2022设备监理师-设备监理综合实务与案例分析考试全真模拟卷21(附答案带详解)

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1、2022设备监理师-设备监理综合实务与案例分析考试全真模拟卷(附答案带详解)1. 问答题:某工程中,有一种设备从国外进口,招标文件中规定投标者必须对其作出详细报价。某资格审査合格的施工单位,对该设备的报价资料作了充分调查,所得数据为:该设备重1000吨;在某国的装运港船上交货价为100万美元;海洋运费为300美元/吨;运输保险费率为2银行财务费率为5%;外贸手续费率为1.5%;关税税率为20%;增值税税率为17%;设备运杂费率为2.5%。请根据上述资料计算出详细报价(以人民币计,1美元=8.30元人民币)。答案: 本题解析:1。设备货价100万美元8.3元/美元=830万元2。海洋运输费=10

2、00吨300美元吨8.3元/美元=249万元3。运输保险费=(830+249)(1-2)20=2.16万元4。银行财务费=830万元5=4.15万元5。外贸手续费=(830+249+2.16)万元1.5%=16.22万元6。关税=(830+249+2.16)20%=216.23万元7。增值税=(830+249+2.16+216.73)17%=220.64万8该设备报价=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+20.64)(1+2.5%)=1576.85万元2. 问答题:A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条

3、生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段:C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装;D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构,该监理机构分为两个组,每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理;第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。在项目实施过程中,C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装,D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。后经总监理工程师协调,D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中,C发生特型轧钢机现场看管、

4、人员窝工等费用每天1万元,共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果,随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错,要求监理机构拒绝该索赔。问题: 总监理工程师应如何审批C提出的费用索赔和合同工期顺延的申请?答案: 本题解析:总监理工程师应批准2.0万元费用索赔,并将合同工期顺延2天。3. 问答题:某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了645超长钢缆的采购合同,与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下:A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外,还应由第三方进行产品质量

5、认证。钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排,确保A零库存。钢缆验收合格交付后即支付相应货款。项目实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中,材料码放和标识不规范,遂书面要求A整改。事件2:钢缆生产线安装完成,A自己组织验收后,即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令,理由如下:业主和监理单位未参加生产线验收;生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO 9000质量管理体系认证证书,但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说,本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证,已满

6、足合同要求。事件4:由于B的钢缆安装时间推迟,致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间,1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔:现场钢缆生产线工人的窝工费;3束钢缆的保管费;固定资产(钢缆生产线)折旧费;3束钢缆的货款利息;报废的1束钢缆的货款。总监理工程师未接受A的索赔申请表。问题: 事件4中,总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当,并说明理由。答案: 本题解析:不妥当。理由:业主与A有合同关系,且违约责任不属于A方。4. 问答题:某设备工程项目,业主委托甲制造公司进行主要设备制造,委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造,委托丙设计单位负责主要设备的设计工作,委

7、托了监理公司进行监理。驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时,发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求,遂向总监理工程师汇报,总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后,总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。甲制造公司在外购制造设备所用钢材时,发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时,发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查,发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后,要求乙

8、安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称,按照国家有关技术标准不必进行超声波检查,不同意整改。问题: 甲制造公司在制造某设备时,多次出现同一质量问题,对此,设备监理工程师应如何处理?答案: 本题解析:设备监理工程师核实甲制造公司多次出现同一质量问题,可要求甲制造公司更换制造设备、更换加工人员,确实无法完成合格设备,可要求更换设备制造公司。5. 问答题:某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的设备工程监理服务合同。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的设备供货合同设备供货技术协议书;设备安装阶段业主和承包商签订的设备工程安装合同及该承包商的安装实施技术方案

9、。在设备供货技术协议书中规定:(1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。(2)在关键零部件装配过程中,承包商应采取必要措施控制装配质量。(3)在设备最终出厂试验前,承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划,并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。设备制造过程中,总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告,其中有一项“不符合”,在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题: 总监理工程师批准材料“放行”的做法是

10、否妥当,并说明理由。答案: 本题解析:不妥当。理由:技术协议书中规定此事处置应获业主书面批准。6. 问答题:某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件:事件 1:乙施工单位开挖土方时,因雨期下雨导致现场停工 3 天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工 7 天。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期 10 天和费用补偿 2 万元(合同约定,窝工综合补偿 2000 元天)的请求。事件 2:为了赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了调整,总监理工程师在现

11、场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门,后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件 3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件 4:甲施工单位为了便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题:答案: 本题解析:(1)事件 1 中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。 理由:开工

