下页2.2. 施工进度计划与各阶段的保证措施2.2.1. 施工进度保证措施2.2.1.1. 保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调

17、集工作。3、根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。5、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.2.1.2. 保证进度的管理措施1、项目部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工X围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原如此，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后

18、，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行。6、项目部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。2.2.1.3. 保证进度的材料供给措施1、与时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划与时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。2、在时间与数量上慎之又慎，决不因为我方工作

19、造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员与完整的领用手续，保证供给的设备与材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供给是项目部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进展的决定因素，管理方面重点抓好如下几点：1加强材料计划的与时性、准确性、严肃性：项目部将执行规X化的计划编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺X浪费的工作作风。

20、2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货与时的根底上，降低采购本钱是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家的根底上坚持“质量第一的材料采购原如此，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单与严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。4加强保管、与时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，

21、保证帐、卡、物相符。2.2.1.4. 保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目本钱的控制和使用是项目降低本钱、提高综合效益的根底。2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。3、在抓计划的根底上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。2.2.1.5. 保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，与时反应进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统，故在

22、施工组织中应尤为重视。2、每日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便与时了解施工动态，监视和督促各施工班组按计划完成工作，与时进展必要的调整。2.2.2. 确保工期的技术措施1严格按设计和规X施工，保证每道工序100合格，杜绝返工。2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进展技术交底。施工技术员按照“交底督导施工，施工质量责任到人。3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术员与时向技术负

23、责反映，遇到问题马上处理。4机组人员严格按操作规程进展施工，每道工序得由质检人员验收后方可进展下一步工作，防止返工。5待施工测量员复测，如施工图标识不清，与时联系，防止返工。6针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施与时处理。2.2.3. 施工进度的控制措施在确保工程质量和安全的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度施工计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证，进展施工全过程的动态控制。2.2.3.1. 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以施工计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对

24、象，制定施工细如此。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度施工计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度施工计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度施工计划。2.2.3.2. 强化进度计划管理1、工程开工前，

25、必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须与时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.2.3.3. 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进展比拟，一旦发现

26、进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统施工进度控制系统框架图1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以与工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工

27、程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。2.2.4. 各阶段的保证措施2.2.4.1. 工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工

28、持续时间与相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。2.2.4.2. 施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供给材料满足第二天施工需要。2、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。3、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际

29、进度情况，进展统计事理和比照分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进展调整。4、跟踪检查施工实际进度确定每日进展一次进度检查，认真填写施工日报表。5、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成相比拟。6、比照实际进度与计划进度通过比拟得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。7、施工根底上进度检查结果即时处理假如检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，应马上查明原因，采取可行的补救措施，如增加劳动力、机械，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2.3. 违约责任承诺按招标文件要求，本工程工期为170日历天。计划开工日期：2

30、009年8月10日，计划竣工日期：2010年1日26日。如果有幸中标，我司承诺，将在170个日历天内完成全部工程施工内容，按期按质交付甲方使用。如在规定工期内不能完成施工任务，如此按招标文件要求：超过工期按每日历天赔付1000元。3. 劳动力和材料投入计划与其保证措施3.1. 劳动力投入计划与保证措施3.1.1. 劳动力投入计划按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进展安全教育；对工程所需的各技术工种进展培训教育，取得有关上岗证、某某后方许其进场从事相应的工作劳动力与技术工程人员，进场后，定期对其进展劳动安全教育与施工技术总结与教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高

31、施工技术，使工程顺利进展。劳动力投入计划表序号主要工种拆除施工阶段排水施工阶段道路施工阶段1管理人员1616162土方工4563263管道安装工2035224钢筋工2135355砌筑工2430306混凝土工1020257模板工1827278机械工1212129铺贴工367010沥青砼工28385811运输工38383812杂工2222223.1.2. 劳动力投入保证措施按序调整劳动力，并按进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工顶峰时，视具体情况统一调度劳动力。人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到与时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用