12、前,建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图,其中应包含煤气管道走向埋深位置图。(2)项目监理机构批准的工程延期为 7 天。 理由:雨期下雨停工 3 天不予批准延期,只批准因抢修导致现场停工 7 天的工期延期。(3)项目监理机构批准的费用补偿为 14000 元。 理由:费用补偿=72000 元=14000 元。7. 问答题:某设备工程,业主与承包商采用FIDIC生产设备和设计一施工合同条件订立了承包合同;业主与设备监理公司采用FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件订立了服务合同。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:因业主的原因,承包商实际开工比工程师通知的开工日期晚了5天,致

13、使承包商与某公司签订的施工设备运输协议不能如期履约。承包商提出5天的工期索赔和费用索赔,并要求业主向运输公司承担违约责任。事件2:承包商的某电器设备因雨季潮湿发生故障,遂向工程师提出设备修复的费用索赔并要求顺延因此延误的工期。事件3:由于承包商延迟采购,原设计中的一种材料出现短缺,承包商经业主同意采用替代材料。此做法导致加工成本的增加。在结算时,承包商以设计变更为由要求增加费用。事件4:工程通过了竣工试验,承包商向工程师发出申请颁发接收证书的通知,工程师审核后认为可以颁发,在向业主报告并取得同意后,业主向承包商颁发了接收证书。事件5:由于颁发工程接收证书的时间晚于竣工时间,业主认为根据FIDI

14、C生产设备和设计一施工合同条件的规定,应扣承包商的误期损害赔偿费。问题: 事件1中,是否应由业主向运输公司承担违约责任,并说明理由。答案: 本题解析:业主不应向运输公司承担违约责任或业主不应向承包商承担违约责任,因两者无合同关系。应由承包商向运输公司承担违约责任。8. 问答题:某电站技改项目,业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后,业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标,业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定:(1)合同总价为8500万元,如有超出合同范围的工作,可依据承包商的成本(不计预期利润)另商定变

15、更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日,竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工,每天奖励1万元;误期推迟竣工,每天扣款2万元。(3)未经业主同意,承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由,受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书,否则视为放弃。项目实施过程中,发生如下事件:事件1:2008年6月10日,承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2:2008年7月1日,基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线,致使基础开挖(为关键工作)比计划延迟10天完成,并增加承包商100个工日(其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工

16、日)、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日,机械台班费为2 000元台班,增加的措施费(已扣除其中的人工费)为1.5万元,间接费以人工费为计费基数,间接费率为20%,综合税率为3.41%。2008年7月12日,承包商向业主仅就合同价款变更提出申请,要求调增合同价款29.60万元,未涉及合同其他索赔事项。事件3:2008年8月1日,承包商发现设备安装现场场地狭小,要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料,遭业主拒绝。8月6日,承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由,通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4:该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日,

17、工程结算时,承包商以发生事件2影响总工期10天为由,要求业主兑现5天的提前竣工奖励。 问题:列式计算该工程最终的合同价款。答案: 本题解析:(1)原合同价款:8 500.0万元;(2)地下管线的调整价:20.27万元;(3)误期扣款:2.05=10.0(万元);(4)最终的合同价款:8 500.0+20.27-10.0=8 510.27(万元)。9. 问答题:某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件:事件 1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单

18、位同意分包单位进场施工。事件 2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。事件 3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题,经分析,有以下原因:(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。事件 4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失 8 万元。该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。问题:答案: 本题解析:按

19、损失严重程度划分,事件 4 中的质量事故属于严重质量事故。 项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序:组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案;对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收,必要时进行处理结果鉴定;审核签认事故单位报送的质量事故处理报告,组织将有关技术资料归档;签发工程复工令。10. 问答题:某设备工程项目,业主委托甲制造公司进行主要设备制造,委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造,委托丙设计单位负责主要设备的设计工作,委托了监理公司进行监理。驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时,发现部分设备的设计内

20、容不符合有关技术规范要求,遂向总监理工程师汇报,总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后,总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。甲制造公司在外购制造设备所用钢材时,发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时,发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查,发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后,要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称,按照国家有关技术标准不必进行超声波检查,不同意整改。问题: 指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处,写出正确做法。答案: 本题解析:总监理工程师不能向丙设计单位书面提出设计修改方案,正确做法是经总监确认以后,致函设计单位,由设计单位提出书面设计修改方案,总监审核后下发制造单位执行。

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