32、我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。施工人员由公司统一安排，各施工队的主要管理人员、技术人员应本着相对固定的原如此在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作如此进展局部人员由各施工队借、调使用。(1)根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后4天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书6天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。(2)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进展。(3)合理安排施工进度，尽量使劳动力的

33、投入达到均匀，防止窝工。3.2. 材料投入计划与保证措施3.2.1. 材料投入计划主要材料用量计划表序号材料名称单位数量进场时间1灰砂砖千块347.62按施工进度入场2水泥P.O32.5(R)t1942按施工进度入场3中砂m35246按施工进度入场4细砂m381.00按施工进度入场5碎石m317489按施工进度入场6圆钢t4.03按施工进度入场7螺纹钢t10.30按施工进度入场8镀锌铁丝kg2987.6按施工进度入场9土工布47697.10按施工进度入场10球墨铸铁井盖、井座套123.22按施工进度入场11焊接钢管kg93.64按施工进度入场12钢筋混凝土排水管(DN200)m415按施工进度

34、入场13钢筋混凝土排水管(DN300)m482按施工进度入场14钢筋混凝土排水管(DN400)m2572按施工进度入场15钢筋混凝土排水管(DN500)m227按施工进度入场16钢筋混凝土排水管(DN700)m498按施工进度入场17钢筋混凝土排水管(DN800)m181按施工进度入场18钢筋混凝土排水管(DN900)m692按施工进度入场19钢筋混凝土排水管(DN1000)m153按施工进度入场20钢筋混凝土排水管(DN1100)m184按施工进度入场21钢筋混凝土排水管(DN1200)m153.52按施工进度入场22钢筋混凝土排水管(DN1500)m50.50按施工进度入场23双层铸铁井盖

35、、井座套169.00按施工进度入场24纤维布m1813按施工进度入场25橡胶圈个2883按施工进度入场26C15商品普通混凝土40石m32535按施工进度入场27C25商品普通混凝土40石m3231.36按施工进度入场28C30商品普通混凝土40石m3412按施工进度入场29淡紫色光面环保护树盖823按施工进度入场30混凝土侧石(立缘石)m4141按施工进度入场31红色透水砖18592按施工进度入场32盲道石各样2069按施工进度入场33沥青混凝土/AC-25粗粒式m33467按施工进度入场34沥青混凝土/AC-20中粒式m32613.8按施工进度入场35沥青混凝土/AC-13细粒式m3173

36、9.32按施工进度入场3.2.2. 材料投入保证措施为保证材料质量和供给，必须做到以下几点措施：1、材料管理1从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否如此无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。2材料计划：材料计划根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。3材料采购与验收：严把材料加工订货的质量、市场材料采购质量关，加强材料采购人员纪律。进场材料采取四把关制度，即“双控把关、联合把关、收料员

37、验收把关、提料验收把关。加强材料质量资料的收集，对出厂报告、材质证明、产品合格证、试验资料等进展收集、验证，与时提供技术部门。4材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为根底，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。2、材料现场管理1严格按施工平面布置堆放材料，加强材料管理，严禁次品与不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。2认真执行材料管理制度，建立岗位责任制，开展业务工作考核，严格遵守材料管理

38、的纪律与政策，加强检查监视与处罚，确保施工过程中的材料质量和材料供给与时。4. 机械设备投入计划与检测设备我公司将选用性能良好的施工机具进入现场，并根据工期要求和施工进度，来计划安排施工机具的进退场时间。4.1. 机械设备投入计划主要机械配备表序号机械名称规格型号额定功率数量台1推土机1618T功率95KW42挖掘机斗容量1m333平地机PY160B150KW24稳定土拌合机VDD600600t/h15自卸汽车EQ309299KW166发电机TFE5M22220KW27光轮压路机(内燃)工作质量15t48振动压路机YZ181620t49空压机VY9/7VY9/79m3/h810洒水车MAN19

39、176.5KW411装载机ZL503.0m3812振动棒Zx502.5KW613平板振动器Zb53KW514沥青摊铺机WLF9500315钢筋切断机GT-40-1116汽车式沥青喷洒机PSJ-40004000L217钢筋弯曲机CW505.0KW118砼运输汽车恒升ZLJ619液压冲击器YYCJQ220汽车吊机QY25200 KW34.2. 检测设备主要检测设备序号仪器设备名称规格型号单位数量1分析天平1/1000台12电热恒温枯燥箱HWK-LAB台13混凝土回弹仪HT225台14自落式混凝土搅拌机TZ160台15环刀套26地下管线探测仪国标台17砂浆抗压试模台38台秤TGT100台29混凝土坍

40、落度测定仪台110混凝土抗压试模20*20*20台611路面检查靠尺.楔尺套112经纬仪J2台213全站仪徕卡CT1100台114水准仪S3台215测量配套仪器套216游标卡尺300mm把217万能材料试验机WE300B台118水泥标准稠度、凝结时间测定仪台119混凝土快速蒸煮养护箱WS701台15. 施工平面布置和临时设施布置5.1. 施工平面布置5.1.1. 施工平面布置要求现场平面布置应充分考虑周边环境因素与施工需要，布置时应遵循原如此如下：1、现场平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应，充分考虑文明施工与环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合某某省安

41、全文明施工的相关要求，见施工总平面布置图。2、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、临时道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。施工机械设备在休息时间内随施工点停放，派专人看守。3、材料堆放应设在施工区域临时道路附近，尽量减少发生二次搬运。4、为确保安全用电，施工用电均临空搭设，高度不小于5米。5、施工期间制定详细周密的材料供给计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进展动态管理，与时合理地调整和分配场地。5.1.2. 施工平面布置图施工平面布置图见下页5.2. 临时设施布置5.2.1

42、. 临时设施现场设项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、员工宿舍、材料堆放处、机修间、食堂、停车场、卫生间等，具体布置详见临时设施布置图。5.2.2. 施工用水本工程生活用水采用自来水，拟定在施工段附近的自来水管网申请安装水表。为方便施工，施工用水就近取水或驳接自来水。5.2.3. 施工用电本工程施工用电拟采用当地电网和自备发电机，使用当地电网由我司自行报装接驳，提供临时用电到施工地段。综合考虑工程施工用电，施工机械用电，施工现场生活用电和生活用电等,必须满足各部位用电需要。5.2.4. 施工围蔽施工现场、临设场地根据实际情况进展围蔽。临时设施场地采用铁栏栅进展围蔽，施工地点采用铁栏栅

43、围敝进展分段围蔽，确保不阻塞交通。工程围蔽外侧设红色警示灯与照明灯，方便来往群众。在施工围蔽板上悬挂明显的交通指示牌，指明交通路向。5.2.5. 施工临时设施布置图详见施工平面布置图。6. 关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案6.1. 关键施工技术、工艺6.1.1. 测量6.1.1.1. 测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进展闭合复测，复测合格并经业主和监

44、理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。2、控制系统的建立：针对本工程规模与特点，建立现场平面与高程控制系统，以便于在施工全过程中进展测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以导线点为根底，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。3、放线控制本标段的放线控

45、制主要项目包括以下几个方面：道路中心线边线、管道中心线、检查井、进水井、路灯基座等的平面控制与高程控制；6.1.1.2. 施工测量放线工程开工前会同业主、监理、设计对甲方提供的高程基点、测量基线进展现场复测，填妥测量复核记录并签字备案。根据本工程特点，在施工测量过程中把高程控制作为测量放样工作的重点。根据规划图控制点坐标，放出管线、道路控制点位置，每50m设一控制点，以此控制管线、道路的位置与标高，放线必须准确。严格测量放线，各种测量仪器工具均按有关的质量管理规定，定期送有关部门进展检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员经常对所用的仪器工具进展自检、自校，使之保持在良好

46、的状态中。施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经常进展检查，如发现测量网点与其它测量点有变动或下沉，应与时通知公司进展检测或补桩，做好测量记录与复核记录。1、管道测量：为方便施工，在路线外不受影响如挖土、行车、堆物等位置的构筑物上设置施工用水准点，并准确将设计标高控制点引测到施工用水准点上，并每隔半个月对一些施工用水准点进展复测，凡沉降超过规X要求的水准点均需作调整，经调整后才能使用。施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经常进展检查，如发现测量网点与其它测量点有变动或下沉，应与时通知公司进展检测或补桩，做好测量记录与复核记录。2、道路测量：应根据设计图放出中心线与路边线，并将路线的

47、起迄点与曲线折点中心桩栓在路旁固定建筑物上，应根据路面版分块图先将纵横伸缝用经纬仪打好纵横格，缩缝方块可用钢尺量出，每隔50m，应在路线两旁测设水准点，并应经常复核。3、挖填土方的测量：按设计横断面与边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。假如土方量较小，可随即钉立上、下坡脚桩。假如土方量很大，可插立竹杆或撒石灰线作为初步标志，当接近完成时，可正式钉立上、下坡脚桩。通常情况下，沿线桩距一般2550m，并标明高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，均应缩小桩距。控制桩如在施工时有被撞倒或移动的可能时，应移设在路旁，用大于50cm的长木桩深钉入土中固定。尤其机械施工桩橛周围要加强保护，并设明显标志防止触动，并

48、应经常检查。对倾斜者除补钉扶正外，要复测高程，免出过失。6.1.2. 拆除工程拆除工程主要包括：拆除路面、拆除基层 、拆除人行道、拆除侧缘石、拆除砖石结构、楼地面铲拆除等。1、拆除旧路面位置集中的路面主要使用自反铲挖沟机改装的液压凿岩台车。由台车破碎后用挖机与人工配合装自卸汽车弃土。零散的路面混凝土用挖沟机直接挖起，成块装车。不方便进台车位置的路面使用风镐凿除，人工装车。2、拆除砖石构筑物高度5m以上的，上部用人工与风镐配合凿除，下部视其坚硬程度和场地条件，分别采取挖机直接挖除、凿岩台车粒除、风镐凿除等不同方式。3、拆除工程的全部垃圾必须与时装车运至合法的地点弃土。6.1.3. 排水工程施工6

49、.1.3.1. 混凝土渠道施工砂料认可砼拌和模板支架钢筋认可分两层浇筑，第一层浇至底板内壁上30cm，安装内模，第二层浇筑剩余局部。施工准备测量放样挖沟槽铺砂垫层混砼根底立模浇筑砼钢筋安装养护监理工程师检测拆除模板、支架工序完成钢筋加工监理工程师检测Y/N监理工程师检测Y/NNN砼拌和砼施工记录补救措施砼强度达80%试压试件制作原材料准备原材料认可砼配合比准备搅拌机准备1、施工工艺框图2、施工主要环节1渠道土方开挖1渠道土方采用挖掘机开挖、人力配合自卸车运土。2沟槽土方开挖时，随时测量监控，挖好的沟槽立即支撑，保证沟槽的稳定性。挖出的土方随挖随转运，距沟槽顶边线3米X围内不得堆土，以免加重土坑

50、边坡压力和阻碍施工操作和运输。3机械开挖至距设计沟槽底标高40cm厚时，采用人工开挖、检平，尽量防止超挖现象。4在沟槽顶上四周设置截水沟，防止地表水流入沟槽。沟槽两侧设置集水沟和集水井，用抽水机排除坑内雨水和渗出的地下水，防止基底浸水变软。2渠道结构施工1垫层渠道垫层为砂垫层。经验收合格后即可测放垫层中线、边线与标高，抽干积水后铺砂垫层。2涵台根底A.准确测放底板中线与边线、水平控制标高，按标高做好模板底口的水泥砂浆找平层，以确保模板位置与标高的准确。B.安装底板内外模与支撑系统，模板采用定型组合钢模板，模板外表必须平整，拼接严密，支撑结实。C.浇筑涵底砼。本工程采用商品砼，砼运至现场经检测合

51、格后用溜板把砼送以等浇注位置，用平板振捣器和插入式振捣器浇筑砼，直到密实。3涵台墙身A.模板安装。准确测放出箱体轴线、模板边线，内外模板间用对拉螺栓连接。将模内清理干净，封闭清理口，办理模板与支撑体系验收手续。侧墙模板采用钢通矩阵支撑、钢通斜撑等方法固定。B.涵台墙身砼浇筑。砼的浇筑连续进展，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不超过砼的初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实。 浇筑墙体砼时，分层连续浇筑，每层高度不超过30cm，每层间隔不超过1.5小时。在主体结构施工缝处，已浇筑的砼的抗压强度达到2.5Mpa后，才继续浇筑新砼。浇筑前，在已浇筑的砼外表上，先将水泥砂浆与疏松砼凿除至露出碎石为止

52、，然后冲洗干净，并保持湿润。在施工缝外表涂两遍与砼配比一样的水泥砂浆，然后进展新砼的浇筑。在新旧砼接合的位置认真捣制振实。3、渠道施工质量控制1、地基质量控制：地基有淤泥且淤泥小于700mm时须去除淤泥，并填以角石，用砂灌缝；淤泥厚度大于700mm时，只处理砂垫层下0.7m的淤泥。2、混凝土质量控制：混凝土分层以浇筑分层振捣密实，分层浇筑厚度不大于300mm，须采用插入式振捣器振实；当混凝土自由落差大于2m时，须采用溜槽或串筒输送混凝土，防止混凝土离析。6.1.3.2. 混凝土管道施工1、材料1排水管采用的其管材、规格、强度必须符合国家现行标准，抗压强度应满足混凝土和钢筋混凝土排水管抗压标准的

53、要求。假如发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应通过鉴定，缺陷修补，经监理工程师认可后，方可使用。2混凝土和砌体所用的钢筋、水泥、粗细集料、片石、块石等的规格和质量应符合设计和施工规X的规定。混凝土和砂浆的配合比以与各种材料的检验试验应在自检的根底上委托业主认可的试验单位试验确定。2、施工工艺1沟槽开挖1路基挖方到路床标高或相邻管道回填到本管管顶设计标高以上50CM后，与时开挖管道沟槽。用挖沟机挖土至沟槽底设计高程以上1015cm，人工配合清理基底至设计标高，雨水口管埋深小,多数可用人工挖沟槽。沟槽边坡坡度视开挖深度和土质情况采用1：0.31：1，按规X要求设置槽底两侧作业面和排

54、水沟。为兼顾沟壁安全、沟槽回填和场内交通，应尽量与时外运弃土，现场堆土要在沟槽一侧的安全距离以外。堆土线距沟边线不小于1.0m。沟底遇大颗粒石头，应将其开挖至沟底设计标高以下0.2m，再用土回填夯实到沟底设计标高。2基底不得超挖，也不得受水浸泡。应保持基坑排水的连续性，防止基底受水浸泡，如因受水浸泡、测量错误等原因造成基底超挖，超挖局部应使用中砂材料回填，并夯实密实。3施工时应按规X规定进展地基承载力试验，如承载力达不到要求或遇到腐质土或淤泥等软弱地基时，应对地基进展处理，处理后的地基承载力应满足设计要求。4沟槽开挖时如离现状建筑物较近时应根据情况采取打木板桩、设置挡土板等支护措施。2沟槽排水

55、采用电动污水泵和集水坑法进展沟槽排水。沟槽从低端向高端开挖，在槽底低端设集水坑，槽底两侧设排水沟汇水至集水坑。抽起的水经水泵出水管直接排入路两侧的临时排水沟排走。如果地下水位较浅，降低水位施工时应考虑水位降低对附近建筑物的影响，必要时采取在建筑物边设灌水井等处理措施。3垫层、平基施工垫层、平基前要按规定程序进展沟槽验收。管道垫层为10cm厚砂砾石或碎石，砂土基底或无水的土质基底可免做垫层。垫层用平板振动器振实，由水准仪测定，挂线进展高程控制和宽度控制。平基为C10混凝土，应按设计宽度支模，用水平仪和挂线尺量等进展高程和宽度、厚度控制。混凝土集中搅拌，翻斗车运输，溜槽下料，插入式或平板式振动器捣

56、固。4管节安装1下管前按图纸要求进展排管，检查管节和承口方向是否与图纸相符并报监理工程师批准。2安管前将管口内外清扫干净。3小直径管使用麻绳人工下管,较大直径管400-1500用挖沟机配软吊带吊入沟内安装。混凝土排水干管埋深较大，沟槽较深,吊管时必须注意安全，从起吊至管节近地准备对位安装沟机回转半径内不得站人，管节应平稳下沟，不得与沟壁或沟底碰撞，防止槽壁坍塌。为确保安全，要求吊管过程必须设专人指挥且建立沟上沟下的口哨联系制度。4下管后应对管膛进展清理，不得有异物存在。管道安装和铺设中断时应妥善处理，防止杂物进管。5混凝土排水管拼装时先逐节初步对位摆放，然后用撬杠准确对位找正，用石块在两侧挤紧

57、垫牢。承口与插口对中顶紧，达到周圈缝隙均匀。安装管节要注意管口朝向，承口朝向来水方向。按设计中心线，高程调整、固定好管节，再做接口、管座、检查井等。6 排水管安装严禁出现倒坡。5承插管水泥砂浆接口承插管砂桨接口我公司有专职技术工人负责施工，其要点是管头混凝土外表润湿但不能存水、砂桨坍落度适当、砂子级配良好、水泥含量不可过高、麻丝提前润湿、与时堵塞、与时养护。外观质量应达到环向灰口整齐、密实饱满、无裂缝空鼓等现象。接口砂浆的材料和配合比必须符合要求。6管座施工施工前应将平基外表凿毛清洗干净，按设计尺寸支好模板，模板施工应遵守混凝土结构工程施工验收规X。混凝土浇灌时为防止管道挤偏，应从两侧同时浇筑

58、，分层下料，用振捣棒捣实，同时应做好混凝土试件。混凝土集中搅拌，小翻斗车运输卸料，溜槽下灰，注意浇水养生。7排水管道闭水试验雨水管道回填前应按规定全部进展闭水试验，闭水管道应先放水24小时，闭水水位至管顶2m高，闭水试验不过关要找出原因，妥善处理直至闭水合格。闭水不过关有多种原因，通常可从以下的方向考虑：检查井壁抹面砂浆裂开渗水，可用水泥浆封堵裂缝；管道与检查井相接处开裂，产生原因可能是管道未达稳定时即做了管、井接缝抹灰或接缝后管节受到了扰动。仍可采取水泥浆堵缝措施；管节接头漏水，可能是接口砂浆被挤裂或承插口有砂眼。应对漏水的管节进展认真检查，找出具体原因采取重做接口或更换管节的补救措施。8管沟回填1回填应在管道安装、管基混凝土、井室砌筑砂浆强度达到设计指标的70%后与时进展。回填土应沿管道两边同时分层进展，每层夯实厚度不得超过2025cm，管道两侧采用人工配以蛙式夯机和立式振动夯夯实，管顶50cm处应采用人工木夯夯实，其上可用机械分层夯填。管顶50cm内不得回填粒径大于100mm的石块。回填土必须分层试验密实度，下层密实度未达到要求，不得填筑上层。局部管沟较深